供应链在会展经济中的应用-以2018第六届国际灸法大会为例

摘要作为服务贸易的一员，中国会展业必定将参与国际竞争以及其他行业的竞争。会展蓬勃发展意义重大,一方面它为企业突破传统的发展模式带来了新的机遇，另一方面也是促进社会经济发展的重要交流载体。然而，与西方发达国家相比，我国仍然存在着不少制约会展业进一步发展的因素：比如会展从业人员专业化不够、会展产业的市场化不高、组织管理落后导致秩序较为混乱等等，如果将供应链管理良好的应用到会展活动中，即能实现会展活动与经济创新的结合，也能促进会展产业的发展。因此，本文根据会展经济系统的结构与特点,结合2018第六届国际灸法大会的实际举办，将客户的需求放在首位，从会展供应链方面进行设计并不断优化，以各组成成员为着眼点构建会展业供应链,同时也为更好地解决会展经济发展过程中的问题提供新方案。关键词：会展经济会展供应链会展供应链管理AbstractAsamemberoftheservicetrade,China'sconventionandexhibitionindustrywillcertainlyparticipateininternationalcompetitionandcompetitioninotherindustries.Theflourishingdevelopmentoftheexhibitionisofgreatsignificance.Ontheonehand,itbringsnewopportunitiesforenterprisestobreakthroughthetraditionaldevelopmentmodel,andontheotherhand,itisalsoanimportantcommunicationcarrierforpromotingsocialandeconomicdevelopment.However,comparedwithwesterndevelopedcountries,therearestillmanyfactorsthatrestrictthefurtherdevelopmentoftheconventionandexhibitionindustry:forexample,theprofessionalizationofexhibitionindustrypractitionersisnotenough,themarketizationofexhibitionindustryisnothigh,andthebackwardnessoforganizationandmanagementleadstodisorderedorder,etc.Theapplicationofgoodsupplychainmanagementtotheexhibitionactivitiescanachievethecombinationofexhibitionactivitiesandeconomicinnovation,andalsopromotethedevelopmentoftheexhibitionindustry.Therefore,accordingtothestructureandcharacteristicsoftheexhibitioneconomysystem,combinedwiththeactualorganizationofthe2018InternationalMoxibustionLawConference,thispaperputstheneedsofcustomersfirst,designsandoptimizesfromtheexhibitionsupplychain,withtheeyesofeachmember.Pointtobuildtheexhibitionindustrysupplychain,andalsoprovidenewsolutionstobettersolvetheproblemsinthedevelopmentoftheexhibitioneconomy.Keywords:exhibitioneconomy,exhibitionsupplychain,exhibitionsupplychainmanagement目录一、绪论 5(一)选题背景 5(二)研究意义 5二、会展与会展经济 5(一)会展经济概述 5(二)会展经济特点 61.