医院信息化建设总体目标及发展规划

PAGEPAGE10目 录医院的信息化规划背景 2医院的信息化建设基础 2二、规划的目标及原则 2总体目标 2建设要求 2三、信息化基础设施 3信息化的组织机构 3成立信息化领导小组，负责全院信息化建设。名单如下： 3各人员职责： 4全员的理解与应用能力 5信息中心计算机机房人员配备 5规章制度建立与完善 5中心机房 6网络基础设施 6综合布线 6服务器 7四、信息化建设开销与投资计划 7财力投入 7人员素质提高 7五、信息化建设实施总体规划 8实施的主要任务 8信息中心计算机机房装修、综合布线 8服务器群 8全员培训 9应用系统 9实施人员组织 10实施的总体进度安排与分阶段目标 105.3.12015-2016年：信息化基础建设年 105.3.22016-2017年：信息化系统建设年 105.3.32017-2018年：信息化系统网络工程建设年 105.3.42018-2019年：信息化系统完善建设年 105.3.52019-2020年：信息化系统临床建设年 11六、信息化规划的可行性评估与收益分析 11经济可行性 11技术可行性 11应用基础 11软件选型 11风险分析 11收益分析 13七、医院信息化的认识和发展进度 14医院的信息化规划背景该更加改进和完善我院的信息系统。医院的信息化建设基础HIS房、药库、出入院管理、住院药房、等基础功能模块。二、规划的目标及原则总体目标5信息系统。满足医院在门诊信息管理、住院手术管理、住院病人信息管理、药品管理、病历管理、综合查询及辅助决策支持等各方面实现人、财、物等信息的管理一体化，实现医院日常业务管理、临床医疗管理、医院资源管理的信息化和网络化。建设要求就医流程：充分利用现有的成熟软硬件技术，如一卡率。XB办公自动化：将办公自动化作为数字化医院的重要组生主管部门的办公网络联网进行报表公文的上报等。软件遵循相关标准：信息标准化建设作为数字化医院个数字化医院的设计阶段就需要充分考虑到软件所需要遵内同一行业内普遍遵循的标准执行。提高工作效率：最大限度减少手工操作，减轻员工工统达到贴合医院实际工作的目的。三、信息化基础设施信息化的组织机构下：组 长：X X 院 副组长：XXX 副院长XXX 信息科科成 员：XXX 财务科科XXX 办公室主任XXX 设备科科长XXX 信息科长XXX 网络管理员XXX 信息统计员XXX 价格维护员XXX 价格维护员各人员职责：流程决策、人员调配决策。副组长：负责具体项目规划、设计，负责人员召集，组织实施等工作，对工程质量负责。系。具体工作。全员的理解与应用能力态来接受它，并利用好它。信息中心计算机机房人员配备302据安全、数据统计、数据分析、数据挖掘等方面的工作。规章制度建立与完善要包括以下几大规范。信息系统操作规范工作站及外设管理规范全院计算机命名及IP地址分配规范服务器管理规范数据库管理规范中心机房为适应以后信息化发展需求，建造一个现代化标准机房新风、屏蔽、恒温恒湿等功能。服务器、交换机全部存放在标准机柜中，网线、交换机端全部采用配线架，终端接模块化信息端口。精密机房不同于普通机房，在设计上参考标准如下：《建筑与建筑综合布线系统工程设计规范》(CECS72：97)《计算机场地技术条件》(GB2887-89)《计算机场地安全要求》(GB9361-88)《电子计算机机房设计规范》《计算机机房活动地板技术条件》《建筑防雷设计规范》《工业企业照明设计标准》《计算机机房的建设与管理》《建筑内部装修设计防火规范》《火灾自动报警系统设计规范》网络基础设施综合布线根据我院现有需求及将来扩展要求，在设计网络时遵循可管理性、经济性。计、透明管理”。服务器41，1四、信息化建设开销与投资计划财力投入五年信息化投资预算为500万元。人员素质提高90助信息系统辅助自己的工作，对信息系统的认识必须提高，信息化的意识需要增强，信息科需要在此方面给予一定的培训和宣传。术人员、管理信息、分析信息人员将增加，医院信息工作的重点将转移到信息录入、信息维护、信息分析上，需要全院人员转变观念，提高对信息的处理能力。临床医生应具有很强的汉字输入能力，每分钟应不少于30字。系统操作，合格人员由计算机中心签发应用软件培训合格证。量。原因。计算机中心人员要掌握信息系统（含软硬件）技术要点，能够排查解决大部分故障。软件维护人员要非常熟悉信息系统应用部门的工作流程，并能够与各部门领导一起研究将工作流程转化为适合计算机规则的软件流程。五、信息化建设实施总体规划实施的主要任务信息中心计算机机房装修、综合布线理化的建议和改进方案。服务器群和方案。全员培训件公司实施人员搭建培训环境以及培训练习阶段的辅助工培训的效果，同时考核操作人员是否可以应征上岗。应用系统HIS随仪器设备附带的软件等。近五年我院在软件方面需要完成的有：⑴门诊部分：完善门诊药房管理、医生工作站等。⑵住院部分：电子病历、临床路径、手术室管理等。⑶辅助部分：医学图像（PACS）、放射报告（RIS）、血库医务管理系统、护理管理系统、院内感染管控系统等。接口、杀毒和虚拟备份等。实施人员组织建设项目办公室全方面组织协调，信息中心负责实施。实施的总体进度安排与分阶段目标5.3.12015-2016年：信息化基础建设年HIS5.3.22016-2017年：信息化系统建设年显示系统；完善医院内部网络和电脑设施规范化管理。2017-2018计管理，实施卫生部新的病案统计上报接口。2018-2019OA快医院网站建设。112019-2020径、手术室管理、PACS（影像归档和通信系统）设。六、信息化规划的可行性评估与收益分析经济可行性医院每年业务收入两千多万元，并且一直保持良好的增长趋势。按照国际惯例，信息化投入占医院总收入的5%，1：1.52.5%即可完成较高水平的信息化建设。技术可行性应用基础人员、临床护士都具有较深的计算机基础知识。软件选型发展。风险分析建设和应用医院信息系统存在的风险主要来自以下几个方PAGEPAGE14面：对信息认知度：医院信息系统是人与计算机结合的系统，算机系统不能做完你所有的事。对策：普及信息化基础知识，让全院人员既了解信息化的重加强对信息录入人员的培训，把可能出现的错误杜绝在开始阶段，万一出现错误，应及时更正受影响的信息。医疗文书电子化后，对数据安全管理要求很高，如果管故。的医疗文书，限制修改。都可能造成经济犯罪。对策：杜绝软件不严密，加强制度管理，建立审核机制。(4)由于全院信息高度集成化，一个子系统出现故障，都可能引发相关系统工作不畅。恢复后，再进行接口。对策：与国内大型公司合作，最好是上市公司。部瘫痪。对策：启用备份服务器，暂时中断的PACS系统的传输，以保证临床有足够带宽使用。挥。对策：成立信息化建设专项资金，专款专用。核心技术人员离职，导致维护、开发工作延期或中断。关的技术人员。益相比，效益明显大于风险，因此冒这些风险是值得的。收益分析费用清晰。通过对医疗质量的监控，