物资供应链管理课件

王树强

M.E.通钢供应链王树强M.E.通钢供应链对供应链的理解原料入厂产品出厂

高炉

转炉

连轧机

热连轧机热轧板卷

薄板坯连铸机SupplyChain对供应链的理解原料入厂产品出厂高炉转供应链人力——效率

VS

保障财力——投入VS

产出物资——成本VS

保障时间——效率

VS

质量知识——投入VS

产出信息矛盾平衡科学和谐对供应链的理解供应链人力——效率VS保障对供应链的理解主要内容总体情况供应链驱动供应链成本供应链协同主要内容总体情况审计机构合同审查战略采购招标物资有异议无异议配送不足利库生产需求需求计划核对库存采购计划生产单位物资供应公司价格委员会供应商资质审查登记注册价格比较控制价格物资采购公司技术谈判发布信息采购招标采购定标商务谈判价格收集性能研究签订合同结算中心结算规则计量检验仓储管理行为监管兑现反馈现金准备采购结算异议处理申请登记加入会员组织采购确定供应商市场信息供应商管理票据查验总体情况成本归入审计机构合同审查战略采购招标物资有异议无异议配送不足利库生产总体情况SupplyChain纵向：二个制造中心30个主体厂12个子公司横向：原材料:4.2万备件:13.8万产品:0.4万一级管理整合：库房：147个单位：12个总体情况SupplyChain纵向：横向：一级管理整合总体情况物资供应链管理目标用最低的成本花费，驱动各类物资有序地、按计划流动。总体情况物资供应链管理目标用最低的成本花费，供应链的驱动1、资源控制向上游的延伸战略伙伴招标高利润物资专利、难以进入行业长期、用量大的物资一般物资供应链的驱动1、资源控制向上游的延伸高利润物资供应链的驱动2、运输管理GIS+GPS+AP物资信息道路信息运输计划ERP/运输管理供应链的驱动2、运输管理GIS+GPS+AP物资信息道路信息供应链的驱动3、物料计划管理A.按订单准备方式：MAKETOORDER

MRPMRPII物料计划精益管理B.备货准备方式：MAKETOSTOCK

经验需求低库存/反应不及时如何平衡？MTS+MTO高库存/反应及时供应链的驱动3、物料计划管理A.按订单准备方式：MAKE(展开)XxA(1)C(2)D(2)MPSMRP制造计划采购计划2010101010提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1时段计划投入量计划产出量123456789101112时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0现有量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量现有量=10时段计划产出量123456789101112计划接收量毛需求净需求预计库存量1010101010101010510101010101010510101010202020201020202020101020202020303051010103040504030301010004040时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量MTOCAD(展开)XxA(1)C(2)D(2)MPSMRP制采2MTS1010物料上月消耗量上月产出量12345678910111210101010101010105原料材料、设备本月生产订单计划1010物料本月消耗量本月产出量12345678910111210101010101010105特殊情况修订XX月份需求计划MTS1010物料上月上月12345678910111210供应链的驱动3、物料计划管理A.按订单准备方式：MAKETOORDER

MRPMRPII物料计划精益管理B.备货准备方式：MAKETOSTOCK

经验需求低库存/反应不及时高库存/反应及时如何平衡？MTS+MTO供应链的驱动3、物料计划管理A.按订单准备方式：MAKE供应链的驱动3、物料计划管理XX月份需求计划XX月份采购分计划XX月份采购分计划内部采购战略采购XX月份采购分计划招标采购电子招标系统供应商生产计划计划分拣供应链的驱动3、物料计划管理XX月份需求计划XX月份采购分计供应链的驱动3、物料计划管理物料计划利库采购计划生产计划通钢供应商招标仓存管理运输计划供应链的驱动3、物料计划管理物料计划利库采购计划生产计划通钢供应链的驱动4、库存管理供应商库存零库存立体仓库提高物流效率ABC减少库存一级管理减少库存成品库存加快产品的流动

