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文档简介

90%左右。高级职

1．负责各级专业（技术）职务评聘的组织领导和管理；2．负责各级专业（技术）职务评聘政策的审定；3．负责召集专家、公司副总师、专业带头人组建评委会，4．负责对拟担任各级专业（技术）职务人员的审定和聘任。1．在管理委员会的领导下，负责各级专业（技术）职务评2．负责公司各级专业（技术）职务评聘政策的制订；3．负责落实专业（技术）职务人员的各项激励措施；4．执行管理委员会的各项决定。

1：2

20%。

/当月50%者，取消下年度竞聘

（一）一级专业（技术）职务：1000

元/月；（二）二级专业（技术）职务：400

元/月。

80%；年度累计完成利润目标，按标准予以补

制度说明制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证

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