《重点工作怎样抓落实》

《重点工作怎样抓落实》"天下大事必作于细"，落实是一切工作的归宿。实干就是能力，落实就是水平。一个地区发展的快慢取决于落实的成效，工作的差距很大程度上是落实的差距。要抓落实，先要明确何为“落实“。落实首先是一种观念。作为领导干部，作出决策和制定蓝图，只是做了一半工作；另一半工作，而且是更重要的一半，就是抓好贯彻落实，真正把决策和政策变成广大党员干部群众的自觉行为。离开了落实，所有美好的前景都是纸上谈兵，空中楼阁。因此，落实是一种务实的观念。落实是一种责任。“生活如契约，每个人都有着不可推脱的责任。"一个富有效率的组织中的每个人，都在组织中充当着不同的角色，并自觉承担各自的责任。“责任“二字，字字千钧。特别是对于各级领导干部来说，“执政为民"的根本，主要就是落实到每一位掌握着一定权力并负有一定责任的领导干部身上。落实之责，责无旁贷。落实也是一种意志。年复一年，我们所从事的工作中，总有一些重复的、机械性的工作。这些工作或许比较简单，但“天下难事必作于易"，把简单的事非常认真地、坚持地做就是不简单，把每件容易的事情都做好了就是不容易。所谓落实，关键是一种意志力，关键在于一以贯之地坚持，咬住目标不放松，用实绩说话。落实更是一种文化。人人养成一个落实的习惯，决策和政策才能得到很好的贯彻落实。空谈误国，实干兴邦。我们做工作，干事业，正需要一种重落实、抓落实的文化。正如文化部部长孙家正所说，“由人化文，以文化人"。我们需要营造这样的文化，倡导落实观念，明确落实责任，锻炼落实意志，形成一种务实的氛围。在这种文化环境中，不抓落实的人和事将没有市场。"善谈者未必善为,,，推进重点工作不仅要,,善谈"，更要,,善为"，要把推进重点工作变成上上下下共同的自觉行动。抓落实要从以下四个方面着手：领导推动抓落实。落实的关键在领导，什么样的领导就有什么样的落实文化。这种文化的挖掘要成为工作的推动力，而不能起反作用。因此，领导推动抓落实，首先就是带头做表率。一项重点工作的推进程度某种意义上就是领导干部的推动程度。特别是一把手，有些时候可以居中指挥，调动整个班子的力量；但推进工作遇到困难的时候，就要身先士卒，冲锋在前，亲自抓，抓到底。其次是一级抓一级。一个完善的组织是有层次、逐级领导的。一个领导干部推动不了下级的落实，那他就是失职的；如果一个领导干部老是需要越过直属的下级直接抓基层的落实情况，那么中间这一级的干部就是失职的。每个人的精力都是有限的，抓落实就要一级抓一级，一级推动一级，形成逐级负责的科学制度和长效机制。最后是重点工作用重兵。领导干部要会选将，要会用兵。要把用得上的、能起作用的人都集中到重点工作的推进上来，做到确定一个领导牵头，组建一个班子推进，抽调一批干部落实。责任驱动抓落实。抓重点工作的落实，有没有事先明确责任，效果大不一样，结果也会完全不同。谁也不用负责任的落实只能是推诿扯皮，效率低下。责任驱动，首先要强化责任意识。推进重点工作要有很强的责任心、进取心、紧迫感和时不我待的机遇意识。快速发展的外部形势已不允许我们悠闲地坐而论道，抓得晚、行动慢、失去先机，就会时时被动，处处受制。要取得抢占先机的竞争优势，最根本的就是要发挥"跳起来摘桃子"的精神，坚持不懈抓好落实。责任驱动，还要强化责任分解。要推行重大工作目标责任制，在工作推进中，哪个阶段要办什么事，采取什么样的措施，达到什么目标；谁来办，怎样办；办成怎么奖，办不成又怎么罚，都要落实清楚。既定的目标，要层层分解，落实到人，抓责任贯穿始终，抓成效不折不扣。责任驱动，更要强化责任考核。不抓督查考核，抓落实只能是一句空话。