北京交通大学 张明玉 管理学 第五篇 创新管理 课件

第十八章

创新管理学习内容要求18.1企业创新概述18.2企业创新动力18.3企业创新环境18.4企业创新战略学习内容要求

返回掌握企业创新的概念理解系统创新张略与技术跨越战略；了解企业的创新环境与创新的动力来源18.1企业创新概述18.1.1企业创新的作用

18.1.2企业创新的概念18.1.3企业创新的环节18.1.4创新制胜的原则返回18.1.1企业创新的作用

1912年，美籍奥地利经济学家熊彼特提出了创新的概念，认为创新是企业家对生产要素的重新组合随着经济全球化的趋势日益高涨，企业的内外经营环境不断变化，企业是否具有变革能力决定着企业的命运。企业永远是适者生存、勇者发展斯

—托拉公司的成功奥秘—通用公司的成功经历企业长盛不衰的原因在于企业发展战略的创新性选择。返回18.1.2企业创新的概念

企业创新的涵义

企业创新，是指从构想新概念开始，到渗透到具体的生产、操作，形成真正的生产力，从而进入市场，最终获得经济效益的全过程。创新不同于发明、创造，也不仅仅是高、精、尖、奇。创新是以市场为导向，以提高经济效益为最终目的的。企业竞争成败的关键在于企业的创新企业创新的关键在于企业的创新能力返回18.1.2企业创新的概念

企业创新的地位和作用

企业追求效益最大化的动机，及在市场竞争中求生存和发展的要求是企业创新的动力，从而形成购买或开发创新成果的欲望和行为，拉动知识创新。企业在使用创新成果过程中，同时检验创新成果，促进创新升级。企业把创新转化为效益，实现创新的价值和作用。企业是支持创新的重要力量。返回18.1.2企业创新的概念

企业家与企业创新的关系

企业家是企业的灵魂真正的企业家应该是职业经理人和资本所有者的结合体返回18.1.3企业创新的环节返回企业创新产品设计创新研究开发创新制造创新工艺创新管理创新18.1.4创新致胜的原则

