2017年研发项目计划研讨

业务支撑领域2017年重点项目研究方向

中国移动苏州研发中心2016年10月目录一苏州研发中心简介及2016年研发项目情况二2017年重点研发项目研究方向公司成立与新园区建设概况中移（苏州）软件技术有限公司（内部也称为中国移动苏州研发中心）是中国移动的全资子公司，2014年3月正式注册，注册资本6亿元公司位于苏州市高新区科技城，研发园区规划建设480亩，总建设规模约36万平米。现已实现一期一阶段主体结构封顶，研发及食堂两栋楼的内装正在推进,预计2017年3月入驻使用公司产品覆盖云计算、大数据及IT支撑系统三大领域,业务范围覆盖产品研发、软件销售、系统集成及运营支撑等，致力于向客户提供完整的解决方案、专业的行业应用、及时的全方位服务加强十三五战略规划，推动公司稳步发展努力成为国内一流、世界领先的IT服务提供商公司愿景时间价值基础技术和产品研发，以服务集团为主提供端到端整体解决方案，服务省公司及外部行业为主能力内化阶段快速成长阶段产品成熟化、交付规范化、服务品质化打造产业生态圈，成为云计算大数据市场领先者规模发展阶段2015年2016年2017年2018年2019年2020年战略规划优化组织架构，突出核心价值链以市场为导向，保障核心价值流程，现共设9个部门，其中6个处于核心价值创造链

研发与产品部门融合，打造以市场为中心的研发生产体系前端部门逐步属地化，规划逐步成立北部（已成立）、东部、西部、南部等区域中心研发生产市场经营销售

服务售后支持人力资源采购物流战略规划质量管理流程管理法律管理公司文化行政后勤财务投资基建综合部财务部规划技术部支持活动辅助价值链核心价值创造链市场部东部技术支持中心西部技术支持中心南部技术支持中心北京技术支持中心价值创造主要活动运营支撑部云计算产品部大数据产品部IT支撑产品部充实人才队伍，优配技术团队力量社招员工75%来自于业内知名的高科技及互联网企业内部推荐移动招聘定向挖掘利用互联网思维创新人才挖掘渠道，搭建人才梯队授权赋能项目锻炼多元激励设立9级岗位体系，少层级、大带宽，双通道，建立以能力为基础的宽带岗位体系注：数据统计到2016年9月底现有员工近700人，研究生以上学历超过73%，研发人员占比超过86%，30岁以下职工占比达72%，规划2016年底人员达到722人。2016年苏研承担的业支领域重点项目2016年苏研承担的业支领域重点项目主要有三个：业支领域重点项目一、第三代业务支撑系统关键技术研究与产品开发能力开放平台产品研发与应用界面互联网化技术研究分布式服务总线产品研发与应用分布式消息管理组件产品研发与应用联合研发单位：甘肃、广西、四川、重庆、河北、安徽、湖南、云南三、私有云关键技术研究（研究类）多租户和调度策略研究应用公共组件库研究IaaS和PaaS平台联动研究应用迁移典型场景研究联合研发单位：广东、江苏、辽宁、湖北、江西、河北、湖南二、BC-DOCS在业务支撑系统的应用（研究类）DCOS在业务支撑系统的应用可行性分析业务支撑系统的应用在DCOS平台上迁移试点2016年项目当前取得的成果一、第三代业务支撑系统关键技术研究与产品开发二、大云数据中心操作系统BC-DCOS研究及开发三、业务支撑领域大数据及私有云关键技术研究及验证完成能力开放平台1.0产品研发实现三代业支能力开放平台规范4个省公司落地实施验证开源技术在生产环境中的应用验证容器化部署技术完成界面互联网化UI效果设计、图标库、控件库、以及示例Demo实现三代业支界面互联网化规范省公司系统可应用项目成果，从而实现页面风格向互联网化转型完成分布式服务总线1.0产品研发实现三代业支服务总线功能服务编排层核心技术之一完成分布式消息管理组件技术选型研究2篇专利通过预审提交1项软件著作权申请已在多个省公司（江苏、安徽、福建等）完成试点和上线已在管信、能力开放平台、电渠等领域完成多个应用的改造和上线已完成一份研究《应用容器化迁移规范报告》原型和基本调度策略的研究完成了镜像仓库和软件仓库的调研和研究以及原型系统设计完成了IaaS平台和PaaS平台联动，实现二级弹