组织发展对团队的认知及定位课件

时间反复无常，鼓着翅膀飞逝组织发展对团队的认知及定位时间反复无常，鼓着翅膀飞逝组织发展对团队的认知及定位1对团队的认知与定位对团队的认知与定位2一名卓越主管与一名行业精英的联系与区别要成为一名卓越的团队主管—国寿企业家,首先一定要成为一名行业精英,即135″成功模式就是一个目标。即坚持每月4件单,每季度12件,每年48件。作为自己永K:就是三个习惯。即坚待出勤;坚持每天五访;坚持填写活动日志并整不变的目标追求理客户资料。“5″:就是五个基本技能。即会讲、会说、会写、会听、会向。并建立起一套适合自己特色的销售系统。一名卓越主管与一名行业精英的联系与区别3组织发展成就自己的人生价值增员给我们带来什么?晋升的基础;稳定的利益;价值的实现;成长的机会。组织发展成就自己的人生价值4首先,做增员与组织可以促进个人成长。做增员和组织发展是管理技能的实践与锻炼,又有很多的培训学习杋会,同时带团队能提升综合素养。一个人的能力是锻炼出来的。待10个人甚至100个人的团队的人与没有带过团队的人,管理水平、解决问题、为人处事的差别是非常大的。首先,做增员与组织可以促进个人成长。做增员和组织发5其次,做增员与组织发屐能够提升个人业绩。因为做增员与组织发展让你获得更多的培训会,你的综合素养就会不断提高,就更容易接触高端客户,获得客户认同,并进行有效沟通。所以,做增员与组织发展不但不影响展业,反而能够提升个人业绩。其次,做增员与组织发屐能够提升个人业绩。因为做增6再次,做增员与组织发展可以创造更加稳定的个人收入和人脉关系。因为,创造年收入上100万甚至1000万永续经营的企业就是通过不断增员,发展壮大组织来实现的。再次,做增员与组织发展可以创造更加稳定的个7当然,要实现这样的目标,就必须树立一个基本理念:那就是在寿险行业建立一个年净利润百万甚至干万以上永续经营的企业,是需要并愿意为此付岀必要的基本代价。这个基本代价就是:做好增员选择,抓好基础管理,建立团队文化,不断学习提开,付出相关成本。当然,要实现这样的目标,就必须树立一个基本理念:那就是在寿8因此,要建立一个卓越团队,就必须做好三件事:增员选择、增员面谈、辅导训练。可以用三句话来形容它们三者的重要性。第一句话:不同素质的业务员,消耗主管的成本或者创造的效益相差几十倍甚至上百倍。第二句话:同一个人,面对不同的增员人、不同的面谈,形成的寿险销认识相差几十倍甚至上百倍。第三句话:相同素质的业务员,接受不同的辅导训练,产生的绩效相差几十倍甚至上百倍。因此,要建立一个卓越团队,就必须做好三件事:增员选择、增员面9这三句话就是告诉我们,如何选人、如何面谈、如何辅导。“一个人五年的时间是否发生变化以及发生怎样的变化,取决于和哪些人在一起,听了唧些不样的课程,或者读了哪些不一样的书”这三句话就是告诉我们,如何选人、如何面谈、10三、增什么样的员、如何増员1、增什么样的员?潜在是增员对象是以下三类人的交集:你喜欢的人、喜欢你的人和最适合从事寿险营销的人。通过大量的数据研究,从职业角度分析发现以下几种人在寿险行业最容易成为行业精英三、增什么样的员、如何増员11组织发展对团队的认知及定位课件12组织发展对团队的认知及定位课件13组织发展对团队的认知及定位课件14组织发展对团队的认知及定位课件15组织发展对团队的认知及定位课件16组织发展对团队的认知及定位课件17组织发展对团队的认知及定位课件18组织发展对团队的认知及定位课件19组织发展对团队的认知及定位课件20组织发展对团队的认知及定位课件21组织发展对团队的认知及定位课件22组织发展对团队的认知及定位课件23谢谢46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基

