目标责任书格式

目标责任书格式目标责任书格式【篇一：目标责任书范本】成都市金秋乐文化传播有限责任公司目2012年四季度2012年10月至12月）标责任书二o一二年十月十八日（目标主管单位：成都市金秋乐文化传播有限责任公司目标责任单位：广元市城区西禅健身器材经营部2012年四季度目标责任书为了实现公司的发展战略，明确责任，建立激励和约束机制，充分调动员工积极性，完成本季度各项经营目标，经协商，目标主管单位和目标责任单位就2012年四季度的经营目标、考核办法、奖惩措施等达成如下共识弁遵照执行。一、2012年四季度经营目标1、2、3、4、5、四季度经营收入10万元。四季度经营费用万元。四季度利润万元客户满意率100%及以上。无重大服务质量事故。四季度经营费用是西禅养生体验中心 3个月工资3万，促销活动成本0.6万，水电费和其它支出0.4万，备货1.5万，日常管理费用、销售费用和财务费用，不包括固定资产购置、新增基础设施、大型维修等投入费用。二、达成目标之措施和方法1、2、3、4、5、6、7、思维。三、奖惩办法（一）奖金来源：公司四季度毛利润。毛利润=经营收入—主营业务成本-其他业务支出主营业务成本包括直接采购成本、人工成本、运输成本、固定资产折旧等与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本；其他业务支出是指除主营业务成本以外的其他销售或其他业务所发生的支出，包括销售材料、提供劳务等而发生的相关成本费用，以及相关税金及附加等。（二）（三）（四）将目标进行层层分解，落实到每个部门和员工个人，。 10月份计划目标每日服务客户平均数量在 50人。11月份计划目标每日服务客户平均数量在120人。12月份计划目标每日服务客户平均数量在 150人。在服务客人的数量中发展10%到20%的办卡率，5%的代购及团体购买率。加强内部管理，控制费用开支，保证利润目标的实现。每日考核员工的工作成果，实行内部晋升和末位淘汰制制度，引进狼性350人*15%*200元=1万元，代购350人*5%*5000元每套=9万左右。奖金比例：季度毛利润的奖金分配：责任人占季度奖金总额比例为 40%;其余员工占奖励细则：季度奖金总额比例为 60%完成四季度收入及利润总目标，方可享受全额奖励，细则如下： 1、2、四季度利润增加，则按同比例增加季度奖金比例； 客户满意率每提高1%,则按同比例增加季度奖金比例。惩罚细则：（五）1、2、3、4、5、6、度奖金。（六）1、2、3、员工月奖。未完成四季度收入和利润总目标，则按下面规定计发季度奖金。对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。对没完成考核任务的员工实行岗位分流，经理级别的人员扣发工资1000所扣发的工资待以后两个月内，累计平均化补齐上月考核任务后补发。如未完成季度利润目标，则按同比例减少奖金比例。 客户满意率每低1%,则按同比例增加处罚比例。经营收入目标和利润目标任何一项未达到签订目标的 80%,则不计发季奖惩实施：元，服务主管扣发工作400元。目标责任单位完成每月分解的目标任务后，根据毛利润按上述比例计发员工计发月奖的比例为当月毛利润的 20%o季度考核结束后，根据考核结果，如目标责任单位完成经营目标，则补发未发足之奖金部分；如未完成经营目标，则不再补发未发之奖金和工资。四、考核办法（一）对经营管理费用实行季度累计考核，且只考核总额。（二）因季度经营费用直接同利润相关，而奖惩的实施已同季度毛利润挂钩，所以不单独考核季度经营费用目标。为有效地对经营费用进行控制，责任人每月下旬提交次月资金计划报目标考核单位，经总经理审批签字后方可执行。（三）因失职、渎职、决策失误造成本单位经济损失，目标责任人应承担相应的经济责任和法律责任，弁不再享受目标考核时段内的任何奖励。五、附则1、目标责任单位必须服从目标主管单位的统一管理。如目标责任人在目标考核时段内出现重大工作失误，或拒不执行目标主管单位的重大经营决定，目标主管单位可撤换目标责任人，弁不承担任何经济赔偿。2、3、4、目标主管单位代表：目标责任单位代表：二o一二年十月一日如经营管理机制发生重大改变，经协商，视情况修订本目标责任书。本责任书一式二份，目标主管单位、目标责任单位各执一份。 本责任书自2012年10月1日起执行。【篇二：目标责任状标准格式】xx省xx至xx高速公路项目20xx年年度目标责任书合同段：xx目标主管单位：xx建设开发有限公司xx总监办公室目标责任单位：xx有限责任公司目标监理单位：xx监理有限公司20xx年x月x日xx高速公路土建工程项目目标责任书为了安全、优质、环保、高效建设好xx高速公路，根据xx路总体施工进度计划和各标段的总体计划目标，为确保20xx年度各项计划目标按期完成，xx省xx高速公路建设开发有限公司与土建xx标承包人签订如下目标：一、工程质量1、分部分项工程一次验收合格率100%,且质检评分在85分以上；2、中心试验室抽样合格率100%;3、质保体系完善、规章制度健全，自检数据真实、检查频率合格，质检记录资料完备。二、工程进度1、严格按照批准的设计内容、规格、标准和业主下达的计划组织施工，20xx年开累完成投资x万元；20xx年计划完成投资x万元，占合同金额x万元的xx%,20xx年开累完成投资xx万元，占合同金额xx万元的xx%2、主要工程形象进度均须达到业主下达计划的进度要求：2010年1月至2010年12月（总体工程形象进度目标）路基土石方完成xx%,开累完成 100%通道、涵洞完成x%，开累完成 100%防护工程完成 x%,开累完成100%排水工程完成x%,开累完成 100%底基层x%,开累完成100%路面其它x%，开累完成100%大、中、小桥：基础完成x%,开累完成100%下部构造完成x%,开累完成 100%上部构造完成x%,开累完成100%特大桥：基础完成x%，开累完成0%下部构造完成x%,开累完成0%上部构造完成x%，开累完成0%隧道：洞身开挖完成x%,开累完成100%洞身衬砌完成x%,开累完成100%1〉、2010年1月至2010年3月（每个标段桥和隧必须具体到每座）土石方开挖x万立方米，完成x%,开累完成x%;土石方填筑x万立方米，完成x%，开累完成x%；排水工程（边沟等）完成x公里，完成x%,开累完成x%;防护工程完成x万立方米,完成x%,

