面试问题的设计课件

面试问题的设计与评判JudithWang面试问题的设计1内容1、人力资源部招聘的常见问题2、结构化面试过程中提问的关键技巧3、设计以胜任力为中心的面试问题4、行为面试提问实践应用与评析内容2面武的蒺区1:第一印象90%的面试人员在初见应聘者的14秒之内就面武的蒺区32:居高临下·应聘者长时间等候·面试人员缺乏必要的准备面试官心不在焉面试官盛气凌人都是他们对职丘失去兴趣的原因。忘了,应聘和招聘是双冏荙择的过程,面试同也是申请者对企业ξ行挑荙的过程。面疏人灵应向应聘者推介职丘及公司。2:居高临下43:近因效应心理偏程003同学同乡同感同好面试3:近因效应54:角色错位主考官夸夸奇谈。应聘者没有表现机会句周中定系女2大多数面试人员总是忘记,当他们自己滔滔不绝时,便很难深入了解应聘人的情况。咨询顾问告诉我们:面试过程中,应聘人员的说话的w时间应占80%。自己表达20%4:角色错位65.不得要害未切中核心问题如:“请介绍一下自己”作为开场白,“未来五年的计划是什么”,当然,每一位准备充分的应聘者对此类问题都能倒背如流,以以“介绍一下你的第一份工作,并告诉我你学到哪三样东西”开始你们的谈话。对后面的工作也可以采取同样的方式。这样的问题有助于充分了解应聘者的职业道德、工作态度及主动性然,对着申请表或者简历进行面试,你只是在对应聘者提供的信息进行核实,而没有对你应该了解的问题进行深入了解5.不得要害76:光环效应Silly追掩6:光环效应87:以偏慨全7:以偏慨全9管理学:奥格尔维法则如果我们每个人都雇佣比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司(即奥格尔维法则)管理学:奥格尔维法则10面试问题的设计课件11面试问题的设计课件12面试问题的设计课件13面试问题的设计课件14面试问题的设计课件15面试问题的设计课件16面试问题的设计课件17面试问题的设计课件18面试问题的设计课件19面试问题的设计课件20面试问题的设计课件21面试问题的设计课件22面试问题的设计课件23面试问题的设计课件24面试问题的设计课件25面试问题的设计课件26面试问题的设计课件27面试问题的设计课件28面试问题的设计课件29面试问题的设计课件30面试问题的设计课件31面试问题的设计课件32面试问题的设计课件33面试问题的设计课件34面试问题的设计课件35面试问题的设计课件36面试问题的设计课件37面试问题的设计课件38面试问题的设计课件39面试问题的设计课件40面试问题的设计课件41面试问题的设计课件42面试问题的设计课件43面试问题的设计与评判JudithWang面试问题的设计44内容1、人力资源部招聘的常见问题2、结构化面试过程中提问的关键技巧3、设计以胜任力为中心的面试问题4、行为面试提问实践应用与评析内容45面武的蒺区1:第一印象90%的面试人员在初见应聘者的14秒之内就面武的蒺区462:居高临下·应聘者长时间等候·面试人员缺乏必要的准备面试官心不在焉面试官盛气凌人都是他们对职丘失去兴趣的原因。忘了,应聘和招聘是双冏荙择的过程,面试同也是申请者对企业ξ行挑荙的过程。面疏人灵应向应聘者推介职丘及公司。2:居高临下473:近因效应心理偏程003同学同乡同感同好面试3:近因效应484:角色错位主考官夸夸奇谈。应聘者没有表现机会句周中定系女2大多数面试人员总是忘记,当他们自己滔滔不绝时,便很难深入了解应聘人的情况。咨询顾问告诉我们:面试过程中,应聘人员的说话的w时间应占80%。自己表达20%4:角色错位495.不得要害未切中核心问题如:“请介绍一下自己”作为开场白,“未来五年的计划是什么”,当然,每一位准备充分的应聘者对此类问题都能倒背如流,以以“介绍一下你的第一份工作,并告诉我你学到哪三样东西”开始你们的谈话。对后面的工作也可以采取同样的方式。这样的问题有助于充分了解应聘者的职业道德、工作态度及主动性然,对着申请表或者简历进行面试,你只是在对应聘者提供的信息进行核实,而没有对你应该了解的问题进行深入了解5.不得要害506:光环效应Silly追掩6:光环效应517:以偏慨全7:以偏慨全52管理学:奥格尔维法则如果我们每个人都雇佣比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司(即奥格尔维法则)管理学:奥格尔维法则53面试问题的设计课件54面试问题的设计课件55面试问题的设计课件56面试问题的设计课件57面试问题的设计课件58面试问题的设计课件59面试问题的设计课件60面试问题的设计课件61面试问题的设计课件62面试问题的设计课件63面试问题的设计课件64面试问题的设计课件65面试问题的设计课件66面试问题的设计课件67面试问题的设计课件68面试问题的设计课件69面试问题的设计课件70面试问题的设计课件71面试问题的设计课件72面试问题的设计课件73面试问题的设计课件74面试问题的设计课件75面试问题的设计课件76面试问题的设计课件