管理信息系统 课件

第十二章管理应用系统一、制造资源计划MRPⅡ二、企业资源计划ERP三、供应链管理SCM四、客户关系管理CRM第十二章管理应用系统一、制造资源计划MRPⅡ1管理需求推动MRPⅡ发展企业的管理者面临的主要问题库存、供应、成本、计划、顾客需求…最早研究的是库存管理的方法和理论原因是：维持均衡生产需要库存维持库存需要付出代价协调生产与库存的关系，寻找合理平衡十分重要管理需求推动MRPⅡ发展企业的管理者面临的主要问题2MRPⅡ/ERP的发展40年代的订货点法(OrderPoint)60年代的时段式MRP(TimephasedMRP)70年代的闭环MRP(ClosedloopMRP)80年代的MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning)90年代的ERP(EnterpriseResourcePlanning)MRPⅡ/ERP的发展40年代的订货点法(OrderPo3物料需求计划MRP（物料需求计划）MaterialRequirementPlanning

1965年美国管理专家在调查企业管理状况的基础上，提出MRP的新的管理思想。从最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间，并根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间，在满足生产的前提下，有效降低库存。物料需求计划MRP（物料需求计划）4物料需求计划在MRP系统中，物料泛指原材料、在制品、外购件以及产品。所有物料分为独立需求和相关需求两类。独立需求：来自企业外部，由外部需求决定，如客户订购的产品、售后备品备件、试销样品等。相关需求：需求取决于其他项目的需求。如原材料、零件、部件的需求。物料需求计划在MRP系统中，物料泛指原材料、在制品、外购件以5物料清单（BillofMaterials）例：方桌的物料清单物料清单（BillofMaterials）例：方桌的物6物料需求计划的构成MPS物料需求计划MRPBOM库存信息采购计划生产作业计划我们要生产什么？我们有什么？我们需要什么？物料需求计划的构成MPS物料需求计划BOM库存信息采购计划生7物料需求计划局限1.生产计划是可行的，有足够的设备、人力、资金保证计划的实现。2.物料采购计划是可行的，有足够的供货能力和运输能力保证物料供应。3.缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。物料需求计划局限8MRPⅡ/ERP的发展40年代的订货点法(OrderPoint)60年代的时段式MRP(TimephasedMRP)70年代的闭环MRP(ClosedloopMRP)80年代的MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning)90年代的ERP(EnterpriseResourcePlanning)MRPⅡ/ERP的发展40年代的订货点法(OrderPo9闭环MRP原理编制能力需求计划建立信息反馈机制增加计划调整功能闭环MRP原理10

经营规划

销售和运作规划

主生产计划

物料需求计划

能力需求计划

可行否?

执行能力计划

YesNo闭环MRP

执行物料计划

关键是反馈经营规划销售和运作规划主生产计划物料需求计划能力11制造资源计划（MRPⅡ）的形成MRP只涉及物流，没有涉及资金流市场预测是制定主生产计划的重要前提销售与生产关系密切物料清单来自工程技术部门建立一体化的系统十分必要制造资源计划（MRPⅡ）的形成MRP只涉及物流，没有涉及资金12MRPⅡ/ERP的发展40年代的订货点法(OrderPoint)60年代的时段式MRP(TimephasedMRP)70年代的闭环MRP(ClosedloopMRP)80年代的MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning)90年代的ERP(EnterpriseResourcePlanning)MRPⅡ/ERP的发展40年代的订货点法(OrderPo13

制造资源计划（MRPⅡ）ManufacturingResourcePlanningMRPⅡ是将企业的生产、财务、销售、采购、技术管理等子系统综合起来的一体化系统，它使各部分相互联系、相互提供数据。MRPⅡ的核心在于各级计划系统。计划从粗到细分为五级。

制造资源计划（MRPⅡ）ManufacturingRes14MRPⅡ工作原理MRPII的工作原理MRPⅡ工作原理MRPII的工作原理15MRPⅡ/ERP的发展40年代的订货点法(OrderPoint)60年代的时段式MRP(TimephasedMRP)70年代的闭环MRP(ClosedloopMRP)80年代的MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning)90年代的ERP(EnterpriseResourcePlanning)MRPⅡ/ERP的发展40年代的订货点法(OrderPo16企业资源规划（ERP）ERP（企业资源规划）EnterpriseResourcePlanning