要把"盯住办、马上办"作为建立"落实型"政府的实际行动，建立健全一整套抓落实的考核机制，完善各级干部目标责任、业绩考核、末位追究和领导包抓重点工作等管理考核办法，配套落实重点工作定期督查通报制、绩效评议制、工作落实回告制等制度，并严格执行，赏罚分明，促使各级干部把主要的精力放在抓落实上，从而形成"想干事、能干事、会干事、干成事"的良好氛围。合力联动抓落实。没有分工协作、团结配合就没有落实。任何一项重点工作的推进，都是合力促成的结果。任何一个部门能不能体现落实精神，不仅在于能不能做好本部门内部的工作，更在于能不能在整个大合唱里唱出和谐音。五指并拳才能抓牢东西，只伸出一个手指就什么也抓不住。主要领导负总责，分管领导重点抓，主管部门集中抓，相关部门配合抓，干部群众支持抓，凝聚成抓落实的合力。否则，调研报告写得再好，也只是一纸空文；单个部门能力再强，也独立推动不了全局工作。看一个干部，看一个部门，看一个地区，有没有战斗力，会不会抓落实，就要看他能不能在协作过程中，寻求资源共享，寻求携手发展。宣传鼓动抓落实。抓好落实，促进发展，离不开营造上下同心、真抓实干的良好氛围。宣传鼓动，首先就是要善于造势。通过舆论引导、思想教育等多种方式，进一步提高广大干部群众对推进重点工作的重要性的认识，为抓好落实、推进重点工作鼓劲造势，努力形成一切围绕重点工作、一切为了重点工作的浓厚氛围。其次，要形成正确的舆论导向。抓好典型宣传，推广先进做法，以点带面，以虚促实，树立以狠抓落实为荣，以作风浮夸为耻的社会舆论导向。此外，还要发动群众监督落实。要广泛动员群众，让群众参与进来，使各项重点工作处于社会舆论和广大群众的监督之下。群策群力，共同推进各项重点工作的真正落实。第二篇：抓落实要明确工作重点活动的深入开展，主题鲜明，载体丰富，抓定诺、实践诺，形成了亮点纷呈的良好格局，2、强化三项措施全面加强党的建设。一是扎实开展党务公开工作。通过党务公开与企务公开有机的结合，相互促进，协调运转，对企业重大决策、职工群众关心热点难点问题，通过网站、广播电视、公开栏等各种形式进行公开，切实保障并不断扩大人民群众的知情权、参与权、选择权和监督权，自觉维护群众利益，使党组织真正成为群众利益的忠实代表。二是加强干部队伍建设。我们始终遵循公开、公正、透明的原则，建立了干部经常性考核机制，积极研究、探索干部选拔任用的科学机制。如今年销售科科长职位就采取了公推直选的选拔办法，进一步提高了选人用人公信度。三是切实做好党风廉政和反腐倡廉工作。通过加强廉政教育、签订《党风廉政建设责任状》、学习《党风廉政建设学习手册》等方式，扎实推进廉政风险防控机制建设。先后投资600多万元，购置了电子视频监控设备，构建“地、矿、队”三级立体交叉“防控网”，采用电子科技手段对重要环节和重要岗位存在或可能存在的廉政风险进行了有效的防控，极大的提高了源头治腐能力和科技防腐含量。一是抓好班子内部建设。矿党委不断加强班子的自身建设，班子成员之间，重大决策主动商量，日常工作主动通气，管理工作主动参与，思想工作主动渗透，形成了高效务实、团结协作的工作局面。针对今年夏季生产任务重、时间紧，班子成员不论分工，轮流深入一线靠前指挥，现场协调解决问题，全力抓生产。同时，各基层支部也着力营造氛围鼓干劲，如开展“送清凉、送关心”活动，及时给一线职工送去西瓜、矿泉水、绿豆汤等防暑降温物品。露天采区党支部提出“大干苦干170天，誓夺剥岩156万立方米”的口号，掀起大干苦干热潮，极大激发了一线干部职工齐心协力、顽强拼搏的工作热情。二是科学民主选拔中层干部，建立公开民主的用人机制。坚持任人唯贤，看工作表现，重工作实绩。坚持“能者上，平者让，庸者下”的用人方针。如今年销售科科长职位就采取了公推直选的选拔办法，实现公开、公平竞选，不断提高公选透明度和选人用人的公信度，得到了广大职工群众的认可。