《现代企业管理》模拟试题二

第PAGE第11页共页学任课教选课班选课号 学姓 „„„密„„„封„„„线„„„以„„„内„„„答„„„题„„„无„„„效„„电子科技大学二零零七至二零零八学年第一学期期末《现代企业管理课程考试题（120分钟）考试形式：闭卷 考试日期2007年 月 日一、单选题（每题1分，共10分）1、现代意义上的企业产生的标志是（）A.手工工场的产生 商人雇主制的产生 手工作坊 个体手工2、直线职能制组织结构是以（）为主的组织结构。A.分权 B.分权与集权结合 C.放权 D.集权3、生产过程要满足连续性、平行性、比例型、单向型、均衡性、适应性，这是（）的要求。A.组织生产过程 B.生产计划 C.流水线设计 D.设备管理4、企业在计划期内生产的可销售产品的实物数量和工业性劳务的数量是（。A.产品品种指标 B.产品质量指标 C.产品产量指标 D.产值指标5、企业的所有权与经营权分离并且普遍化，根本原因是（）的必然趋势。A.管理者的出现 B.社会化大生产和现代商品经济发展C.资本主义经济发展 D.各国经济发展6、产品、过程或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征和特性总和。()Ａ.功能 Ｂ.质量 Ｃ.质量职能 Ｄ.性能7、应付帐款、商业汇票、票据贴现、预付货款等在企业筹集资金的方式中属于（。A．企业内部积累 债券 C．商业信用 融资租8、在企业管理中处于核心地位的是（。A．生产制造管理工作 营销管理工作C．技术开发管理工作 经营战略决策工作9。A．企业生产条件分析 企业管理素质分析C．企业技术素质分析 D．企业组织结构分析学任课教选课班选课号 学姓 „„„密„„„封„„„线„„„以„„„内„„„答„„„题„„„无„„„效„„10、在技术开发途径中，小革新、小建议、小发明属于（。A．独创型技术开发途径 B．引进转移型技术开发途C．综合与延伸型技术开发途径 D．总结提高型技术开发途二、多选题（每题2分，共20分）1、按照企业使用的主要经营资源状况可将企业划分为（ ）等企业。A.劳动密集型 B.加工装配型 C.资金密集型 D.技术密集型 E.知识密集型2、结构工资的组成部分一般包括（ 。A．固定工资 、奖励工资 、年功工资 D、职(岗)工资 、基础工3、评价企业长期偿还能力的财务比率主要有（ 。A．负债比率 B．负债对股东权益比率 C．资金利润率D．销售利税率 E．速动比4、经营计划的主要特点包括（ ）等。A．决策性 B．效益性 C．开放性 D．全面性 E．灵活5、商品包装的功能是（ 。Ａ、保护 Ｂ、识别 Ｃ、美化 Ｄ、广告宣传 Ｅ、促进销售6、以下有关企业组织形式的说法错误的是（ 。Ａ、个人业主制企业和合伙制企业均属于法人企业Ｂ、个人业主对企业债务负无限责任Ｃ、全体合伙人对企业债务负有无限连带责任Ｄ、公司制企业的股东可以按照协议撤回自己的投资Ｅ、在法人企业中，企业的财产与投资者个人的财产相分7、有关企业组织结构与企业经营战略关系的正确表述是（ Ａ、经营战略要服从并服务于组织结构Ｂ、组织结构要服从并服务于经营战略Ｃ、实施新的组织战略，相应地需要新的组织结构来匹配Ｄ、组织战略是实施新的组织结构的基础和保证Ｅ、组织结构与经营战略之间没有必然的内在联系8、工序按其作用可分为（ 。学任课教选课班选课号 学姓 „„„密„„„封„„„线„„„以„„„内„„„答„„„题„„„无„„„效„„Ａ、工艺工序 Ｂ、设计工序 Ｃ、检验工序 Ｄ、管理工序 Ｅ、运输工序9、下列情况中需要组织作业组的是（ 。Ａ、装配作业 Ｂ、流水作业 Ｃ、厂内运输 Ｄ、看管锅炉 Ｅ、电工维修10、耐用产品的质量特性可以概括为（ 。Ａ、性能 Ｂ、寿命 Ｃ、可靠性 Ｄ、安全性 Ｅ、经济性三、判断题（每题1分，共10分）1、定额时间是指工人在工作班内为完成生产任务所发生的直接工时消耗( )2、按生产的连续程度分，生产类型有连续生产和间断生产( )3、中外合作企业的特点是中外双方共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏( )4、管理二重性指的是管理的自然属性和社会属性( )5、灵活性、适应性强是矩阵组织结构的优点之一( )6、购买贵重商品附带赠送小礼品是人员推销的一种形式( )7、质量体系是指为保证产品、过程和服务满足规定的或潜在的要求，由组织机构、职责、程序活动、能力和资源等构成的有机整体( )8企业发生的不能全部计入当年损益而应当在以后年度内分期摊销的各项费用在企业资产中于固定资产( )9、以集权为主的职能制结构主要适用于中小型企业( )10、在技术改造与基建项目中，生产技术设施同非生产设施之间的配套属于技术要素与其它项之间的配套关系( )四、名词解释（每题4分，共16分）1、流水生产：学任课教选课班选课号 学姓 „„„密„„„封„„„线„„„以„„„内„„„答„„„题„„„无„„„效„„2、流动资产：3、战略思想：4、技术结构：五、简答题（每题6分，共24分）1、在价值工程中提高产品价值的途径有哪些？