供应链的驱动4、库存管理供应商库存供应链的驱动5、配送管理使用需求配送运输管理

供应链的驱动5、配送管理使用需求供应链的驱动流程化研究新增编码申请单编码审核编码编制编码复核规格明确或没有编码？YESNO编码不适当或已有编码？编码更新YESNO其他系统更新编码调整确定修改核对编码编码与物资属性对比编码异常报表供应链的驱动流程化研究编码编码编制编码规格明确或YESNO编供应链的驱动6、产销系统驱动制造物流和产品发运销售合同合同处理产品/冶金规范生产合同计划与排程存货管理发货管理合同跟踪管理信息系统过程机整体产销系统销售订单核算管理能源管理成本管理电子商务供应链的驱动6、产销系统驱动制造物流和产品发运销售合同合同供应链的驱动6、产销系统驱动制造物流和产品发运产品仓存制造过程信息出厂及运输电子商务平台原料仓存生产计划/物料计划通钢客户配送/领用供应链的驱动6、产销系统驱动制造物流和产品发运产品仓存制造供应链的成本1、资源控制向上游的延伸战略伙伴招标高利润物资专利、难以进入行业长期、用量大的物资一般物资供应链的成本1、资源控制向上游的延伸高利润物资供应链的成本2、计划控制同类物资的合并周转率供应链的成本2、计划控制同类物资的合并周转率安全线供应链的成本3、仓存控制安全仓存回归管理安全线三个月平均异动分析资金占用战略仓存存货损失成本服务成本缺货损失成本安全线供应链的成本3、仓存控制安全仓存回归管理安全线三个月平供应链的成本3、仓存控制供应商管理存货（VMI）在VMI方式下，供应商将产品（商品）存放到通钢指定的仓库中，当使用方提取用于生产或销售时，才将库存资产转移到使用方。SuppliersFactorySuppliersFactory传统方式VMI方式物资信息4道路信息运输计划供应链的成本3、仓存控制供应商管理存货（VMI）在VMI方式供应链的成本4、制造过程控制产销管理设备管理能源管理确保供应链的运行顺畅供应链的成本4、制造过程控制产销管理设备管理能源管理确保供应供应链的成本5、发货和运输略。。。供应链的成本5、发货和运输略。。。供应链的成本成本的降低：供应链的加速+关键管理点指标的改善指标普通管理信息化产销计划60天15天生产计划下达3小时6秒钟订单交付期30天14天准时交付率80%95%库存14天8天决算6天1天供应链的成本成本的降低：供应链的加速+关键管理点指标的改善指供应链的协同1、内部协同供应链的协同1、内部协同供应链的协同1、内部协同供应链的协同1、内部协同供应链的协同2、外部协同供应链的协同2、外部协同供应链的协同3、供应商管理供应链的协同3、供应商管理供应链的协同3、供应商管理供应链的协同3、供应商管理供应链的协同4、客户服务加工配送(延伸服务)直销供应链的协同4、客户服务加工配送(延伸服务)直销供应链的协同加工中心物流钢厂钢厂制造工厂消费者资金流信息流供应链的协同加工中心物流钢厂钢厂制造工厂消费者资金流信息我们希望用科学的战略和管理驱动供应链和谐运转我们希望用科学的战略和管理谢谢！通钢集团2007.12谢谢！通钢集团2007.12王树强

M.E.通钢供应链王树强M.E.通钢供应链对供应链的理解原料入厂产品出厂

高炉

转炉

连轧机

热连轧机热轧板卷

薄板坯连铸机SupplyChain对供应链的理解原料入厂产品出厂高炉转供应链人力——效率

VS

保障财力——投入VS

产出物资——成本VS

保障时间——效率

VS

质量知识——投入VS

产出信息矛盾平衡科学和谐对供应链的理解供应链人力——效率VS保障对供应链的理解主要内容总体情况供应链驱动供应链成本供应链协同主要内容总体情况审计机构合同审查战略采购招标物资有异议无异议配送不足利库生产需求需求计划核对库存采购计划生产单位物资供应公司价格委员会供应商资质审查登记注册价格比较控制价格物资采购公司技术谈判发布信息采购招标采购定标商务谈判价格收集性能研究签订合同结算中心结算规则计量检验仓储管理行为监管兑现反馈现金准备采购结算异议处理申请登记加入会员组织采购确定供应商市场信息供应商管理票据查验总体情况成本归入审计机构合同审查战略采购招标物资有异议无异议配送不足利库生产总体情况SupplyChain纵向：二个制造中心30个主体厂12个子公司横向：原材料:4.2万备件:13.8万产品:0.4万一级管理整合：库房：147个单位：12个总体情况SupplyChain纵向：横向：一级管理整合总体情况物资供应链管理目标用最低的成本花费，驱动各类物资有序地、按计划流动。总体情况物资供应链管理目标用最低的成本花费，供应链的驱动1、资源控制向上游的延伸战略伙伴招标高利润物资专利、难以进入行业长期、用量大的物资一般物资供应链的驱动1、资源控制向上游的延伸高利润物资供应链的驱动2、运输管理GIS+GPS+AP物资信息道路信息运输计划ERP/运输管理供应链的驱动2、运输管理GIS+GPS+AP物资信息道路信息供应链的驱动3、物料计划管理A.按订单准备方式：MAKETOORDER

