信息工程部绩效评估表(个人)

信息工程部绩效评估表员工：龙明评估期间：4.1-4.30直接主管：张岩、张亚强岗位：专家目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分工程项目实施（负责项项目计划完整，人员分工职责明确；530目的规划﹑设计、分工项目进度合理，关键点的控制管理；5协调﹑监督和管理）工程进展状况，工程实施日志记录详实；5工程设备、工具等物资的有效管理；5项目组成员工作评估；10项目成本、风险控制项目费用开支有计划，清晰明了；5工程监理对网络工程、系统集成进行管理；10商务工作系统的评审；520业务的拓展；10系统的招标工作；5协调客户关系发展和稳定客户，处理客户抱怨5工作安排提供（人、财、物）资源的请求与分配；5详实的工作周计划、工作周报；5计算机系统及网络日提供完备的系统集成设计方案；1020常维护提供疑难故障的技术支持服务；5客户对服务的满意度；5评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：员工：苏润祥评估期间：4.1-4.30直接主管：张岩、张亚强岗位：项目经理目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分工程项目实施（负责项项目计划完整，人员分工职责明确；530目的规划﹑设计、分工项目进度合理，关键点的控制管理；5协调﹑监督和管理）工程进展状况，工程实施日志记录详实；5工程设备、工具等物资的有效管理；5项目组成员工作评估；10项目成本、风险控制项目费用开支有计划，清晰明了；10商务工作业务的拓展；525系统的招标工作；10设备的采购管理10协调客户关系发展和稳定客户，处理客户抱怨5工作安排提供（人、财、物）资源的请求与分配；5详实的工作周计划、工作周报；5计算机系统及网络日提供完备的系统集成设计方案；1020常维护提供疑难故障的技术支持服务；5客户对服务的满意度；5评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：员工：董李锋评估期间：4.1-4.30直接主管：张岩、张亚强岗位：项目经理目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分工程项目实施（负责项项目计划完整，人员分工职责明确；530目的规划﹑设计、分工项目进度合理，关键点的控制管理；5协调﹑监督和管理）工程进展状况，工程实施日志记录详实；5工程设备、工具等物资的有效管理；5项目组成员工作评估；10项目成本、风险控制项目费用开支有计划，清晰明了；10商务工作业务的拓展；1020设备的采购管理10协调客户关系发展和稳定客户，处理客户抱怨10工作安排提供（人、财、物）资源的请求与分配；5详实的工作周计划、工作周报；5计算机系统及网络日提供完备的系统集成设计方案；1020常维护提供疑难故障的技术支持服务；5客户对服务的满意度；5评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：绩效评估表员工：徐向红评估期间：4.1-4.30直接主管：张岩、张亚强岗位：系统维护工程师目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分计算机系统及网络日硬件设备维护工作量；20常维护软件系统维护工作量；30数据安全备份存储工作；15技术支持平均响应时间；5技术支持平均处理时间；5客户对服务的满意度；10工作安排提供（人、财、物）资源的请求与分配；5详实的工作周计划、工作周报；10评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：绩效评估表员工：谭铁磊评估期间：4.1-4.30直接主管：张岩、张亚强岗位：系统维护工程师目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分计算机系统及网络日硬件设备维护工作量；30常维护软件系统维护工作量；20网站更新维护工作量；15技术支持平均响应时间；5技术支持平均处理时间；5客户对服务的满意度；10工作安排提供（人、财、物）资源的请求与分配；5详实的工作周计划、工作周报；10评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：绩效评估表员工：吕柯露评估期间：4.1-4.30直接主管：张岩、张亚强岗位：系统维护工程师目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分计算机系统及网络日硬件设备维护工作量；15常维护软件系统维护工作量；20财务网络维护工作量；10技术支持平均响应时间；5技术支持平均处理时间；5客户对服务的满意度；10设备采购采购物资质量合格率，账、物、卡相符；10采购物料手续齐全，采购处理效率；10工作安排提供（人、财、物）资源的请求与分配；5详实的工作周计划、工作周报；10评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：绩效评估表员工：汪伟 评估期间：4.1-4.30直接主管：张岩、张亚强岗位：系统维护工程师目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分计算机系统及网络日硬件设备维护工作量；15常维护软件系统维护工作量；35技术支持平均响应时间；5技术支持平均处理时间；5客户对服务的满意度；10质量内审部门日常质量监测、评审；15工作安排提供（人、财、物）资源的请求与分配；5详实的工作周计划、工作周报；10评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：绩效评估表员工：贾建东评估期间：4.1-4.30直接主管：张岩、张亚强岗位：业务目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分商务工作业务的拓展；10系统的招标工作；10设备的采购管理；10合同货款的执行状况；10协调客户关系发展和稳定客户，处理客户抱怨10计算机系统及网络日硬件设备维护工作量；10常维护软件系统维护工作量；10技术支持平均响应时间；5技术支持平均处理时间；5工作安排临时阶段性工作的处理情况；10详实的工作周报；10评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：绩效评估表员工：兰红涛、孟广峰、吴磊、段正杰直接主管：张岩、张亚强目标设置关键目标 衡量标准

评估期间：4.1-4.30岗位：业务

权重

绩效评估得分计算机系统及网络日硬件设备维护工作量；20常维护软件系统维护工作量；35技术支持平均响应时间；5技术支持平均处理时间；10客户对服务的满意度；10工作安排临时阶段性工作的处理情况；10详实的工作周报；10评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：绩效评估表员工：张志洁评估期间：4.1-4.30直接主管：张亚强、张岩岗位：文档管理兼仓管目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分资料管理项目文档、参考资料安全有效保管；15妥善保管质量文档、技术资料；15物资管理采购物品的日常安全保管；10工程设备、工具等资料的保管；10物资账、物、卡相符；20工作安排日常办公事务的处理工作量及效率；10临时阶段性工作的处理情况；10详实的工作周报；10评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：绩效评估表员工：赵丽萍评估期间：4.1-4.30直接主管：张亚强、张岩岗位：业务目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分帐务管理部门费用的帐务处理、报效；20成本等费用的准确核算；10物资账、物、卡相符；10办公事务客观准确的考勤工作；10项目文档、参考资料安全有效保管；5妥善保管质量文档、技术资料；5电话等日常办公事务的处理及效率；10固定资产的日常保管；10工作安排临时阶段性工作的处理情