开累完成x%;通涵构造物完成x米，x道，完成xx%,开累完成xx%（百分比用完成长度与总长度比较）。底基层完成x千平方米,完成x%,开累完成x%。路面其它完成x千平方米,完成0%,开累完成0%。王子塘水库大桥 （桥名）桥梁桩基完成0根，完成0%,开累完成100%;墩柱完成x根，完成x%,开累完成100%;梁预制完成x片，完成x%,开累完成x%。xx（桥名）桥梁桩基完成x根，完成x%,开累完成100%;墩柱士兀成xx根，完成x%,开累完成xx%;梁预制完成x片，完成x%,开累完成xx%。xxx（隧道名）洞身开挖x米，完成x%,开累完成x%；洞身衬砌x米，完成x%,开累完成x%o2〉、2010年4月至2010年6月（每个标段桥和隧必须具体到每座）土石方开挖x万立方米，完成x%,开累完成x%;土石方填筑x万立方米，完成x%，开累完成x%；排水工程（边沟等）完成x公里，完成x%,开累完成x%;防护工程完成xx万立方米,完成x%,开累完成57%;通涵构造物完成0米，0道，完成0%,开累完成100%（百分比用完成长度与总长度比较）。底基层完成0千平方米,完成0%,开累完成0%o路面其它完成0千平方米,完成0%,开累完成0%oxxxx（桥名）桥梁桩基完成xxxx（桥名）桥梁桩基完成0根，完成0%,开累完成100%;墩柱完成0根，完成0%,开累完成100%;梁预制完成70片，完成58%,开累完成75%oxxx（桥名）桥梁桩基完成0根，完成0%,开累完成100%;墩柱完成12根，完成39%,开累完成100%;梁预制完成35片，完成38.5%,开累完成44%oxxxx（隧道名）洞身开挖x米，完成17%,开累完成100%;洞身衬砌690米，完成19%,开累完成87%o3〉、2010年7月至2010年9月（每个标段桥和隧必须具体到每座）土石方开挖xx万立方米，完成5%,开累完成100%;土石方填筑6.85万立方米，完成9%,开累完成100%;排水工程（边沟等）完成0.68公里，完成24%,开累完成78%;防护工程完成0.26万立方米,完成22%,开累完成79%;通涵构造物完成0米，0道，底基层完成xx千平方米,完成30%，开累完成30%o路面其它完成0千平方米，完成0%,开累完成0%。xxxx（桥名）桥梁桩基完成0根，完成0%,开累完成100%;墩柱完成0根，完成0%,开累完成100%;梁预制完成30片，完成25%,开累完成100%oxxx（桥名）桥梁桩基完成0根，完成0%,开累完成100%;墩柱完成0根，完成0%,开累完成100%;梁预制完成40片，完成45%,开累完成89.5%。xxxx（隧道名）洞身开挖0米，完成0%,开累完成100%;洞身衬砌411米，完成13%,开累完成100%。完成0%，开累完成100%（百分比用完成长度与总长度比较）。4〉、2010年10月至2010年12月（每个标段桥和隧必须具体到每座）土石方开挖0万立方米，完成0%，开累完成100%;土石方填筑0万立方米，完成0%,开累完成100%;排水工程（边沟等）完成0.63公里，完成22%，开累完成100%;防护工程完成0.25万立方米，完成21%,开累完成100%;通涵构造物完成 0米，0道，完成0%,开累完成100%（百分比用完成长度与总长度比较）。底基层完成54.26千平方米,完成70%,开累完成 100%。路面其它完成8.41千平方米，完成100%,开累完成100%oxxxx（桥名）桥梁桩基完成0根，完成0%,开累完成100%;墩柱完成0根，完成0%,开累完成100%;梁预制完成0片，完成0%,开累完成100%。预计2010年8月全幅通车。xxx（桥名）桥梁桩基完成0根，完成0%,开累完成100%;墩柱完成0根，完成0%,开累完成100%;梁预制完成10片，完成10.5%,开累完成100%。预计2010年12月全幅通车。xxxx（隧道名）洞身开挖0米，完成0%,开累完成100%;洞身衬砌0米，完成0%,开累完成100%。预计2010年6月全幅贯通。备注：已于2009年全幅贯通的隧道，需填报（格式）：（隧道名）已于年月全幅贯通。三、现场及内业资料管理1、现场管理井然有序，材料、机具摆放整齐有序，标志标牌规范醒目，施工技术人员挂牌上岗，文明施工，严守操作规程；2、施工便道、便桥能保持全天候畅通；3、内业资料真实、准确、系统、齐全，收集、整理、归档及时，计量支付、工程月报等各种资料上报及时；4、领导班子真诚团结，执行指令快速、高效。四、安全与环保认真贯彻国家、省颁布的各项安全法规、规程、技术标准等，强化【篇三：年度目标责任书格式】物业管理有限责任公司 物业管理处年度目标责任书为确保物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关目标责任人（级别）共同商定，确定物业管理处年度工作责任目标，弁由目标责任人代表物业管理处签署确认。