性伸缩能力的研究完成了在省公司典型应用的迁移试点，积累一定的典型场景应用迁移的经验目录二2017年重点研发项目研究方向一苏州研发中心简介及2016年研发项目情况2017年苏研承担的业支重点研发方向概览能力开放模式研究能力开放平台2.0研发方向一：能力开放关键技术研究与产品开发方向三：开源软件管控体系研究及关键组件研发开源软件的管控体系研究关键基础组件研发方向四：云计算相关研究和产品研发PaaS统一平台产品研发PaaS与IaaS统一管理平台产品研发服务治理方案研究及相关产品开发方向二：服务治理方案研究及相关产品开发目录二2017年重点研发项目研究方向能力开放关键技术研究与产品开发及应用实施服务治理方案研究及相关产品开发开源软件管控体系研究及关键组件研发云计算相关研究及产品研发一苏州研发中心简介及2016年研发项目情况研究背景-集团正开展能力开放策略研究中国移动内部各单位均进行了能力开放平台的建设，但是缺乏顶层的发展战略，目前总部技术部正在牵头制定中国移动能力开放战略，初步提出了1+N的统一模式，部分能力统一由大平台接入，一些发展独立的开放平台自由发展（如业支能力开放平台）阿里按照垂直领域建设了多套相对独立的开放平台，并进行弱统一整合腾讯开放平台为半统一策略，物联网及微信平台独立发展互联网企业的开放模式运营模式商业模式将运营商的传统资源转化为能力，对外开放，实现企业价值提升，也印证了市场对于运营商基于通信大网相关能力的需求移动内部的能力开放江苏短彩、消息、语音、流量互联网消息、流量、认证、大数据物联网接入、大数据、开发工具浙江短彩、消息、话音上海短彩、语音、流量、大数据四川短彩、消息、语音研究背景-业支能力开放平台规范的修订总部于2015年1月发布了业支领域能力开放平台的规范，指导了能力开放平台的研发及对接工作，已经在多个省份试点使用，并于2016年7月对规范进行修订修订修订前修订后1、新增标准SwaggerAPI管理2、新增与一级能力开放平台对接功能2016年项目已实现能力开放平台1.0产品研究背景-各省客户对能力开放平台的优化建议类别新特性说明需求来源运营能力增强能力分组视图解决不能把能力定向开放给特定合作伙伴的问题，不同的合作伙伴将看到不同的能力分组安徽、甘肃计量计费对API的调用进行计量和计费安徽、甘肃鉴权级别设置针对不同的合作伙伴可设置不同的鉴权级别，比如内部渠道可以不需要鉴权，也不需要用户授权安徽、甘肃接入能力增强接口剪裁能力API对外的返回参数可以被剪裁，北向对调用者仅返回必要信息甘肃异步接口调用支持接口异步调用甘肃订阅/发布模式开发者可以订阅接口，接口的拥有者通过接口向所有的订阅者发布数据上海、甘肃服务编排结果可视化将编排后的服务组合以流程图方式展示海南BPM会话中心API会话规则管理定义API调用时，不同的API以什么样的逻辑顺序组成一个业务会话政企、甘肃会话规则发布会话规则可发布到合作伙伴门户，合作伙伴根据会话规则组装业务逻辑政企、甘肃API会话控制API运行时，检查调用请求是否满足定义的会话规则政企、甘肃能力开放平台1.0产品在各省公司建设生产使用过程中，根据实际的业务使用场景，各省公司也对能力开放平台提出了优化建议注：以上截取部分优化建议研究背景-项目需求来源总结及子课题划分本项目划分为两个子课题：1、能力开放模式研究：研究开放模式、演进策略；2、能力开放平台2.0研发：产品开发及应用。本项目需求来源1、集团能力开放策略2、集团业支能力开放规范要求3、省公司需求及优化建议4、平台自身技术升级能力开放模式研究-研究目标与内容根据业务支撑系统现有能力开放平台建设的进展和成果，总结业支能力开放平台的商业模式，运营模式和技术模式；持续积累开发、运营经验，给出中国移动能力开放模式相关建议研究内容研究目标：依托业务支撑系统现有能力开放平台建设的进展和成果，总结经验，形成研究报告，为中国移动其他领域能力开放提供参考聚合中国移动各省公司及专业公司的能力更为灵活的运营手段，可由免费向收费+免费的模式转变通过平台封装，将不同业务属性的能力开放给合作伙伴，提供统一便捷的接