一级建造师《建设工程项目管理》压轴必做1000题（附答案）

全国一级建造师《建设工程项目管理》压轴必做1000题（内含三套考前逆袭密卷）TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章建设工程项目的组织与管理 1\o"CurrentDocument"第一节建设工程管理的内涵和任务 1\o"CurrentDocument"第二节建设工程项目管理的目标和任务 5\o"CurrentDocument"第三节建设工程项目的组织 9\o"CurrentDocument"第四节建设工程项目策划 13\o"CurrentDocument"第五节建设工程项目采购的模式 17\o"CurrentDocument"第六节建设工程项目管理规划的内容和编制方法 21\o"CurrentDocument"第七节施工组织设计的内容和编制方法 25\o"CurrentDocument"第八节建设工程项目目标的动态控制 28\o"CurrentDocument"第九节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 32\o"CurrentDocument"第十节建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 37\o"CurrentDocument"第H■一节建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 40\o"CurrentDocument"第二章建设工程项目成本管理 44\o"CurrentDocument"第一节成本管理的任务、程序和措施 44 Ij 戈U 48\o"CurrentDocument"第三节成本控制 52\o"CurrentDocument"第四节成本核算 56\o"CurrentDocument"第五节成本分析和成本考核 60\o"CurrentDocument"第三章建设工程项目进度控制 65\o"CurrentDocument"第一节建设工程项目进度控制与进度计划系统 65\o"CurrentDocument"第二节建设工程项目总进度目标的论证 69\o"CurrentDocument"第三节建设工程项目进度计划的编制和调整方法 73\o"CurrentDocument"第四节建设工程项目进度控制的措施 79\o"CurrentDocument"第四章建设工程项目质量控制 82\o"CurrentDocument"第一节建设工程项目质量控制的内涵 82\o"CurrentDocument"第二节建设工程项目质量控制体系 88\o"CurrentDocument"第三节建设工程项目施工质量控制 93\o"CurrentDocument"第四节建设工程项目施工质量验收 99\o"CurrentDocument"第五节施工质量不合格的处理 105\o"CurrentDocument"第六节数理统计方法在工程质量管理中的应用 110\o"CurrentDocument"第七节建设工程项目质量的政府监督 114\o"CurrentDocument"第五章建设工程职业健康安全与环境管理 119\o"CurrentDocument"第一节职业健康安全管理体系与环境管理体系 119\o"CurrentDocument"第二节建设工程安全生产管理 124\o"CurrentDocument"第三节建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 130\o"CurrentDocument"第四节建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求 136\o"CurrentDocument"第六章建设工程合同与合同管理 141\o"CurrentDocument"第一节建设工程施工招标与投标 141\o"CurrentDocument"第二节建设工程合同的内容 145\o"CurrentDocument"第三节合同计价方式 152\o"CurrentDocument"第四节建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保 157\o"CurrentDocument"第五节建设工程施工合同实施 161\o"CurrentDocument"第六节建设工程索赔 166\o"CurrentDocument"第七节国际建设工程施工承包合同 171\o"CurrentDocument"第七章建设工程项目信息管理 174\o"CurrentDocument"第一节建设工程项目信息管理的目的和任务 174\o"CurrentDocument"第二节建设工程项目信息的分类、编码和处理方法 176\o"CurrentDocument"第三节建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能 178逆袭密卷（一） 181\o"CurrentDocument"逆袭密卷（一）参考答案 202逆袭密卷（二） 203\o"CurrentDocument"逆袭密卷（二）参考答案 224逆袭密卷（三） 225\o"CurrentDocument"逆袭密卷（三）参考答案 247第一章建设工程项目的组织与管理2022年一级建造师《建设工程项目管理》分值预测单选13-15分多选8-10分第一节建设工程管理的内涵和任务一.单项选择题（每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。）.关于项目管理和工程管理的说法，正确的是（）.A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B,建设工程管理的时间是项目的实施阶段C.项目管理的核心任务是为工程的建设增值D.项目管理的核心任务是目标控制.关于建设工程管理的内涵和任务，说法正确的是（）。A,建设工程管理的核心任务是为项目建设的决策和实施增值B.建设工程管理涉及的是项目实施期C.PM表示的是决策阶段的管理D.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义.下列关于建设工程管理内涵的相关说法正确的是（）。A,建设工程管理的目的是为项目建设的决策和实施增值B.建设工程管理就是指参与工程建设的各个方面对工程的管理C.建设工程管理是一种增值服务工作，其内涵是为工程的建设和使用增值D,建设工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理.下列各项工作中，属于决策阶段的是（B.编制设计任务书D.技术设计B.B.编制设计任务书D.技术设计B.决策阶段、施工阶段、使用阶段D.决策阶段、实施阶段、运行阶段C.初步设计.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（A.决策阶段、设计阶段、施工阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段.下列建设工程管理工作中，属于工程使用增值的是（）«A.确保工程建设安全 B.有利于环保C.有利于成本控制 D.有利于进度控制二.多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

.从工程项目全寿命周期的角度，建设工程管理可分为（）。B.决策管理D.B.决策管理D.建设管理C.项目管理E.设施管理.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容（）。A.确定项目实施的组织B.确定和落实建设地点C.确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则D,确定和落实项目建设的资金E.编制项目设计任务书3.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作D.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理E.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义参考答案一、单项选择题123456DDDADB二、多项选择题123ACEABCDABE详细解析一、单项选择题.答案：D解析：建设工程项目管理的时间是项目实施阶段，选项A错误：建设工程管理的时间是项目的全寿命周期，选项B错误；建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值，选项C错误。.答案：D解析：选项A,建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。选项B,建设工程管理则涉及项目全寿命期。选项C,DM表示的是决策阶段的管理。.答案：D解析：选项A,建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值；选项B,建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。选项C,建设工程管理的内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理。.答案：A解析：决策阶段的主要工作是编制项目建议书和编制可行性研究报告。.