学任课教选课班选课号 学姓 „„„密„„„封„„„线„„„以„„„内„„„答„„„题„„„无„„„效„„2、质量体系由哪些部分组成？3．公司制企业有哪些特点？4、组织变革的原因和目的学任课教选课班选课号 学姓 „„„密„„„封„„„线„„„以„„„内„„„答„„„题„„„无„„„效„„六、论述题（10分）组织生产过程的要求是什么？七、案例分析题（10分）韩老四是D5050年代后期实行社会主义改革开放以后，他专门办起了一家“韩老四卤鸭店钱越赚越多，他先在邻村办分店，渐渐将分店办到了省城，俨然成了连锁网络。于是韩老四成立了一家韩家卤食公司，产品品种增加，连锁店扩大，甚至办起一家工厂，专门生产袋装和罐头卤食。韩老四成了富甲一方的民营企业家，人们称他为“韩老板学任课教选课班选课号 学姓 „„„密„„„封„„„线„„„以„„„内„„„答„„„题„„„无„„„效„„核。在扩充新产品及增设新的连锁店上极为谨慎，实行宁缺毋滥的方针，决不为盲目扩张规模而损害产品质量与特色。后来，经人转荐，港商李先生拜访了韩老板。李在香港经营多家风味食品店与餐馆，近年还将业务扩充到广东好几个市、县，财力雄厚，见多识广。李先生品尝过韩老板的传统美食后，赞不绝口，表现出极大的热情与诚意，愿尽快投入资金与韩老板合资。对此，韩老板也表现出不小的兴趣。在谈及合资后的打算时，李先生认为：韩家公司目前所采取用的传统式直线职能制机构，太落后于形势，应当改为按不同产品性质而划分的事业部制结构，以适应公司进一步发展的需要。他还建议韩老板趁产品畅销，名气日盛的大好形势，不失时机地向讲究口福的华南地区发展，进而向港、澳、及东南亚华人众多的诸国拓展。他还劝韩老板，牌子既然已打响，就不必僵守质量，应将重点转到扩大规模上来，并应利用名牌优势，向牛肉、羊肉、豆制品韩渐至唇枪舌战吵闹起来。最后，李先生大声叫道，真是不可理喻我请根据以上情况，回答以下问题：（一）选择题（2）1、决定企业经营战略过程中，经营者主要应该考( A经营者的文化与学识水平B经营者的个性与价值观等特点。C企业内在与外在等系列因素的综合作用D经营者个人成长经历与知识背景2、以下关于本案例中韩老板企业经营成功的决定因素的论述中，哪一条是最完整A、产品的独特风味与专门的生产技术。BC、改革者开放政策及市场中的需求与机会。D“天时“地利“人和”等内外部、主客观因素的有利结合3、李先生建议韩老板采纳的事业部结构的特点( )学任课教选课班选课号 学姓 „„„密„„„封„„„线„„„以„„„内„„„答„„„题„„„无„„„效„„AB、各事业部独立核算、自负盈亏成为利润中心。CD、以上三种都是。（二（更赞同谁的观点、做法，并说明原因4分）学任课教选课班选课号 学姓 „„„密„„„封„„„线„„„以„„„内„„„答„„„题„„„无„„„效„„参考答案：一、单选题` ADACBBCDAD二、多选题1、ACDE2、BCDE3、AB4、ABCDE5、ACDE6、AD7、BC8、ACE9、ABCDE10、ABCDE三、判断题×√×√√×√×√√四、名称解释1、流水生产也叫流水作业，它是按产品加工工艺的前后顺序排列工作的，使加工对象以一定的速度（节拍）连续不断的通过各个工作进行加工，并出产产品的一种生产组织形式。211资。34要素结构、层次结构、相关结构、序列结构。五、问答题1、答:在价值工程中，产品的功能、成本和价值三者的关系为；價值=功能/成本（1）功能不变，使成本降低;（2）成本不变，提高功能;（3）既提高功能，又降低成本;（4）增加少量的成本，使功能大大提高;（5）功能稍有下降，成本大大下降。2、由五个部分组成：(1)组织机构 (2)职责和权限 (3)工作程序 (4)资源和人(5)质量活动3．公司制企业有哪些特点？答：公司制企业有三个突出的特点1）济上拥用独立的财产，股东虽然享有与其投资数额成比例的权益，但不能直接支配自己投资入股学任课教选课班选课号 学姓 „„„密„„„封„„„线„„„以„„„内„„„答„„„题„„„无„„„效„„司法人享有占有、使用、收益和处分的权利（2）公司制企业一般实行有限责任制度，以其全部财产为限对公司债务承担有限责任，股东则以其出资额为限对公司承担有限责任（3）公司制企董事会聘任总经理来经营管理企业。4、组织变革的原因是：组织内部和外部环境的变化（1）（2）内部环境影响因素。组织的内部因素迫使组织进行变革，如组织目标、人员素质、技术水平、个人价值观念、权力结构系统以及管理水平、人际关系的变化等等。组织变革的目的：是为了改进和提高效率。六、论述题生产过程组织要符合连续性、比例性、单向性、平行性、均衡性、适应性的要求，按照这些要求组织生产才能以最小的劳动消耗，取得最大的生产成果。生产过程的连续性的含义。生产过程各平行性的含义。生产过程的单向性的含义。比例性的含义。均衡性的含义。适应性的含义。七、案例分析题（一）选择题1C2D3D（二（更赞同谁的观点、做法，并说明原因）1、产品的质量是企业生存和发展的基础。良好的产品质量是企业成功、发展的保证。以质量求生存和发展已成为市场经济中企业发展的共识。2、产品的质量不仅关系到企业的发展，同