入手段能力开放平台收敛运营封装能力开放平台核心点能力开放模式研究-项目成果、意义及分工模式研究报告输出能力开放平台的开放模式研究报告，为中国移动各类能力开放平台建设提供参考，以及商业模式、运营思路的建议总结现有经验，为业支能力开放平台的建设运营以及后续演进提供参考依据模式研究报告省公司总部苏州研发中心项目成果及实现意义项目研究分工安排与省公司的调研工作对课题研究进行指导组织省公司对项目成果进行研讨评审项目开题、里程碑评审、结题等提供调研素材，案例研究报告成果研讨及提出修改建议依托业务支撑系统现有能力开放平台建设的进展和成果，对能力开放模式进行技术验证，并输出研究报告能力开放平台2.0研发-研究目标及内容能力开放平台在当前版本基础上继续演进，重点研究内容为：能力开放平台向上对接一级能力开放平台，构建两级架构能力开放平台体系，实现两级能力开放平台的协同引入API管理领域主流标准Swagger，重构API定义，发布和管理流程，提升API开发运营效率服务接入与能力的扩展，后续将提供大数据的能力服务与接入的支持能力开放平台管理及流程优化，并完善平台的流程，降低合作伙伴的接入成本研究目标：基于三代业支能力开放平台2016修订版本规范，实现最新规范要求，同时对能力开放平台1.0产品进行功能优化和技术升级合作伙伴合作伙伴合作伙伴门户ESB业支能力大数据能力Swagger

API管理内部技术优化业务流程管理能力分组视图异步调用一级能力开放平台报文压缩业支能力合作伙伴合作伙伴合作伙伴门户ESB容器化、日志系统等技术升级能力开放平台2.0研发-项目成果、意义及分工产品软件系统输出：软件产品、产品相关文档能力开放2.0产品技术方案对接标准对接方案产品试点报告软件功能、性能测评报告能够满足总部业支的最新规范要求，符合总部业支对于能力平台开放模式的规划；对省公司在使用过程中提出的优化建议进行功能优化及技术升级；更好的支持省公司用户的能力开放业务运营和生产。项目成果及实现意义联合攻关单位集团业务支撑系统部苏州研发中心项目研究的分工组织省公司提出功能需求对平台技术和业务方案进行指导组织省公司对项目成果进行研讨评审组织项目开题、里程碑评审、结题等提出具体需求，给出产品方案和技术方案设计的意见和建议与苏研联合开展产品试点产品需求分析，产品方案和技术方案设计，开发，测试与产品交付项目全生命周期管理与省公司联合开展试点目录二2017年重点项目研究方向能力开放关键技术研究与产品开发及应用实施服务治理方案研究及相关产品开发开源软件管控体系研究及关键组件研发云计算相关研究和产品研发一苏州研发中心简介及2016年研发项目情况介绍研究背景–什么是服务治理定义：服务治理是一个综合运用最佳实践、原则以及管理办法，对服务全生命周期过程中各项活动进行管理、控制，从而实现IT技术与业务对齐的一个过程服务全生命周期服务治理包含的核心要素服务资产管理：服务即资产策略遵从与管理制定服务必须遵守的规则并强制执行消费者管理谁能使用服务以及如何使用服务（服务契约）服务监控度量服务质量，支持相关业务决策研究背景–为什么要做服务治理尝试回答下面的问题：您的企业的IT系统中总共有多少个服务？每个领域有多少个服务？当您需要一个服务来完成一项“工作”时，您如何确定是否需要重新“发明一个轮子”？当一个服务需要更新时，您如何评估服务更新的影响？您是否能够较为准确的预测一个服务从建模到上线所需的时间？您如何评估一个服务是否能够满足SLA的要求？……如果感觉这些问题比较难回答，您的IT系统可能需要实施服务治理1.增加服务资产结构(AssetPortfolio)的可视性从业务视角出发的全局视图更好的支持IT规划和决策2.提高服务的复用性避免重新发明轮子提高投资回报率3.更敏捷的IT响应变化，更好的管理变化更快的应用服务策略和标准，确保一致的行动准则2.可预测性增强对服务稳定性和SLA可靠性的信心标准化的作业流程，增加各项活动的透明性和可预测性收益研究背景–三代业支要求实现服务治理服务治理不是要不要做的问题，而是什么时候开始做的问题能力开放平台CRM服务编排层销售中心产商品中心订单中心实时营销中心零售库存中心客户中心直销渠道呼叫中心其他线上渠道电子渠道营业厅分布式数据访问社会渠道...