答案：D解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。使用阶段又称为运营阶段或运行阶段。.答案：B解析：工程建设增值：确保工程建设安全，提高工程质量，有利于投资（成本）控制，有利于进度控制。工程使用（运行）增值：确保工程使用安全，有利于环保，有利于节能，满足最终用户的使用功能，有利于降低工程运营成本，有利于工程维护。选项ACD属于工程建设增值。二、多项选择题.答案：ACE解析：建设工程管理涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：决策阶段的管理，即开发管理：实施阶段的管理，即项目管理；使用阶段的管理，即设施管理。.答案：ABCD解析：决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则：（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。选项E,编制项目设计任务书是设计准备阶段的主要工作内容。.答案：ABE解析：选项C,建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。选项D,施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。第二节建设工程项目管理的目标和任务一.单项选择题（每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。）.建设工程项目管理是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制.业主方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。A.决策阶段 B.实施阶段C.供货阶段 D.施工阶段.供货方的项目管理涉及的阶段不包括（）。A.决策阶段 B.施工阶段C.设计阶段 D.动用前准备阶段.有关设计方项目管理的目标和任务的说法错误的是（）。A.设计方项目管理服务对象包括项目的整体利益和设计方本身的利益B.设计方的项目管理的任务包括设计成本控制和与设计有关的工程造价控制C.设计方的项目管理不但涉及设计阶段，也涉及施工阶段，但不包括保修期D.设计方项目管理的任务包括设计信息管理.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。A.建安工程完成 B.竣工验收C.动用 D.保修期结束.设计方其项目管理主要服务于项目的（）和设计方本身的利益。A.整体利益 B.施工单位的利益C.业主方的利益 D.总承包单位的利益.根据《建设项目工程总承包管理规定》，下列不属于项目总承包方的管理工作的是（）.A.项目设计安全管理 B.项目采购管理C.确定项目建设资金 D.项目施工管理.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。A.决策阶段 B.实施阶段C.使用阶段 D.全寿命周期二.多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）.关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是（）。A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C.施工方的项目管理不包括安全管理D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段等E.项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等.有关工程项目管理的目标和任务说法正确的是（）.A.**自项目开始至项目完成”指的是项目的全寿命周期B.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现C,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D.费用目标对于业主而言是投资目标E.业主的进度目标指的是通过保修期的时间进度.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也涉及（）等阶段。A.决策 B.施工C.动用前准备 D.保修E.使用参考答案一、单项选择题12345678DBACCACB二、多项选择题123ADEBCDBCD详细解析一、单项选择题.答案：D解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。.答案：B解析：业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。.答案：A解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。.答案：C解析：选项C,设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。.答案:C解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。如工厂可以投入生产，宾馆可以开业的时间目标等。.答案：A解析：设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。.答案：C解析：项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计安全管理；（2）项目采购管理；（3）项目施工管理：（4）项目试运行管理和项目收尾等。.答案：B解析：项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。二、多项选择题.答案：ADE解析：设计方项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标，选项B错误；施工方的项目管理包含安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及与施工有关的组织与协调，选项C错误。.答案：BCD解析：选项A,“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；选项E,业主的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。.答案:BCD解析：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。第三节建设工程项目的组织一.单项选择题（每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。）.为明确混凝土工程施工中钢筋制作安装、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编制（）.A.组织结构图C.A.组织结构图C.工作流程图D.工作一览表.（）通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A.项目结构图C.A.项目结构图C.工作流程图D.管理职能分工表.项目结构分解的原则不包括（）。A.考虑项目进展的总体部署C.考虑项目的特点B.考虑项目的组成D.有利于项目目标的控制4.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.定义项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题.项目结构的编码依据是（）。A.项目结构图 B.组织结构图C.合同结构图 D.工作流程图.下列关于项目管理组织结构模式的表述中，不正确的是（）。A.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源B.大型线性组织系统中的指令路径太长C.线性组织结构中可以跨部门下达指令D.矩阵组织结构适用于大的组织系统7.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）组织。A,管理工作流程 B.物质流程C.信息处理工作流程 D.钢结构深化设计工作流程二.多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）.下列关于组织和组织工具的说法，正确的有（）.A,组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的.下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（）。A.组织分工 B.物质流程组织C.信息处理工作流程组织 D.管理工作流程组织E.组织结构模式.关于合同结构图的说法，正确的有（）。A,在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间用单向箭线联系B.反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系C.可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同D.可以了解项目各参与方的合同组织关系E.