生产包装工岗位职责说明书（共8篇）

第47页共47页消费包装工岗位职责说明书〔共8篇〕第1篇：包装工岗位职责包装工岗位职责总那么：1、绝对服从车间主任的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向车间主任负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责；主要职责：1、负责成品及公司需发运的物资的包装；2、严格按照包装要求进展包装；3、完成包装的货品必须无破损、无漏缺；4、进展包装时必须本着俭省节约的原那么，不得浪费包装材料；5、负责对包装合格后的物品及送到存放区域，及时准确填好包装记录表；6、做好物品的防雨防湿等平安工作；7、负责包装工具的存放及维护工作；8、负责工作场所的清理及消防工作；9、负责协助仓库管理员完成仓库管理工作；10、仓库主管安排的其它工作。第2篇：包装工岗位职责包装工岗位职责1、严格按照品管部出货要求进展消费操作2、在包装前应仔细聆听质检员和组长对产品包装质量要求的讲解，配合做好消费准备工作，做好消费自检〔质量和数量〕操作工自检，进步消费质量3、在操作中虚心承受质检员的指导并做好自检工作，防止不符要求的产品流入下道工序或客户4、积极配合组长完成各项消费任务工作5、轻拿轻放，杜绝产品在包装或转运过程中造成的质量缺陷〔污迹、划伤、撞伤、破损等〕6、按规定的位置及要求，将包装好的成品摆放整齐7、合理使用辅料，控制辅料消耗，降低消费本钱8、每天认真检查、维护、保养好使用的消费工具和机器设备，合理使用消费工具，进步消费平安率9、维护车间内环境卫生，一切物品〔如：纸箱、包装袋、工具、产品等〕均需按规定的地方整齐，不得乱放，保持过道畅通10、爱惜公司财物、不得人为损坏机器设备、工具、产品及纸箱等11、在包装过程中发现品质异常现象要积极上报并配合处理12、努力学习全面进步自身素质，积极主动配合组长搞好班组建立13、对产品质量和现场管理中存在的问题提出合理化建议，自身才能适应分司将来开展的需要14、认真做好本职工作，搞好自己岗位设备和车间的卫生清洁，遵从不断进步，并协助其他现场的管理，实现平安消费和文明消费，保持机器设备、工作台面、地面及工用具的清洁，严禁在机身、墙壁、地面等上面乱涂、乱画、乱贴15、配合相关部门对异常问题的处理16、负责执行上级指定的其它工作第3篇：包装部岗位职责说明书包装部岗位职责说明一．包装部主管工作职责范围的〔整理、6S．是包装部贯彻执行落实公司管理制度、平安消费、环境卫生与1整顿、清扫、清洁、素养和平安〕筹划工作和保障按质按时完成消费任务的第一责任人。执行并监控其工作落实情况、安排分配各项消费任务给下属各职能人员完成、．2力度、消费进度和质量标准。．人力资的管理、培训、申请、装备与任用，监视每天的上班人数和员工的异3常行为，把脉员工作业心态，及时提出有效整改措施，使整个团队工作精神融入不断开展的企业文化。员工审核组长每天允许的组员批假情况，负责下属批假及员工一天以上批假，．4请辞书面接收上报与回传，请辞呈批后跟进手续办理与岗位交接工作。．跟踪并监管包装工艺工时评估的制定与复核。56．培训提升下属干部的管理和工作才能，协助解决工作中存在问题。．不断培训、引导、改善、提升各职能作业技能人员的作业效率和工作技能，把7有关改革进展试点、推行与公布施行。有任何疑问必须及时向有加强各部门的沟通与协调，贯彻执行公司上层指示，．8关负责人提出，并经双方确认方可执行。．水、电、机修、消防等后勤杂务的处理以及突发事件的解决。9,．每周主持组员总结工作会议10采,讨论改善方法,检讨过去一周的工作存在问题强调改善执行施行工作目的。,取合理有效建议天或允许时间范围内7．提早做好消费方案，未能按时完成交接的消费，提早11向有关负责人反映，并重新协调消费工作。二．包装部消费主管工作职责范围做好提早有序安排每组消费方案，负责落实执行完成主管交给各项消费任务，．1消费进度和异常问题的监控工作，发现问题及时向主管会报。，做好记录和核对，发现问题及时上报部．把接收到的消费货单〔包含辅料单〕2门主管或该工程直接负责人，以寻求解决问题，确保消费和质量有效控制。及时向定型和辅料仓跟进物负责每份消费单的产品货物和辅料到位跟进工作，．3料的按时供给。．准确统计、整理各组消费日报表，监控各组按时完成各货单的清尾工作。4．配合部门主管加强各组长业务才能的培训，不断提升各组长的消费管理才能。5．负责每一张订单的消费进度和中查、尾查的监管，以及尾查后的复原工作。6配合部门主管和协助各小组长共同把包装车间的消费才能和员工素质全面提升．7到达符合所有客户要求。．把所需包装辅料规格鉴定和规划好给采购。8三．包装部质检主管工作职责范围提早做好产前正确生负责落实执行完成上级主管交给各项消费质量监控任务，．1产板给各组长和质检，分别交代清楚包装工艺要求及考前须知。同时指导识别包装辅料的正确使用。不能现场能处理的即时解决，针对组上包装作业时质检呈报的各种质量问题，．3处理的应停顿消费并及时向上级主管或该工程负责人反映，寻解决方法前方可继续消费。发现异常及时汇报并纠正不在平时工作中全面巡查各组员工的包装作业情况，．