MRPMRPII物料计划精益管理B.备货准备方式：MAKETOSTOCK

经验需求低库存/反应不及时如何平衡？MTS+MTO高库存/反应及时供应链的驱动3、物料计划管理A.按订单准备方式：MAKE(展开)XxA(1)C(2)D(2)MPSMRP制造计划采购计划2010101010提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1时段计划投入量计划产出量123456789101112时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0现有量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量现有量=10时段计划产出量123456789101112计划接收量毛需求净需求预计库存量1010101010101010510101010101010510101010202020201020202020101020202020303051010103040504030301010004040时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量MTOCAD(展开)XxA(1)C(2)D(2)MPSMRP制采2MTS1010物料上月消耗量上月产出量12345678910111210101010101010105原料材料、设备本月生产订单计划1010物料本月消耗量本月产出量12345678910111210101010101010105特殊情况修订XX月份需求计划MTS1010物料上月上月12345678910111210供应链的驱动3、物料计划管理A.按订单准备方式：MAKETOORDER

MRPMRPII物料计划精益管理B.备货准备方式：MAKETOSTOCK

经验需求低库存/反应不及时高库存/反应及时如何平衡？MTS+MTO供应链的驱动3、物料计划管理A.按订单准备方式：MAKE供应链的驱动3、物料计划管理XX月份需求计划XX月份采购分计划XX月份采购分计划内部采购战略采购XX月份采购分计划招标采购电子招标系统供应商生产计划计划分拣供应链的驱动3、物料计划管理XX月份需求计划XX月份采购分计供应链的驱动3、物料计划管理物料计划利库采购计划生产计划通钢供应商招标仓存管理运输计划供应链的驱动3、物料计划管理物料计划利库采购计划生产计划通钢供应链的驱动4、库存管理供应商库存零库存立体仓库提高物流效率ABC减少库存一级管理减少库存成品库存加快产品的流动

供应链的驱动4、库存管理供应商库存供应链的驱动5、配送管理使用需求配送运输管理

供应链的驱动5、配送管理使用需求供应链的驱动流程化研究新增编码申请单编码审核编码编制编码复核规格明确或没有编码？YESNO编码不适当或已有编码？编码更新YESNO其他系统更新编码调整确定修改核对编码编码与物资属性对比编码异常报表供应链的驱动流程化研究编码编码编制编码规格明确或YESNO编供应链的驱动6、产销系统驱动制造物流和产品发运销售合同合同处理产品/冶金规范生产合同计划与排程存货管理发货管理合同跟踪管理信息系统过程机整体产销系统销售订单核算管理能源管理成本管理电子商务供应链的驱动6、产销系统驱动制造物流和产品发运销售合同合同供应链的驱动6、产销系统驱动制造物流和产品发运产品仓存制造过程信息出厂及运输电子商务平台原料仓存生产计划/物料计划通钢客户配送/领用供应链的驱动6、产销系统驱动制造物流和产品发运产品仓存制造供应链的成本1、资源控制向上游的延伸战略伙伴招标高利润物资专利、难以进入行业长期、用量大的物资一般物资供应链的成本1、资源控制向上游的延伸高利润物资供应链的成本2、计划控制同类物资的合并周转率供应链的成本2、计划控制同类物资的合并周转率安全线供应链的成本3、仓存控制安全仓存回归管理安全线三个月平均异动分析资金占用战略仓存存货损失成本服务成本缺货损失成本安全线供应链的成本3、仓存控制安全仓存回归管理安全线三个月