可以反映出两个单位之间的管理指令关系参考答案一、单项选择题1234567CACCACA二、多项选择题123ADEAEBCD详细解析一、单项选择题.答案：C解析：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。.答案：A解析：项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。.答案：C解析：项目结构分解的原则包括：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成：有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。.答案：C解析：编制项目管理任务分工表的顺序：①任务进行分解；②明确主管工作部门或主管人员的工作任务；③编制工作任务分工表。.答案：A解析：项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。.答案：C解析：选项C,线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令。.答案：A解析：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。二、多项选择题.答案：ADE解析：选项B,工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系；选项C,工作流程图是一个重要的组织工具。.答案：AE解析：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。选项BCD都属于工作流程组织的内容。.答案：BCD解析：选项A,如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭线联系。选项E,项目管理的组织结构图可以反映出两个单位之间的管理指令关系。第四节建设工程项目策划一.单项选择题（每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。）.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设 B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发 D.定义项目开发的程序和内容.下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是（）.A.业主方项目管理的组织结构 B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立 D.实施期组织总体方案.建设工程项目的实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的（）。A,可行性 B.施工C.开发或建设 D.全过程管理.建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括（）.A.经济策划 B.项目目标的分析和再论证C.技术策划 D.项目环境和条件的调查与分析.下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）.A.项目实施期管理总体方案策划 B.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划C.项目编码体系分析策划 D.业主方项目管理的组织结构.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.定义项目开发或建设的任务 B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标 D.编制项目投资总体规划.下列策划内容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是（）.A.编制项目实施期合同结构总体方案 B.确立项目实施期管理总体方案C.确定关键技术分析和论证 D.进行项目目标的分析和再论证二.多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）.项目决策阶段合同策划的主要工作内容包括（）。A.实施期的合同结构总体方案 B.决策期的合同结构C.合同文本 D.方案设计竞赛的组织E.决策期的合同内容和文本.下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（）。A.投资目标的分解和论证C.确定质量目标E.项目实施环境调查B.进度目标的分解和论证D.建筑面积分配参考答案一、单项选择题1234567BDCBBBD二、多项选择题12ABEABCD详细解析一、单项选择题.答案：B解析：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。.答案：D解析：建设工程项目决策阶段组织策划的主要内容：(1)决策期的组织结构；(2)决策期任务分工；(3)决策期管理职能分工；(4)决策期工作流程：(5)实施期组织总体方案；(6)项目编码体系分析。.答案：C解析：建设工程项目的实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。.答案：B解析：建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下：项目环境和条件的调查与分析；项目定义和项目目标论证；组织策划；管理策划：合同策划：经济策划：技术策划。选项B属于实施阶段策划的基本内容。.答案：B解析：选项A属于决策阶段的管理策划；选项C属于决策阶段的组织策划；选项D属于实施阶段的组织策划。.答案：B解析：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。.答案：D解析：建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：（1）项目实施的环境和条件的调查与分析；（2）项目目标的分析和再论证；（3）项目实施的组织策划；（4）项目实施的管理策划：（5）项目实施的合同策划；（6）项目实施的经济策划；（7）项目实施的技术策划；（8）项目实施的风险策划等。选项A属于决策阶段的合同策划：选项B属于决策阶段的管理策划：选项C属于决策阶段的技术策划。二、多项选择题.答案：ABE解析：选项CD属于实施阶段的合同策划的工作内容。.答案：ABCD解析：本题考查项目实施阶段策划的工作内容。项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：（1）投资目标的分解和论证：（2）编制项目投资总体规划：（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解：（6）建筑面积分配：（7）确定项目质量目标。第五节建设工程项目采购的模式一.单项选择题（每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。）1.属于施工总承包在质量控制方面的特点的是（）.A,质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平B.质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平C.质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平D.分包工程任务符合质量“他人控制”原则，对质量控制有利.按国际工程惯例，对工业与民用建筑的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是（）。A.测量师事务所 B.结构工程师事务所C.建筑师事务所 D.水电工程师事务所.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）.A.设计竞赛 B.设计招标C.直接委托 D.设计竞赛与设计招标结合.我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（）的目的。A.降低项目投资风险 B.为项目建设增值C.实行固定总价包干 D.业主方免于参与项目建设管理.下列关于施工总承包模式和施工总承包管理模式的说法，正确的是（）.A.采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利B.施工总承包管理模式下，业主方招标和合同管理的工作量较小C.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期D.施工总承包模式下可以提前开工，缩短建设周期.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2017）,下列项目总承包方的工作中，首先应进行的是（）.A.进行项目策划 B.召开开工会议C.任命项目经理 D.施工开工准备.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（）。A.业主方招标及合同管理工作量小 B.工程款项支付便捷C.缩短建设周期 D.简化管理流程.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）.