4良行为；定期检查质检员作业情况及其各种质量检查书面记录。全面提升整个部门的消费质配合部门主管不断培训和强化质检员的质检才能，．5量意识。并配合尾查后的中查和尾查的监管，负责每一张消费单的消费质量产前检查、．6复原工作。配合部门主管和协助各小组质检人员共同把包装车间的消费质量和员工素质全．7面提升到达符合所有客户要求。．负责每一张消费单在消费过程中所出现质量问题及提出意见的书面记录。8四．包装部消费小组长工作职责范围行政指令，服从执行完成上层主管下达的消费任务、．1全面负责本组人员人事管理和消费安排工作。．包装辅料的领取、核数与发放，把剩余和暂时未能用到的消费辅料及时退仓。2确保包装生每天的消费数据及时与装箱对数，做好组员个人产量的详细记录，．3时前完成并9产数与入库数的准确统一。当日消费记录数与产量报表在次日早上上交消费主管。把不必须提早完成清尾核数工作，按方案做完一张消费单或一个交货批次时，．4能再加单或加单后剩余的成品袜，即日内安排转交杂袜组处理入仓。上下保持各通道和本组区间的清洁与整齐。负责本组及周边的环境卫生工作，．5班定时检查水、电、照明、风扇、输送带等设施的使用与关闭。带头培养小组团队精神以及工常建议有关提升小组作业效率的举措，想方法、．6作责任感、公司使命感。发在当班工作过程也须亲密留意岗位异常，每天上下班前准确清点到岗人数，．7现异常情况及时向主管反映。经主管批复一天以上的批假须向主管请示，负责本组人员一天及以内的批假，．8签名方可生效，把已批假的请假条及时上交主管确认。强调总结过去一周的工作情况及存在问题，负责每周组织主持一次组员会议，．9施行执行新的工作任务及目的。．配合部门上层主管和协助质检共同把包装车间的消费效率、产品质量和员工10素质全面提升到达符合所有客户要求。五．包装部小组质检组长工作职责范围、行政指令，全面负责本组．服从执行完成上层主管下达的产品质量消费任务1人员的消费质量监控检查工作和指导作业标准。发现问方可并展开消费，．在消费每款袜子前，提早抽样检查确认无质量问题，1再指导员工按正确的操作规程作业。确认处理方案后，题第一时间上报质检主管，发现问题贴纸使用及质量异常情况，巡回检查员工做袜子过程中的包装手法、．2第一时间纠正错误并要求返工。经仔细检查确认无误前方可在记数单从袜子的内包装到外包装，收货核数时，．3上签名，最后对应姓名、工号采集数据。辅料配置是否正确符合消费工艺要规格、不断监视检验消费货物的包装质量、．4求，配合组长提升员工消费质量技能程度，把消费质量控制于客户要求范围内。．所有员工挑出〔如：油污、破烂穿孔、长短不一、色差等等〕不能配对包装的5袜子，须分类分清好后及时交到杂袜组处理，并向杂袜组及时追回处理符合质量要求的袜子，保证在收尾前完成包装出货。分辨产品质量和原料使让所有员工能认识、负责新员工上岗技能培训和指导，．6用要求、掌握正确的包装手法，独立完成整套包装工序，养成科学的作业习惯，培养员工自发形成良好的质量意识。、《员工个人消费质量检查表》、《员工领用利器工具管理登记表》每天保持记录．7《成品出货质量中、尾查报表》及《验针记录》等、《包装物料使用检查登记表》相关报表。产品质量和员工素质全面提升到达配合协助组长共同把包装小组的消费效率、．8符合所有客户要求。六．包装部后勤人员工作职责范围．文员11〕各组及个人的产量记数电脑录入；记数单的留档保存与查询。时时跟进包装产量定位的数据配合各组质检按时完成记数采集器的条码打印；〕2录入，发现异常第一时间反响给部门主管。〕消费任务单与转移单的电脑签收。配合消费主管处理电脑调整单。3〕配合部门主管安排的其他事务。4．做板员2〕服从配合上层主管工作安排，把接收到的起板和大货单，向织机、缝盘、定型1跟进消费进度，按时把样板提供给客户。/〕所有样板必须按客户质量和包装要求包装，并符合品质要求方可提交给跟单2客户。3〕在工作过程中发现问题必须按要求如实填写反映意见给职责部门。〕配合部门主管安排的其他事务。4．次袜处理员35〕服从配合上层主管工作安排，负责各组存在问题的袜子处理工作。1保证在消费收尾工作前准把收到各组交来的袜子及时分类和按先后顺序处理。〕2时处理好袜子交回各消费组出货。经洗水定型洗水前分类好交给负责洗水员工，负责需洗水袜的前后处理工作，〕3后分类按要求完成包装。〕不能出货的剩余袜子分为：正品剩余，次品一等，次品二等三类别处理，并按4要求配对包装及统计数据入仓。〕配合部门主管安排的其他事务。5．杂勤工4保障供给各组员工作业时袜子的服从执行完成上层主管下达的各项工作任务，〕1。配比与发放〔袜箱内的流程卡随袜子发放给员工，不能剪或扯烂〕〕保持车间后主干道货物及箱子的整齐和环境清洁。2以及把无用的货物和箱负责货物从仓库到作业车间各组消费的供给输送任务，〕3子送到指定的位置。〕服从执行部门主管安排的其它工作任务。4七．消费员工工作职责范围．服从执行组长和质检的工作安排及指导，配合完成各项消费工作。1按速度完成各,按质按量,服从工作安排,洋溢的工作热情,要有强烈的工作责任感．2项工作任务。．消费工作人员应熟识一看，二量，三检查，四装配的四点如下工作要求：3看清楚袜的外观，如颜色差异，每款花纹是否一致，有无夹杂灰尘，油．