北京市生猪产业技术体系创新团队课件

北京市生猪产业技术体系创新团队建设与实施

云鹏2011年1月北京市生猪产业技术体系创新团队建设与实施汇报内容一、创建背景二、建设管理三、工作推进四、工作成效五、讨论汇报内容一、创建背景一、创建背景1、建设依据农科教发[2007]12号《农业部财政部关于印发<现代农业产业技术体系建设方案（试行）>的通知》农科教发[2008]5号《农业部财政部关于印发<关于地方开展现代农业产业技术体系建设工作的指导意见>的通知》京农发[2009]44号《现代农业产业技术体系北京市创新团队建设实施方案（试行）》一、创建背景1、建设依据一、创建背景2、建设需求传统农业科技体制与需求的不适应——信息不对称（自上而下）——缺乏系统性和持续性——单项强、集成弱——研发、推广、转化链条有断点一、创建背景2、建设需求一、创建背景2、建设需求北京生猪产业特殊需求——传统优势产业，“菜蓝子”主体——生产工艺落后，效率下降——种猪的优势地位在弱化一、创建背景2、建设需求一、创建背景2、建设需求国家体系的补充作用——倾向于区域性产业发展目标——倾向于技术集成——倾向于应用推广一、创建背景2、建设需求一、创建背景3、目标和任务以推动都市型现代农业发展为核心，优化整合科研力量和科技资源，以产品为单元，产业为主线建立团队。服务“三个北京”，为都市型现代农业提供科技支撑，不断增强产业竞争力（特别是种猪业）。一、创建背景3、目标和任务4、团队组织架构机构——功能研究室5个，综合试验站6个，田间学校工作站40个队伍——岗位专家14名，综合试验站长6名，田间学校工作站长40名

形成了3个层级，60位骨干成员的基本队伍。专业含盖育种、繁殖、饲养、营养、兽医、环境、食品加工、信息、经济等9个领域，基本覆盖了生猪产业各个环节，可为产前、产中、产后提供技术支撑。

2009年4月完成组建一、创建背景4、团队组织架构一、创建背景产业技术研发中心

遗传改良与繁殖研究室营养与饲料研究室疫病防控研究室健康养殖与环境研究室产品加工与流通研究室首席专家办公室生产技术综合试验站5个（顺义、通州、大兴、房山、平谷）屠宰加工技术试验站1个（鹏程）田间学校工作站40个（分布于顺义、大兴、通州、房山、平谷、密云、昌平、延庆、怀柔9区县）北京市生猪产业技术体系组成与结构图产业技术研发中心生产技术综合试验站5个（顺义、通州、大兴、房二、建设与管理1、什么样的团队？五个特征：长期性——5年一周期，形成对产业的长期技术支撑虚拟性——研发中心非法人，成员分散工作综合性——“为产业发展提供系统全面的技术支撑”

复杂性——多专业，多层次（增田间学校）紧迫性——尽早为后续产品团队提供建设经验

二、建设与管理1、什么样的团队？二、建设与管理2、团队管理管理框架针对团队形态虚拟性和组成复杂性，研究设计并建立了管理机构和管理体制。团队设立首席专家办公室，执行专家组，聘请了顾问（均来自国家体系）。二、建设与管理2、团队管理北京市生猪产业技术体系创新团队管理框架首席专家功能室主任试验站长工作站长专家办公室执行专家组岗位专家团队成员团队成员团队顾问统筹协调北京市生猪产业技术体系创新团队管理框架首席专家功能室主任试验管理模式根据团队性质，采取项目型复合组织管理模式。首席专家对团队及其工作成效负主要管理责任；执行专家组负责工作审核，顾问组为主要咨询机构；团队成员对项目负直接管理责任；综合试验站长联系协调辖区田间学校工作站；功能实验室主任组织协调室内分工；专家办公室是团队中的管理团队（组织、协调、监督、考核和团队资产管理）。二、建设与管理管理模式二、建设与管理管理机制研发方向和重点任务的选择，在需求调研的基础上，采取团队成员会商制，执行专家组审议，首席专家签署发布。具体项目实施由岗位专家、综合试验站长、田间学校工作站长全权负责。首席专家办公室代表首席专家对团队成员及其项目实施监督、审计、考核。二、建设与管理管理机制二、建设与管理建章立制（制定规范性文件）《团队总体方案》、《团队成员工作细则》、《会议制度》、《团队干系人清单及需求管理》、《团队信息简报编发要求》、《团队项目管理规范》、《绩效考核办法》。二、建设与管理建章立制（制定规范性文件）二、建设与管理实施“开放、流动、协作、竞争”机制《绩效考核暂行办法》参与度——集体活动出勤率任务响应——下达任务响应是否及时沟通交流——信息及反馈目标任务——任务书执行程度（SPI、CPI、质量评议）二、建设与管理实施“开放、流动、协作、竞争”机制二、建设与管理3、管理成果团队过程资产逐步积累，知识库着手建立形成模版16件