A.招标和合同管理工作量大A.招标和合同管理工作量大C.分包合同价对业主是透明的B.业主组织与协调的工作量大D.开工前就有较明确的合同价.在国际上业主方工程建设物资采购的模式不包括（）.A.业主方自行采购 B.业主方指定供货商C.与承包商约定某些物资为指定供货商 D.承包商采购.在物资采购管理工作中，采用招标或协商等方式实施评审工作完成之后进行的工作是（）。A.签订采购合同B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任C.进行采购策划，编制采购计划D.进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）。A.开工日期不可能太早，建设周期会较长 B.业主组织与协调的工作量大C.分包合同价对业主是透明的 D.一般情况，分包合同都由业主签订二.多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。A.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险B.不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，有利于提前开工，有利于缩短建设周期C.各分包工程之间的关系由施工总承包管理单位负责协调，这样可以减轻业主方的管理的工作量D,在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险.建设项目工程总承包的主要方式有（）。A.施工总承包 B.设计一施工总承包C.设计采购总承包 D.设计采购施工总承包E,采购施工总承包.根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程项目总承包方的工作内容有（）。A.办理项目资料归档 B.进行竣工决算C.对项目部人员进行考核评价 D.办理管理权移交E.解散项目部参考答案一、单项选择题12345678910ACBBCCCDBA11A二、多项选择题123ABCBDACE详细解析一'单项选择题.答案：A解析：施工总承包模式下，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。.答案：C解析：按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，通常起主导作用的是建筑师事务所，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。.答案：B解析：我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系«.答案：B解析：建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。.答案：C解析：“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利，选项A错误。施工总承包管理模式下，一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大，选项B错误。一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用，选项D错误。.答案：C解析：项目总承包方的工作中第一步是项目启动：启动阶段的工作内容包括：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。选项AB属于项目初始阶段的工作内容。选项D属于施工阶段的工作内容。.答案：C解析：施工总承包管理模式不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。.答案：D解析：选项A,只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，对于业主来说，招标和合同管理量较小：选项B,业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量小：选项C,在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。.答案：B解析：在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式：1.业主方自行采购；2.与承包商约定某些物资为指定供货商：3.承包商采购。.答案：A解析：采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位：⑤签订采购合同；⑥运榆、验证、移交采购产品或服务：⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。.答案：A解析：选项B,业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量小。选项CD属于施工总包管理模式特点。二、多项选择题.答案：ABC解析：选项D:在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险。选项E:多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。.答案：BD解析：建设项目工程总承包主要的方式有：设计一施工总承包（DB）、设计采购施工总承包（EPC）o.答案:ACE解析：选项B、D属于施工阶段的工作内容。第六节建设工程项目管理规划的内容和编制方法一.单项选择题（每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。）.建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于（）项目管理范畴。A.业主方 B.承包方C.咨询单位 D.设计单位.项目管理实施规划的编制程序包括：①熟悉相关的法规和文件；②分析项目具体特点和环境条件；③履行报批手续；④实施编制活动。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017）,正确的编制程序是（）.A.①T②T③T④ B.②T①T④T③C.①T②T④T③ D.②T①T③T④.建设工程（）是指导项目管理工作的纲领性文件。A,项目管理规划大纲 B.项目管理实施规划C.项目管理规划 D.监理实施细则.编制项目管理实施规划时，熟悉相关法规和文件之后的工作是（）.A.分析项目条件和环境 B.实施编制活动C.了解项目相关各方的要求 D.履行报批手续5.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（）组织编制。A.项目技术负责人 B.项目经理C.企业技术负责人 D.企业负责人二.多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）,项目管理规划大纲的编制依据包括（）。A.类似项目经验资料 B.工程情况与特点C.项目文件、相关法律法规和标准 D.实施条件调查资料E.项目合同及相关要求.因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段，所以在采用总承包模式时，建设工程项目管理规划可以由（）编制。A.业主方 B.设计方C.总承包方 D.施工方E.监理方.根据《建设工程项目管理规范》项目管理实施规划编制依据为（）。A.项目设计文件C.项目管理规划大纲E.适用的法律法规和标准B.施工方案D.项目合同及相关要求参考答案一'单项选择题12345ABCBB二、多项选择题123ACDACACDE详细解析一、单项选择题.答案：A解析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。.答案：B解析：编制项目管理实施规划应遵循下列程序：（1）了解相关方的要求；（2）分析项目具体特点和环境条件：（3）熟悉相关的法规和文件：（4）实施编制活动；（5）履行报批手续。.答案：C解析：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的领性文件。.