埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件

accentureHighperformanceDelivered.心江铜康团江西铜业集团∏T战略规划建议书(讨论稿)2019年3月9日accenture1保密声明此交流材料含本公司专有的保密信息。材料中的内容仅可用于江铜集团∏T战略规划咨询进行交流的目的。未经本公司书面同意,不得将文件内容翻录或泄露给第三方也不得将此材料中所涵盖的的方法、技术和理念加以运用,或将其用于商业用途机密文件,仅供交流第2页保密声明2目录口埃森哲对江铜集团业务现状和发展战略的理解口江铜集团信息化建设的必要性与收益分析口埃森哲对江铜集团信息化现状的理解及建议口埃森哲信息化战略规划项目工作方法口项目阶段划分以及咨询服务工作内容口埃森哲公司简介以及∏战略规划案例机密文件,仅供交流目录3经过多年的发展,江铜集团已经成为国内领先的大型综合企业集团,并在07年比原计划提前三年跻身世界铜业前三强,具有相当的国际影响力基于响应国家政策号召以及市场发展现状所需,江铜进行了跨区域、行业的价值链延仲,将自己的产品线向下游拓展,直接参与到铜精深加工、贵重金属等领域,充分发挥江铜的资源开发占有优势,提高最终产品附加值,加强对市场的控制及影响,创造更高的股东价值。勒测采掘筛洗分选仓储运输冶炼贵重金属化工机密文件,仅供交流经过多年的发展,江铜集团已经成为国内领先的大型综合企业集团,4铜业发展的趟势分析中国仍是世界铜消费的主要驱动力。消费大户电力行业授资高峰期已过,家电业需求保持平稳,建筑业受宏观调控影响疲弱004-2019年中国铜供应量与消费量此总体铜消费保持稳定增长,增速可能下滑2019年国内新建和扩产矿山的产能充分释放出来,供需缺口将进一步减小国内铜资源产量增长缓慢,导致我国铜资源自给水平继续降低口供应量口消费量产业结构不合理加剧海外矿产资源垄断情况加剧,价格谈判日益艰难,2019年铜精矿加工费继续大幅下滑,铜加工企业面临亏損境地2019年仝球铜矿供应与冶炼扩张的矛盾有所缓解,铜供应过剩略有增加。铜价可能保持高位震荡,阶段性反弹2019-2019年铜精矿加工费发展趋势图2019与2019年LME铜价走势对比图长织加工费元闐0机密文件,仅供交流第5页铜业发展的趟势分析5从行业发展趋势和影响江铜运营的几大关键因素来看,江铜在未来同时面对机遇和挑战加强调整产品结构,控制冶炼产的过快增长裉据节能减排标准,积极淘汰落上游供应后的生产能力下游需求仝球资源相对稀缺,新世界经济持续高速增长,发现大型铜矿内竞争导致工业原材料需求持续中国铜资源相对贫乏,上升矿床规模、矿石品味和铜冶炼产能的扩大将在06年之后中国06年精铜消费占用难度上均处于劣势逐步释放出来世界的21.35%,成为世界依赖进企业间的并购频发,以实现规模钢消赀増长的最主要拉动矿产资源集中度高,世化经营、扩大市场份额排名前10家公司控制了中国铜消费下游主要是西方国家74.6%的铜矿产外部定价电力行业、家电业、建筑2019年以来的国际价格大幅攀2019年我囯将取消精炼铜以及精炼铜阴极型材进口关税机密文件,仅供交流第6页从行业发展趋势和影响江铜运营的几大关键因素来看,江铜在未来同6强化优势,弥补不足,抓住机会,迎接挑战一江铜集团业务发展的5WOT初步分析优势不足拥有完整的供应链,原料自给率较高自产铜矿品位波动,资源自给率下降销售毛利率处于较好水平产品模式相对单一,需要向深加工铜冶炼规模全国最大,具有规模优势高附加值产品纵深拓展作为龙头企业,在行业中具有较强的内部管理精细化程度有待提高话语权贯彻执行公司战略利用优势抓住机会改进不足消除威胁在经济增长及供需基本面的良好支撑由于铜冶炼加工费降低,该项业务可钢消费和价格仍将维持高位运行能亏损,需提高运营效率,降低成本加强与中冶、五矿的战略合作,进行对环保和资源重复利用要求的提高,海外资源扩张,并在国内寻求并购需要企业加大该方面的投入机会威胁机密文件,仅供交流第7页强化优势,弥补不足,抓住机会,迎接挑战一江铜集团业务发展的57目录口埃森哲对江铜集团业务现状和发展战略的理解口江铜集团信息化建设的必要性与收益分析口埃森哲对江铜集团信息化现状的理解及建议口埃森哲信息化战略规划项目工作方法口项目阶段划分以及咨询服务工作内容口埃森哲公司简介以及∏战略规划案例机密文件,仅供交流目录8基于对江铜集团业务发展SWOT分析以及战略目标的理解,我们认为江铜集团需要建设以下几个方面的核心能力,而信息化是重要的实现工具以大规模、高水平、新机制确保江铜集团公司平稳较快发展,保持江铜集团在江西工业中排头兵和中国铜工业领头羊的地位,力争铜综合生产能力进入世界铜行业前三强整体信息化通过信息化提升股东价值,改善财务状紧密集成的业务财务信息系统加强协同,降低成本,提牙发管理协同工作系统高效率全球范围内控更好的市场洞察力、研发协作制矿产资源知识共享、专利管理和数据管理提高运营效率开发高附加值降低成本客户关系管理江铜集团企业通过容户关系管理优化服务水平战略目标实现增加销售收入和利润通过资本运作提高客户服务实现低成本扩水平,增加收应用模版入与利润打造企业管理信息化模版,标加强集团管控准化数据和流程,快逮控制管提升决策效率与水平借助信息系统国化管理政策,实现信息透明化,加昼对下企业管控,并通过数据分析和挖掘工具捉井决策效率与水平机密文件,仅供交流基于对江铜集团业务发展SWOT分析以及战略目标的理解,我们认9如上所述,加快并深化江铜信息化,打造四流合一的整体信息化架构,对强化江铜核心能力和提升股东价值有着特殊的意义数据仓库商业智能管理者驾驶舱应用模版数据和流程标准化研发管理协同工作系统应商和客户关系管理ERP系统服务管理菰础设施和安全管理组织与能力落实与增强股东价值资金流信息流物流作流提高适管加强集团提高客户效率,管控,提服务水开发高附全球范围内控制低成本扩升决策效加值产品矿产资源优化决策效率,加强集团管控,提升管理水平机密文件,仅供交流第10页如上所述,加快并深化江铜信息化,打造四流合一的整体信息化架构10埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件11埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件12埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件13埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件14埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件15埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件16埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件17埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件18埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件19埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件20埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件21埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件22埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件23埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件24埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件25埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件26埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件27埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件28埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件29埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件30埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件31埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件32埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