会展经济是一种多产业综合性经济 62.会展经济归属于第三产业范畴，是服务型经济 63.会展经济是一个开放的系统 74.会展经济是一种城市经济 7(三)会展经济系统供应链模型 7三、会展供应链的概述 8(一)会展供应链的内涵 8(二)会展供应链的运行与特征 81.会展供应链的构成 82.会展供应链的特征 9(三)会展供应链管理内容 101.信息流 102.服务流 103.资金流 10四、2018第六届国际灸法大会 10(一)2018第六届国际灸法大会概述 10(二)会展供应链模型构建与设计 111.会展供应链结构设计 112.会展供应链设计过程 12(三)2018第六届国际灸法大会会展供应链管理 14(四)会展供应链合作伙伴选择 141.合作伙伴选择原则 142.合作伙伴的类型 15(五)会展供应链战略合作伙伴关系的管理和维护 151)对合作伙伴以往的业绩、运营史进行考察。 162)供应商通过第三方认证。 163)建立长期战略合作关系。 164)企业经营理念的转变。 165)政府积极参与并创造良好经济环境。 16(六)会展供应系统优化 161.加强客户沟通，发现客户需求 162.辨别客户价值维度，调整产品与服务 163.建立信息共享机制，保证沟通顺畅 164.重视技术创新，降低服务价格 165.加强员工培训，提高服务质量 166.测量客户满意度，维护客户关系 167.预测价值变化，进行新一轮的供应链合作 17五、会展供应链的风险管理 17(一)会展供应链风险的含义 17(二)会展供应链风险识别的方法 171.头脑风暴法 172.德尔菲法 173.访谈法 174.情景分析法 175.因果分析法 176.保单对照法 187.SCOR模型对会展供应链的风险识别 18(三)构建弹性会展供应链 18六、结束语 19绪论选题背景中国经济的不断发展，带动着服务业在国民经济中的所占比例逐渐增加，随之而来的，服务经济也发展成为国名经济的核心内容。作为服务业的重要组成部分，会展业涵盖领域广，涉及行业多，与其他产业产生互动共赢效应，是现代市场经济体系的重要组成部分。随着市场经济的发展，供应链管理理论在我国制造业得以大量应用和成功实践，资源的全球流动、经济全球化和专业化分工，促使了供应链管理理论的深入研究和广泛运用。然而，我国会展业管理体制和具体操作流程并不完善，使得我国会展业供应链管理理论应用不足，并导致我国展会企业重数量、轻质量，重规模、轻绩效的困境。研究意义供应链管理的研究在我国日渐成熟，有关理论也在各行各业中也得到了广泛的运用，特别是在服务业和制造业中，它对它们的进一步发展起到很大促进作用。在会展企业的发展中，把供应链管理相关理论融合进来，并用它指导实践，以低成本、高质量、高效率为宗旨满足参展商的要求，从而赢得用户的信赖是会展业得以进一步快速发展的重要前提。放眼全球，当今时代企业的竞争深究到底其实就是不同供应链之间的竞争。会展经济也一样，供应链的设计和管理水平，深刻地影响了企业的发展。消费者是一切供应链的源头，想要切实提高供应链的管理水平和管理效率，企业之间进行合作和信息共享必不可少。从终端需求着手，以各组成成员为着眼点构建会展业供应链，为会展经济的进一步发展提供了新方案。会展与会展经济会展经济概述会展经济特点会展经济是一种多产业综合性经济会展经济包括产业和为会展提供服务的相关行业，以及参展方和观众。会展产业是会展经济的支撑点，与其他相关服务行业互相支持，相辅相成，会展业带动其他相关服务行业的快速发展，其他相关服务行业为会展业的发展提供支持。