公司半年度经营工作总结

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上半年，我们按照总公司的工作部署和公司年初确定的工作目标，坚持以效益为中心，全面加强经营管理，努力提高管理水平，较好地完成了各项经营任务，在五个方面取得了良好劳绩。

(一)经营指标创历史最好水平。抑制市场竞争强烈、原材料大幅度涨价等困难，一方面大力开拓市场增收，一方面努力挖潜节支，主要生产经营指标同比有了较大幅度地增长。全公司完成生产经营总值**万元，完成年度预算指标的**%，同比多完成***万元，增长***%。

其中，母公司完成生产经营总值***万元，完成年度预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%;子公司完成生产经营总值***万元，完成年度预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%。全公司实现收入***万元，完成年度预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%。

其中，母公司实现收入***万元，完成年度预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%;子公司实现收入***万元，完成年度预算指标的***%，同比多完成***万元，增长0.5%。全公司实现利润***万元。其中，母公司实现利润***万元，同比增加***万元，增长***%。子公司实现利润***万元，同比少完成***万元。

(二)预算管理做到了以收定支，量入为出。围绕年度经营目标，进一步强化预算管理，加大预算执行力度，将各项经营指标层层分降落实到各基层单位，明确责任人员，并细化量化到每个月。坚持每月召开一次财务例会，总结月度预算执行处境，对下一个月预算收支做出安置，做到了以年度预算操纵月度预算，以月度预算确保年度预算的实现。与此同时，根据月度预算安置，严格资金的收支管理，做到了以收定支，量入为出。

(三)各项本金费用得到有效操纵和降低。针对今年原材料、能源涨价等本金上升处境，积极采取应对措施，加强经营管理，操纵费用支出。

一是加大了生产本金操纵力度。强化生产组织，优化资源配置，提高了生产效率，人均产值达成***万元，同比增长16%;强化了人工本金操纵，将后勤15名富裕人员调整充实到生产一线;严格了购买本金操纵，不断模范招标购买程序，上半年招标购买金额达成***余万元，俭约资金***万元。

二是通过开展"挖潜增效'活动降低各项费用支出。将全年挖潜***万元的指标层层分降落实到各单位，制订了9项16条挖潜增效的概括措施，并对水、电、油、煤等自用资源分别确定了定额使用标准。活动中，各单位不仅坚持从提升产品设计、更新配方、改造技术、优化流程等大的方面着眼举行深入挖潜，而且还从俭约一滴水、一度电、一斤钢等细节入手俭约降耗，取得了明显成效。截止6月底，公司每万元产值耗用电、油、煤与去年同期相比分别下降了26%、11%和34%。上半年通过挖潜，裁减各项费用支出***万元。

三是实行了经营考核预警制度。坚持每月对各单位经营处境举行严考核，硬兑现，对8个亏损单位实行预警，在费用支出上举行严格操纵。与此同时，扶助亏损单位分析亏损理由，制定扭亏措施，有效地遏制了亏损额扩大的势头。

(四)资金管理和清欠工作力度不断加大。在持续严格执行货币资金月度收支筹划审批、费用报销两级审核等规章制度的根基上，为裁减各单位资金占用，实行了滚动资金定额管理制度，对超定额占用资金的单位，按银行同期利率收取资金占用费，并限制其资金的使用，促进了各单位加强滚动资金管理，裁减了资金占用额度。

与此同时，狠抓货款回笼和清欠工作，印发了《关于清理回收长期应收款项的通知》，制定了5项清欠手段和鼓舞措施，坚持每月对发出商品和到期应收账款举行分析、清理，落实专人负责清欠，取得了较好劳绩。上半年回收货款***万元，应收账款比年初数下降了***万元，降幅达成***%。

(五)市场开发持续保持良好的增长势头。面对繁杂的市场竞争形势，实时收集市场信息，针对不同市场特点，采取生动有效的攻关策略，稳定和扩大市场份额。上半年累计承揽工作量***亿元，同比多承揽工作量***多万元，增长***%。其中，***等机械类产品销量实现较快增长，承揽工作量达成***多万元，同比增长***%。

与***公司达成了***工程协议，总金额***多万元。***产品销量实现较快增长，上半年承揽工作量达成***多万元，已经提前完成了全年销售任务。新研制开发的***系统，开发了新的市场空间。目前，已经签订了***作合同，总金额*万元。这些工作量的揽取为完成生产经营任务打下了良好的根基。

二、面临的形势和存在的问题

上半年，我们努力抑制各种不利因素，较好地完成了各项生产经营任务，但面临的经营形势照旧对比严峻。主要表现在：

一是本金操纵不深入，经济效益不梦想。今年在原材料、能源等价格不断上涨，本金压力增大的处境下，各单位没有慌张起来，本金操纵意识不强，措施不够概括、完善，工作不够主动、深入，更加是在生产环节本金操纵方面力度还不够大，导致公司整体经济效益不太梦想。