47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游

48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯

49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙

50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特谢谢46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基24时间反复无常，鼓着翅膀飞逝组织发展对团队的认知及定位时间反复无常，鼓着翅膀飞逝组织发展对团队的认知及定位25对团队的认知与定位对团队的认知与定位26一名卓越主管与一名行业精英的联系与区别要成为一名卓越的团队主管—国寿企业家,首先一定要成为一名行业精英,即135″成功模式就是一个目标。即坚持每月4件单,每季度12件,每年48件。作为自己永K:就是三个习惯。即坚待出勤;坚持每天五访;坚持填写活动日志并整不变的目标追求理客户资料。“5″:就是五个基本技能。即会讲、会说、会写、会听、会向。并建立起一套适合自己特色的销售系统。一名卓越主管与一名行业精英的联系与区别27组织发展成就自己的人生价值增员给我们带来什么?晋升的基础;稳定的利益;价值的实现;成长的机会。组织发展成就自己的人生价值28首先,做增员与组织可以促进个人成长。做增员和组织发展是管理技能的实践与锻炼,又有很多的培训学习杋会,同时带团队能提升综合素养。一个人的能力是锻炼出来的。待10个人甚至100个人的团队的人与没有带过团队的人,管理水平、解决问题、为人处事的差别是非常大的。首先,做增员与组织可以促进个人成长。做增员和组织发29其次,做增员与组织发屐能够提升个人业绩。因为做增员与组织发展让你获得更多的培训会,你的综合素养就会不断提高,就更容易接触高端客户,获得客户认同,并进行有效沟通。所以,做增员与组织发展不但不影响展业,反而能够提升个人业绩。其次,做增员与组织发屐能够提升个人业绩。因为做增30再次,做增员与组织发展可以创造更加稳定的个人收入和人脉关系。因为,创造年收入上100万甚至1000万永续经营的企业就是通过不断增员,发展壮大组织来实现的。再次,做增员与组织发展可以创造更加稳定的个31当然,要实现这样的目标,就必须树立一个基本理念:那就是在寿险行业建立一个年净利润百万甚至干万以上永续经营的企业,是需要并愿意为此付岀必要的基本代价。这个基本代价就是:做好增员选择,抓好基础管理,建立团队文化,不断学习提开,付出相关成本。当然,要实现这样的目标,就必须树立一个基本理念:那就是在寿32因此,要建立一个卓越团队,就必须做好三件事:增员选择、增员面谈、辅导训练。可以用三句话来形容它们三者的重要性。第一句话:不同素质的业务员,消耗主管的成本或者创造的效益相差几十倍甚至上百倍。第二句话:同一个人,面对不同的增员人、不同的面谈,形成的寿险销认识相差几十倍甚至上百倍。第三句话:相同素质的业务员,接受不同的辅导训练,产生的绩效相差几十倍甚至上百倍。因此,要建立一个卓越团队,就必须做好三件事:增员选择、增员面33这三句话就是告诉我们,如何选人、如何面谈、如何辅导。“一个人五年的时间是否发生变化以及发生怎样的变化,取决于和哪些人在一起,听了唧些不样的课程,或者读了哪些不一样的书”这三句话就是告诉我们,如何选人、如何面谈、34三、增什么样的员、如何増员1、增什么样的员?潜在是增员对象是以下三类人的交集:你喜欢的人、喜欢你的人和最适合从事寿险营销的人。通过大量的数据研究,从职业角度分析发现以下几种人在寿险行业最容易成为行业精英三、增什么样的员、如何増员35组织发展对团队的认知及定位课件36组织发展对团队的认知及定位课件37组织发展对团队的认知及定位课件38组织发展对团队的认知及定位课件39组织发展对团队的认知及定位课件40组织发展对团队的认知及定位课件41组织发展对团队的认知及定位课件42组织发展对团队的认知及定位课件43组织发展对团队的认知及定位课件44组织发展对团队的认知及定位课件45组织发展对团队的认知及定位课件46组织发展对团队的认知及定位课件47谢谢46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损