会展经济归属于第三产业范畴，是服务型经济第三产业指除农业、工业、建筑业以外的其他行业。会展业通过搜集、整理、传递信息，创造满足用户需求的服务从而得到报酬，因此是第三产业的范畴。会展经济是一个开放的系统会展经济没有地域限制，可以在各个产业之间活动，具有吸引跨区域、跨产业的要素，实现资源配置优化，完成市场交易。一些比较大型的会展甚至可以跨越不同的国家，不过它的跨区域性和区域经济还有所区别，而且它的跨国性也并不代表它具有完整国民经济宏观体系的特征。会展经济是一种城市经济促进会展经济发展离不开良好的条件，同时也需要政府予以大力支持。除了交通因素、硬件设备，良好的环境更能使会展经济蓬勃发展，比如良好的社会氛围、经济稳中向快发展、社会具有较高的开放度等等。从这里也可以看出，为何会展经济的发展总是首先出现在相对比较发达的地方。会展经济系统供应链模型会展经济系统供应链通常由上游、中游、下游三个环节组成，会展活动的主体方一半处于源头和中间的环节，下游环节则是会展其他相关方。上游环节。指会展项目的开发者和品牌拥有者，即专业会议组织者(PCO)。主办方与专业会议组织者可能是同一体，也可能专业会议组织者仅仅以承办者的身份出现。中游环节。指参与到具体会展项目的运作、组织以及实施中去的一方，也就是目的地管理公司(DMC)。下游环节。指支持会展活动有关部门，包括直接或间接为PCO、DMC、参展商和观众提供服务的部门，如展台搭建、广告宣传、物品租贸、会奖旅游等机构。会展供应链的概述会展供应链的内涵作为供应链体系中的独立的类型，会展供应链还是与其它供应链存在一定的差异性。传统的产品供应链按部就班，从供应商开始最后达到消费者的手里，层层递增，它还是工业的范畴。会展供应链则不停，它主要是集成一系列功能型服务提供商，然后根据人群需要有针对性地提供服务，可以归属于第三产业的范畴。可以说，它是以一种特殊的服务形式存在。结合服务供应链的有关理念，我们把通过利用现代科学技术、以组展商为成员核心，同时综合运用各条供应链条件和成员（包括场馆和各代理商等）为参展商其他成员等提供服务，借此实现用户需求价值的网链结构称为会展供应链。它不是单一的一条连接参展商和观众的结构连，而是将资金链、物流链和信息链等紧紧拴在一起的综合增值链，并为相关企业创造收益。会展供应链的运行与特征会展供应链的构成主办方。有权举办某项活动的机构，即主办展览会、会议、论坛的单位或个人。组展商。就是主办方指定的专门会展全程负责，操作具体事件办理的单位，通常采用多种方式组成组展商，有委托方式，审批方式，有招标方式等。功能型服务提供商。会展中心、搭建商、运输代理和旅游服务商都是功能型服务提供商，它们形同组展商的左膀右臂，它们提供的服务质量直接关系到组展商的信誉度、影响着参展商体验效果，影响着观众的体验效果。因此，功能型服务提供商所提供的服务是会展供应链中最为重要的环节。通过对这些功能型服务提供商的优化组合，有利于实现主办方、组展商、功能型服务提供商、参展商和观众五方共赢，以及整条供应链的增制。参展商。参展商交付各种费用给组展商，为组展商提高经济收入，参展商获得权力的方式就是向组展商缴纳展位费用，获得参展权力，并需要按照组委会的统一要求布置展台，展示商品或技术。观众。参与展览会的观众应该包含了这样两个部分，就是专业观众与普通观众，专业观众就是产品的卖家，这个卖家有组展商专门为参展商销售产品特定邀请过来的，专业观众是一个关键因素，决定了展览会最终成交量的高低。在绝大多数情况下，专业观众由组展商或参展商邀请并提供差旅费用，而普通观众大多数情况下需要完成登记注册手续或向组展商付费后才有权进入。会展供应链的特征过程控制的复杂性供应链管理和组织是一项复杂的工程，在前期准备和中期执行，每一个环节都复杂又繁琐。物流的专业化程度较高会展每一项工作能够顺利进行，必须有专业准水平才能做到，特别是会展物流工作。拥有现代物流管理专业知识的高技术人才和功能齐全的物流系统作为支撑才能做好此项工作。