A污等存在影响质量外观问题。量其尺寸，如袜身袜底，丈根、袜根等大小宽厚是否符合质量要求。．B检查，如袜子有无走纱、爆纱、漏针、花针、破烂、留线长短等是否存．C在有关影响质量问题。装配，如配对统一，左右脚合理分配，包装原料使用，装袋装箱分配等．D是否存在错漏。．接到分配工作任务后，必须做好工作准备，问清包装程序工艺及详细要求。4必须在指定的区域领取半成品袜子和包装副料．5不能自),挂钩等,贴纸,卡头,胶袋(作主张乱取乱用。确定包装是否正,申请质检或组长进展复查一遍,．按要求做样一对及自查无误后6确这里“我”绝不让有缺陷的产品从,前方可继续包装OK剪线等包括配对大小，,流出去。,做完一款袜后,不可放与工作无关的东西,包装台面上的产品必须整齐摆放．7先将不同单号和不同规格的产品混,严禁将不同颜色,台面清理干净方可做下一款袜子放在一起。在包装过程中发现任何一处有,质量,．整打包装及散包装时一定要认真检查数量8及时向有关负责人反映。,异常的问题9．每一批的包装消费完成后，所剩余的〔包括损坏报废〕包装辅料、袜子及时交回质检处理。严禁随时随地乱扔垃圾。,．时刻保持工作现场的整洁和整齐10管理及消费者应具七大意识.八执行第一意识。对作业要求和工作安排等。假如没有充分的理由一、可以疑心和发问，就要立即执行，证明不合理，100%但决定后必须执行。自检顺检意识。不接近不良品，不制造不良品，不把不良品流到二、7第4篇：岗位说明书消费岗位职责说明书消费岗位职责说明书消费岗位职责说明书1、岗位标识信息。产品审核员，隶属品质保证部。直接上级：QC主管;可轮换岗位：抽检员。2、岗位工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。3、工作职责与任务。最终产品，检查出货产品与客户要求的一致性;判断不合格产品并提交;核对库存数和发货数是否相符;签署发货报告;执行公司6s标准;完成上级委派的其他任务。4、工作绩效标准。完成产品检查方案，被审核品种100%到达用户要求，包装审核品种100%标签正确。5、岗位工作关系。内容关系：所受监视：在产品审核方面，承受管理者代表的指示和监视;所施监视：本岗位对所有产品制造过程施行监视;合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系。外部关系：一般情况，不直接与公司外部机构或人员发生联络。6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步断定权。7、岗位工作时间。根据详细情况而定。8、岗位工作环境：局部时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。9、知识及教育程度要求。PCB制程，根本机械知识，产品知识，国家英语四级考试60分以上，计算机根本操作。10、岗位技能要求。纯熟掌握千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用方法，理解抽样方法，可以核对英文字符。企业运营管理，是人财物产供销的平衡，从人机料法环现场管理入手，消费现场管理、6s管理与薪酬绩效考核联络，长期坚持形成日常行为，提升效率。一、消费部工作职责1.根据销售部销售方案和下达的"制造通知单"(订单)及自接消费订单，拟定年度、月度消费方案并依订单情况作出消费作业方案和核定订单交货期，下达消费命令，控制消费进度，保证按时交货;2.负责消费流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;3.负责消费工人的管理、教育、培训和配合人力资部进展考核、奖惩;4.负责用料管理及异常的追踪、改善;5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;6.负责消费物料采购及进仓管理;7.负责消费设备、工具仪器的方案、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，消费设备事故的调查、处理;8.搞好消费现场管理，推行"5S";9.负责平安消费，预防各种危险事故的发生;10.编制和上报各种消费报表;11.负责建立消费系统档案管理体系。二、消费部各岗位职务说明书(一)消费部经理职务说明书1.职务名称：消费部经理2.直接上级：总经理3.直接下级：供给经理、消费调度经理4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂5.管理职责：对工厂各项消费经济技术指标的完成负全部责任;6.