9月15日温兆文-企业财务国际化转型和价值提升课件

现代财务管理系列——登上金字塔主讲人:温兆文(MarkWen)企业财务国际化转型和价值提升现代财务管理系列——登上金字塔主讲人:温兆文(MarkWe现代财务管理系列——登上金字塔老师背景简介

曾在摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司、多米诺（中国）有限公司等多家国外著名公司任财务总监和CFO等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。清华大学、中国人民大学、北京大学、上海交大、西安交大、山东大学、中山大学、华南理工、复旦大学、西南财大、中央财大等多所高校开设专题课程。现代财务管理系列——登上金字塔老师背景简介第一篇：财务文盲的代价第一篇：财务文盲的代价现代财务管理系列——登上金字塔失败先驱者现代财务管理系列——登上金字塔失败先驱者黄光裕入狱真相黄光裕入狱真相现代财务管理系列——登上金字塔中国企业的《大败局》现代财务管理系列——登上金字塔中国企业的《大败局》企业变革与转型企业变革与转型9月15日温兆文-企业财务国际化转型和价值提升课件版权所有不得翻印现代企业财务管理系列讲座磨合现代企业制度“四个柱石”方向盘油门刹车企业文化企业发展战略及规划内部控制全面预算管理版权所有不得翻印现代企业财务管理系列讲座磨合现代企业制度“四现代财务管理系列——登上金字塔财务管理Ｃ“四件事”内部控制财务分析预算管理会计核算现代财务管理系列——登上金字塔财务管理Ｃ“四件事”财务分析预中国财务职业现状调查中国财务职业现状调查第一、职业兴趣最低一千多个会计接受调查，98%不愿意在下辈子继续做会计。第一、职业兴趣最低一千多个会计接受调查，98%不愿意在下辈子第二、职业创新最少180名会计接受《团队角色》测试，创新能力得分最低第二、职业创新最少180名会计接受《团队角色》测试，创新能力第三、工作负荷最重加班加点最多的是财务人员，245人接受调查，95%的财务人员，每周加班20小时以上，节假日加班更多，基本上没有加班费。第三、工作负荷最重加班加点最多的是财务人员，245人接受调查第四、职业贡献认同最小78%的财务人员在为公司作出突出贡献时并不喜欢张扬，财务人员普遍存在“只干不说，默默无闻”。80%企业老板不知道财务人员有什么贡献。第四、职业贡献认同最小78%的财务人员在为公司作出突出贡献时第五、与企业发展差距最大企业在发展壮大，别的系统都在改变，财务系统的变化最小。67%公司老板认为财务人员学习提高不够。第五、与企业发展差距最大企业在发展壮大，别的系统都在改变，财第六、会计改行最多记帐算帐的机械重复性很强，容易让人失去工作兴趣，由于中国企业财务还没有从“算帐型”向“管理型”转变，工作挑战性很低，价值小，改行多，男性居多。第六、会计改行最多记帐算帐的机械重复性很强，容易让人失去工作第七、职业女性化最重被调查的240名会计中，女性占86%，由于以算帐为主，“心细、坐得住”成为职业标准，给财务转型带来一定障碍。第七、职业女性化最重被调查的240名会计中，女性占86%，由财务管理的国际变革财务管理的国际变革一点也不优雅一点也不优雅业绩不佳辞去总经理职务业绩不佳辞去总经理职务不知错在何处？不知错在何处？不知对在何处不知对在何处会计核算的变革裁判变运动员转变——CMA从利润向贡献转变——EVA成本核算向管控转变——ABC核算报告结果向报告过程转变——SBU报告会计核算的变革裁判变运动员转变——CMA版权所有不得翻印现代企业财务管理系列讲座---国际规范预算管理杰克韦尔奇“死结”预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在。制定预算就等于追求最低绩效。你永远只能得到员工最低水平的贡献，因为每个人都在讨价还价，争取制定最低指标版权所有不得翻印现代企业财务管理系列讲座---国际规范预算管版权所有不得翻印预算管理的变革传统预算以短期结果为主，现代预算以长效机制为主；传统预算以花钱为主，现代预算以挣钱为主；传统预算以财务为主，现代预算以业务为主；传统预算以数字为主，现代预算以行动方案为主；传统预算以预测结果为主，现代预算以过程引导为主；传统预算以首长意志为主，现代预算以市场意志为主；版权所有不得翻印预算管理的变革传统预算以短期结果为主，现代预这笔帐该不该报销?这笔帐该不该报销?一点也不优雅一点也不优雅不知错在何处？不知错在何处？风险管控的变革资本回报向风险回报转变人治向制度治理转变会计控制向行政控制转变流程控制向权力控制转变风险管控的变革资本回报向风险回报转变财务组织变革财务组织变革财务组织架构评价总经理总经理助理信息总监总会计师总工程师销售总监副总经理财务组织架构评价总经理总经理助理信息总监总会计师总工程师销售组织架构设计原则核算型架构管理型架构服务型架构扁平化岗位对接非行政职位设置管理需求功能发挥架构定位组织架构设计原则核算型架构管理需求功能发挥架构定位董事会国际企业高层制约机制总经理均衡和牵制财务总监董事会国际企业高层制约机制总经理均衡和牵制财务总监财务组织架构董事会CEOCFO会计核算财务分析资金控制风险控制财务报告管理报告预算管理财务评价流程优化权力控制税负优化资本运作财务组织架构董事会CEOCFO会计核算财务分析资金控制风险控变革后的价值创造——财务经理述职报告变革后的价值创造——财务经理述职报告现代财务管理系列——登上金字塔结业典礼现代财务管理系列——登上金字塔结业典礼现代财务管理系列——登上金字塔课程评价现代财务管理系列——登上金字塔课程评价演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！现代财务管理系列——登上金字塔主讲人:温兆文(MarkWen)企业财务国际化转型和价值提升现代财务管理系列——登上金字塔主讲人:温兆文(MarkWe现代财务管理系列——登上金字塔老师背景简介

