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成本控制理论文献回顾理论基础。[1]国外研究文献19第一阶段:20世纪初到20世纪50年代这一阶段成本的含义一般只是指产品的制造成本，即产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用。这一时期成本控制方法主要有标准成本制、预算控制、变动成本法、价值工程。标准成本制19112030预算控制19211922年，芝加哥大学教授麦金赛出样，不仅对于企业成本，而且对于企业全部经济活动，都起到了控制作用。变动成本法1936N.哈里斯提出了变动成本法，这种方法主张将中，固定成本视为期间费用，在期末全部从损益中扣减。但是，直到20价值工程1947年，美国通用电气公司采购部门工程师迈尔斯提出了价值分析来控制降低成本的科学方法，当时叫做价值分析。这种方法效果显著，节省大量成本，立即受到各部门重视，广泛应用于航空、造船、汽车等部门，迅速推广于西欧、日本等国家，后来形成了完整的科学体系，才改称为价值工程。第二阶段:20世纪50年代以后到60年代末责任成本制1952年，美国会计学家希钦斯倡导了责任会计，将成本目标分解为各级责质量成本制20501960年，哈罗德·费根堡姆在其著作《全面质量管理》中目标成本制1954年，英国管理学家德鲁克提出的“目标管理理论”进一步推动了成本196070(l)产品寿命周期成本阶段708090发展趋势就更为明朗〔22090(ShieldsandYoung)的见解，产品生命周期概念可以从以下四个视角来加以认识:①市场视角的生命周期。②生产者视角的生命周期。③消费者或者说用户视角的生命周期。④社会视角的生命周期[3]。作业成本阶段20世纪80年代中期，美国学者库拍(RobinCooper)(RobertSKaPlan(ABC)ABCABC〔6。战略成本控制阶段20801985〔8][10]。战略80国内研究文献并以成本升降作为考评业绩的重要依据[13](1994ABC/ABM理论。郭道扬从我国国情出发，提出了创造具有中国特色的成本管理模式的构想.该模式可以概括为:在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，本管理体系;在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。夏宽云在其所著的《战略成本管理》一书中采取桑科模式对战略定位、价值链分析和战略成本动因作了详细阐述[14]。调研《成本性态管理在中国企业的运用及思考》中充分体现了这一点[16]方法，这表明我国企

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