详细工作职责：●满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的消费制造任务;●挖掘消费潜力，在保证完成公司消费任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和方案排产，并对合同的履行负责;●负责编制各期消费方案，设备检修方案，物资采购储藏方案，费用方案，用人方案，质量方案，人员教育培训方案并在审批后组织施行;●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和施行;●做好文明消费和平安消费工作，加强劳动保护，对部门员工的平安和安康负直接责任;●做好原材物料的方案采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验;●落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的标准化和科学化，保证管理和产品的质量;●负责所属员工的管理、教育、培训工作;●组织建立消费系统档案管理体系。7.职务要求(任职资格)●大专以上学历，服装类专业;●五年以上服装消费管理经历;●懂ISO9000优先考虑。(二)消费调度主任职务说明书1.职务名称：消费调度主任2.直接上级：消费部经理3.直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任(兼)4.管理权限：受经理委托，全权管理消费部的消费及人员管理5.管理职责：对工厂各项消费经济技术指标的完成负主要责任6.详细工作职责：●满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的消费制造任务;●负责编制各期消费作业方案、设备检修方案、用人方案、质量方案、人员培训方案并在审批后组织施行;●负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻施行;●做好文明消费和平安消费工作，加强劳动保护，对部门员工的平安负第一责任;●贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作标准化和科学化，保证产品质量;●严密监控消费作业现场，及时调度、处理消费中出现的各种问题。7.职务要求(任职资格)●高中以上学历、服装类专业;●五年以上服装消费管理经历。(三)采购主任职务说明书1.职务名称：采购主任2.直接上级：消费部经理3.直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长4.管理权限：受经理委托，全权负责消费所顶的原材物料采购及人员管理5.管理职责：对工厂消费所需的原材物料、辅料本钱控制，订购完成负主要责任6.详细工作职责：●在消费部经理领导下，负责编制物资(含包装材料)供给方案和采购方案，并按方案做好物资供给工作，确保消费需要;●确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监视负第一责任;●负责编制各消费用料的进仓方案、库存方案，并组织施行，做到既保证消费需要又合理压缩库存;●负责制定材料供给定额，严格按定额发料，控制浪费;●负责公司各部门汽车使用、运输调度安排;●负责原料、辅料仓标准管理和平安防火防范工作，施行"5S"管理;●加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丧失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。(四)车间前道主任职务说明书1.职务名称：前道主管2.直接上级：消费调度主任3.直接下级：各线组长4.管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的消费及人员管理5.管理职责：6.详细工作职责：●车间前道主任是车间前道五个组的消费安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常消费方案的安排、落实，消费技术的指导，各种规章制度的监视执行、日常员工事务的管理与协调工作;●在消费安排中，车间主任要根据公司的消费方案去合理的编排各消费小组的消费任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的消费任务;●在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它消费资料是否齐全，并根据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开场向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作;●根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和考前须知。且在开款时尚要根据各组的实际消费才能和消费情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业;●根据同行业的工资标准及本地区的物价程度，参照公司的实际本钱预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准;●每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际消费进度、消费质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在消费中存在和发生的问题。