有调查问卷、调查表格、问题分类标准、问题排序方法、会议纪要格式、变更申请书格式等。初步建立专业数据库和知识库框架12个

部分数据库已开始录入数据创建网络信息平台2个二、建设与管理3、管理成果二、建设与管理团队模板举例生猪产业技术体系北京市创新团队调研表

调研对象：50个种猪场活动方式：典型调查方法与工具：填写表格调研人：

调研时间：

猪场名称

地址

被访谈人姓名

填表人姓名

联系电话

填表时间

猪场存栏量（头）

基础母猪数量（头）

年出栏量（头）

情期受胎率发情间隔初配体重母猪初配月龄后母育成率使用年限（2）种母猪的繁殖性能品种：品系：畸形率精液活力采精频率A年产精液头份公母比例使用年限(年)（1）种公猪的繁殖性能品种：品系：生猪产业技术体系北京市创新团队调研问卷问卷1调查对象：生产技术人员、场长调查内容：工艺、设施设备及环境现状活动类别：现状调研方法与工具：问卷调研时间：调研人：猪场名称

地址

被访人姓名

填表人姓名

联系电话

填表时间

猪场存栏量（头）

基础母猪数量（头）

年出栏量（头）

1、猪舍类型：

。A.有窗舍B.开放舍/半开放舍C.温室大棚2、各阶段猪养殖方式：空怀、妊娠母猪

；哺乳母猪

；培育仔猪

；育肥猪

。A.群养B.定位栏饲养C.分娩栏饲养E.实体地面饲养F.网床/露缝地板饲养G.发酵床A.喷淋/淋浴B.喷雾C.风机D.风机--湿帘E.水空调F.无需求及问题分类模板说明

团队工作内容必须依据需求调研结论，形成结论的关键在于需求信息分析，分析的重点是找出实质问题并分类排序。为统一分类方法，特制定分类模板，希望各为成员在今后调研分析时参考使用。1、分类问题分类旨在界定立项范围、落实相应解决途径和界定除外责任，所以在分类时暂考虑专业领域和解决途径两个因素，采用专家判断的方法定性划分。分类例表如下:团队模板举例生猪产业技术体系北京市创新团队调研表情期受胎率发北京市饲料原料养分数据库及功能北京市饲料原料养分数据库及功能生猪致病菌耐药性监测网络数据库

及信息发布平台生猪致病菌耐药性监测网络数据库

及信息发布平台

团队网络信息平台团队网络信息平台三、工作推进1、任务来源以产品为单元，产业为主线，一切工作都来源于产业需求，是团队工作的基本要求。因此，团队工作必须坚持需求导向原则。

一切任务均来自产业技术需求调研。三、工作推进1、任务来源三、工作推进2、产业技术需求调研宏观目标——希望查明制约产业发展的主要因素（短板），识别因素属性并提出对策。微观目标——查明生猪产业各技术环节的制约因素，并识别解决问题的主攻方向，为制定任务规划提供依据。三、工作推进2、产业技术需求调研调研过程调研历时6个月，范围涉及北京市10个远郊区县的150余家养猪场、45家饲料企业、3家产品流通加工企业、509名消费者、104家销售商（农贸市场、超市和社区便利店）。获取有效数据信息3万余条。可交付成果市生猪产业需求调研总报告1份区县需求调研报告10份专题调研报告17份。调研过程产业需求调研结果养殖过程产业需求调研结果养殖过程产业需求调研结果消费过程产业需求调研结果消费过程产业需求调研结果影响产业的主要问题----归纳、分类、排序病死率高

繁殖障碍

生产性能退化

产业发展猪群健康程度低

饲料质量和安全性

品牌创建与营销

环境控制与保护(约束)

产业需求调研结果影响产业的主要问题----归纳、分类、排序病三、工作推进3、五年任务规划规划目标以“高端、高效、高辐射”为目标，打造都市型现代生猪产业技术支撑体系。