ERP是在现代管理技术、计算机技术进步的新技术条件下MRPⅡ的发展。ERP突破了MRPⅡ的局限，把供需链内的供应商、客户等外部资源也看做是受控对象集成进来，并且把时间作为一项关键的资源来考虑。

企业资源规划（ERP）17企业资源规划（ERP）的特点超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理、实验室管理、流程作业、配方管理、管制报告等。支持混合方式的制造环境MRPⅡ主要针对制造业，ERP适用面更广支持能动监控，提高业务绩效决策支持功能、以预防为主、并行工程的应用支持开放的C/S计算环境便于面向供应链管理企业资源规划（ERP）的特点超越MRPⅡ范围的集成功能18ERP是什么？是一种企业物、财、人资源集成管理的思想；ERP逻辑建立在业务流程思想基础上；ERP系统是企业事务层核心业务处理与数据处理的平台，是构建有效组织的平台ERP是什么？是一种企业物、财、人资源集成管理的思想；19技术（产品）研究开发人力资源管理财务&会计管理物料采购物流运输供应商管理销售管理客户服务市场营销行政办公支持供应商客户

个人消费者企业客户团体客户

生产&内部运营-定制化生产-项目型生产-大规模批量生产

生产设备管理:基础业务流程:支持流程ERP:企业职能框架质量管理技术（产品）研究开发人力资源管理财务&会计管理物料采购20技术（产品）研究开发人力资源管理财务&会计管理物料采购物流运输供应商管理销售管理客户服务市场营销行政办公支持供应商客户

个人消费者企业客户团体客户

生产&内部运营-定制化生产-项目型生产-大规模批量生产

生产设备管理ERP范围：企业职能框架

（ERP：企业资源计划）质量管理ERP技术（产品）研究开发人力资源管理财务&会计管理物料采购21ERP的主要功能模块财务管理模块会计核算、财务管理生产管理模块主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制和制造标准物流管理模块分销管理、库存管理、采购管理人力资源管理模块招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算ERP的主要功能模块财务管理模块22ERP在其他行业的解决方案项目型企业：工程建造、按订单制造、咨询服务金融行业：银行、保险医疗保健行业：医院销售、贸易性企业其他服务企业：酒点、餐饮、连锁经营、大学等等ERP在其他行业的解决方案项目型企业：工程建造、按订单制造、23ERP相关的先进管理思想及时生产（JIT）（JustInTime）在必要的时间生产必要数量的必要产品，以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。强调的是消除生产中的一切浪费！由日本丰田汽车公司创立（20世纪80年代初）JIT是一种管理哲理：

重视产品质量、改进生产过程、改善工厂布置、减少库存、鼓励全员参加。ERP相关的先进管理思想及时生产（JIT）（JustI24ERP相关的先进管理思想精益生产（LP）（LeanProduction）美国麻省理工学院承担国际汽车计划的研究成果(20世纪80年代末）对日本丰田为代表的生产方式的总结是JIT的发展和深化

充分发挥员工的主动性和创造性，强调团队合作、缩短开发周期、简化一切过程、追求最大的客户满意度。

ERP相关的先进管理思想精益生产（LP）（LeanPr25ERP相关的先进管理思想敏捷制造（AM）（Agile

Manufacturing）美国里海大学的雅柯卡研究所的研究成果（20世纪90年代初）目的是提高企业生产和经营上的敏捷性，及时满足市场多样化的需要。核心是通过虚拟企业的形式，最大限度地提高资源利用率，充分把握市场机遇。ERP相关的先进管理思想敏捷制造（AM）（AgileM26ERP相关的先进管理思想敏捷制造的特点设备柔性组织上的敏捷（成立项目组）高素质、综合型人才，适应不同任务的需要企业的虚拟化功能虚拟化（两头在内，中间在外）地域虚拟化组织虚拟化需要信息系统的支撑ERP相关的先进管理思想敏捷制造的特点27管理需求推动管理应用系统的发展