二是资金管理存在薄弱环节。片面单位对资金管理不够重视，只管支不管收，没有考虑资金使用、占用的处境，导致片面单位占用资金数额过大。同时，公司职能部门在对发出商品的管理和到期货款催收上还不够主动，强调客观因素多，缺少主观能动性，进而造成发出商品不能实时挂帐，到期应收账款得不到实时回收，长期欠款无人主动催要。

三是根基工作有待进一步加强。在产成品、原材料、库存物资管理上，还没有建立起有效运行的模式，在执行制度上还有不到位的地方，根基管理有待进一步完善和加强。

对于存在的问题，我们务必正确对付与理解，采取有效措施加以解决，变不利因素为有利因素，确保全年各项生产经营任务的完成。

三、下半年经营管理工作安置

下半年，各单位要围绕"增收、节支、回款、严管'这八个字抓好生产经营工作，确保全年生产经营任务的完成。

(一)"增收'就是大力开拓市场，实现多渠道增收

下半年，我们要持续把销售工作摆到全公司工作的重要位置，在拓宽市场领域、开发新的阵地、扩增销售份额上下功夫，努力增加经营收入。在持续增加***等机械类产品销量、扩大***配套市场份额的根基上，要重点加大***等产品的销售力度，确保投资收益。要抓住***等工程招标的机遇，加大攻关力度，提高工程中标率，争取承揽到较多的工作量。对车辆营运、房屋租赁、餐饮服务等业务，要广开增收渠道，不断提高经济效益。

(二)"节支'就是加强本金管理，操纵各项费用支出

一要把好费用支出总量操纵关。各单位在分析本单位上半年费用支出处境的根基上，要针对超支事项，制定下半年操纵支出的概括措施，进一步明确费用支出的范围、额度和标准，做好总量操纵。财务部门和两级领导要严格审批，把好关口，降低费用支出额度。

机关要突出操纵差旅费、水电费、办公费等费用的支出，大力压缩接待费、会议费和通讯费，努力降低各项非生产性支出。各基层单位要突出加强材料使用、能源消耗、人工费用等环节的本金操纵，更加是对现场服务，要明确各种费用支出标准，操纵服务的有效天数和人员，降低生产本金。

二要持续深入开展好"挖潜增效'活动。要持续采取阅历交流、指标考核、定额使用等措施，大力推广应用新技术、新工艺，从俭约一滴水、一度电、一斤钢、一根焊条等细节入手，深入挖掘俭约的潜力，降低各项费用支出。

三要突出加强物资购买管理，降低购买本金。进一步加大招标购买物资的力度，扩大招标购买的范围，努力降低购买本金。要进一步拓宽购买渠道，在购买同一种物资上，至少选定两家以上供给单位。要关注各种物资价格变动处境，实时降低购买物资价格，维护公司的利益。

(三)"回款'就是加大清欠工作力度，实时回笼资金

持续强化对资金的集中管理和使用，严格滚动资金定额管理，对超定额使用资金的单位持续采取预警和收取占用费的手段，提高资金使用效率和效益。要把资金管理的重点放到加大清欠工作力度，实时回收货款上来，坚持每月对到期应收款项举行清理，每周对回款处境举行一次分析，制定清欠筹划，明确责任人员，采取各种手段，确保清欠效果。财务部和市场营销部在抓好新发生的应收款回收工作的同时，要下大气力抓好老帐、呆帐的清欠，裁减坏帐损失。对已经发出的未挂帐商品，要全面清理，专人负责，逐笔核对，实时挂帐，保障收入到位。

(四)"严管'就是严格各项经营管理，向管理要效益

一是严格预算管理。各单位要严格执行公司下达的预算指标，并加大预算指标的考核力度，开支上从严从紧，严格审批，对未纳入预算的开支，一律不允许使用。要坚持月度财务例会制度，加强对预算执行处境的检查，扶助月度预算完成不梦想的单位分析查找理由，实时采取应对措施，确保预算指标的完成。

二是完善考核政策。对新工程、新产品的投资，要单独立账、单独核算，考核经营成果;对内、对外转承包的生产工程，要建立起一套招标、谈判、施工、结算的管理手段，专人负责，杜绝"先干后算、算时扯皮'的现象。

三是加强人力资源管理。持续抓好外雇人员的管理，操纵用工总量，降低单位用工本金。要按照管理局的要求，持续做好压缩管理人员工作，富裕人员调整充实生产一线。要不断加大职工培训力度，提高技能素质和劳动生产率。对新调配的大