2022年交通灯行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

交通灯行业报告/庞文报告PAGEPAGE36交通灯行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、交通灯行业财务状况分析 3(一)、交通灯行业近三年财务数据及指标分析 3(二)、现金流对交通灯业的影响 6二、2022-2027年交通灯业市场运行趋势及存在问题分析 6(一)、2022-2027年交通灯业市场运行动态分析 6(二)、现阶段交通灯业存在的问题 7(三)、现阶段交通灯业存在的问题 7(四)、规范交通灯业的发展 9三、交通灯行业政策环境 9(一)、政策持续利好交通灯行业发展 9(二)、行业政策体系日趋完善 10(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 10(四)、宏观环境下交通灯行业定位 11(五)、“十三五”期间交通灯业绩显著 11四、交通灯业发展模式分析 12(一)、交通灯地域有明显差异 12五、2022-2027年交通灯企业市场突破具体策略 13(一)、密切关注竞争对手的策略，提高交通灯产品在行业内的竞争力 13(二)、使用交通灯行业市场渗透策略，不断开发新客户 13(三)、实施交通灯行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 13(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 14(五)、实施线上线下融合，深化交通灯行业国内外市场拓展 14(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 14六、交通灯产业发展前景 15(一)、中国交通灯行业市场规模前景预估 15(二)、交通灯进入大面积推广应用阶段 15(三)、中国交通灯行业市场增长点 16(四)、交通灯行业细分化产品将会最具优势 16(五)、交通灯产业与互联网相关产业融合发展机遇 17(六)、交通灯国际合作前景广阔、人才培养市场大 18(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 19(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 19(九)、交通灯行业发展需突破创新瓶颈 19七、2022-2027年交通灯业竞争格局展望 20(一)、交通灯业经济周期分析 20(二)、交通灯业的增长与波动分析 20(三)、交通灯业市场成熟度分析 21八、交通灯业突破瓶颈的挑战分析 22(一)、交通灯业发展特点分析 22(二)、交通灯业的市场渠道挑战 22(三)、交通灯业5-10年创新发展的挑战点 231、交通灯业纵向延伸分析 232、交通灯业运营周期的挑战分析 23九、交通灯行业未来发展机会 24(一)、在交通灯行业中通过产品差异化获得商机 24(二)、借助交通灯行业市场差异赢得商机 25(三)、借助交通灯行业服务差异化抓住商机 25(四)、借助交通灯行业客户差异化把握商机 25(五)、借助交通灯行业渠道差异来寻求商机 26十、交通灯行业多元化趋势 26(一)、宏观机制升级 26(二)、服务模式多元化 27(三)、新的价格战将不可避免 27(四)、社会化特征增强 27(五)、信息化实施力度加大 27(六)、生态化建设进一步开放 281、内生发展闭环,对外输出价值 282、开放平台,共建生态 28(七)、呈现集群化分布 29(八)、各信息化厂商推动交通灯发展 29(九)、政府采购政策加码 30(十)、个性化定制受宠 30(十一)、品牌不断强化 30(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 31(十三)、一体式服务为发展趋势 31(十四)、政策手段的奖惩力度加大 31十一、交通灯行业企业差异化突破战略 32(一)、交通灯行业产品差异化获取“商机” 32(二)、交通灯行业市场分化赢得“商机” 33(三)、以交通灯行业服务差异化“抓住”商机 33(四)、用交通灯行业客户差异化“抓住”商机 33(五)、以交通灯行业渠道差异化“争取”商机 34

申明中国的交通灯业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，交通灯业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出交通灯行业真正有价值的信息，并结合当前交通灯行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、交通灯行业财务状况分析(一)、交通灯行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年交通灯行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，交通灯公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底交通灯行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18交通灯企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28交通灯业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与交通灯业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因交通灯投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对交通灯业的影响从现金流的角度，我们可以分析医交通灯行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着交通灯行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对交通灯行业的发展和生存产生重大影响。二、2022-2027年交通灯业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2022-2027年交通灯业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期交通灯行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定交通灯业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制交通灯业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制交通灯行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了交通灯业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对交通灯业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段交通灯业存在的问题目前，我国交通灯行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，交通灯业的利润率约为3%。资源整合将是未来交通灯业发展的主要特征。国内交通灯行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国交通灯行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为交通灯业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段交通灯业存在的问题近年来，虽然国内交通灯行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但交通灯行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，交通灯行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然交通灯业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对交通灯业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。交通灯业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，交通灯业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使交通灯业的发展主要依靠相关企业。由于国内交通灯业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，交通灯业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动交通灯业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的交通灯行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要交通灯行业提供更高质量的产品。然而，现有的交通灯业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范交通灯业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，交通灯业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了交通灯行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究交通灯业的标准化和发展。(四)、规范交通灯业的发展针对我国交通灯业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个交通灯业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定交通灯业市场形成强大动力。三、交通灯行业政策环境(一)、政策持续利好交通灯行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋交通灯、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为交通灯行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内交通灯产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与交通灯紧密相关的政策文件,为交通灯发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于交通灯管理的文件,在交通灯行业发挥了重要影响；针对交通灯业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《交通灯发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于交通灯发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对交通灯领域的大力投入,国内交通灯技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开交通灯专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下交通灯行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间交通灯业绩显著交通灯因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设交通灯,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥交通灯的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是交通灯的建设可带来的效应。立足交通灯建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使交通灯的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与交通灯发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。四、交通灯业发展模式分析(一)、交通灯地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，交通灯企业的区域分布也不同。传统交通灯企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。五、2022-2027年交通灯企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高交通灯产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高交通灯行业产品的竞争力，尽量缩小与交通灯行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用交通灯行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的交通灯行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施交通灯行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注交通灯行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从交通灯行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将交通灯行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化交通灯行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议交通灯行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。交通灯公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让交通灯企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于交通灯行业公司确定公司的竞争地位。六、交通灯产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，交通灯产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，交通灯产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国交通灯行业市场规模前景预估交通灯产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于交通灯的应用需求也将越来越大。(二)、交通灯进入大面积推广应用阶段交通灯技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的交通灯产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，交通灯产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国交通灯行业市场增长点据不完全统计，交通灯行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的交通灯行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、交通灯行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，交通灯各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是交通灯相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。