合理的去安排消费、编排各组工作;●协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道消费作必要的消费进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进展相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监视、检查各种制度的落实与执行工作。(五)裁床主管职务说明书1.职务名称：裁床主管2.直接上级：调度主任3.直接下级：部门员工4.管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常消费及人员管理5.管理职责：对消费部下达的各项消费经济技术指标的完成负全部责任6.详细工作职责：●裁床是车间消费的龙头部位，它的消费安排好坏将直接影响车间的消费编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排消费时必须严格把关，认真检查，并按照公司规定的消费流程去合理的编排与监管;●裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长根据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考虑面料的顺逆、布纹的方向)，发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题;●对唛架和有关消费资料检查以后，组长要根据下达的消费方案，兼顾车间的实际消费情况，合理的编排裁术消费，以及着手开单领料;●开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数(以验布报告为准)，并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进展分类集中管理;●组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一标准，(注：要根据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际消费情况和板房联络所出唛架的张数)。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁;●针对已开裁的各款，组长要催促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正;同时，还要安排员工及时地分包、查片;●所有分好包的裁片，假设需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以防止发生过失，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差;●针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误前方能流入车间消费;●配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必须进展登记、签名，并注明配片原因;●对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丧失;●每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库;●对每张制单上的消费任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。(六)尾部主管职务说明书1.职务名称：尾部主管2.直接上级：调度主任3.直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长4.管理权限：受主任委托，全权负责部门的消费及人员管理5.管理职责：对消费部下达的各磺消费经济技术指标的完成负全部责任6.详细工作职责：●尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组消费安排、消费品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进展维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务;●尾部主任要熟悉和掌握公司各款的消费工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司消费编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进展消费;●对于已开场在车间上线的各款，尾部主任要根据车间消费的实际情况提早做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提早做好预算及安排。