信息化要求较高信息化是会展业与国际接轨的重要指标，也是会展业发展的必然趋势。在会展供应链的组织管理过程中，会展组织者需要实时监控各种参展信息，并根据反馈及时作出调整。构建现代化会展供应链体系需要充分利用信息技术来提高效率。参与者目标分散会展活动的组织不同于服务对象所提供服务的目标。例如世博会是政府举办的非营利性大型会展活动；一般商业展览会的主办方、组展商、功能型服务提供商目的则是通过活动的组织与服务获得利润；参展商的目的可能是树立企业形象、结识新客户、了解竞争对手情况等。涉及产业多。参与会展活动的大部分客户都出产品上下游环节的商家，有的是某个产品的商家，有的几个产业领域的商家，比如产品销售商，产品供应商，以及产品研发商家。信息互动直接会展活动具有不可替代的体验性特点，消费者可以现场体验后按照需求进行产品的定制或通过互联网进行配置，消费者的需求信息会直接影响生产厂家的生产决策。服务内容的差异性在传统供应链中服务的提供者是已经包括运输服务商，还有其他发服务商在内的功能型服务提供商，第三方物流公司，主要提供会展的运输服务工作，而在这个过程中，服务商供应商，除交通服务外还存在搭建、广告、旅游等服务。会展供应链管理内容信息流与传统供应链从下游到上游逐级下单的模式不同，会展供应链可通过网络同时处理不同客户不同需求的订单。供应链当中每一个成员企业基本实现了较高程度的信息花，订单在每个成员企业的处理速度很快，有的仅需几天，还在成员企业相互之间移动的速度也很快。服务流只有高度共享的信息，以及快速流动的方式，才能促进服务流实现高速发展。决定服务流的速度快慢的重要因素其实是信息流，而不是商品性能，服务流方向从会展组织出发，在转变到功能型服务提供商家，接着转到了组展商家，最后才是接受服务的用户。资金流从很多方面可以看出订单执行速度快了很多，交货速度也提高了，比如，观众多，参展商也多，会展组织者工作积极，功能型服务提供商也积极配合，在线支付方式简单方便。2018第六届国际灸法大会2018第六届国际灸法大会概述国际灸法大会（InternationalConventionofMoxibustion，英文缩写ICM)，由世界中医药学会联合会艾灸保健推广委员会主办、北京大医堂国康科技有限公司与云南优景智海文化传播有限公司合作承办，国家中医药管理局、世界中医药学会联合会、中国针灸学会等国内外多个行业协会和组织协办和支持，国内外知名艾灸品牌、艾灸领军企业和灸界代表共同参与的世界性灸法学术盛会。国际灸法大会一年一届，会期3天，于每年9月9日定期召开，是一个面向全球艾灸界高水平、高层次的世界性灸法学术大会和全球艾产品博览会。被誉为全球最具规模、最具影响力的艾灸行业标杆性会议。大会由灸法临床学术专题报告会、大型艾灸养生用品博览会、国际艾灸产业高峰论坛等多个专业板块组成。目标是建立一个世界性的艾灸交流平台，推动艾灸产业化发展进程，推动其国际化发展速度，促进艾灸产业化发展繁荣局面，走上可持续发展道路。2018年9月9日，享誉全球的第六届国际灸法大会在西南地区最大的会展中心——滇池国际会展中心盛大开幕。来自中国、日本、韩国、英国及全球十七个海外华人灸师，近5000名艾灸从业者莅临大会现场，共同见证了这一全球最具规模的灸界盛典。大会共汇聚了来自全国13个地方政府、36家艾草种植合作社及11家会展旅游机构组团参会。其中艾草种植、艾草生产、艾草加工等艾灸全产业链条上十二个板块在经历了持续六届大会的推动下首次实现全面对接。体现了全世界的针灸产业重新形成强势发展行情，还发展带了若干传统领域，发展到很多国家地区。大会在昆明市博览事务局、世界中医药学会联合会、世界针灸学会联合会等多个机构的共同参与和支持下，注册会员人数再创新高，其中专业艾灸师注册会员人数较去年递增30%；艾灸馆经营者注册人数较去年上涨51%，艾灸创业再次迎来新一波热潮。会展供应链模型构建与设计会展供应链结构设计在灸法大会会展供应链中，服务代理商收到客户需求后，为客户量身打造展会方案，扮演服务集成商的角色，将直接和间接服务提供商集中起来，作为配套服务加入到展会方案中。