别墅区专项施工方案

第一章、

工程概况1.工程名称：德璟红塘湾1

号园林景观工程2.工程地点：海南三亚红塘湾开发区3.分项工程：别墅区绿化景观工程4.工程范围：室外绿化给水工程、绿化排水安装工程，电气工程，园路铺装工程，围墙工程，花架工程，泳池工程第二章、施工组织机构A、施工组织机构设计总方针1.形成有权威性的统一指挥机构，全权代表公司协调参与工程建设各方的关系，确保工程按计划目标顺利完成。2.依据本工程规模、技术复杂程度设立本组织机构。3.推行项目法管理体制的同时，充分利用经济、合同及行政手段，明确项目组织机构内部各方的责、权、利。B、推行项目管理体制在本工程施工中实施项目管理法施工的管理模式，项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明施工为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力

推广先进材料、先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。C、项目部主要管理人员职能岗位职责项目经理岗位职责一、全面负责工程项目合同的实施、资源的合理分配和施工过程中与各方、各部门的协调工作及现场管理。二、熟悉、理解合同的要求及适用范围，并负责向施工主管、施工员解读合同中对施工要求的重点、要点及适用（如:质量要求、标准、可签证范围）。三、完善工程开工前的资源配备、场地接收的准备工作，并同公司签下工程项目完工后的质量验收等级承诺书（责任状），及向工程部申报开工。四、负责与施工班组签订相关的合同（安全、质量、劳务）。五、熟悉图纸，组织并参加图纸会审。六、提前七天安排技术负责人、施工员、班组长工作面,

并发出《工作安排表》施工主管签领。七、为现场安全生产、质量负责，是施工现场安全生产、质量第一责任人，认真贯彻执行国家有关安全生产法令、法规。

八、按期完成施工任务，认真履行工程合同，及时跟踪完善变更签证并归档。九、搞好施工现场场容，做到文明施工。十、组织现场有关人员开展质安检查和质量验收工作。十一、对现场质量、安全事故负有现场领导直接责任。技术负责人岗位责任制一、协助项目经理策划、布置现场临设并督促实施。二、熟悉、理解合同，协助项目经理对工程合同中施工要求的重点、要点及适用范围进行实施。明确工程合同的应用（如:质量要求、标准、可签证范围）。三、学习、熟悉图纸，对施工所用材料、物品进行分析、归类、汇总（以核对班组抽料）。向项目经理提供所需人员、材料、设备可靠依据并填报《设备进场计划》。参与进度计划和保证质量、安全的措施编制。四、参加编制重点工程施工组织设计，组织编制一般工程的施工组织设计，报工程部审批后认真贯彻执行。

五、根据工程部的技术措施计划，组织编制月度或工程关键项目保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。六、负责现场施工技术工作，遇有对图纸不清、不相符之处不能自作主张，要与设计人沟通，对现场有关人员进行施工技术、安全技术交底，并严格执行现行的有关施工规范，保证按图施工。七、主持建筑物的位置、放样、轴线、标高等的验收，并对《工序交接表》作最后签名确认，组织隐蔽工程验收及分部工程的质量检验和质量验收，竣工预检，参加竣工验收。八、落实“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）的推广应用。九、组织施工现场定期与不定期的质量观摩检查，负责工程质安事故的调查、分析，并及时上报。十、为现场安全生产、质量负责，是施工现场安全生产、质量负直接责任。十一、领导现场有关人员的技术业务学习和对职工的技术安全教育。施工员（园建）岗位责任制

一、负责施工前协助施工主管参与材料计划、进度计划和保证质量、安全的措施编制。二、参加预算的编制，工程竣工后参加工程结算工作，并提供设计变更、材料代用，特殊作业等技术签证材料，提供变更、补充预算资料。三、熟悉图纸，了解图纸的要点、难点，明白设计的意图，绝不能自作主张。参加图纸会审，负责向班组施工技术、安全技术交底，并严格执行现行的有关施工规范，保证按图施工。四、参加编制一般施工组织设计（方案），认真贯彻已经批准的施工组织设计（方案）。五、负责建筑物的位置、放样、轴线、标高等的测量定位，及仓管接材料时与仓管共同清点到货数量、质量与班组领用的材料数量，并签认。六、检查新用材料、半成品和成品质量，严格控制砂浆的配合比、搅