当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部消费的工艺流程、要领、考前须知等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好消费板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开场大货消费;●对于正在尾部消费的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天消费编排是否合理，各种工艺做工要求是否符合标准，发现问题时就要及时解决;●尾部主任需安排人员对每天的消费进度进展必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立即包装的成品要注意进展必要的防尘措施;●加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。当接获出货通知时，尾部主任要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进展检查复核，且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需及时把出货资料上报给消费部。(七)车间车位组长(指导工)职务说明书1.直接上级：前道主任2.工作职责：●车位组长是车间消费小组的责任人、要负责组中的消费安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必须提早10分钟到岗，提早做好组内当天的工作安排;下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电后才能分开;●车间消费小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要根据实际消费情况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的使用人力与物力资;●车间组长在接到上级的消费方案及消费通知单后，首先要熟悉公司的消费编排及消费制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排消费任务;●组长在新款开场消费前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件消费板，并要把做板中的得和体会做好记录，然后才能把做好的消费板交给车间主任，以便交公司批核;●组长在做好消费板后，应及时的编排好将要消费新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作;●当接到已获批核的消费板后，组长要参照样衣、对照批板意见召集小组成员开消费会议，就所要开款的工艺要求、批板意见、考前须知等给员工一一讲解，直到每位员工掌握为止;●对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求，须及时发现问题、及时加以解决;●对组上所消费的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同时尚需针对第一包成品到尾部后反响回来的问题安排人员去及时解决，以减少不必要的返工发生;●当本组完成成衣的车缝工序后，必须由组长搜集好后交于尾部收发。假设尾部存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后，然后才能由组长安排收发或亲自发放给组员进展返工，否那么由于组长安排不及时而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责;●组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的上线工作，且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管;●组长在每天工作完毕后尚要将各种报表及时的上报给消费部，并协助消费部做好其它事务的安排。(八)车间中查员(PQC)职务说明书1.直接上级：前道主任2.工作职责：●中查人员工作的主要职责是在控制好成品质量的同时，尚要在成品未出时协助副组长进展半成品的质量检查与控制工作;●中查人员要对每件成品进展必要的检查和度尺工作(特殊情况可由车间主任或消费主管根据实际情况来决定各款、各码的度尺数量)，并需填写当天的产量表以及整理好每天所出的成品交给组长以便车间交给尾部安排消费;●中查人员在接到员工交来的成品时，首先要核对唛头、码数是否正确，然后才能检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合消费工艺要求;●中查在检查成品或半成品时，一旦发现问题就要立即告诉组长，以便上级主管及时的控制车工技术或与相关人员获得联络，以求解决问题;●工作中针对尾部退回的车返成品，中查人员要主动地配合组长安排人员进展返工。