关系型数据内存数据非结构化数据商用数据库0商用数据库1客户交互中心……三代业支对服务治理提出了明确要求：中心对外提供的服务必须是标准化的，可以注册到标准的服务总线；中心之间的访问必须走服务调用的方式实现，做到中心间彻底解构；中心遵循数据自治原则，中心的数据域是必须可以作为独立的用户单独部署；所有中心的实现技术架构是相似的；中心可以进行独立的性能评估和满足独立的性能要求；中心可以由一个或者多个业务组件来实现中心的服务功能。驱动力之一：BOSS/CRM中心化改造BOSS/CRM中心化必然涉及对现有服务的梳理，服务责任的重新划分，服务调用关系的重构，这些活动要求有良好的服务治理方法和规范的支撑驱动力之二：服务编排层的前提要求服务编排层要求中心对外提供的服务必须是标准化的，可以注册到标准的服务总线，这要求服务必须遵循同样的规格管理，版本管理以及服务生命周期管理项目目标与研究内容项目目标：通过提供服务治理的标准规范，管理办法建议以及原型系统，提高服务治理的有效性和效率研究内容研究制定服务管控的流程、机制、提供服务管控的管理办法建议制定服务标准化的规范、明确服务治理的范围、内容以及规格定义等相关要求基于服务管控管理办法和规范的要求、开发实现服务治理管理的原型产品辅助工具服务规格管理服务监控控制引擎服务生命周期管理服务关系管理服务版本管理项目成果及研发分工服务治理标准规范研究报告原型系统项目成果及实现意义联合研发单位集团业务支撑系统部苏州研发中心项目研究的分工指导项目各项工作在三代业支中心化设计的原则，理念，以及标准方面提供咨询组织开题、里程碑评审以及结题等提供服务治理案例供苏研研究联合撰写服务标准规范，可承担服务治理框架中部分内容的研究评审项目各阶段成果与苏研联合开展试点服务治理方案研究、标准规范编制与省公司联合开展试点原型产品开发服务治理管理办法服务治理平台产品原型服务治理标准规范及相关流程试点报告试点报告服务治理是一个理论性和实践性都很强的课题，需要各联合研发单位紧密协作才能取得成功！目录三2017年重点项目研究方向能力开放关键技术研究与产品开发及应用实施服务治理方案研究及相关产品开发开源软件管控体系研究及关键组件研发云计算相关研究和产品研发一苏州研发中心简介及2016年研发项目情况介绍背景-纷繁复杂的开源世界“开源软件是一种源代码免费向公众开放的软件，任何团体或个人都可以在其License的规定下对其进行使用、复制、传播及修改，并可以将该修改形成的软件的衍生版本再发布。”——OSI开源软件定义纷繁复杂的开源世界各自为营的开源基金会以Linux，Eclipse，Apache，Codehaus，Jboss为主的开源基金会占据了开源软件的大部分领域各个基金会都有其独特的运营方式和技术特点，如同一个群雄逐鹿的战国时代多种多样的开源许可开源许可License是开源软件的核心指导思想和游戏规则，所有公司从事开源，必须遵守许可种类繁多，不同许可在商业要求上不同，技术选择需谨慎丰富活跃的开源社区社区是开源软件技术学习，项目发布，用户参与的重要组成部分社区文化日益成为推动开源前进的主要动力之一五花八门的开源框架从底层的资源到上层的应用，全栈式开源框架几乎覆盖了所有软件开发领域如同商业产品，开源框架的种类，数量性日趋增加，升级频率越来越快，技术演进飞速发展开源软件定义背景-开源软件的利弊分析中国移动应该拥抱开源，积极参与开源社区的工作，紧跟技术潮流，提高国际影响力开源软件使用的过程中需要一个合理的管控方法，一套全方位的视图将所用到的开源产品管理起来产品成本的下降开源软件的代码和文档都可以免费获取，并且可以在系统中反复的免费使用和集成高速的技术创新开源世界竞争激烈，促进了技术创新必须高速发展才能不被业界淘汰，这同时促成了集成产品的技术先进性透明的技术不再受商业厂商黑盒式的技术捆绑，以及繁重昂贵的商业许可，开源软件增强了研发产品的透明度活跃的社区支持庞大的用户量和快速的社区响