答案：B解析：项目管理实施规划的编制程序为：（1）了解相关方的要求：（2）分析项目具体特点和环境条件；（3）熟悉相关法规和文件；（4）实施编制活动；（5）履行报批手续。.答案：B解析：项目管理实施规划应由项目经理组织编制。二、多项选择题.答案：ACD解析：项目管理规划大纲的编制依据有：（1）项目文件、相关法律法规和标准；（2）类似项目经验资料；（3）实施条件调查资料。.答案：AC解析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。.答案：ACDE解析：项目管理实施规划的编制依据：1）适用的法律、法规和标准；2）项目合同及相关要求；3）项目管理规划大纲；4）项目设计文件：5）工程情况和特点；6）项目资源和条件；7）有价值的历史数据；8）项目团队的能力和水平。第七节施工组织设计的内容和编制方法一.单项选择题（每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。）.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（）。A.人力和时间安排计划 B.施工材料、构件等资源供应情况C.投入材料的堆场设计 D.施工机械的分析选择.施工平面图是（）及施工进度计划在空间上的全面安排。A.施工准备计划 B.施工组织设计C.施工方案 D.资源安排计划.施工方案即以（）为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。A,单位工程 B.任何工程C.分部（分项）工程或专项工程 D.子单位工程.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列入施工组织设计的（）部分.A.施工进度计划 B.施工总平面图C.施工部署及施工方案 D.工程概况.根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）,施工组织设计应由（）主持编制.A.施工单位技术负责人 B.项目负责人C.项目技术负责人 D.项目质量负责人.根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法正确的是（）。A.专项施工方案应由项目技术负责人审批B.施工方案应由项目总监理工程师审批C.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批D.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人审批二.多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）.施工组织设计按编制对象，可分为（）.A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计 D.施工方案E.分项工程施工组织设计.关于施工组织设计中施工平面图的说法，正确的有（）。A,反映了最佳施工方案在时间上的安排 B.反映了施工环境及施工条件C.反映了施工方案在空间上的全面安排D.反映了施工进度计划在空间上的全面安排E.使整个现场能有组织地进行文明施工.单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有（）。A.施工现场平面布置 B.工程概况C.施工进度计划 D.施工总平面布置E.施工方法及工艺要求.施工组织设计应及时进行修改或补充的情况有（）.A.工程设计图纸的一般性修改 B.对工程设计图纸的细微修改C.主要施工方法有重大调整 D.施工环境有重大改变E.涉及工程实施的法律、法规、规范和标准修订和废止参考答案一、单项选择题123456I)CCCBD二、多项选择题1234ACDCDEBCCDE详细解析一、单项选择题.答案：D解析：施工部署及施工方案包括：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。选项A,属于施工组织设计中施工进度计划的内容。选项B属于工程概况。选项C,属于施工组织设计中施工平面图的内容。.答案：C解析：施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。解析：施工方案即以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。4"专•C解析：施工部署及施工方案包括：结合人、材、机、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。.答案：B解析：施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。.答案：D解析：选项A,专项工程施工方案由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；选项B,施工方案由项目技术负责人审批；选项C,施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批。二、多项选择题.答案：ACD解析：施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。施工方案即以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。.答案：CDE解析：施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。选项A,属于施工组织设计中施工进度计划的内容。选项B,属于施工组织设计中工程概况的内容。.答案:BC解析：选项A属于单位工程施工组织设计的内容，而不属于施工方案的内容：选项D属于施工组织总设计的内容，而不属于单位工程施工组织设计、施工方案的内容；选项E属于施工方案的内容，而不属于单位工程施工组织设计的内容。.答案：CDE解析：选项AB,当工程设计图纸发生重大修改时，需要对施工组织设计进行修改；对工程设计图纸的一般性修改，视变化情况对施工组织设计进行补充；对工程设计图纸的细微修改或更正，施工组织设计则不需调整。第八节建设工程项目目标的动态控制一.单项选择题（每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。）.某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因，该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实施，企业更换了项目经理。企业的此行为属于项目目标动态控制中的（）.A.管理措施 B.组织措施C.经济措施 D.技术措施.定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较属于项目目标控制的（）.A,主动控制 B.被动控制C.动态控制 D.将态控制.根据项目目标动态控制的工作程序，在项目实施过程中项目目标的动态控制，首先做的是（）。A,进行项目目标分解 B.收集项目目标的实际值C.进行项目目标的计划值和实际值的比较 D.确定各种资源投入量.在目标控制过程中，采用强化合同管理方法进行纠偏属于（）。A.管理措施 B.组织措施C.技术措施 D.经济措施.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素属于项目目标控制的（）。A.主动控制 B.被动控制C.动态控制 D.静态控制.运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（）。A.分析投资构成，确定投资控制的重点B.分析并确定影响投资控制的因素C.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值D.收集经验数据，为投资控制提供参考值.在下列目标控制措施中，属于经济措施的是（）.A.落实加快工程进度所需的资金 B.改变施工方法和改变施工机具C.强化合同管理 D.调整项目管理班子人员.项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（）.A.工程概算 B.工程支付款C.工程决算 D.项目估算.下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。