件33埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件34埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件35埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件36埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件37埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件38埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件39埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件40埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件41埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件42埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件43埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件44埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件45埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件46埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件47埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件48埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件49埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件50埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件51埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件52埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件53埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件54埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件55埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件56埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件57埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件58埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件59埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件60埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件61埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件62埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件63埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件64埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件65埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件66埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件67埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件68埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件69埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件70埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件71埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件72埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件73埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件74埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件75埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件76埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件77埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件78埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件79埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件80埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件81埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件82埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件83accentureHighperformanceDelivered.心江铜康团江西铜业集团∏T战略规划建议书(讨论稿)2019年3月9日accenture84保密声明此交流材料含本公司专有的保密信息。材料中的内容仅可用于江铜集团∏T战略规划咨询进行交流的目的。未经本公司书面同意,不得将文件内容翻录或泄露给第三方也不得将此材料中所涵盖的的方法、技术和理念加以运用,或将其用于商业用途机密文件,仅供交流第2页保密声明85目录口埃森哲对江铜集团业务现状和发展战略的理解口江铜集团信息化建设的必要性与收益分析口埃森哲对江铜集团信息化现状的理解及建议口埃森哲信息化战略规划项目工作方法口项目阶段划分以及咨询服务工作内容口埃森哲公司简介以及∏战略规划案例机密文件,仅供交流目录86经过多年的发展,江铜集团已经成为国内领先的大型综合企业集团,并在07年比原计划提前三年跻身世界铜业前三强,具有相当的国际影响力基于响应国家政策号召以及市场发展现状所需,江铜进行了跨区域、行业的价值链延仲,将自己的产品线向下游拓展,直接参与到铜精深加工、贵重金属等领域,充分发挥江铜的资源开发占有优势,提高最终产品附加值,加强对市场的控制及影响,创造更高的股东价值。勒测采掘筛洗分选仓储运输冶炼贵重金属化工机密文件,仅供交流经过多年的发展,江铜集团已经成为国内领先的大型综合企业集团,87铜业发展的趟势分析中国仍是世界铜消费的主要驱动力。消费大户电力行业授资高峰期已过,家电业需求保持平稳,建筑业受宏观调控影响疲弱004-2019年中国铜供应量与消费量此总体铜消费保持稳定增长,增速可能下滑2019年国内新建和扩产矿山的产能充分释放出来,供需缺口将进一步减小国内铜资源产量增长缓慢,导致我国铜资源自给水平继续降低口供应量口消费量产业结构不合理加剧海外矿产资源垄断情况加剧,价格谈判日益艰难,2019年铜精矿加工费继续大幅下滑,铜加工企业面临亏損境地2019年仝球铜矿供应与冶炼扩张的矛盾有所缓解,铜供应过剩略有增加。