同时对今年52名调整和新任职科级领导干部进行了廉政谈话，不断提高新任职和调整干部的廉洁自律意识，建立了一支能力突出又充满活力的中层干部队伍，在全矿各项工作中真正起到了中流砥柱的作用。三是加强制度建设，转变工作作风。坚持和完善集体领导和个人分工负责相结合的制度，有针对性地制定了一系列可操作性强的规章制度，积极探索干部管理的新经验、新方法。班子成员始终坚持带班下井制度，坚持现场到位，从“坐镇”指挥到“上阵”带兵，从会场分析到现场解决，从被动到主动，不仅转变了领导干部的工作作风，也激发了广大职工安全生产的积极性和主动性。（二）坚持民主决策，不断转变工作作风一是坚持民主决策，提高科学决策水平。我们始终坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的十六字方针，凡属方针政策性大事，凡属干部推荐、任免和奖惩，都在矿党委会上集体讨论决定，重大问题的决定没有出现暗箱操作的现象。我们从来没有发生过因为决策不及时、不准确，或是因为领导班子成员之间支持配合不够，而给工作造成影响和损失的现象。二是以创先争优活动为契机，班子成员分别与各基层单位建立联系点，以转变工作作风为重点，本着重实际、办实事、求实效的原则，抓定诺、实践诺，实实在集体领导作用。认真执行集体领导下的个人分工负责制，在党组集体领导下，明确班子成员各自所承担的职责，做到事事有人管、人人有责任，对矿内重大问题都坚持集体讨论、集体决定。三是抓作风。继续深入开展“创先争优”活动，组织引导广大干部职工在破解发展难题、完成重点任务上创先进、争优秀，围绕深剥岩、提高煤质、改进机关工作作风、党的建设等各个方面去开展争创活动，着力扩大覆盖面，强力推进企业经济社会实现平稳快速发展。抓落实要明确工作重点。重点就是中心，重点事关全局。要围绕工作主线，进一步明确工作重点，抓住主要矛盾、关键环节，分清轻重缓急，抓落实要健全责任机制。机制是保障，制度管长远。要进一步完善责任机制，加大工作推进力度，确保发展的关键举措落到实处。凡是县委、县政府部署的重点工作任务，必须逐级分解任务，落实到单位和个人，确保压力传递到位、工作责任到位，做到事事有人抓、有人管。要完善督查通报制度，及时通报重点工作进展情况，做到各项工作有布置、有检查、有落实、有结果，并要严格工作责任考核，严明奖惩。一件像一件，干一事成一事。遵循规律抓经常，最关键的是抓好经常性的制度落实，老老实实遵循部队建设发展规律，严格按照各项制度法规要求，不搞运动式、突击式，不搞想当然，不因主官调整而换思路，不因任务转换而起伏，不因遇到障碍而停滞。聚精会神抓经常、心无旁鹫夯基础，一心一意谋发展，以强烈的事业心责任感，坚持不懈抓好经常性基础性工作落实，推动部队建设又好又快发展。要善于抓住基层，抓住薄弱环节，到问题多、矛盾多的地方去，推动工作重心下移，以基层各项工作的落实，在加快经济发展方式转变、重点难点问题突破、体制创新、工作作风转变等方面狠下功夫，巩固和深化学习实践科学发展观活动成果。明确了领导挂帅，落实责任原则；完善制度，创新机制原则；细化目标，层层分解原则；突出重点，分类推进原则；上下联动，合力攻坚原则；转变作风，主动服务原则等。这些新思路新举措有力地推进了各项工作。抓落实首先要振奋精神状态。良好的精神状态是干事创业的思想保证，越是形势困难的时候，越要振奋精神，鼓足干劲。第三篇。《关键在于落实》读后感—把握重点抓落实《关键在于落实》读后感__把握重点抓落实近日，认真学习了《关键在于落实》一书，对抓好落实的重要性及如何抓落实，有了全面深入的了解。