在信息系统建设中，最重要的是分析企业管理的状况，选择适合企业管理需要的管理方法，这是信息系统分析的主要任务，也是信息系统成功的先决条件。管理需求新的管理理念管理软件信息技术管理需求推动管理应用系统的发展在信息系统建设中，28企业应用系统组成架构的一般模型供应链管理（SCM）企业资源计划（ERP）客户关系管理（CRM）电子商务（eBusiness/eCommerce)互联网/外联网/内联网（Internet/Extranet/Intranet）供应商、合作伙伴客户企业应用系统组成架构的一般模型供应链企业资客户关电子商务互联29供应链管理SCM供应链（SupplyChain）生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络结构。供应链管理（SupplyChainManagement）利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。供应链管理SCM供应链（SupplyChain）30供应链管理SCM在供应链管理的模式下，所有环节，从供应原料到最终用户，都看作一个整体，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。因为最终客户选择一件产品，整条供应链上所有成员得益；如果最终客户不要这件产品，则整条供应链上的成员都会被淘汰。可以说，产品的竞争其实是供应链与供应链之间的竞争。链内的成员需要高度合作，减少环节间的浪费，提升供应链的长期竞争力。供应链管理SCM在供应链管理的模式下，所有环节，从供应原料到31供应链管理SCM基本思想利益共享与风险分担的战略合作伙伴关系企业之间应以提高客户满意度为宗旨，进行有效沟通、资源共享。建立信息共享机制企业间运作活动协调一致，计划与需求保持同步。横向一体化取代纵向一体化大规模客户化生产方式组织与业务过程敏捷化供应链管理SCM基本思想32利丰（Li&Fung）的成长1976年地区采购代理行业走向衰落冯国经、冯国纶兄弟接手管理利丰20世纪80年代后期从货源代理商拓展为生产计划的管理者和实施者在东亚地区管理和安排分散生产19061986199219951906年现任主席冯国经的祖父利用自己会说英语的优势而创办，作为国际贸易经纪人/采购代理商20世纪80年代中期在中国台湾地区、韩国、新加坡开设办事处拓展成为地区性的货源代理商主业为经营纺织产品21世纪初成功的全球供应链管理者：一个信息结点进入风险投资领域，帮助创业者成长，从而获利20051995年开始全球扩张专门从事设计、生产管理等高附加值业务世界著名的《财富》杂志评选的全球最佳创意、最具有竞争力公司，整个亚洲只有15个，香港只有两个，其中利丰就是一个利丰（Li&Fung）的成长1976年20世纪80年代后33利丰模式：典型的供应链过程香港利丰集团欧洲客户订购1万件衣服韩国纱线台湾编织、染色泰国裁剪、制衣日本纽扣、拉链大陆纽扣、拉链利丰模式：典型的供应链过程香港欧洲客户订购1万件衣服韩国台湾34利丰模式：当今国际化生产的玩具多宝得力是一只能说话会倒立的玩具狗，广东南海的得力达实业公司为利丰集团的美国客户旧金山玩具公司生产了7.5万只这样的玩具狗，其在美国的售价为29.9美元。声音辨识需求单

美国旧金山声音辨识编程

中国台湾发声扬声器

中国东莞半导体：中国深圳

集成电路板：中国台湾透明绞线：中国东莞包装：中国香港马达：中国韶山塑料脚：中国台湾塑料身体：马来西亚外套纤维布：韩国塑料眼球：中国深圳利丰模式：当今国际化生产的玩具多宝得力是一只能说话会倒立的玩35前期工作设计管理生产计划利丰公司在香港进行高附加值的前期和后期工作后期工作质量控制测试、包装物流、运输原材料和其他部分的生产管理生产利丰公司把中间段工作交给7500家供应商去做，其中某个时刻有2500家供应商在工作信息网络为每类顾客组建一个团队，有效满足顾客需求利用网络优势培育供应链伙伴，帮助他们成功利丰的核心工作深入到供应商，确保每件事正确完成前期工作利丰公司在香港进行高附加值的前期和后期工作后期工作原36利丰的供应链响应方式柔性产品，柔性供应链——定制供应链匹配客户化定制产品产品设计设计方面，产品专家与零售商密切合作从设计草图开始合作可选的衣料、颜色、款式原材料采购拥有4－5个制造商&定购产能准备好原材料，确定客户需求后才着手生产布料供应商（未染色的布料）预订工厂的产能 供应商论证提前开发体系质量控制要求物流整合出货上述内容看似简单，但对于拥有2500个工厂、每个工厂有400个员工、没有所有权的利丰来说，协调好它们并不是易事。利丰的供应链响应方式柔性产品，柔性供应链——定制供应链匹配客37客户关系管理CRM