应保证了软件具有一定的质量技术标准化技术的透明为开源软件标准化打下了一定基础，这使得多种相同功能的开源软件都能遵循一个标准而实现开源软件带来的好处并不是完全免费开源的某些许可要求代码完全开放，这可能会对产品带来意料之外的实施、管理和支持成本学习曲线长各类开源技术的涌现，直接导致一线研发必须时刻紧跟潮流，增加了学习曲线组件种类繁多，重复度高同功能开源框架数量繁多，均标榜为业界最优秀，选择合适的框架往往成为关键难题独立维护性低，质量参差不齐虽然有社区的支持，但质量上与商业产品还是有一定差距，特别当社区活跃度下降时，独立维护性就随之变差使用管控弱，后期维护差多种产品使用同一种组件但版本不统一，升级频繁，技术支持性弱使用开源软件的问题结论背景-开源软件的管控主要内容开源软件管控案例：某国际著名IT公司成立独立专门的开源软件管理部门制定开源软件管理办法和操作流程建立开源软件档案库每个产品中使用到的开源软件均需要根据管理办法和档案库提供一份开源软件使用说明文档，内容包括，名称，版本，功能，选择理由，许可信息，已知问题列表等一系列内容这些说明文档需要随着产品的销售一同交付给客户，让客户随时清晰掌握所用产品中的开源信息，并让用户了解产品的问题哪些是开源软件引起的开源软件管控框架建立开源软件管控组织调研开源软件使用情况，进行选型，测试，评估，认证等一系列工作，建立开源软件建议列表规定开源软件的使用方法，包括名称，版本，许可等内容规定交付产品中使用开源软件的办法，包括说明文档等内容建立客户反馈档案，定期更新开源软件问题背景-软件系统的平台化趋势软件平台架构演进：软件平台从传统独立架构向平台式架构演进过程中，基础组件的平台化成为一个显著变化；VM/PS应用DBMQ…应用DBMQ…应用DBMQ…VM/PS应用DB/MQ/ESB/CACHE…应用应用传统独立式架构各个应用互相独立，所用的基础组件与应用紧密耦合，技术不透明，组件重复使用率高，缺少平台化管控，使用成本高，后期维护困难平台化架构各个应用还是互相独立，基础组件与应用解耦，建设平台层，将各个组件统一部署于平台，便于管控，降低使用成本，同时易于维护平台化架构中，基础组件有大量的开源框架选择，能够大幅降低产品成本，亦能保持技术的先进性；引入开源软件对基础组件进行研发的同时，也需要结合开源软件管控体系。开源软件的影响项目子课题划分开源软件管控体系研究及关键组件研发开源软件管控体系研究基础组件研发应用并验证开源软件管控体系研究成果子课题一子课题二研究报告管控体系验证&基础组件产品开源软件的管控体系研究

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研究目标和内容研究目标建立一套开源软件的管控体系和管理办法研究内容核心开源组件的分析，调研和梳理，形成全视图建立管控体系和管理办法将管理办法应用于关键基础组件的研发，进行测试，认证和评估，形成开源软件档案库建立开源软件使用说明，将说明落实到各个产品中建立开源软件使用反馈机制，实时更新开源软件档案库开源软件管控体系研究-项目成果、意义及分工开源软件管理办法输出：管理办法文档开源软件管理办法及操作流程梳理结果分析报告调研梳理开源软件使用操作流程关键开源软件测评报告为业务支撑系统开源软件的使用提供有效的管控手段，降低开源软件在系统建设生产中的风险有效提高开源社区的参与度，借助开源构建开放生态，促进创新，为客户提供更快响应、更优体验的集成方案。项目成果及实现意义联合攻关单位集团业务支撑系统部苏州研发中心项目研究的分工组织省公司开源软件使用情况调研对课题研究进行指导对项目阶段性成果进行评审组织项目开题、里程碑评审以及结题提供本省开源软件使用情况信息配合进行需求分析，以及课题研究（可承担体系中组成部分的研究）开源软件的调研，测试，评估，梳理以及技术研究项目全生命周期管理与省公司联合开展试点基础组件研发-项目目标和研究内容基础组件定义基础组件是一种能够独立部署的标准软件产品，支持系统分布式应用的集成，同时也支持链接应用与各类操作系统和网络系统的链接，充分实现企业应用系统的集成。项目目标提供满足管控要求的关键基础组件，包括分布式消息队列，分布式缓存，分布式服务总线和内存数据库。研究内容根据开源组件管理办法进行技术选型：针对开源主流软件进行评估和测试，选出合适的技术框架。针对动态可扩展性，数据一致性，事务处理可靠性等要求，选择适合在电信领域应用的场景。基于开源组件，在其基础上解决其本身部分短板，然后按照自身的需求订制化功能，