(九)手工组长职务说明书1.直接上级：尾部主管2.工作职责：●手工组长要负责尾部手工人员的日常事务管理、消费方案的安排与落实、员工岗位技术指导工作。要协调手工与前道车间及尾部其它小组间的工作配合问题，按照公司下达的消费方案要求去保质保量的完成任务;●根据上级主管的安排，参照各款的出货期、车间交货的先后、下货流量、客户的要求查货期等种种因素去合理的安排手工组员进展消费、分工合作;●要掌握各款的手工消费工艺及客户要求，留意车间各组做货前板时关于手工工序局部的批板意见，当车间大货下来时，组长首先要做一件消费板交上级主管核准，在确认无误后才能安排员工开场大货消费;●在手工组开场大货消费前，组长要根据公司的消费工艺要求，根据批板意见给手工人员召开产前会议，就每道工序的要求及工作中的事项一一强调说明，待他们完全掌握要领后即开场工作;●当新款进展手工工序消费时，组长要不断的检查，查核组员们对各款手工工序制作掌握的纯熟程度，发现问题立即解决。检查中要特别注意专机人员的工序制作，确保他们在点位、开钮门、凤眼时无误差、没错误;●做好与前后部门间的成品交接工作，为配合前道车间或尾部大烫部门的工作安排，组长要合理的编排消费，以确保各有关部门能统一有序的完成消费方案。(十)大烫组长职务说明书1.直接上级：尾部主管2.工作职责：●大烫组组长要负责尾部烫工的日常事务管理，烫部有关设备的使用安排与保管工作，负责安排烫工们的日常消费事务、技术指导与品质控制工作。协助公司或前后道其它部门进展必要的工作安排;●组长根据每款的出货日期，参照前道工序每天的出货流量，考虑到大烫组的实际消费才能，去合理的编排烫工们进展消费;●组长要掌握各种款式在整烫中的要领及考前须知，要熟悉不同面料的属性与整烫效果，然后才能根据客户的要求，采取有效的方式去合理的指导员工进展整烫;●每当新款做完前部工序需整烫定型之前，组长首先要熟悉工艺制单的要求，再参照试板时面料的整烫属性，去亲自整烫一件或几件成品，并把整烫中的心得和考前须知记录在册;必要时尚需把整烫后的成品多悬挂一段时间，以观察整体效果。对经整烫后的试烫样品，要交给大查组长或尾部主任进展度尺及品质检查，评核经整烫后的成品是否存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在，以便寻求合理的解决方法;●在经过上述工序确认无误后，组长即可安排组员开整烫前的消费会议，将整烫方法、要领及考前须知向组员一一试范讲解，待员工掌握后才能开场消费，此时还要不断的到每个岗位进展检查试范;●组长要主动与上级主管联络，负责安排样板的整烫工作。平时还要做好员工的产量与返工数的记录与统计工作，要监视管理车间中烫人员对烫部机器设备的使用情况，配合公司处理其它消费事务及各种制度的落实与执行工作。(十一)包装组长职务说明书1.直接上级：尾部主管2.工作职责：●包装组长负责包装部门日常事务管理，各种消费任务的安排、落实、所入包装部门成品的保管工作。在新款进展大货包装之前，组长就要熟悉各款的工艺要求，理解客户的查货期与出货期，然后根据包装部门的实际消费才能及工作时间去合理的编排消费;●在新款开场包装前，组长就要根据各款的实裁数去申请领用所需包装使用的各种物料、辅料，对所领用的物料核对无误后才能安排人员着手做士碑钮装袋、挂牌的穿绳等前部准备工作;●当经大查完毕后的成品移交到包装部门时，组长首先要根据公司的要求亲自包装一件成品交给尾部主任，以待业务部门核准。在得知包装方法无误后，组长即可召集组员开小组现场会议，讲解所要包装各款的方法、考前须知等要素，直至组员们掌握为止;●对进入包装部门的大货，组长在做完上述步骤后就可组织员工进展分色分码的复查、分类，然后就可进展打挂牌、穿胶袋、封角等工序;●对做完上述包装的成品，如需入箱的，尚需根据客户要求装箱打包，然后对包装好的成品进展集中分类管理，对包装完的每款成品组长都要核对数字，看是否与实裁数有出入，在确认无误后尚需把正确的装箱单上报给尾部主任;●当接到出货通知后，组长要安排人员对所需出货的成品进展清点、去尘，待运输车辆到达时，尚需协助尾部主任组织人员进展核对、清点、装车工作。当装完车后在确认所要出的各款数量、款号无误后才能放行，并要及时的把实际出货数字上报给公司相关部门。(十二)尾部终检人员(OQC)职务说明书1.直接上级：尾部主管2.工作职责：●终检人员在查货前必须掌握所查各款的工艺要求、客户要求以及在消费中要注意的其它事项，并要根据实际情况加以控制和安排;●当各款的第一包成品经车间流到尾部时，终检组长要安排人员进展检查、并要把结果及时上报给尾部主任，以便发现问题及时与车间跟进;●终检组长在每款查货前要亲自检查一件成品，度量好每个部位的尺寸、填写查货报告单，然后把查货的情况告之尾部主任以待核定。组长在掌握了新款品质要求后尚要给组员们作试范讲解，同时还要强调组员们在工作中的考前须知和工作要点;●对经终检人员检查过的成品还必须经过组长复查合格后才能送交包装部，且组长对复查过程中每位员工所查的数量和漏查数都要一一记录并上报给尾部主任，以便公司将来合理的评核每位员工的工作技能与工作责任心;●组长要根据公司要求合理的安排好当天的消费任务，并把当天的查货报告及时上交给尾部主任，要求针对检查中发现的问题，一经发现就要立即处理;●终检人员在查货过程中要有意识的根据每款的质量情况将成品分为A、B、C三个等级，并做好记录(注：A级是合格的正品、B级是有一些问题但可以走货的、C级是有一定问题须待公司决定的)，以利公司对各组的消费质量加以比照评核。