CustomerRelationshipManagement,CRM源于“以客户为中心”的一种新型商业模式，它借助先进的信息技术和管理思想，通过对企业业务流程的重组来整合客户信息资源，并在企业内部实现客户信息和资源的共享，为客户提供“一对一”的服务，最大限度地提高客户的满意度和忠诚度，保持和吸引更多的客户，最终实现企业利润最大化。CRM系统通过对客户信息的分析，预测客户行为，为实施客户关系的差别化管理提供决策依据。客户关系管理CRMCustomerRelationsh38客户关系管理的概念客户关系管理的一般理解：通过客户关系信息资源的开发与利用，分析和了解客户，进而吸引和优化客户，与客户建立相互信任和稳固的关系，在与客户和谐的关系中为企业创造价值的活动。客户关系管理的概念客户关系管理的一般理解：39“了解客户”意味着什么？基本的客户信息比如：名称、组织类型、背景、等等相关信息客户交易历史比如：客户所有向公司采购的历史文档以及交流历史整个销售过程客户在什么地点、什么时间、由谁、如何、为什么要采购某个产品等真正了解客户对客户各种信息的深入地分析，真正了解客户的采购行为、现实和潜在需求、消费行为等，从而帮助企业更好地制定客户服务或市场策略。“了解客户”意味着什么？基本的客户信息40分析客户需要借助IT客户分析不同的客户对企业的价值贡献是不同的，CRM注重对客户价值的分析和行为的预测，并将关注重点放在对企业贡献大的客户群身上（80/20法则）。在客户数量庞大的情况下，客户价值的分析和行为预测必须依赖计算机软件。同样，为客户提供高效的、个性化的服务，不仅要有好的策划和方案，还需要借助各种先进的设备和技术。分析客户需要借助IT客户分析41客户关系管理目标驱动销售业绩的增长提高市场竞争力扩展市场范围，关注有利可图的市场区域建立有利可图的客户关系向上销售、交叉销售提高客户忠诚度客户关系管理目标驱动销售业绩的增长42CRM：三个阶段的思维过程获得一个新客户如何通过提供优质服务，使一个新的或潜在顾客平稳地成为正式顾客提高已有客户的盈利性通过低成本、交叉销售、向上销售的措施让利润贡献大的客户成为忠诚客户主动考虑顾客的利益和兴趣，提高顾客的转移成本。CRM：三个阶段的思维过程获得一个新客户43CRM发展历史最早开始发展CRM的国家是美国。ContactManagement“接触管理”于1980年代初期开始，专门收集客户与公司联系的所有信息。CustomerCare“客户关怀”到1990年代初期，成为包括电话服务中心与数据资料分析的客户服务功能。整合CRM:与ERP、Internet整合在电子化企业时代，CRM有了更大的应用与发展空间，结合信息系统的应用，CRM的定义更进一步延伸到运用电信科技加以整合企划、行销与客户服务，提供客户量身定做的服务。近年CRM与ERP相结合，并与Internet融合，产生了巨大的影响力，进一步开拓了市场空间。CRM发展历史最早开始发展CRM的国家是美国。44CRM运用现状：来自台湾经验资料来源：《1999年台湾业者客户关系管理运用现状调查报告》银行业时间应用程度电信业航空业证券业保险业IT业其他服务业消费品行业零售业导入期起飞期高峰期成熟期CRM运用循环图CRM运用现状：来自台湾经验资料来源：《1999年台湾业者客45CRM实施的直接好处美国IT市场研究机构ISM（InformationSystemsMarketing）持续13年跟踪研究结论：在实施系统的前三年内，每个销售代表的年销售总额至少增长10%。在实施系统的前三年内，一般的市场销售费用和管理费用至少减少5%。在实施系统的前三年内，预计销售成功率至少提升5%。在应用系统的过程中，每笔生意价值至少增加1%的边际利润。客户满意率至少增加5%。CRM实施的直接好处美国IT市场研究机构ISM（Infor46CRM不只是…CRM不只是一对一营销或个性化营销CRM不只是呼叫中心CRM不只是一套软件，更不只是统计软件CRM不只是在销售部门实施……CRM不只是…CRM不只是一对一营销或个性化营销47客户关系管理的类型操作型系统主要面向营销、销售和服务部门的业务人员，目的是提高员工的工作效率，相关技术包括数据库技术和客户/服务器技术等。分析型系统是面向决策的，相关技术包括数据仓库和数据挖掘技术等。协作型系统是面向客户和客服人员的，目的是协助沟通和交流，主要包括呼叫中心、电子邮件管理以及各种自助服务的应用。客户关系管理的类型操作型系统主要面向营销、销售和服务部门的业48客户关系管理系统框架客户Web服务器邮件服务器其他设备传真服务器数据库分析模块销售自动化营销自动化服务自动化客户服务中心客户关系管理系统框架客户Web服务器邮件服务器其他设备传真服49客户关系管理的实现技术客户服务中心（呼叫中心）数据仓库和数据挖掘多媒体技术人工智能客户关系管理的实现技术客户服务中心（呼叫中心）50客户关系管理的实现技术客户服务中心（呼叫中心）热线电话传统型呼叫中心基于Internet的呼叫中心电子邮件文本交谈电话自动回复客户关系管理的实现技术客户服务中心（呼叫中心）51客户关系管理与ERP的整合