A.收集项目目标的实际值一实际值与计划值比较一找出偏差一采取纠偏措施B.收集项目目标的实际值一实际值与计划值比较一找出偏差一进行目标调整C.收集项目目标的实际值一实际值与计划值比较一采取控制措施一进行目标调整D.实除值与计划值比较一找出偏差一采取控制措施一收集项目目标的实际值.建设工程项目目标动态控制的核心是（）。A.合理确定计划值 B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施二.多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等.A.调整进度管理的方法 B.调整招标工作的管理职能分工C.调整投资控制工作流程 D.更换不同的软件编制施工进度计划E.调整合同管理任务分工.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。A.调整工作流程组织 B.调整进度管理的方法和手段C.改变施工机具 D.改变施工方法E.调整设计方案.在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的实际值和计划值比较是指（）。A.工程预算与工程概算的比较 B.工程合同价与工程预算的比较C.工程合同价与工程概算的比较 D.工程款支付与工程合同价的比较E.工程款支付与工程预算的比较.运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（）的编制对项目进度目标进行逐层分解.A.行逐层分解.A.各子系统进度计划C.工程总进度规划E.总进度纲要B.工程总进度计划D.各单位工程进度计划参考答案一、单项选择题12345678910BCBAACAAAD二、多项选择题1234BCECDEBCDEABC详细解析一、单项选择题.答案：B解析：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。.答案：C解析：定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较属于项目目标的过程控制一动态控制。.答案：B解析：项目目标动态控制的工作程序如下：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等：（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。.答案：A解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。.答案：A解析：事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素属于项目目标的事前控制一主动控制。.答案：C解析：运用动态控制原理控制投资的步骤如下：项目投资目标的逐层分解：在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制；如有必要，则调整项目投资目标。.答案：A解析：选项B属于技术措施；选项C属于管理措施；选项D属于组织措施。.答案：A解析：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值：相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。.答案：A解析：项目目标动态控制的工作程序包括：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。.答案：D解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。二、多项选择题.答案：BCE解析：项目目标动态控制的纠偏措施中的组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选项A、D属于管理措施。.答案：CDE解析：技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。选项A属于组织措施。选项B属于管理措施。.答案:BCDE解析：在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。选项A属于设计过程中的计划值和实际值的比较内容。.答案:ABC解析：运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

第九节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任一.单项选择题（每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。）.承包人应在接到更换发包人要求更换项目经理的通知后（）向发包人提出书面的改进报告.A.7天内 B.7天后 C.14天内 D.28天内.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）,承包人应在接到第二次发包人要求更换项目经理的书面通知后（）天内进行更换。A.28 B.21 C.14 D.7.建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（）。A,调配并管理进入工程项目的各种生产要素B,负责组建项目经理部C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D.负责选择并使用具有相应资质的分包人.项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责不包括（）.A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度B.执行项目承包合同中的各项条款C.严格财•务制度，加强财•经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系D.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准.沟通过程的五要素包括（）。A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道B.沟通主体、沟通客体、B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）,项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。A.项目技术负责人B.法定代表人的授权人C,组织法定代表人与项目管理机构负责人协商D.项目管理机构负责人与项目承包人协商.建设工程项目人力资源管理的目的是（）。A,编制人力资源规划 B.调动所有项目参与人的积极性