对每天在查货中发现的有一定问题的成品，组长都要及时地进展分类处理，与各有关部门联络，尽早地解决问题;●组长在工作中要对组员合理安排、严格要求;对不合格的人员要及时作出处理。第5篇：包装工岗位平安职责包装工岗位平安职责1严格执行公司平安消费规章制度、操作规程和劳动纪律，认真执行岗位职责。有权回绝违章指挥和强令冒险作业。2按规定参加公司、部门、班组开展的各种平安教育培训，不断进步自己的平安消费知识和技能，增强事故预防和应急处理才能。3定时巡检岗位的所有设备，杜绝事故隐患，发现及时通知中控，并积极主动配合维修人员完成抢修检修任务，重大事情上报有关部门，做好巡检记录。4当作业中发现环境、场所、设备或作业等危险直接危及人身平安的紧急情况时，有权停顿作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场。5遵循“一听二看三摸四嗅”的方法，防止“跑”“冒”“滴”“漏”现象发生，使设备到达“四无”和“六不漏”〔四无：无积灰无杂物无松动无油污；六不漏：不漏油不漏水不漏电不漏气不漏风不漏物料〕。6作业时，正确穿戴劳保用品和防护器具，严禁身体跨越攀扶和接触运转机件设备，严禁跨进平安警界限，停机检查和处理故障，必须将设备处于检修状态，并报告中控，确保平安。7在作业过程中坚持“四不伤害”〔不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不被伤害〕的原那么，保证自己及别人的人身平安。8严禁携带明火进入包装房，制止在包装房内吸烟、定期检查消防设备，确保正常运作。第6篇：生鲜包装工岗位职责生鲜包装工岗位职责一、收货1、协助配送车辆接货，轻拿轻放减少损耗。2、严格执行生鲜商品收货标准，品质不良的商品要求沟通处理，不允许承受劣质、变质产品。二、包装1、正确使用耗材和包装设备2、价签要贴牢、贴平3、包装时要注意商品的品质及卫生4、包装商品出品率需按照总部给予标准执行三、清洁1、保持地板、工作台的清洁卫生2、及时清掉垃圾腐烂商品3、保持各种用具、刀具、设备的清洁4、个人清洁卫生要达标，手要消毒，工装干净，不留指甲，不带饰物5、冷柜和销售区域的整洁6、灭蝇、灭蚊、灭蟑、灭鼠工作四、生鲜盘点，整库1.做好盘点前准备工作2.保证盘点结果正确3.保证库存清楚，码放平安五、设备保养1、冷藏柜、冷冻柜及冷冻库温度要控制在标准范围内，冷藏下4度，冷冻零下18度以下。2.及时清理冷柜3、电子仪器设备按照标准使用六、应急措施1.遇到设备异常时，要及时报告修理2、必要时将商品转移，减少损失七、水、电1、节约用水、用电2、平安使用电0度至零3、工作完毕后需关闭局部可关闭电，水第7篇：成品包装工岗位职责成品包装工岗位职责1.实行“三检制”(自检、互检、检验员检)，严把质量关。2.喷码完成后，要对半成品进展认真挑选，将质量不好的、喷码不合格的挑出，并按要求进展妥善处理。3.贴标时认真挑选商标，将两端髙度不一、字迹图案模糊、贴口无胶的副出。商标要贴在标准高度。4.产品装箱时要点清数量，不可少装，并要将商标图案按同一方向摆放。装箱完毕，检验员验收合格，放人“合格证”前方可封箱。5.包装中正确使用胶带、胶棒和焊枪。封箱时上下封口胶带不宜过短和过长(两端各折下2-3分米)，煤枪用完有余热时要摆放在支架上，完工后焊枪内所剩胶棒较长应及时取出。6.工作场地要经常清理，包装废弃物不可随处乱扔，搞好卫生规格化，做到文明消费。7.认真进展交接班,各品种成品数量、包装材料领用情况等都要一一交接清楚。第8篇：包装质检工岗位职责包装工岗位职责一、工作中必须服从中心统一调配、以及各班长、质检的指导与安排，做好本职工作。二、包装工需提早半个小时上班，做好包装前准备工作。将所领用的包装材料〔如：纸箱、粘胶带、瓦楞纸、方便袋、花泥、保湿棉等〕分别整齐堆放到包装台两侧，不得随意乱放。三、产品包装必须符合质量要求，做到整齐、美观、大方棱角清楚。四、包装鲜切花时，花头必须严格按照上下；花杆长短有序排放在瓦楞纸上捆扎结实，包装过程中做到轻拿轻放，保护好鲜花花头和叶子的完好，不得粗暴对待鲜切花，乱扔乱甩。五、修剪好鲜切花后，捆扎保湿棉时要注意不要暴露出支杆斜面。防止鲜切花失水。六、每班产品必须包装完后，贴完快递单核对无误后，将箱子搬运到快递车上前方可下班。七、保持包装场地整洁，包装时所剪下废料垃圾必须放到指定位置，不能乱放，以免造成不必要伤害。八、严格遵守劳动纪律，执行请、销假制度，服从各项管理制度的管理。九、存放鲜切花的水桶必须在包装完后每天更换新颖水。剩余鲜切花妥善保管。十、每天必须检查冰瓶剩余情况，提早备好第二天的用量。质检分级岗位职责一、质检分级人员在工作中必须服从中心和各班组的安排，认真做好分级工作。二、上班时应提早15分钟进车间，理解好采购员采购的鲜切花产品质量情况。三、在分级过程中，严格按照分级标准