CRM与ERP是相互渗透、互相支持的关系CRM侧重管理企业的客户，这是企业最重要的资源，ERP必须保证企业的物质、资金、人力、信息等资源围绕客户资源进行配置；CRM以客户战略带动企业组织与流程的优化，ERP必须遵循此战略进行流程重组。客户关系管理与ERP的整合CRM与ERP是相互渗透、互相支52客户关系管理与ERP的整合

CRM与ERP整合的方法选择同一厂商的产品，分步实施选择不同厂商的产品，应采用“中间件”充当接口选择同一厂商的产品，同步实施客户关系管理与ERP的整合CRM与ERP整合的方法53客户关系管理与ERP的整合

整合的优势使企业级的系统围绕客户中心的战略，功能更加规范、完整实现信息管理向智能商务的转变完成前台客户服务与后台业务活动同步运作传统的事务处理向自动化自我服务的转变客户关系管理与ERP的整合整合的优势54思考题简述MRPⅡ的发展历程ERP的主要功能模块有哪些？SCM的概念CRM的概念思考题简述MRPⅡ的发展历程55第十二章管理应用系统一、制造资源计划MRPⅡ二、企业资源计划ERP三、供应链管理SCM四、客户关系管理CRM第十二章管理应用系统一、制造资源计划MRPⅡ56管理需求推动MRPⅡ发展企业的管理者面临的主要问题库存、供应、成本、计划、顾客需求…最早研究的是库存管理的方法和理论原因是：维持均衡生产需要库存维持库存需要付出代价协调生产与库存的关系，寻找合理平衡十分重要管理需求推动MRPⅡ发展企业的管理者面临的主要问题57MRPⅡ/ERP的发展40年代的订货点法(OrderPoint)60年代的时段式MRP(TimephasedMRP)70年代的闭环MRP(ClosedloopMRP)80年代的MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning)90年代的ERP(EnterpriseResourcePlanning)MRPⅡ/ERP的发展40年代的订货点法(OrderPo58物料需求计划MRP（物料需求计划）MaterialRequirementPlanning

1965年美国管理专家在调查企业管理状况的基础上，提出MRP的新的管理思想。从最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间，并根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间，在满足生产的前提下，有效降低库存。物料需求计划MRP（物料需求计划）59物料需求计划在MRP系统中，物料泛指原材料、在制品、外购件以及产品。所有物料分为独立需求和相关需求两类。独立需求：来自企业外部，由外部需求决定，如客户订购的产品、售后备品备件、试销样品等。相关需求：需求取决于其他项目的需求。如原材料、零件、部件的需求。物料需求计划在MRP系统中，物料泛指原材料、在制品、外购件以60物料清单（BillofMaterials）例：方桌的物料清单物料清单（BillofMaterials）例：方桌的物61物料需求计划的构成MPS物料需求计划MRPBOM库存信息采购计划生产作业计划我们要生产什么？我们有什么？我们需要什么？物料需求计划的构成MPS物料需求计划BOM库存信息采购计划生62物料需求计划局限1.生产计划是可行的，有足够的设备、人力、资金保证计划的实现。2.物料采购计划是可行的，有足够的供货能力和运输能力保证物料供应。3.缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。物料需求计划局限63MRPⅡ/ERP的发展40年代的订货点法(OrderPoint)60年代的时段式MRP(TimephasedMRP)70年代的闭环MRP(ClosedloopMRP)80年代的MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning)90年代的ERP(EnterpriseResourcePlanning)MRPⅡ/ERP的发展40年代的订货点法(OrderPo64闭环MRP原理编制能力需求计划建立信息反馈机制增加计划调整功能闭环MRP原理65

经营规划

销售和运作规划

主生产计划

物料需求计划

能力需求计划

可行否?