拌时间，砼的塌落度（配合比、搅拌时间）及不合格品的标识，并按规定负责材料、试件检验的准备工作。七、组织班组认真进行自检、互检，对班组工序交接进行验收。

八、组织班组开展质量管理活动和上报质量问题攻关，提高操作技术水平，组织做出分项工程样板，组织班组加强工序管理，提高一次合格率和一次成优率。九、严格遵守安全施工规程，杜绝违章作业。十、负责积累和提高施工技术资料，协助“四新”

(新技术、新材料、新工艺、新设备)

推广应用。十一、对所管辖工程部位的安全生产、质量负直接责任。施工员（绿化）岗位职责一、负责施工前协助施工主管参与材料计划、进度计划和保证质量、安全的措施编制。二、提供设计变更、苗木代用，特殊作业等技术签证资料，提供变更、补充预算资料。三、熟悉图纸，了解图纸的要点、难点，明白设计的意图，绝不能自作主张。参加图纸会审，负责向班组进行施工技术、安全技术交底，并严格执行现行的有关施工规范，保证按图施工。四、参加编制一般施工组织设计（方案），认真贯彻已经批准的施工组织设计（方案）。

五、负责对施工所用苗木进行分析、归类、汇总，绿化苗木的位置、标高测量定位、数量，及仓管接苗木时与仓管共同清点到货数量、质量，并签认。六、检查到货苗木质量，严格按图纸要求控制质量及不合格品的标识。七、组织班组认真进行自检、互检，对班组工序交接进行验收。八、组织班组开展质量管理活动和上报质量问题攻关，提高操作技术水平，组织做出分项工程样板，组织班组加强工序管理，提高一次合格率和一次成优率。九、严格遵守安全施工规程，杜绝违章作业。十、负责积累和提高施工技术资料，协助“四新”

(新技术、新材料、新工艺、新设备)

推广应用。十一、对所管辖工程部位的安全生产、质量负直接责任。水电施工员岗位职责一.

负责施工前协助施工主管参与材料计划、进度计划和保证质量、安全的措施编制。

二.

学习和熟悉图纸，对施工所用材料、物品进行分析、归类、汇总。参加图纸会审及工程预结算，参加编制一般施工组织设计，认真贯彻已经批准的施工组织设计。三.

负责向工人（班组）进行水电(临时)施工技术、安全技术交底，并严格执行现行的有关施工规范，保证按图施工。四.

负责管理水电(临时)施工质量控制全过程，负责对工程出现的质量问题进行分析和处理并及时向上级汇报，及仓管接材料时与仓管共同清点到货数量、质量五.

组织工人（班组）认真进行自检、互检和交接检，。六.

组织工人（班组）开展质量管理活动和上报质量问题攻关，提高操作技术水平，提高一次合格率和一次成优率。七. 严格控制水电(临时)施工进度按计划进行。八. 检查工程的安全和消防设施的配备情况和设备完好情况。九.

严格控制工程安全施工和消防工作，杜绝违章作业。十.

管理工程的文明生产情况。十一.

检查新型设备、材料、半成品和成品质量，参加工程验收。十二.

认真检查材料进场情况是否能满足施工进度和工程质量要求。

十三.

加强水电(临时)设施的管理，做好相应的保护工作，经常检查水电(临时)设施的使用情况，发现设施已损坏时，必须及时维修，恢复至正常安全使用状态。十四.

开工前、后要对每个电箱（闸）认真做好班前班后检查，及时 消除不安全因素，并做好每日巡查登记。十五.

在各施工阶段计算出所属工种的需用材料数量，报施工主管，控制所管辖区域内的工程使用材料的损耗率。十六.

积极做好与其他工种的施工配合工作，如发现其他工种有质量和安全问题，有义务通知施工员及时处理存在的问题，必要时向施工主管、或上级汇报，紧急情况则有责任进行紧急指挥。十七.

负责积累和提高施工技术资料，协助“四新” (

新技术、新材料、新工艺、新设备)

推广应用。十八.