抓好落实关键要把握好几个重点。一是找准“出发点'。“好的开始决定成功的一半”，只有起点明确、方向正确才能少走弯路、不走错路，才能迈向胜利。作为基层领导干部，要深刻领会党和国家的方针政策、重大部署，正确理解上级安排部署；要站位高远，保持清醒的头脑，有针对性的开展工作，着力解决突出问题，减少工作的盲目性。二是抓住“矛盾点”。复杂事物自身包含多种矛盾，每种矛盾对事物发展所起的作用各自不同，总有主次之分。因此，我们在工作中必须加以区分，要善于发现重点问题，集中力量解决主要矛盾。当前，基层党委面临的主要矛盾是经济社会快速发展的需要与发展环境、生态环境建设的程度不相适应。着力改善“两个环境”是当前工作的重中之重，要通过“两个环境”建设带动各项工作上水平，确保“幸福xx"目标的实现。三是把握“切入点”。要善于抓住矛盾的主要方面，纲举目张地开展工作。在经济建设上，深化三产强区发展思路，不断提升第三产业占gdp比重和现代服务业占第三产业比重；围绕总部经济、楼宇经济，加大项目引进力度，促进经济高效发展；大力改善发展环境，增强服务意识，推进行政审批制度改革，提高政府行政效能和服务水平。在城市建设上，加强基础设施建设，强力推进城中村和旧片区改造，提升城区形象；深入推进精细化管理机制，加大市容景观整治力度，实现“老城区管出新形象”；重点围绕锅炉拆改、扬尘管控、农村环境综合整治等工作，努力打造天蓝水净、宜居宜业的生态环境。在民生上，加大民生事业投入力度，千方百计扩大就业，想方设法解决弱势群体和低收入人群的住房、医疗、教育等社会保障热点问题。四是强化“责任点”。要强化领导，各单位“一把手”作为第一责任人，要亲自抓、负总责；分管领导要具体抓、抓具体，及时协调解决各项工作中遇到的具体问题；部门之间要各尽其职、互相配合，形成推动工作的强大合力。要严明职责，各项工作责任明确到人、任务落实到事，要勇于担当、主动作为，做到问题不解决不撒手，任务完不成不收兵。要严肃问责，工作中行动迟缓、措施不力、敷衍塞责的重点问责；重点工作、重点项目中发现问题的专项问责；基层、企业和群众反映强烈问题背后隐藏的不作为、乱作为问题，实行倒查问责，确保各项工作不折不扣地落到实处。第四篇：论地税部门怎样抓好工作落实专题文章标题：论地税部门怎样抓好工作落实胡锦涛同志强调指出。抓落实的首要问题是责任感事业心问题。作为领导干部，一旦有了强烈的责任感事业心，就会“心想到位、眼看到位、话说到位、力尽到位”，这些都“到位”了，就没有解决不了的问题，就没有落实不好的工作。作为我们地税部门抓好工作落实就是要不折不扣的贯彻落实各项税收政策、法律、法规，提高税收征管水平。按时完成各项工作任务。纵观目前税收工作，抓落实不力仍然是税收工作的一大顽症。如何抓好工作落实，我认为应着重在以下几点下功夫。一、抓工作落实必须有一个求真务实的领导班子。领导班子是队伍的核心，班子成员的素质决定着班子的行政、执政能力。班了成员能够做到事必亲躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟踪，事后督查，工作落实问题就有了组织保障。如果班子成员作风飘浮、虎头蛇尾，追名逐利，对所分管工作不闻不问，对上级文件学习不抓紧不，传达不及时，那么整个工作局面就是一盘散沙，毫无凝聚力和战斗力，导致的结果只能是问题百出，工作落实也就成为一句空话。因此，抓好工作落实，必须重点加强领导班子建设。在工作上要真抓实干，做实践的榜样，真抓实干，贵在“真”，重在“实”关键在“干”，这种示范作用要比大会讲话、小会训话强几百倍、几千倍。在学习上要自体力行，做学习的模范，班子成员要通过学习提高自己的政治思想觉悟，增强责任感，敏锐力，通过学习来提高自己的政治业务水平，使自身具有过硬的本领，这样才能领导好下属，指挥好工作。