执行能力计划

YesNo闭环MRP

执行物料计划

关键是反馈经营规划销售和运作规划主生产计划物料需求计划能力66制造资源计划（MRPⅡ）的形成MRP只涉及物流，没有涉及资金流市场预测是制定主生产计划的重要前提销售与生产关系密切物料清单来自工程技术部门建立一体化的系统十分必要制造资源计划（MRPⅡ）的形成MRP只涉及物流，没有涉及资金67MRPⅡ/ERP的发展40年代的订货点法(OrderPoint)60年代的时段式MRP(TimephasedMRP)70年代的闭环MRP(ClosedloopMRP)80年代的MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning)90年代的ERP(EnterpriseResourcePlanning)MRPⅡ/ERP的发展40年代的订货点法(OrderPo68

制造资源计划（MRPⅡ）ManufacturingResourcePlanningMRPⅡ是将企业的生产、财务、销售、采购、技术管理等子系统综合起来的一体化系统，它使各部分相互联系、相互提供数据。MRPⅡ的核心在于各级计划系统。计划从粗到细分为五级。

制造资源计划（MRPⅡ）ManufacturingRes69MRPⅡ工作原理MRPII的工作原理MRPⅡ工作原理MRPII的工作原理70MRPⅡ/ERP的发展40年代的订货点法(OrderPoint)60年代的时段式MRP(TimephasedMRP)70年代的闭环MRP(ClosedloopMRP)80年代的MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning)90年代的ERP(EnterpriseResourcePlanning)MRPⅡ/ERP的发展40年代的订货点法(OrderPo71企业资源规划（ERP）ERP（企业资源规划）EnterpriseResourcePlanning

ERP是在现代管理技术、计算机技术进步的新技术条件下MRPⅡ的发展。ERP突破了MRPⅡ的局限，把供需链内的供应商、客户等外部资源也看做是受控对象集成进来，并且把时间作为一项关键的资源来考虑。

企业资源规划（ERP）72企业资源规划（ERP）的特点超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理、实验室管理、流程作业、配方管理、管制报告等。支持混合方式的制造环境MRPⅡ主要针对制造业，ERP适用面更广支持能动监控，提高业务绩效决策支持功能、以预防为主、并行工程的应用支持开放的C/S计算环境便于面向供应链管理企业资源规划（ERP）的特点超越MRPⅡ范围的集成功能73ERP是什么？是一种企业物、财、人资源集成管理的思想；ERP逻辑建立在业务流程思想基础上；ERP系统是企业事务层核心业务处理与数据处理的平台，是构建有效组织的平台ERP是什么？是一种企业物、财、人资源集成管理的思想；74技术（产品）研究开发人力资源管理财务&会计管理物料采购物流运输供应商管理销售管理客户服务市场营销行政办公支持供应商客户

个人消费者企业客户团体客户

生产&内部运营-定制化生产-项目型生产-大规模批量生产

生产设备管理:基础业务流程:支持流程ERP:企业职能框架质量管理技术（产品）研究开发人力资源管理财务&会计管理物料采购75技术（产品）研究开发人力资源管理财务&会计管理物料采购物流运输供应商管理销售管理客户服务市场营销行政办公支持供应商客户

个人消费者企业客户团体客户

生产&内部运营-定制化生产-项目型生产-大规模批量生产

生产设备管理ERP范围：企业职能框架

（ERP：企业资源计划）质量管理ERP技术（产品）研究开发人力资源管理财务&会计管理物料采购76ERP的主要功能模块财务管理模块会计核算、财务管理生产管理模块主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制和制造标准物流管理模块分销管理、库存管理、采购管理人力资源管理模块招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算ERP的主要功能模块财务管理模块77ERP在其他行业的解决方案项目型企业：工程建造、按订单制造、咨询服务金融行业：银行、保险医疗保健行业：医院销售、贸易性企业其他服务企业：酒点、餐饮、连锁经营、大学等等ERP在其他行业的解决方案项目型企业：工程建造、按订单制造、78ERP相关的先进管理思想及时生产（JIT）（JustInTime）在必要的时间生产必要数量的必要产品，以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。强调的是消除生产中的一切浪费！由日本丰田汽车公司创立（20世纪80年代初）JIT是一种管理哲理：