曾在摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司、多米诺（中国）有限公司等多家国外著名公司任财务总监和CFO等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。清华大学、中国人民大学、北京大学、上海交大、西安交大、山东大学、中山大学、华南理工、复旦大学、西南财大、中央财大等多所高校开设专题课程。现代财务管理系列——登上金字塔老师背景简介第一篇：财务文盲的代价第一篇：财务文盲的代价现代财务管理系列——登上金字塔失败先驱者现代财务管理系列——登上金字塔失败先驱者黄光裕入狱真相黄光裕入狱真相现代财务管理系列——登上金字塔中国企业的《大败局》现代财务管理系列——登上金字塔中国企业的《大败局》企业变革与转型企业变革与转型9月15日温兆文-企业财务国际化转型和价值提升课件版权所有不得翻印现代企业财务管理系列讲座磨合现代企业制度“四个柱石”方向盘油门刹车企业文化企业发展战略及规划内部控制全面预算管理版权所有不得翻印现代企业财务管理系列讲座磨合现代企业制度“四现代财务管理系列——登上金字塔财务管理Ｃ“四件事”内部控制财务分析预算管理会计核算现代财务管理系列——登上金字塔财务管理Ｃ“四件事”财务分析预中国财务职业现状调查中国财务职业现状调查第一、职业兴趣最低一千多个会计接受调查，98%不愿意在下辈子继续做会计。第一、职业兴趣最低一千多个会计接受调查，98%不愿意在下辈子第二、职业创新最少180名会计接受《团队角色》测试，创新能力得分最低第二、职业创新最少180名会计接受《团队角色》测试，创新能力第三、工作负荷最重加班加点最多的是财务人员，245人接受调查，95%的财务人员，每周加班20小时以上，节假日加班更多，基本上没有加班费。第三、工作负荷最重加班加点最多的是财务人员，245人接受调查第四、职业贡献认同最小78%的财务人员在为公司作出突出贡献时并不喜欢张扬，财务人员普遍存在“只干不说，默默无闻”。80%企业老板不知道财务人员有什么贡献。第四、职业贡献认同最小78%的财务人员在为公司作出突出贡献时第五、与企业发展差距最大企业在发展壮大，别的系统都在改变，财务系统的变化最小。67%公司老板认为财务人员学习提高不够。第五、与企业发展差距最大企业在发展壮大，别的系统都在改变，财第六、会计改行最多记帐算帐的机械重复性很强，容易让人失去工作兴趣，由于中国企业财务还没有从“算帐型”向“管理型”转变，工作挑战性很低，价值小，改行多，男性居多。第六、会计改行最多记帐算帐的机械重复性很强，容易让人失去工作第七、职业女性化最重被调查的240名会计中，女性占86%，由于以算帐为主，“心细、坐得住”成为职业标准，给财务转型带来一定障碍。第七、职业女性化最重被调查的240名会计中，女性占86%，由财务管理的国际变革财务管理的国际变革一点也不优雅一点也不优雅业绩不佳辞去总经理职务业绩不佳辞去总经理职务不知错在何处？不知错在何处？不知对在何处不知对在何处会计核算的变革裁判变运动员转变——CMA从利润向贡献转变——EVA成本核算向管控转变——ABC核算报告结果向报告过程转变——SBU报告会计核算的变革裁判变运动员转变——CMA版权所有不得翻印现代企业财务管理系列讲座---国际规范预算管理杰克韦尔奇“死结”预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在。制定预算就等于追求最低绩效。你永远只能得到员工最低水平的贡献，因为每个人都在讨价还价，争取制定最低指标版权所有不得翻印现代企业财务管理系列讲座---国际规范预算管版权所有不得翻印预算管理的变革传统预算以短期结果为主，现代预算以长效机制为主；传统预算以花钱为主，现代预算以挣钱为主；传统预算以财务为主，现代预算以业务为主；传统预算以数字为主，现代预算以行动方案为主；传统预算以预测结果为主，现代预算以过程引导为主；传统预算以首长意志为主，现代预算以市场意志为主；版权所有不得翻印预算管理的变革传统预算以短期结果为主，现代预这笔帐该不该报销?这笔帐该不该报销?一点也不优雅一点也不优雅不知错在何处？不知错在何处？风险管控的变革资本回报向风险回报转变人治向制度治理转变会计控制向行政控制转变流程控制向权力控制转变风险管控的变革资本回报向风险回报转变财务组织变革财务组织变革财务组织架构评价总经理总经理助理信息总监总会计师总工程师销售总监副总经理财务组织架构评价总经理总经理助理信息总监总会计师总工程师销售组织架构设计原则核算型架构管理型架构服务型架构扁平化岗位对接非行政职位设置管理需求功能发挥架构定位组织架构设计原则核算型架构管理需求功能发挥架构定位董事会国际企业高层制约机制总经理均衡和牵制财务总监董事会国际企业高层制约机制总经理均衡和牵制财务总监财务