铜价可能保持高位震荡,阶段性反弹2019-2019年铜精矿加工费发展趋势图2019与2019年LME铜价走势对比图长织加工费元闐0机密文件,仅供交流第5页铜业发展的趟势分析88从行业发展趋势和影响江铜运营的几大关键因素来看,江铜在未来同时面对机遇和挑战加强调整产品结构,控制冶炼产的过快增长裉据节能减排标准,积极淘汰落上游供应后的生产能力下游需求仝球资源相对稀缺,新世界经济持续高速增长,发现大型铜矿内竞争导致工业原材料需求持续中国铜资源相对贫乏,上升矿床规模、矿石品味和铜冶炼产能的扩大将在06年之后中国06年精铜消费占用难度上均处于劣势逐步释放出来世界的21.35%,成为世界依赖进企业间的并购频发,以实现规模钢消赀増长的最主要拉动矿产资源集中度高,世化经营、扩大市场份额排名前10家公司控制了中国铜消费下游主要是西方国家74.6%的铜矿产外部定价电力行业、家电业、建筑2019年以来的国际价格大幅攀2019年我囯将取消精炼铜以及精炼铜阴极型材进口关税机密文件,仅供交流第6页从行业发展趋势和影响江铜运营的几大关键因素来看,江铜在未来同89强化优势,弥补不足,抓住机会,迎接挑战一江铜集团业务发展的5WOT初步分析优势不足拥有完整的供应链,原料自给率较高自产铜矿品位波动,资源自给率下降销售毛利率处于较好水平产品模式相对单一,需要向深加工铜冶炼规模全国最大,具有规模优势高附加值产品纵深拓展作为龙头企业,在行业中具有较强的内部管理精细化程度有待提高话语权贯彻执行公司战略利用优势抓住机会改进不足消除威胁在经济增长及供需基本面的良好支撑由于铜冶炼加工费降低,该项业务可钢消费和价格仍将维持高位运行能亏损,需提高运营效率,降低成本加强与中冶、五矿的战略合作,进行对环保和资源重复利用要求的提高,海外资源扩张,并在国内寻求并购需要企业加大该方面的投入机会威胁机密文件,仅供交流第7页强化优势,弥补不足,抓住机会,迎接挑战一江铜集团业务发展的590目录口埃森哲对江铜集团业务现状和发展战略的理解口江铜集团信息化建设的必要性与收益分析口埃森哲对江铜集团信息化现状的理解及建议口埃森哲信息化战略规划项目工作方法口项目阶段划分以及咨询服务工作内容口埃森哲公司简介以及∏战略规划案例机密文件,仅供交流目录91基于对江铜集团业务发展SWOT分析以及战略目标的理解,我们认为江铜集团需要建设以下几个方面的核心能力,而信息化是重要的实现工具以大规模、高水平、新机制确保江铜集团公司平稳较快发展,保持江铜集团在江西工业中排头兵和中国铜工业领头羊的地位,力争铜综合生产能力进入世界铜行业前三强整体信息化通过信息化提升股东价值,改善财务状紧密集成的业务财务信息系统加强协同,降低成本,提牙发管理协同工作系统高效率全球范围内控更好的市场洞察力、研发协作制矿产资源知识共享、专利管理和数据管理提高运营效率开发高附加值降低成本客户关系管理江铜集团企业通过容户关系管理优化服务水平战略目标实现增加销售收入和利润通过资本运作提高客户服务实现低成本扩水平,增加收应用模版入与利润打造企业管理信息化模版,标加强集团管控准化数据和流程,快逮控制管提升决策效率与水平借助信息系统国化管理政策,实现信息透明化,加昼对下企业管控,并通过数据分析和挖掘工具捉井决策效率与水平机密文件,仅供交流基于对江铜集团业务发展SWOT分析以及战略目标的理解,我们认92如上所述,加快并深化江铜信息化,打造四流合一的整体信息化架构,对强化江铜核心能力和提升股东价值有着特殊的意义数据仓库商业智能管理者驾驶舱应用模版数据和流程标准化研发管理协同工作系统应商和客户关系管理ERP系统服务管理菰础设施和安全管理组织与能力落实与增强股东价值资金流信息流物流作流提高适管加强集团提高客户效率,管控,提服务水开发高附全球范围内控制低成本扩升决策效加值产品矿产资源优化决策效率,加强集团管控,提升管理水平机密文件,仅供交流第10页如上所述,加快并深化江铜信息化,打造四流合一的整体信息化架构93埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件94埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件95埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件96埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件97埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件98埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件99埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件100埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件101埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件102埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件103埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件104埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件105埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件106埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件107埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件108埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件109埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件110埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件111埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件112埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件113埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件114埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件115埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件116埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件117埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件118埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件119埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件120埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件121埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件122埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件123埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件124埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件125埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件126埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件127埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件128埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件129埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件130埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书资料课件131埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议