重视产品质量、改进生产过程、改善工厂布置、减少库存、鼓励全员参加。ERP相关的先进管理思想及时生产（JIT）（JustI79ERP相关的先进管理思想精益生产（LP）（LeanProduction）美国麻省理工学院承担国际汽车计划的研究成果(20世纪80年代末）对日本丰田为代表的生产方式的总结是JIT的发展和深化

充分发挥员工的主动性和创造性，强调团队合作、缩短开发周期、简化一切过程、追求最大的客户满意度。

ERP相关的先进管理思想精益生产（LP）（LeanPr80ERP相关的先进管理思想敏捷制造（AM）（Agile

Manufacturing）美国里海大学的雅柯卡研究所的研究成果（20世纪90年代初）目的是提高企业生产和经营上的敏捷性，及时满足市场多样化的需要。核心是通过虚拟企业的形式，最大限度地提高资源利用率，充分把握市场机遇。ERP相关的先进管理思想敏捷制造（AM）（AgileM81ERP相关的先进管理思想敏捷制造的特点设备柔性组织上的敏捷（成立项目组）高素质、综合型人才，适应不同任务的需要企业的虚拟化功能虚拟化（两头在内，中间在外）地域虚拟化组织虚拟化需要信息系统的支撑ERP相关的先进管理思想敏捷制造的特点82管理需求推动管理应用系统的发展

在信息系统建设中，最重要的是分析企业管理的状况，选择适合企业管理需要的管理方法，这是信息系统分析的主要任务，也是信息系统成功的先决条件。管理需求新的管理理念管理软件信息技术管理需求推动管理应用系统的发展在信息系统建设中，83企业应用系统组成架构的一般模型供应链管理（SCM）企业资源计划（ERP）客户关系管理（CRM）电子商务（eBusiness/eCommerce)互联网/外联网/内联网（Internet/Extranet/Intranet）供应商、合作伙伴客户企业应用系统组成架构的一般模型供应链企业资客户关电子商务互联84供应链管理SCM供应链（SupplyChain）生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络结构。供应链管理（SupplyChainManagement）利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。供应链管理SCM供应链（SupplyChain）85供应链管理SCM在供应链管理的模式下，所有环节，从供应原料到最终用户，都看作一个整体，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。因为最终客户选择一件产品，整条供应链上所有成员得益；如果最终客户不要这件产品，则整条供应链上的成员都会被淘汰。可以说，产品的竞争其实是供应链与供应链之间的竞争。链内的成员需要高度合作，减少环节间的浪费，提升供应链的长期竞争力。供应链管理SCM在供应链管理的模式下，所有环节，从供应原料到86供应链管理SCM基本思想利益共享与风险分担的战略合作伙伴关系企业之间应以提高客户满意度为宗旨，进行有效沟通、资源共享。建立信息共享机制企业间运作活动协调一致，计划与需求保持同步。横向一体化取代纵向一体化大规模客户化生产方式组织与业务过程敏捷化供应链管理SCM基本思想87利丰（Li&Fung）的成长1976年地区采购代理行业走向衰落冯国经、冯国纶兄弟接手管理利丰20世纪80年代后期从货源代理商拓展为生产计划的管理者和实施者在东亚地区管理和安排分散生产19061986199219951906年现任主席冯国经的祖父利用自己会说英语的优势而创办，作为国际贸易经纪人/采购代理商20世纪80年代中期在中国台湾地区、韩国、新加坡开设办事处拓展成为地区性的货源代理商主业为经营纺织产品21世纪初成功的全球供应链管理者：一个信息结点进入风险投资领域，帮助创业者成长，从而获利20051995年开始全球扩张专门从事设计、生产管理等高附加值业务世界著名的《财富》杂志评选的全球最佳创意、最具有竞争力公司，整个亚洲只有15个，香港只有两个，其中利丰就是一个利丰（Li&Fung）的成长1976年20世纪80年代后88利丰模式：典型的供应链过程香港利丰集团欧洲客户订购1万件衣服韩国纱线台湾编织、染色泰国裁剪、制衣日本纽扣、拉链大陆纽扣、拉链利丰模式：典型的供应链过程香港欧洲客户订购1万件衣服韩国台湾89利丰模式：当今国际化生产的玩具多宝得力是一只能说话会倒立的玩具狗，广东南海的得力达实业公司为利丰集团的美国客户旧金山玩具公司生产了7.5万只这样的玩具狗，其在美国的售价为29.9美元。声音辨识需求单