C:客户A：服务代理商DSn:直接服务供应商ISn:间接服务供应商会展供应链设计过程会展供应链的设计需要供应链中的核心企业通过需求分析，采用合理的服务产品设计，确定服务供应链的类型，选择合适的供应链成员或合作伙伴，形成一条完整的供应链，再加以策略和约束机制运行服务供应链。会展供应链的需求分析研究客户需求。按照市场调查分析问题，也要按照市场经验分析客户目前的需求，找到客户的一般性需求，更要找到可能的隐形需求，并把需求做出详细分类，找到用户需求的数量，分析用户需求的特性等。设置会展供应链目标。确定会展供应链战略目标，提出合理的管理理念，提出会展供应链服务目标，确定会展将会付出的成本目标。研究供应链运营能力。通过客户需求分析判断目前供应链能力是否能够满足客户需求。产品的设计服务代理商根据客户的需求，把自己的服务产品按照客户需求切实展开服务产品整体设计方案，必须科学合理，也可以将这个方案进行分解，按照自己的服务能力的大小，依据当时外部服务资源的情况将企业服务产品的内部结构进行结构化构建。会展供应链类型确定敏捷型会展供应链可以满足具有个性化要求、功能性创新服务；成本型会展供应链的重点就是把产品成本降低下来，所有的服务集成商应该加强与功能性服务提供商的联系，共同合作，协调配合，降低成本，包含服务生产成本，能力供应成本，服务销售成本等，实现成本优势确保会展供应链的长期占据销售过程中的竞争优势。供应链成员的选择从合作能力服务能力等方面考评来选择合适其企业文化、战略、理念的提供商作为合作伙伴。2018第六届国际灸法大会会展供应链管理会展供应链作为“综合链上上游客户中的场馆、搭建商、运输代理商以及专业观众等下游客户，以实现用户价值余服务增值的功能网链”，包括从信息的获取、服务集成、产品分配发放以及服务供给整个过程，涉及参展商、观众、各功能型服务企业，并将它们看成是会展企业经营的合作伙伴。想要有效将供应链的效率提高，其预测准确性也能提高，就必须降低库存量，促使消费者满意度得到提高，提高供应链的管理效率。要把决策层、运作管理层和执行信息管理层集成起来，使之成为保证供应链管理系统有效运行的支持体系。第一个层面是，企业管理过程出现的委托实现的战略决策层。这个意思就是说，一方是供应链系统范围内的需求方，把企业管中的有关业务按照合同托付给进行功能性服务的供应商，这个供应商是另一方，要是另一方选择不准确，必定会导致风险出现在未来一段时间内供应链系统的运行过程。所以，这个层面影响到了企业供应链管理的最高最高战略决策方式，只有恰当的决策会给全部供应链带来长期的积极的促进作用。第二个层次是运作管理层。企业在完成第一层工作的基础上，进行运作管理，工作内容包括合作伙伴的选择、合作内容的确定，积极与合作伙伴进行探讨，针对合同内容进行商定，明确项目中合同双方应该负责的工作与可以享有的权利，共同制定项目运营计划。这项计划是合理安排整个制造链的关键所在，对于提高企业的功能性服务来说具有重要作用。第三个层次是供应链系统执行控制层。本层次的主要功能是针对供应链系统而言，在供应链系统运作过程中，通过本环节的工作，将企业与合作伙伴的计划执行情况、工作问题处理、工作绩效评价等信息及时反馈给企业管理层，使企业高层及时了解供应链系统是否正常运转，当出现问题时，管理人员可以及时采取行动解决，及时止损。会展供应链合作伙伴选择企业供应链合作是不能单独运行的，其前提使选择合作伙伴。合作伙伴的绩效直接影响着会展供应链中的服务集成商，在服务内容和服务质量等方面都影响会展供应链是否成功。合作伙伴选择原则在供应链管理背景下，在选择合作伙伴共同负责会战供应链工作前，企业首先需要确定需要选择的合作伙伴的数量，目前，对于同一项产品，通常有两种选择原则，即一对一或一对多模式。单一功能型服务提供商。