产业技术研发推广方向：发展生态型低碳生猪产业的技术发展优质、高端绿色产品的技术提高产品市场竞争力的技术三、工作推进3、五年任务规划重点任务（规定动作）

1）提高成活率关键技术集成与应用（猪病室牵头,全团队参加）2）克服母猪繁殖障碍技术攻关与应用

（繁育室牵头,全团队参加）3）高端产品开发与品牌打造

（加工流通室,全团队参加）三、工作推进重点任务（规定动作）三、工作推进4）区域性技术推广（集成为11项技术包）主推技术包区域和对象目标责任主体仔猪保育技术集成与应用规模猪场成活率≥90%猪病室牵头繁殖率提升配套方案与应用规模猪场繁殖率增10%繁育室牵头

种猪测定及评估技术原种猪场测定覆盖率95%繁育室

疫病综合防控和净化技术原种猪场发病率≤30%猪病室

低排放安全饲料技术规模猪场饲料转化率增5%饲料室

绿色添加剂推广规模猪场饲料转化率增5%饲料室

养殖环境控制技术规模猪场节本增效10%饲养室绿色生猪养殖技术规模猪场收益增加10%饲养室

猪业市场信息服务规模猪场覆盖率80%流通室猪场生产成本管理技术规模猪场降低10%流通室产品质量控制加工企业节本增效10%流通室

注：上述任务由各研究室分别负责，综合试验站和田间学校工作站配合执行。三、工作推进4）区域性技术推广（集成为11项技术包）三、工作推进重点区域—生猪产业带

选定试验场25个，示范场62个，技术辐射带动400个规模场,覆盖95%以上。重点对象—种猪场

生猪产业带62家种猪场全部设为技术示范场。全面实施遗传评定和疫病净化技术。三、工作推进重点区域—生猪产业带三、工作推进三、工作推进4、任务规划执行情况技术研究与示范推广工作安排根据统计结果，2年内启动的全部技术工作累计472项示范应用和推广类399项技术推广现场会基础性前瞻性工作73项切实把解决实际问题放在了首位三、工作推进4、任务规划执行情况三、工作推进试验示范和推广类399项其中：推广类347项试验示范52项

着实体现“落地效应”三、工作推进试验示范和推广类399项四、工作成效1.规模和工作量示范推广规模累计159万头培训班累计392期完成技术培训25946人次编制推广操作规程规范8套央视网等媒体报道7次出版科谱书籍6部交付研究成果79项申报国家专利11项全面完成年度任务四、工作成效1.规模和工作量四、工作成效2.经济效果（以3个直观事例说明）例1:繁殖环节----人工授精技术推广新增AI母猪1.89万头，母猪配种费用节约280万元；因AI后代提早出栏5天，可节约饲料费682万元；两项合计节本增效962万元。四、工作成效2.经济效果（以3个直观事例说明）四、工作成效例2：饲养环节----低蛋白日粮技术推广年内技术覆盖率15%，约44万头，每头节约25元，年节约1100万元。例3：屠宰加工环节----预冷耗技术改进技术改进后，每头猪节约能耗2元，年可节约600万元。

以上3例合计，增收节支2662万元。注：多数工作因效果滞后或多因素效应，暂未统计。四、工作成效例2：饲养环节----低蛋白日粮技术推广1、岗位成员的双重工作压力

2、功能研究室主任管理职责

3、培训活动的统筹安排

4、产业进步贡献率评估

5、成员工作绩效评估

6、沟通是最重要的管理手段五、问题与讨论1、岗位成员的双重工作压力

2、功能研究室主任管理职责

3、谢谢！谢谢！北京市生猪产业技术体系创新团队建设与实施

云鹏2011年1月北京市生猪产业技术体系创新团队建设与实施汇报内容一、创建背景二、建设管理三、工作推进四、工作成效五、讨论汇报内容一、创建背景一、创建背景1、建设依据农科教发[2007]12号《农业部财政部关于印发<现代农业产业技术体系建设方案（试行）>的通知》农科教发[2008]5号《农业部财政部关于印发<关于地方开展现代农业产业技术体系建设工作的指导意见>的通知》京农发[2009]44号《现代农业产业技术体系北京市创新团队建设实施方案（试行）》一、创建背景1、建设依据一、创建背景2、建设需求传统农业科技体制与需求的不适应——信息不对称（自上而下）——缺乏系统性和持续性——单项强、集成弱——研发、推广、转化链条有断点一、创建背景2、建设需求一、创建背景2、建设需求北京生猪产业特殊需求——传统优势产业，“菜蓝子”主体——生产工艺落后，效率下降——种猪的优势地位在弱化一、创建背景2、建设需求一、创建背景2、建设需求国家体系的补充作用——倾向于区域性产业发展目标——倾向于技术集成——倾向于应用推广一、创建背景2、建设需求一、创建背景3、目标和任务以推动都市型现代农业发展为核心，优化整合科研力量和科技资源，以产品为单元，产业为主线建立团队。服务“三个北京”，为都市型现代农业提供科技支撑，不断增强产业竞争力（特别是种猪业）。一、创建背景3、目标和任务4、团队组织架构机构——功能研究室5个，综合试验站6个，田间学校工作站40个队伍——岗位专家14名，综合试验站长6名，田间学校工作站长40名

