PMC部门员工培训教材

一、PMC

1、名词解释

两部分组成.PC：为

MC：为

2、工作职责PC：即生产计划员，职责如下：（1）确定要生产的产品型号、规格、数量、交期等（2）生产前产能及负荷分析、工作准备（3）制定生产计划及进度安排（4）确实掌握生产所需各种物料的供应状况（5）生产进度的掌控，异常问题的协调处理（6）定期召开生产会议（7）市场订单交期的跟进MC：即物控员，职责如下：（1）物料请购及来料进度的跟进。（2）物料异常的协调处理及跟进。（3）物料库存数量的控制。（4）呆滞料的预防及及时处理。（5）生产套料发料单及生产损耗发料单的打印。（6）生产欠料的跟进。（7）物料收发的审核及控制。（8）库存准确性的监控（9）盘点工作的监控。总之，PMC

1、计划转化

审批流程----制表：市场支持部计划员审核：市场支持部经理批准：总经理发出时间----每月

发----厂长

求----用电脑打印，不允许手工更改

1-Σ（|每一机型本月订单数-每一机型月销售计划数|/每一机型月销售计划数）/机型总数 明----月销售计划数量指本月预计订单数量，上月未完成计划数不转入本月，其物料审批流程----制表：市场支持部计划员审核：市场支持部经理批准：总经理 发----厂长

求----用电脑打印，不允许手工更改 明----如有异常情况，由市场支持部与工厂商讨确定后交总经理批准审批流程----制表：市场支持部计划员审核：市场一部/二部/海外部经理批准：市场支持部经发出时间----每周一上午发出次周计划 发----厂长

求----用电脑打印，不允许手工更改售计划》之和(分机型)审批流程----制表：开发部工程师审核：开发部经理/总工批准：开发部经理/总工

求----明确产品名称、产品型号、试产数量、要求交期、申请时间、客户名称、试产审批流程----拟制：申请人审核：申请部门主管批准：工厂厂长 发----申请部门

求----审批完毕后由申请部门交

计划员，PMC

PMC，由

明----《工厂样品申请单》及《其他用途成品申请单》用

审批流程----制表：PMC

计划员审核：PMC

完成时间----每月

计算公式----备料需求=月销售计划-成品库存-成品在制+待出订单 明----成品库存指截止

计划指市场部(22-31)

物料需求计划=备料需求-库存物料-在途物料审批流程----制表：PMC

计划员审核：PMC

完成时间----每月

发----生产部门厂长室

求----注明产品类型：分特色板、普通板、单面板、整机外围板、整机审批流程-----制表：PMC

计划员审核：PMC

完成时间----每周第三天 发----生产部门品质部工程部厂长室

求----注明机型、月销售计划数量、已生产累计数量、本周计划数量、预计发料时间、 明----《周生产计划》根据市场部《周销售计划》制定。审批流程----制表：PMC

计划员审核：PMC

完成时间----收到计划后三天内 发----市场部

求----需注明评估结果及原因具体格式见附表《计划评估反馈表》

输入-输出转化条件信息来源----本厂由生产部、品质部提供，外协厂由

提供时间----每日（有变动时更改即可）信息形式----共享报表信息来源----本厂由工程部提供，外协厂由

提供时间----每日（有变动时更改即可）信息形式----《设备负荷能力》、《产能表》

80%计信息来源----PMC

信息来源----人事部提供时间----每月

信息形式----共享《工作日历》2、生产安排

审批流程----制表：市场支持部计划员审核：市场支持部经理批准：市场支持部经理

求----明确出货计划单号、内部订单号、客户代码、板型、物料编码、数量、软件要求、出货日期(尽量与《周销售计划》出货频率一致)审批流程----制表：市场支持部计划员

求----明确出货计划单号、内部订单号、客户代码、板型、物料编码、数量、软件要

原因，由总经理批准.审批流程----制表：开发部工程师审核：开发部经理/总工批准：开发部经理/总工

求----明确产品名称、产品型号、试产数量、要求交期、申请时间、客户名称、试产

审批流程----制表：PMC

计划员审核：PMC

求----见《生产制作令》附表在发料前发出审批流程----制表：PMC

计划员审核：PMC

求----见《制作令变更通知单》审批流程----制表：PMC

计划员审核：PMC

求----见《生产任务通知单》附表

17：00

审批流程----制表：PMC

计划员审核：PMC

输入-输出转化条件信息来源----PMC

提供时间----每日

11：45

信息形式----共享报表《来料进度统计表》信息来源----PMC

提供时间----每日

10：00

信息形式----《生产进度跟踪表》及计划员与生产部门的沟通信息来源----品质部提供时间----生产前信息形式----共享报表《实验室日报表》及与计划员与品质部门沟通信息来源----工程部提供时间----生产前信息来源----PMC

提供时间----生产前信息来源----品管部提供时间----《生产制作令》下达前信息来源----物控负责追工程部提供时间----发料时3、生产跟进

信息来源----生产部门提供时间----每日上午

9：00信息形式----共享报表信息来源----生产部门提供时间----异常发生后半小时内生管论坛信息来源----生产部门提供时间----发现进度异常后半小时内信息来源----生产部门提供时间----两小时记录一次信息来源----品质部提供时间----每日上午

9：00

审批流程----制表：PMC

计划员审核：PMC

完成时间----每日

10：00

求----见《生产进度跟踪表》附表负责人员：PMC

明：PMC

4、市场订单跟进

审批流程----制表：PMC

计划员审核：PMC

完成时间----至少于交货前两天 求----见《交期交量变更申请单》附表审批