C.控制项目管理人工成本C.控制项目管理人工成本D.组建项目管理班子.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，取决于（B.建筑业企业D.B.建筑业企业D.建设监理部门C.建设单位.一般来说，沟通者的沟通能力包含（）.A.表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力B.思维能力、争辩能力、倾听能力和设计能力C.思维能力、表达能力、把控能力和说法能力D.想象能力、表达能力、说法能力和设计能力二.多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列有关项目经理的表述错误的是（）.A.项目经理应是承包人正式聘用的员工B.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理C.项目经理每月在施工现场时间不得少于合同协议书中约定的天数D.项目经理按合同约定组织工程实施E.承包人需要更换项目经理的，提前14天书面通知发包人和监理人即可.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）,项目管理机构负责人应具有的权限包括（）。A.参与项目招标、投标和合同签订 B.主持项目管理机构工作C.决定授权范围内的项目资源使用 D.负责组建项目管理机构E.制定项目管理机构管理制度.根据《建设工程施工合同》，施工单位任命项目经理需要向建设单位提供的证明有（）。A.劳动合同 B.缴纳的社会保险C.项目经理持有的注册执业证书 D.职称证书E.授权范围.关于施工企业劳动用工管理的说法，正确的是（）.A.作业人员变更后的7个工作日内，在当地建筑业企业信息管理系统中变更B.施工企业与劳动者者按相关规定可以订立口头劳动合同C.劳动合同一式两份，双方当事人各持一份D,施工企业不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者从事施工活动E.在特殊情况下，施工企业延期支付工资最长不得超过60日5.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017）,项目管理机构负责人的职责有（）。A.组织或参与编制项目管理实施规划 B.对资源进行动态管理C.进行授权范围内的利益分配 D.主持项目经理部工作E.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系参考答案一、单项选择题123456789CAABACBBA二、多项选择题12345CEABCABADABC详细解析一、单项选择题.答案：c解析：发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。.答案：A解析：承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。.答案：A解析：项目经理在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；④选择施工作业队伍；⑤进行合理的经济分配：⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。.答案：B解析：选项B,如改为“执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款”，则属于项目经理应履行的职责。.答案:A解析：沟通过程的五个要素包括沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。.答案：C解析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。.答案：B解析：项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。.答案：B解析：取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。.答案：A解析：沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力。二、多项选择题.答案：CE解析：本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。选项C,项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。选项E,承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。.答案：ABC解析：选项D,正确说法是：参与组建项目管理机构：选项E,正确说法是：在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。.答案：AB解析：项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理檄纳社会保险的有效证明。选项CDE不属于必须要向建设单位提交的资料。.答案：AD解析：选项B,施工企业与劳动者者按相关规定可以订立书面劳动合同。选项C,劳动合同一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。选项E,在特殊情况下，施工企业延期支付工资最长不得超过30日。.答案：ABC解析：选项DE属于权限的内容。第十节建设工程项目的风险和风险管理的工作流程一.单项选择题（每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。）.在事件风险量的区域中，若某事件经过风险评估，处于风险区A,则应采取措施降低其概率，可使它移陛（）.A.风险区B B.风险区CC.风险区D D.风险区E.下列影响建设工程项目实施的风险因素中，属于管理风险的是（）。A.气象条件 B.公用防火设施的数量C.设计人员和监理工程师的能力 D.工程勘测资料.下列项目风险管理工作中，属于风险应对的是（）.A,收集与项目风险有关的信息 B.监控可能发生的风险并提出预警C.确定各种风险的风险量和风险等级 D.向保险公司投保难以控制的风险.根据《建设工程项目管理规范》条文说明中的风险等级矩阵表，如果某个风险事件的风险损失等级是3级，概率等级是4级。则该事件的风险等级为（）级。A.I B.II C.Ill D.IV.下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（）。A.分析各种风险的损失量 B.分析各种风险因素发生的概率C.确定风险因素 D.对风险进行监控.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）。A.事故防范措施和计划 B.现场与公用防火设施的可用性及其数量C.工程设计文件 D.承包方一般技工的能力二.多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）.下列建设工程项目风险中，属于组织风险的有（）.A.人身安全控制计划C.A.人身安全控制计划C.引起火灾和爆炸的因素E.设计人员和监理工程师的能力B.工作流程组织D.任务分工和管理职能分工.下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的有（）。A.事故防范措施和计划 B.工程施工方案C.现场与公用防火设施的可用性 D.承包方管理人员的能力E.信息安全控制计划.项目风险管理过程中，风险识别工作包括（）。B.确定风险因素D.B.确定风险因素D.分析各风险的损失量C.编制项目风险识别报告E.收集与项目风险有关的信息参考答案一、单项选择题123456ABDCCC二、多项选择题123BDEACEBCE详细解析一、单项选择题.答案：A解析：若某事件经过风险评估，它处于风险区A,则应采取措施，降低其梭率，以使它移位至风险区B：或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。.答案：B解析：选项A属于工程环境风险；选项A属于组织风险：选项D属于技术风险。.答案：D解析：选项A属于风险识别；选项B属于风险监控；选项C属于风险评估。4"专•C解析：本题考查的是项目的风险类型。（3+4）/2=3.5,取整为III级。.答案：C解析：项目风险识别的工作程序包括：①收集与项目风险有关的信息；②确定风险因素；③编制项目风险识别报告。选项AB属于风险评估；选项D属于风险监控。.答案：C解析：建设工程项目的技术风险包括：工程勘测资料和有关文件、工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。选项AB属于经济与管理风险；选项D属于组织风险。二、多项选择题.答案：BDE解析：选项A属于经济与管理风险。选项C属于工程环境风险。.答案：ACE解析：经济与管理风险包括：宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划：人身安全控制计划；信息安全控制计划等。选项B属于技术风险；选项D属于组织风险。.答案：BCE解析：项目风险识别的工作程序包括：（1）收集与项目风险有关的信息。（2）确定风险因素。