一、物业管理处人员定编表二、责任目标（一）工作质量指标（权重60%,详见附件）（二）经济指标（权重40%）由人工、物耗及管理成本三部分组成。（管理成本：指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。）1、物业项目经济基本指标为：万/年；（50分）2、物业项目经济奋斗指标为：万/年；（100分）3、项目全年经济指标类型及计算方式：(1)项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既：基本指标值呈全年实际发生经济指标值呈奋斗指标值。计算公式：(2)项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。既：全年实际发生经济指标值基本指标值。计算公式：(3)项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值。既：奋斗指标值全年实际发生经济指标值。计算公式：三、目标责任人权力及义务(一)权利1、人事管理权(1)对管理处领班(队长)以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权；(2)对物业管理处部门主管、副主管、领班(队长、)财务人员的任免、调配、解聘的建议权；(3)依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权；(4)薪资标准范围内的调薪建议权。2、财务管理权：遵照相关标准作业规程。3、管理决策权(1)主持管理处的日常管理工作；(2)组织实施物业管理有限公司的工作目标、 工作标准、工作程序、管理制度；(3)主持召开物业管理处的各类工作会议；(4)审核管理处各类经济合同。4、中请支持权(1)依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持；(2)申请修改物业管理处的组织架构和人员定编；(3)申请业务支持。(二)义务1、接受公司的统一领导；2、向公司做工作汇报；3、确保责任目标的实现；4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查；5、积极配合公司完成其他专项工作；6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行；7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规；8、保证员工的生活、工作秩序；9、保证员工的整体操作技能和工作质量；10、为公司培养、储备人才。四、公司权力及义务(一)权利1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权；2、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）检查、监督及处置权；2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权、处罚权；3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力；4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权；5、有对目标责任人的绩效考评权、奖惩权；6、专项事件的调查及处置权。（二）义务1、及时提供合适的业务支持；2、提供信息支持；3、提供资金支持。五、管理处管理人员级别及薪资：管理处管理人员采用年薪制，其中年薪的25%作为年度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发， 年薪的10%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余65%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理人员级别及薪资如下：（一）一级管理处主任：年薪：元（待议）（二）二级管理处主任：年薪：元（待议）（三）三级管理处主任：年薪：元（待议）（四）主任助理：年薪：元（待议）六、目标考评及奖罚（一）公司负责对目标责任人分月度及年度进行考评，整个责任目标采用百分制，其中工作质量指标占60%分值，经济指标占40%分值。目标责任人负责对责任项目员工进行月度及年度考评。（二）公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资金运作、成本支出及其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规、公司财务管理规定及本目标责任书。（三）公司人力资源部负责目标责任人的绩效考评，考核周期贯穿整年度、月度。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。1、管理处年度创收总金额在50000元（含50000元）以内的，管理处按总金额的30%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%,其余部分由管理处主任进行二次分配， 但必须报公司审核备档。2、管理处年度创收总金额在50001元至100000元的，管理处按总金额的40%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%,其余