进行外围组件的研发。平台产品试点及试点效果评估。基础组件研发-项目输出、成果意义及分工建议产品软件系统输出：软件产品、产品各种相关文档关键组件产品研发研究报告架构选型和研究产品试点报告软件功能、性能测评报告支持面向全网提供成熟、稳定、标准化的公共服务能力实现有效解决省公司技术选型不合理、基础组件版本不统一，维护困难的问题项目成果及实现意义联合攻关单位集团业务支撑系统部苏州研发中心项目研究的分工提出产品总体要求对产品研发进行指导组织项目开题、里程碑评审以及结题提供产品功能性能需求配合产品方案和技术方案的设计与苏研联合开展试点产品需求分析，产品方案和技术方案设计，开发，测试与产品交付项目全生命周期管理与省公司联合开展试点目录三2017年重点项目研究方向能力开放关键技术研究与产品开发及应用实施服务治理方案研究及相关产品开发开源软件管控体系研究及关键组件研发云计算相关研究和产品研发一苏州研发中心简介及2016年研发项目情况介绍使用容器技术来建设PaaS平台已成为云计算未来的发展趋势，从2015年中国移动已开始了容器化试点和生产之路，2016年发布了《中国移动一级业务支撑系统PaaS平台功能和接口规范》以业务支撑系统为代表的IT系统对应用和PaaS服务的需求多样性，需要将上层的PaaS业务与底层容器平台能力之间解耦，通过统一的PaaS能力平台来承载上面各类PaaS服务和应用系统当前中国移动私有云主要侧重于提供IaaS服务，随着这种侧重资源管控的IaaS统一化后，侧重于应用管控的PaaS平台层的统一化，实现PaaS和IaaS的统一管控，协调配合各类资源支持上层应用发展的需求成为当今和未来的研究和建设重点。统一弹性Devops高效的应用部署和运维.统一的管理平台统一的资源、PaaS系统和应用管控资源需求的弹性伸缩业务系统的弹性伸缩资源标准化管理业务生命周期标准化管理收益云计算相关研究与产品开发-项目背景及目标高效标准化项目子课题划分PaaS统一平台的技术架构研究Paa统一平台的研发PaaS统一平台验证方案研究、集成及试点PaaS平台研究与开发PaaS和IaaS统一管控架构研究统一管理平台的研发统一管理平台的验证和试点PaaS和IaaS统一管控平台研发PaaS平台研究与开发-项目研究内容资源层（物理机或虚拟机或Cloud）PaaS资源管理和编排（Mesos、Kubernetes）DB服务Cache服务有状态应用Web服务App服务无状态应用log服务Bigdata服务Message服务基于容器的PaaS平台能力开发平台服务机器学习服务Monitor服务用户管理服务发现引流镜像管理多集群管理软件仓库监控告警统一日志应用编排存储管理网络管理PaaS统一管理平台Portal研究内容PaaS技术架构研究，研究发展趋势、能力要求、技术架构设计、PaaS与CI/CD/CO集成研究PaaS统一平台的研发，PaaS组件管理和组件库管理工具研发深入分析业支系统PaaS建设情况，选取典型PaaS平台做集成改造，并在现网展开试点产品软件系统输出：软件产品、产品相关文档PaaS统一平台软件产品技术方案PaaS统一平台技术架构产品试点报告软件功能、性能测评报告项目成果意义：实现上层PaaS应用与底层容器平台能力之间的解耦，使容器平台能够被各类PaaS业务共享，避免重复设计，满足省公司高效的应用部署和伸缩需求实现上层PaaS应用的统一管控，降低省公司维护和管理各类PaaS系统的成本。项目成果及实现意义联合攻关省公司集团业务支撑系统部苏州研发中心项目研究的分工提出总体需求、指导方案制定对项目阶段性成果进行评审组织项目开题、里程碑评审以及结题提出具