优点：由于供应商单一，大大缩减了企业的选择范围，在进行供应链工作时，就节省了协调多个供应商的时间，降低了企业员工的工作量，有助于与供应商发展伙伴关系；功能型服务提供商早期参与对供应链价值改进的贡献机会较大。缺点：功能型服务提供商的失误可能导致整个供应链的崩塌；功能型服务提供商有可靠客户，会失去应变、革新的主动性。多功能型服务提供商。优点：可以分摊供应链中断的风险；促进功能型服务提供商不断创新；激励功能型服务提供商保持竞争力。缺点：缺乏长期合作的积极性，降低忠诚度；功能型服务提供商间的价格竞争，可能导致服务水平下降。合作伙伴的类型目前，在企业的供应链的管理中，以合作伙伴在企业供应链中的地位为划分标准，可以将合作伙伴分为两个层次，一是重要合作伙伴，二是次要合作伙伴。其中，在重要合作伙伴的选择上，企业一般遵从择优原则，一个企业通常不会有很多重要级别的合作伙伴，但是这类合作伙伴一般会与企业有密切的商业联系；而次要合作伙伴数量相对较多，与服务集成商关系不太密切。供应链合作关系的变化对重要合作伙伴有较大影响，对次要合作伙伴的影响相对较小。对于长期需求而言，企业为了使供应链的竞争力持续保持，应该与该供应链的合作伙伴达成战略性的共识；而对于短期需求而言，合作伙伴只需要可以满足当前需要即可，因此在选择合作伙伴时以成本为标准即可；对于中期需求而言，企业则需要综合考虑竞争力与成本，根据供应链的具体特点而进行选择。会展供应链战略合作伙伴关系的管理和维护如果企业在会展供应链系统运行中，可以与其选择的合作伙伴保持和谐、稳定的关系，则可以从合作伙伴方面优化企业绩效。为此，企业要及时与选择的合作伙伴沟通、交流，加强信息与知识的交换，彼此共同进步，实现会展供应链的共赢。建立信任监督机制。在企业的供应链管理中，信任和信息共享是双方合作的基础，为此，可以从以下方面着手：对合作伙伴以往的业绩、运营史进行考察。供应商通过第三方认证。建立长期战略合作关系。企业经营理念的转变。政府积极参与并创造良好经济环境。建立合作伙伴的激励机制。对功能型服务提供商的有一定的激励才能使节点企业间保持长期的共赢关系。给予功能性服务提供商一定的价格折扣和灵活的合同，使功能性服务提供商和服务集成商能够共享成功，同时也使他们体验到合作共赢机制的好处。会展供应系统优化企业优化会展供应链，主要以优化管理形式为主，目的在于提高供应链的竞争力，更好的为客户提供服务，更大限度的占有客户资源的同时，进一步创造企业经济增长。加强客户沟通，发现客户需求为了了解客户的真实需求，企业客服人员需要加强与客户的沟通，以便为客户提供更好的服务。可以通过市场调查等活动来了解客户需要，完善供应链系统，提高供应链的竞争力。辨别客户价值维度，调整产品与服务在完成上一步的工作后，建立客户档案，对客户当前或潜在的需要进行记录，供应链成员以此为研究基础，对客户需要进行充分分析，以此发现客户对会展供应链的价值需要。但是，受到资源的限制，并非所有的企业都可以完成这一工作，节点企业就很难从多个维度提高产品价值，因此为了达成提高会展供应链维度的目标，需要供应链的相关成员共同对产品及其相关服务进行调整，提升客户价值。建立信息共享机制，保证沟通顺畅信息共享机制要以客户价值宣传为主，让内部成员充分认识到客户价值的重要性，做到让利于客户，为客户创造价值，将客户价值信息转化为实际需求，建立相应的行动方案；在信息的传递过程中要保证信息的及时性和明确性，否则不断变化的市场状况会大大降低行动可行性。重视技术创新，降低服务价格对于企业来说，技术创新具有重要地位，技术创新可以带动产品及其相关服务的创新，以此可以推动客户价值创新。除此之外，客户价值创新还包括服务价格，企业可以通过降低服务价格获得客户的肯定。加强员工培训，提高服务质量会展企业的服务完成状况、员工态度、对客户表现的关心程度都直接关系到客户的消费体验、消费心情、客户感知成本以及客户与企业合作的效益。员工的服务质量高低关系着客户是否能顺利、高效、满意的合作，服务质量的高低与会展企业客户价值创造紧密相连。