（3）编制项目风险识别报告。第十一节建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法一.单项选择题（每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。）.根据《建设工程监理规范》（GBT50319-2013）,对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（）批准后执行。A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师C.专业监理工程师 D.业主代表.根据《建设工程质量管理条例》未经（）签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装施工单位不得进入下一道工序。A.监理工程师 B.总监理工程师C.监理员 D.业主代表和监理工程师.根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当（）.A.要求施工单位整改 B.要求施工单位暂时停止施工C.及时向有关主管部门报告 D.及时报告建设单位要求施工单位停止施工.当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，监理工程师应坚持的原则是（）。A.最大限度的维护业主的合法权益B.最大限度的维护承包商的合法权益C.在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益D.在不损害业主的合法权益时，维护承包商的合法权益5.根据《中华人民共和国建筑法》，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当（）。A.报告总监理工程师 B.报告建设单位要求设计单位改正C.通知施工单位 D.报告审图机构和建设行政主管部门二.多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.根据《建设工程监理规范》（GB50319—2013）,编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据有（）.A.在收到设计文件后开始编制B.在签订委托监理合同前编制完成C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D.应由总监理工程师主持编制E.依据项目审批文件编制.建设工程监理的工作性质有（）特点.A.服务性 B.科学性C.独立性 D.公平性E.公开性.根据《建筑法》，工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。A.工程设计要求 B.监理规划C.合同约定 D.施工技术标准E.监理实施细则.根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》，下列对监理工作的描述，正确的是（）.A.工程监理单位发现存在安全事故隐患的，应当立即报告建设单位B.未经总监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用C.未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工脸收D.工程监理单位发现存在严重安全事故隐患的，应及时向有关主管部门报告E.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319—2013）,工程建设监理规划应在（）后开始编制。A.第一次工地会议 B.建设单位•指定日期C.签订委托监理合同 D.施工单位进场E.收到设计文件.在工程项目施工阶段，建设监理工作的主要工作任务有（）。A.参与设计交底 B.签署单位工程质量评定表C.审核分包单位资质条件 D.审查施工单位提交的竣工结算申请E.检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检脸的证明文件参考答案一、单项选择题12345BAACB二、多项选择题123456ACDEABCDACDCECEBDE详细解析一、单项选择题.答案：B解析：工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。.答案：A解析：未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。.答案：A解析：根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单住；施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。.答案：C解析：工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。.答案：B解析：工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。二、多项选择题.答案：ACDE解析：选项B,工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制。.答案：ABCD解析：工程监理的工作性质的特点：服务性、科学性、独立性和公平性。.答案：ACD解析：根据《建筑法》，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正；工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。.答案：CE解析：选项A,工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故F急患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。选项B,未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。.答案：CE解析：工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。.答案：BDE解析：本题考查的是监理的工作任务。选项AC属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务。第二章建设工程项目成本管理2022年一级建造师《建设工程项目管理》分值预测单选8T0分多选8-10分第一节成本管理的任务、程序和措施一.单项选择题（每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。）.下列有关成本计划，说法错误的是（）.A.施工成本计划是以文件的形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案B.施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础C.施工成本计划是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据D.施工成本计划是目标成本的一种形式.关于建设工程项目成本的说法，正确的是（）。A.成本计划是对未来的成本水平和发展趋势作出估计B.成本核算是通过实际成本与计划的对比，评定成本计划的完成情况C.成本考核是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实际成本D.成本管理是通过采取措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约.根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。A.工具用具使用费 B.职工教育经费C.机械折旧费 D.管理人员工资.项目经理部对竣工工程现场成本核算的目的是（）.A.考核项目管理绩效 B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益 D.分析成本偏差的原因.关于