形成了3个层级，60位骨干成员的基本队伍。专业含盖育种、繁殖、饲养、营养、兽医、环境、食品加工、信息、经济等9个领域，基本覆盖了生猪产业各个环节，可为产前、产中、产后提供技术支撑。

2009年4月完成组建一、创建背景4、团队组织架构一、创建背景产业技术研发中心

遗传改良与繁殖研究室营养与饲料研究室疫病防控研究室健康养殖与环境研究室产品加工与流通研究室首席专家办公室生产技术综合试验站5个（顺义、通州、大兴、房山、平谷）屠宰加工技术试验站1个（鹏程）田间学校工作站40个（分布于顺义、大兴、通州、房山、平谷、密云、昌平、延庆、怀柔9区县）北京市生猪产业技术体系组成与结构图产业技术研发中心生产技术综合试验站5个（顺义、通州、大兴、房二、建设与管理1、什么样的团队？五个特征：长期性——5年一周期，形成对产业的长期技术支撑虚拟性——研发中心非法人，成员分散工作综合性——“为产业发展提供系统全面的技术支撑”

复杂性——多专业，多层次（增田间学校）紧迫性——尽早为后续产品团队提供建设经验

二、建设与管理1、什么样的团队？二、建设与管理2、团队管理管理框架针对团队形态虚拟性和组成复杂性，研究设计并建立了管理机构和管理体制。团队设立首席专家办公室，执行专家组，聘请了顾问（均来自国家体系）。二、建设与管理2、团队管理北京市生猪产业技术体系创新团队管理框架首席专家功能室主任试验站长工作站长专家办公室执行专家组岗位专家团队成员团队成员团队顾问统筹协调北京市生猪产业技术体系创新团队管理框架首席专家功能室主任试验管理模式根据团队性质，采取项目型复合组织管理模式。首席专家对团队及其工作成效负主要管理责任；执行专家组负责工作审核，顾问组为主要咨询机构；团队成员对项目负直接管理责任；综合试验站长联系协调辖区田间学校工作站；功能实验室主任组织协调室内分工；专家办公室是团队中的管理团队（组织、协调、监督、考核和团队资产管理）。二、建设与管理管理模式二、建设与管理管理机制研发方向和重点任务的选择，在需求调研的基础上，采取团队成员会商制，执行专家组审议，首席专家签署发布。具体项目实施由岗位专家、综合试验站长、田间学校工作站长全权负责。首席专家办公室代表首席专家对团队成员及其项目实施监督、审计、考核。二、建设与管理管理机制二、建设与管理建章立制（制定规范性文件）《团队总体方案》、《团队成员工作细则》、《会议制度》、《团队干系人清单及需求管理》、《团队信息简报编发要求》、《团队项目管理规范》、《绩效考核办法》。二、建设与管理建章立制（制定规范性文件）二、建设与管理实施“开放、流动、协作、竞争”机制《绩效考核暂行办法》参与度——集体活动出勤率任务响应——下达任务响应是否及时沟通交流——信息及反馈目标任务——任务书执行程度（SPI、CPI、质量评议）二、建设与管理实施“开放、流动、协作、竞争”机制二、建设与管理3、管理成果团队过程资产逐步积累，知识库着手建立形成模版16件

有调查问卷、调查表格、问题分类标准、问题排序方法、会议纪要格式、变更申请书格式等。初步建立专业数据库和知识库框架12个

部分数据库已开始录入数据创建网络信息平台2个二、建设与管理3、管理成果二、建设与管理团队模板举例生猪产业技术体系北京市创新团队调研表

调研对象：50个种猪场活动方式：典型调查方法与工具：填写表格调研人：

调研时间：

猪场名称

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猪场存栏量（头）

基础母猪数量（头）

年出栏量（头）

情期受胎率发情间隔初配体重母猪初配月龄后母育成率使用年限（2）种母猪的繁殖性能品种：品系：畸形率精液活力采精频率A年产精液头份公母比例使用年限(年)（1）种公猪的繁殖性能品种：品系：生猪产业技术体系北京市创新团队调研问卷问卷1调查对象：生产技术人员、场长调查内容：工艺、设施设备及环境现状活动类别：现状调研方法与工具：问卷调研时间：调研人：猪场名称