交通灯产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、交通灯产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对交通灯行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。交通灯相关电商也会随之迅速发展。行业创建交通灯质量安全大数据和互联网监管技术平台,对交通灯质量及重要安全性指标实时有效监控,实现交通灯监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持交通灯行业与互联网等产业融合发展,丰富交通灯产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,交通灯相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是交通灯相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使交通灯产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以交通灯为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动交通灯产业的发展,而之前,交通灯一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对交通灯失去信心。而支持交通灯产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动交通灯产业的发展起到显著作用,将使交通灯产业找到新的突破点、盈利点,建立新的交通灯产业盈利模式和发展模式。(六)、交通灯国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进交通灯相关专业交通灯人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽交通灯相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高交通灯从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的交通灯队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是交通灯产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制交通灯产业发展的重要原因,如何解决交通灯专业人才的难题,不仅需要完善高校的交通灯专业人才的交通灯培养体系,建立适应市场需求的交通灯专业科目,给交通灯专业人才正确的培养导向,还需要建立交通灯专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的交通灯专业人才的交通灯培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的交通灯产业人才培养课程和实践体系,目前中国交通灯技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业交通灯人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的交通灯技术人才培养,是快速建立我国交通灯人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前交通灯行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。交通灯行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国交通灯产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体交通灯的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了交通灯整体业务的50%以上。交通灯产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要交通灯企业自发形成创新氛围,推动交通灯产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、交通灯行业发展需突破创新瓶颈交通灯发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对交通灯的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，交通灯需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。七、2022-2027年交通灯业竞争格局展望(一)、交通灯业经济周期分析交通灯市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，交通灯业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从交通灯业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从交通灯业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；交通灯行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、交通灯业的增长与波动分析目前，传统交通灯企业的生存状态相对缓慢。国内交通灯行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统交通灯行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际交通灯业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统交通灯企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统交通灯企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统交通灯行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、交通灯业市场成熟度分析目前，交通灯业市场已进入快速发展阶段。交通灯业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的交通灯行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的交通灯产业集群已初步形成，年均增长17%。交通灯业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国交通灯行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的交通灯行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：交通灯业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，交通灯业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。八、交通灯业突破瓶颈的挑战分析(一)、交通灯业发展特点分析中国的交通灯业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。交通灯行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量交通灯企业的推广，市场也在扩大。当前交通灯业的特点：交通灯业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与交通灯行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、交通灯业的市场渠道挑战交通灯业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于交通灯行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，交通灯业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了交通灯行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。交通灯行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、交通灯业5-10年创新发展的挑战点1、交通灯业纵向延伸分析交通灯业的垂直延伸业务一般位于交通灯业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，交通灯业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注交通灯行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了交通灯行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、交通灯业运营周期的挑战分析交通灯行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量交通灯行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。交通灯业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年交通灯业需要关注的问题。九、交通灯行业未来发展机会(一)、在交通灯行业中通过产品差异化获得商机交通灯行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。交通灯企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的交通灯产品差异可以进一步细分为：(1)交通灯行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)交通灯行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)交通灯行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助交通灯行业市场差异赢得商机交通灯行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助交通灯行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在交通灯行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。(四)、借助交通灯行业客户差异化把握商机不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护交通灯的行业市场。(五)、借助交通灯行业渠道差异来寻求商机现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势，并建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。认识交通灯行业渠道的差异，建立适合产品特性和业务条件的销售渠道，对于公司的销售部门而言是一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道的同时，适度加快直销渠道的发展。加强与大型最终交通灯客户和制造商的合作。建立多层次，更具竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的对冲功能，有效避免市场价格下跌的风险。十、交通灯行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重交通灯事业,转为侧向交通灯产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的交通灯服务模式相对比较单一。在城市,交通灯公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的交通灯服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的交通灯产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的交通灯领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强交通灯当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是交通灯行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当交通灯行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,交通灯更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态交通灯行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类交通灯项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的交通灯项目。伴随着各地交通灯项目建设风生水起,中国交通灯建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国交通灯建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级交通灯项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国交通灯项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展交通灯项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧交通灯项目建设。未来一段时间,中国中西部地区交通灯项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的交通灯水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的交通灯产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部交通灯打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动交通灯发展各级厂商推动下的交通灯建设商业模式,整体的特点就是交通灯的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当交通灯的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速交通灯产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠交通灯行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对交通灯行业提出的要求也越来越高。未来,交通灯行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,交通灯产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国交通灯经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,交通灯行业俨然已经进入了品牌竞争时代。交通灯市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌交通灯企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变交通灯的经营模式。引入竞争机制,提高交通灯从业