对所管辖工程部位的安全生产、质量负直接责任。资料员岗位职责协助分公司、项目部经理、施工主管、施工员贯彻执行国家法令、法规及公司各项规章制度，确保工程项目质量、进度、成本指标的全面落实、完成。一、

负责安全、技术资料的及时归档制度，专人收集，全部施工技术资料：包括各种材料的出厂合格证、质量检验报告单：二、三级安全交底教育，安全巡查、检查记录等。

二、负责每月全面将工程安全、技术资料整理一次，将一个月来的工程安全、技术资料分门别类按时间顺序归档。三、负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料，在各分项工程完工验收合格后进行整理保存。四、根据材料计划及施工计划编制试验检验计划。五、协助“四新”

(新技术、新材料、新工艺、新设备)

推广应用。负责责任范围内的质量记录的编制与管理。质安员岗位职责一、

认真贯彻国家有关工程质量和安全生产的方针、政策，执行规程规范和上级各种规章制度。二、

对已进入现场的材料、构件进行选题检查，对质量有怀疑时，应向施工员、材料员提出进行检验，对不合格的材料及构件，应及时提出停止使用和退换。三、

经常深入施工现场（车间），做好施工中的质安检查工作，发现隐患，迅速通知施工主管（项目负责人），并协助解决，一时解决不了的应报告领导。四、

经常向职工进行安全生产教育，会同有关部门做好技术安全交底和工人培训考核。

五、

指导生产班组做好质量自检工作，对已完成的分项工程，进行分项工程质量等级核定，不合格的分项工程，在未返修达到合格前，不让其转入下道工序。六、

参加隐蔽验收，对隐蔽工程作出验收意见，做好记录，并在隐蔽记录上签字。七、

发现重大质安事故，（含支顶倒塌事故）时，应及时向上一级主管部门和领导报告。八、

参加质安检查，对检查发现的问题，协助提出整改，并督促按期实现。参加质安事故调查，进行事故分析、登记。九、

如遇有严重隐患或违反规章制度行为，有可能发生重大质安事故危险时,有权先停止生产并报告领导处理。采购员岗位责任协助公司、分公司、项目部经理抓好材料采购及管理工作，贯彻执行国家法令、法规及公司各项规章制度，确保各项经济、成本指标的全面落实、完成。负责选择性价比好、合格的材料分供方，实地考察或进场验收分供方的材质、规模、出厂合格证，使其符合图纸和规范要求。负责落实原材料、半成品的外加工定货的质量和供应时间，并做好原材料、半成品的保护。负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作。

负责对进场的材料及各种成品和半成品的标识工作。掌握施工进度，确保材料供应，使工程质量、进度在施工过程中处于受控状态。施工进度、质量计划平衡后，编制并向分公司、项目部经理申报材料分阶段使用计划。负责向资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和质量保证书。每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台帐。及时收集资料和原始记录，按时、全面准确上报各项资料。仓管员岗位责任制一、仓管人员对经管物品的收入、发出应以利于先进先出的作业原则分别决定储存方式及位置。二、仓库人员应负责综合管理材料、物品的出货、储存、保管及账务报表的登记等业务。收、发、存数量依据入、出仓单记帐，做到及时、准确。三、所有材料、物品入、出仓必须填写单据，办理正规的手续。四、未经特别允许，任何非仓库有关人员不得随意进入仓库。

五、仓库内所有材料、物品必须分类摆放整齐。所有材料、物品必须井然有序，便于存取、查找、盘点。新入库物品摆放在内侧，出库材料、物品放在外侧，即按先进先出的原则出库。六、及时整理各种存货，使之整齐、清洁，保证存货的质理；经常核对材料、物品，确认库存的数量。做到账物一致。七、严格执行公司规定的“仓管管理制度”，进行规范化的材料、物品的收、发、存、盘点。项目部主要管理人员职能表序号

名 称

职

能

范

围1

项目经理

工程质量、进度、安全、效益全面负责，有关各方的协调234

技术负责人

工程施工技术及施工质量全面负责园建施工员

负责按图施工，施工测量放线、高程控制、抄平工作绿化施工

负责绿化按图施工，效果控制负责水电、防雷、消防、设备安装施工技术及与园建施工5 水电施工员

的协调配合及施工用水、电，机械设备的安装、维修、保养、管理6 质安员7 资料员

负责对本工程项目的质量进行监督、检查和安全生产、文明施工检查、管理负责收集整理工程技术资料和对合同的管理

89

采购员仓管员

负责材料认证采购及材料、机械设备的限额用量负责材料保管、收发工作

（4）

（2）

9、饰面工程（1）