企业的发展模式图返回灵活型企业创新型企业质量型企业效率型企业企业成长企业发展模式18.1.4创新新致致胜胜的的原原则则企业业制制胜胜的的原原则则原则则1：创创新新必必须须作作为为一一项项修修炼炼。。原则则2：创创新新必必须须具具有有综综合合性性原则则3：创创新新必必须须有有组组织织地地、、系系统统地地、、持持续续地地寻寻找新新机机会会原则则4：创创新新必必须须涉涉及及组组织织所所有有人人的的参参与与原则则5：创创新新必必须须以以顾顾客客为为中中心心。。返回回18.2企业业创创新新动动力力返回回企业创新动力技术推动市场需求企业家偏好政府行为路径依赖18.3企企业业创创新新环境境18.3.1外部部环环境境18.3.2内部部环环境境返回回18.3.1外部部环环境境外部部环环境境政府府调调控控市场场环环境境资源源环环境境投入入机机制制制度度基基础础返回回18.3.2内部部环环境境内部部环环境境企业业的的创创新新意意识识企业业的的体体制制和和机机制制企业业素素质质和和实实力力企业业生生存存与与发发展展目目标标企业业的的创创新新氛氛围围返回回企业业内内外外部部创创新新环环境境返回企业创新环境政府调控市场环境资源环境投入机制制度基础企业创新意识企业体制和机制企业素质和实力企业目标企业创新氛围企业创新外部环境企业创新内部环境图18-4企企业业创创新新环环境境18.4企企业业创创新新战战略略18.4.1系统统创创新新战战略略18.4.2技术术跨跨越越战战略略返回回18.4.1系统统创创新新战战略略返回回观念创新体制创新技术创新管理创新企业发展企业系统创新战略18.4.1系统统创创新新战战略略返回回观念念创创新新是是企企业业创创新新的的先先导导体制制创创新新是是企企业业创创新新的的基基础础管理理创创新新是是企企业业创创新新的的关关键键技术术创创新新是是企企业业创创新新的的保保障障18.4.2技技术术跨跨越越战战略略返回回技术术跨跨越越战战略略的的内内涵涵所谓谓技技术术跨跨越越，，就就是是跨跨越越技技术术发发展展的的某某些些阶阶段段，，直直接接开开发发、、应应用用新新技技术术、、新新产产品品进进而而提提高高产产品品竞竞争争力力的的过过程程。。“绝绝对对跨跨越越””：：直直接接从从较较低低的的技技术术水水平平，，跨跨越越到到世世界界的的领领先先水水平平;“相对跨跨越”：：从较低低的技术术水平，，跨越到到相对自自己而言言的较高高的技术术水平。。18.4.3技技术跨越越战略返回中国企业业实施技技术跨越越战略的的可行性性物质条件件不是取取得科学学突破的的充分条条件，它它只能作作为一项项必要条条件；新技术革革命的机机遇;发展中的的后发优优势;中国人的的智慧和和潜力。。18.4.3技技术跨越越战略返回企业技术术跨越的的模型与与途径发达国家家采用领领先创新新战略获获得利润润的过程程发达国家家率先把把高科技技产品销销往次发发达国家家和发展展中国家家，并获获得高额额的创新新利润。。随着产品品数量的的增加，，发达国国家还向向次发达达国家销销售制造造高科技技产品的的制造设设备，继继续获得得高额创创新利润润。随着产品品及产品品制造设设备的普普及，发发达国家家向发展展中国家家，由销销售高科科技产品品，改为为销售制制造设备备。随着产品品及制造造设备市市场的饱饱和，创创新利润润越来越越低，发发达国家家向发展展中国家家由销售售制造设设备，改改为销售售制造设设备的关关键零部部件。当产品市市场完全全饱和时时，此时时产品的的价格己己经很低低，没有有利润可可言。而而发达国国家己经经研究开开发出新新一代或或新种类类的高科科技产品品，由此此拉开与与上述过过程完全全一样的的新一轮轮竞争。。18.4.3技技术跨越越战略返回中国企业业的技术术跨越战战略（1）基基于竞争争优势的的企业分分类—20世世纪50年代，，导弹容容易飞机机难；—制定一一个企业业的发展展战略，，也必须须首发现现这个企企业的优优势和劣劣势；—我国企企业的分分类：高高新技术术企业、、传统制制造业业、劳动动密集型型企业；；—我国的的国情。。18.4.3技技术跨越越战略返回中国企业业的技术术跨越战战略（2）高高新技术术企业的的竞争优优势及跨跨越战略略中国高新新技术企企业的竞竞争优势势，除了了以上我我们提到到的新技技术革命命带来的的机遇、、以及后后发优势势以外，，还包括括如下几几个方面面：①直接面面对庞大大的中国国市场需需求，感感受需求求的强烈烈刺激。。②易于根根据中国国现有技技术的不不足，发发现未来来的需求求。③中国人人在某些些特殊高高科技领领域具有有天赋。。④中国的的高新技技术企业业，大部部分管理理水平比比较低。。18.4.3技技术跨越越战略返回中国企业业的技术术跨越战战略（2）高高新技术术企业的的竞争优优势及跨跨越战略略根据中国国高技术术企业的的竞争优优势，我我们提出出技术跨跨越的战战略。第一，利利用当代代最先进进的技术术平台，，根据自自己的特特有的竞竞争优势势，重点点突破某某些关键键技术。。力争在在某些特特殊领域域，使自自己的产产品进入入领先行行列。第二，利利用当代代最先进进的流通通管理技技术和方方法，积积累资本本，成为为明星企企业，然然后利用用雄厚的的资本，，进行技技术跨越越，研制制名牌产产品，成成为名牌牌企业北大方发发展过程程中在技技术上的的四次跨跨越。18.4.3技技术跨越越战略返回中国企业业的技术术跨越战战略（3）传传统制造造业的竞竞争优势势及跨越越战略*中国传统统制造业业的竞争争优势：：*我们提出出技术跨跨越的战战略是：：放眼世世界、博博采众长长、结合合国情、、拿来最最佳、集集成综合合、创新新提高。。①传统制制造业不不再是世世界发达达国家的的主要目目标。②我国的的传统制制造业具具有一定定的基础础。③发达国国家继续续从事传传统制造造业的成成本太高高，而中中国的情情况则恰恰恰相反反。18.4.3技技术跨越越战略返回中国企业业的技术术跨越战战略（4）劳劳动密集集型企业业的竞争争优势与与跨越战战略*中国劳动动力密集集产业的的竞争优优势：*我们提提出的技技术跨越越战略是是：紧紧紧抓住动动力成本本低的优优势，结结合关键键技术的的突破，，提高产产品竞争争力；或或者依靠靠管理跨跨越，积积累资本本，然后后最后实实现技术术跨越。。①劳动力力成本很很低。②中国劳劳动密集集型企业业，易于于在短期期内实现现管理水水平的很很大提高高，从而而大大提提高经济济效益，，提高市市场竞争争力。③随着高高新技术术的发展展，会使使得劳动动密集型型企业的的技术水水平，以以较小的的代价，，提高到到较高的的水平，，从而实实现技术术跨越。。18.4.3技技术跨越越战略返回管理跨越越是技术术跨越的的保证企业要想想通过技技术创新新，实现现跨越式式发展，，必须实实现技术术与管理理的双重重跨越;产权明晰晰问题的的解决；；大企业要要把国外外的先进进管理经经验与中中国的国国情的融融合