美国旧金山声音辨识编程

中国台湾发声扬声器

中国东莞半导体：中国深圳

集成电路板：中国台湾透明绞线：中国东莞包装：中国香港马达：中国韶山塑料脚：中国台湾塑料身体：马来西亚外套纤维布：韩国塑料眼球：中国深圳利丰模式：当今国际化生产的玩具多宝得力是一只能说话会倒立的玩90前期工作设计管理生产计划利丰公司在香港进行高附加值的前期和后期工作后期工作质量控制测试、包装物流、运输原材料和其他部分的生产管理生产利丰公司把中间段工作交给7500家供应商去做，其中某个时刻有2500家供应商在工作信息网络为每类顾客组建一个团队，有效满足顾客需求利用网络优势培育供应链伙伴，帮助他们成功利丰的核心工作深入到供应商，确保每件事正确完成前期工作利丰公司在香港进行高附加值的前期和后期工作后期工作原91利丰的供应链响应方式柔性产品，柔性供应链——定制供应链匹配客户化定制产品产品设计设计方面，产品专家与零售商密切合作从设计草图开始合作可选的衣料、颜色、款式原材料采购拥有4－5个制造商&定购产能准备好原材料，确定客户需求后才着手生产布料供应商（未染色的布料）预订工厂的产能 供应商论证提前开发体系质量控制要求物流整合出货上述内容看似简单，但对于拥有2500个工厂、每个工厂有400个员工、没有所有权的利丰来说，协调好它们并不是易事。利丰的供应链响应方式柔性产品，柔性供应链——定制供应链匹配客92客户关系管理CRM

CustomerRelationshipManagement,CRM源于“以客户为中心”的一种新型商业模式，它借助先进的信息技术和管理思想，通过对企业业务流程的重组来整合客户信息资源，并在企业内部实现客户信息和资源的共享，为客户提供“一对一”的服务，最大限度地提高客户的满意度和忠诚度，保持和吸引更多的客户，最终实现企业利润最大化。CRM系统通过对客户信息的分析，预测客户行为，为实施客户关系的差别化管理提供决策依据。客户关系管理CRMCustomerRelationsh93客户关系管理的概念客户关系管理的一般理解：通过客户关系信息资源的开发与利用，分析和了解客户，进而吸引和优化客户，与客户建立相互信任和稳固的关系，在与客户和谐的关系中为企业创造价值的活动。客户关系管理的概念客户关系管理的一般理解：94“了解客户”意味着什么？基本的客户信息比如：名称、组织类型、背景、等等相关信息客户交易历史比如：客户所有向公司采购的历史文档以及交流历史整个销售过程客户在什么地点、什么时间、由谁、如何、为什么要采购某个产品等真正了解客户对客户各种信息的深入地分析，真正了解客户的采购行为、现实和潜在需求、消费行为等，从而帮助企业更好地制定客户服务或市场策略。“了解客户”意味着什么？基本的客户信息95分析客户需要借助IT客户分析不同的客户对企业的价值贡献是不同的，CRM注重对客户价值的分析和行为的预测，并将关注重点放在对企业贡献大的客户群身上（80/20法则）。在客户数量庞大的情况下，客户价值的分析和行为预测必须依赖计算机软件。同样，为客户提供高效的、个性化的服务，不仅要有好的策划和方案，还需要借助各种先进的设备和技术。分析客户需要借助IT客户分析96客户关系管理目标驱动销售业绩的增长提高市场竞争力扩展市场范围，关注有利可图的市场区域建立有利可图的客户关系向上销售、交叉销售提高客户忠诚度客户关系管理目标驱动销售业绩的增长97CRM：三个阶段的思维过程获得一个新客户如何通过提供优质服务，使一个新的或潜在顾客平稳地成为正式顾客提高已有客户