地址

被访人姓名

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猪场存栏量（头）

基础母猪数量（头）

年出栏量（头）

1、猪舍类型：

。A.有窗舍B.开放舍/半开放舍C.温室大棚2、各阶段猪养殖方式：空怀、妊娠母猪

；哺乳母猪

；培育仔猪

；育肥猪

。A.群养B.定位栏饲养C.分娩栏饲养E.实体地面饲养F.网床/露缝地板饲养G.发酵床A.喷淋/淋浴B.喷雾C.风机D.风机--湿帘E.水空调F.无需求及问题分类模板说明

团队工作内容必须依据需求调研结论，形成结论的关键在于需求信息分析，分析的重点是找出实质问题并分类排序。为统一分类方法，特制定分类模板，希望各为成员在今后调研分析时参考使用。1、分类问题分类旨在界定立项范围、落实相应解决途径和界定除外责任，所以在分类时暂考虑专业领域和解决途径两个因素，采用专家判断的方法定性划分。分类例表如下:团队模板举例生猪产业技术体系北京市创新团队调研表情期受胎率发北京市饲料原料养分数据库及功能北京市饲料原料养分数据库及功能生猪致病菌耐药性监测网络数据库

及信息发布平台生猪致病菌耐药性监测网络数据库

及信息发布平台

团队网络信息平台团队网络信息平台三、工作推进1、任务来源以产品为单元，产业为主线，一切工作都来源于产业需求，是团队工作的基本要求。因此，团队工作必须坚持需求导向原则。

一切任务均来自产业技术需求调研。三、工作推进1、任务来源三、工作推进2、产业技术需求调研宏观目标——希望查明制约产业发展的主要因素（短板），识别因素属性并提出对策。微观目标——查明生猪产业各技术环节的制约因素，并识别解决问题的主攻方向，为制定任务规划提供依据。三、工作推进2、产业技术需求调研调研过程调研历时6个月，范围涉及北京市10个远郊区县的150余家养猪场、45家饲料企业、3家产品流通加工企业、509名消费者、104家销售商（农贸市场、超市和社区便利店）。获取有效数据信息3万余条。可交付成果市生猪产业需求调研总报告1份区县需求调研报告10份专题调研报告17份。调研过程产业需求调研结果养殖过程产业需求调研结果养殖过程产业需求调研结果消费过程产业需求调研结果消费过程产业需求调研结果影响产业的主要问题----归纳、分类、排序病死率高

繁殖障碍

生产性能退化

产业发展猪群健康程度低

饲料质量和安全性

品牌创建与营销

环境控制与保护(约束)

产业需求调研结果影响产业的主要问题----归纳、分类、排序病三、工作推进3、五年任务规划规划目标以“高端、高效、高辐射”为目标，打造都市型现代生猪产业技术支撑体系。

产业技术研发推广方向：发展生态型低碳生猪产业的技术发展优质、高端绿色产品的技术提高产品市场竞争力的技术三、工作推进3、五年任务规划重点任务（规定动作）

1）提高成活率关键技术集成与应用（猪病室牵头,全团队参加）2）克服母猪繁殖障碍技术攻关与应用

（繁育室牵头,全团队参加）3）高端产品开发与品牌打造

（加工流通室,全团队参加）三、工作推进重点任务（规定动作）三、工作推进4）区域性技术推广（集成为11项技术包）主推技术包区域和对象目标责任主体仔猪保育技术集成与应用规模猪场成活率≥90%猪病室牵头繁殖率提升配套方案与应用规模猪场繁殖率增10%繁育室牵头

种猪测定及评估技术原种猪场测定覆盖率95%繁育室

疫病综合防控和净化技术原种猪场发病率≤30%猪病室

低排放安全饲料技术规模猪场饲料转化率增5%饲料室

绿色添加剂推广规模猪场饲料转化率增5%饲料室

养殖环境控制技术规模猪场节本增效10%饲养室绿色生猪养殖技术规模猪场收益增加10%饲养室

猪业市场信息服务规模猪场