任务9.4 建设工程项目机械设备管理

主讲人：李红建设工程项目管理——任务9.4建设工程项目机械设备管理主要内容机械设备管理计划三机械设备管理控制四“烂苹果效应”一机械设备管理概述二“烂苹果效应”前几天，朋友买了几个又大又红的苹果，最开始其中有一个表面上有小黑点，朋友没有在意，又把它放进了苹果袋里。过了几天，当朋友要吃苹果的时候，发现那个有小黑点的苹果已经腐烂了，它旁边的苹果虽然表面没有变化，可切开一看里面的心都烂了。2019年2月26日下午14时10分左右，安徽省铜陵市铜官区一建筑工地发生塔吊倒塌事故，塔吊吊运钢筋时，钢丝绳断裂造成塔吊本体摆幅过大，随之倒塌，造成2死1重伤1轻伤，重伤人员送医院经抢救无效死亡。启示一：烂苹果如果不及时处理，会迅速传染，把其他苹果也弄烂。烂苹果的讨厌之处就在于它有惊人的破坏力。启示二：小错误也有极强的破坏力。如果一开始有小错误不及时改正，到头来小错会变成大错，小恶会变成大恶，所以我们必须提高警惕，要防微杜渐，防患于未然。建筑施工机械建筑施工机械化

问题1、管理机构不健全,管理制度不完善2、机械装备落后3、舍不得技术投资4、机械设备的使用与保养相互脱节5、设备维修滞后，浪费严重。

办法完善管理体制健全规章制度确定设备管理人员责任落实到人建筑机械设备主要是指作为大型工具使用的大、中、小型机械。机械设备管理，就是对机械设备运动全过程的管理，即从选购机械设备开始、投入生产领域使用、磨损、补偿、直至报废退出生产领域为止的全过程的管理。1、机械设备管理的概念2、机械设备管理的任务意义机械设备管理是对设备进行综合管理，科学地选好、用好、管好、养好、修好机械设备，在设备使用寿命期内，保持设备完好，不断地改善企业的技术装备素质，提高设备利用率和劳动生产率。机械设备管理概述二3、机械设备管理内容（1）建立健全机械设备管理体系（2）编制施工机械设备使用计划（3）施工机械设备的组织供应（4）机械设备的使用管理机械设备管理概述二机械设备管理计划包括：1)需求计划2)使用计划3)保养计划机械设备管理计划三机械设备需求计划用于确定施工机具设备的类型、数量、进场时间。将施工进度计划表中的每一个施工过程每天所需的机械类型、数量和施工日期进行汇总即得到施工机械需要量计划表序号机械名称

类型、

型号单位数量货源使用备注表9.5施工机械设备需要量计划表机械设备管理计划三序号机械或设备名称型号规格数量制造年份额定功率生产能力进场计划1塔吊TC55166台201544开工进场2人货两用电梯SC200011台201411住宅一层完进场3砼输送泵HBT806台201411080m3∕h地下室施工前进场4钢筋成型机HGS-40B6台201412地下室施工前进场5平板振动器ZB515台20150.5285次∕min地下室施工前进场6钢筋调直机GJ4-4∕144台2016954m∕min地下室施工前进场7钢筋切断机GQ-404台2016332次∕min地下室施工前进场机械设备使用计划表机械设备管理计划三机械设备管理计划三机械设备保养的目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高经济效益。机械设备保养计划表机械设备管理控制四八个步骤六个环节八个步骤机械设备管理控制四机械设备管理控制四六个环节环节一：进场管理环节二：注册管理——台账机械设备管理控制四2、六个环节环节二：注册管理——清单机械设备管理控制四六个环节环节二：注册管理——登记环节三：安装与拆卸环节四：使用与维护——使用环节四：使用与维护——维护环节五：检验检测环节六：检查监督施工单位应按照安全技术规范规定的检验要求对施工机械设备进行检验；特种设备的检验项目、周期应符合特种设备管理的相关规定，并由质量技术监督部门进行检验。监理单位、建设单位按照业务指导书对施工单位施工机