测量客户满意度，维护客户关系企业与客户完成相关产品交易后，还要对客户的购买行为满意度进行调查，了解在本次交易过程中客户的态度，以此为基础对交易过程进行改进。预测价值变化，进行新一轮的供应链合作客户价值并不是一成不变的，其具有动态变化性。这就需要企业对客户价值进行科学的预测，改变企业经常生产的方向，抢占市场先机。因此，企业要对宏观的环境因素与同行业的竞争者进行充分的了解，与供应链成员及时沟通完成对客户价值变化的预测。会展供应链的风险管理会展供应链风险的含义所谓会展供应链风险，主要是指由于会展供应链的其他环节，包括材料供应商、功能型服务提供商、组展商、参展商以及观众所组成的供应链等，因节点企业自身原因、外部环境变化所导致的供应链偏离预定管理目标的可能性。会展供应链风险识别的方法头脑风暴法该方法主要以会议形式进行，为涉及的小组成员提供一个不受限制的环境，以便各位成员的充分讨论，发表看法。该方法包括了意见的收集和对意见的评价，在解决会展供应链的风险识别上具有重要作用。德尔菲法别称专家调查法，该方法主要是企业为了解决问题，专门成立一个机构进行预测，机构人员包括专家和企业预测组织者，人数不限，机构成立后，机构内部人员以固定的程度进行工作，首先专家需要对未来市场走向机型预测，然后其他人员向专家咨询，整理后反馈给专家，然后再咨询统计预测结果，然后再反馈，如此反复重复工作，指导专家的预测结果达到一致。访谈法又称晤谈法，通过向该领域专家或有关经验人员了解可能会遇到的困难，对从事会展相关工作的各阶层员工进行访谈的研究方法。在访谈中要尽可能回顾发现的问题。情景分析法通过现场模拟、会议讨论、计算机模拟等办法来模拟会展中可能会发生的事故，了解在会展活动管理方面可能出现的问题。因果分析法它是以事物发展变化的因果关系为依据，从预估事物发展的结果倒推在此环节中可能出现的问题，从活动中可能会出现的风险后果出发，反推到会展供应链中的哪些环节或节点企业会出现隐患。保单对照法保单对照法是风险管理者利用保险公司现行出卖的相关会展活动的保单种类与自身会展供应链风险分析融合而成。这一方法纯以保险的立场由供企业界应用，无法发现企业存在的不可保危险，因此需要不断补充和完善安全检查项目，从而形成系统全面的会展供应链安全核对清单为以后的检查提供指导。SCOR模型对会展供应链的风险识别供应链运作参考模型(Supply-ChainOperationsReference-model，即SCOR模型)是由美国供应链协会开发设计，适用于不同领域的供应链运作参考模型。SCOR模型对会展供应链的风险识别有：环境风险识别。把把供应链所有活动画在以地图为背景的图上，方便分析供应链所在地区的地理气候环境，政治法律形势，经济社会状况，技术应用水平，物流环境，市场供应和销售情况，有利于确定环境风险。然后是供应链参与主体的风险和协作风险识别，使用SCOR模型流程图清楚地描述它们的数量，位置和关系，以便可以区别对待它们并分析每个参与者内部的风险因素。最后，对供应链结构进行风险识别。构建弹性会展供应链会展供应链设计。成本优化与客户服务是以往的会展供应链的主要侧重带你，但是这样的供应链缺乏面对问题的弹性，因此，现代社会会展供应链为了更好的解决随时出现的问题，开始将弹性纳入考虑范围内。会展供应链协作。通过信息共享从而减少会展供应链的不确定性是会展供应链协作的关键。敏捷性。主要指面对不可预知的需求的反应速度。敏捷性有多个维度，都与供应链网络密切相关。形成供应链风险管理文化。企业需要形成供应链风险管理文化，并且将这种文化传递给合作伙伴，实现企业供应链风险管理的连贯性。结束语文章以会展经济、会展供应链管理、会展供应链风险管理等概念结合到实际举办的2018第六届国际灸法大会中，从会展供应链模型的构建、会展供应链合作伙伴的选择及合作伙伴的关系管理和维护到会展供应链系统的优化。会展产业的蓬勃发展带动经济的持续增长，离不开会展供应链的良好管理，我国应继续加强对会展供应链的管理，打造会展大国、会展强国。参考文献[1]会展专项基金岂能成为“唐僧肉”[N].