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文档简介

XX企业高管2016年度激励金考核方案一、目的：为提高企业高管的工作积极性，使高管团队目标统一，方向一致，超额完成业绩，特制订本方案二、范围：总经理、常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监2016年度激励金的核算。三、考核周期：2016年1月1日至2016年12月31日四、考核内容（一）、年度业绩：本考核周期签单合同总额；（二）、年度回款：本考核周期回款总额；㈢、五、考核方法：（一）、年度考核基数1、根据年度业绩及年度回款计算年度考核基数，计算公式如下：2、年度考核基数完成情况对应的奖励比率如下：年度考核基数（万元）奖励比例（%）XV8000800WXV10007%o1000WXV13009%。XN130011%0（二）、年度利润率激励系数根据年度利润率达标情况，核算年度利润率激励系数，激励系数如下:高管年度团队激励金=年度考核基数X奖励比率X年度利润率激励系数曰、（四）、高管年度激励金计算及发放1、高管年度激励金由集团财务部在每年1月根据本方案进行核算，经总裁核批后于春节前发放，已履职高管按以下权重分配高管年度激励金。2、计算公式如下:3、其他情况说明：A、新入职的高管及异动为总经理、常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监的员工转正后方可享有高管年度激励金。B、常务副总经理、副总经理、市场总监、市场

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