对于我局来说：非常注重加强班子队伍建设，在班子当中实行民主集中制，开好民主生活会，一些重大问题大家一起讨论，集体决策，不高“一言堂”，有效地避免了在抓好各项工作中出现的偏差和失误。比如：在廉政建设方面，我们领导干部相互监督，带头做好廉政示范，由于税收工作的特殊性，导致了廉政问题的敏感性，领导干部就成了廉政建设的焦点。领导干部的廉洁自律对普通税务干部有极具影响力，领导干部两袖清风、，普通干部就愿意扎扎实实、爱岗敬业，就能够把精力用在工作上，反之，如果领导干部贪得无厌、吃拿卡要，不仅自己精力分散不抓工作，还极大地影响一般干部的工作积极性，产生消极因素、逆反心理，在主观上放弃对工作的认真负责。那么，抓好工作落实也就无从谈起。二、抓好工作落实必须有一支兢兢业业的干部队伍。任何一项工作落实，领导是关键，队伍是根本，千头万绪的工作最终落脚点在基层。从我局xx年的税收执法检查中发现的问题分析，部分基层征管人员责任心不强，工作马虎大意，不讲原则，不注重程序，存在一种无所谓的态度，思想观念不能从粗放式的管理理念中解脱出来，科学化、精细化的要求不明确。特别是少数税务干部对上级布置的工作任务不是勇挑重担，主动积极地去完成，而是拈轻怕重，推卸责任，认为工作质量的高与低，只是领导层的事，与自己无关紧要，让怎么干就怎么干，缺乏主动性能动性和创新性，固步自封，停滞不前，更为严重的是有的同志认为不干无责任，既不受批评，也不受追究；干的多的却常常出差错，费力不讨好，所以在优厚的待遇面前养尊处优，不问国事，安详度日，平平庸庸，干部队伍的这种现象，不但对省局提出的“四化两提高”工作目标不能很好落实，还会严重影响到整个税收工作质量。因此，强化队伍建设是工作落实的根本保证，是做好税收工作的长远策略。强化队伍建设，要在思想政治工作，业务技能培训两个方面狠下功夫，通过加强和改进思想政治工作，提高广大税务干部的政治理论素养，职业道德水准，培养税务干部热爱税收，乐于奉献、不计小利、大公无私的美好情操，培养税务干部在本职岗位上兢兢业业、吃苦耐劳、团结协作、勇挑重担的精神，形成一种人人贡献力量，共创地税辉煌的敬业氛围。为此，我局制定了税务干部职工全年业务技能培训计划，结合省局对征管人员的业务考试科目，我局还制定了《藁城地税局业务培训考核办法和实施方案》。通过加强对税务干部的业务技能培训，来提高广大税务干部的政策执行水平和征收管理的实际操作能力，这种能力随着税收体制的完善和税收征管的科学化，综合性愈来愈强，对税务干部的素质要求愈来愈高。针对日前税务干部年龄结构偏大，文化程度偏低的现状，干部职工的培养教育难度较大，要促使税务干部主动学、自觉学，变压力为动力。税务干部的政治素质和业务素质提高了，才能做好工作，工作指标和任务才能高质量、高标准地完成。三、抓好工作落实必须有一套严密可行的考核机制和责任追究机制。这个机制一要做到“三个”细化。细化征管规程，做到全程考核，根据新形势下税收管理的要求，对征管流程进行细化，使考核内容覆盖税收管理的全过程，做到层层相接，每一个环节都实行量化考核；细化岗位职责，按岗位制定考核目标，推行能级管理，按照一岗一人的原则，以考定级，以能定岗，定责到岗，定岗到人，真正做到岗责结合、能级管理，实现征管质量考核和税收管理员能级管理的有机结合，充分调动每位干部职工的积极性；细化考核对象，做到逐级考核，在明确岗位职责的基础上，将工作责任量化到每一个干部，使税收管理的每一个环节、每一个岗位、每一名干部工作有目标、评价有标准、奖惩有依据，上下联动，环环相扣的税收征管考核机制，使考核对象逐级细化。二要