工程项目考核管理办法

工程项目考核管理办法

第一章总则工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。第二章考核范围第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。第三章考核组织及原则第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。第四章职能部室的监督考核职责第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，定期进行质量回访，听取业主意见。安监人员的到位情况和工作状态，深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运行。特别是带电站扩建、架构组立、线路切改、重大跨越等施工重要工序，安监人员应及时到位，履行应尽的职责，保证工程项目实现公司的环境及职业健康安全目标。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。资料管理工作，及时填写整理，保持资料与工程进度的同步。专职资料员应严格履行收集、归档和整理职责，督促各室应按照对应岗位进行监督检查，将相关人员的岗位履行情况予以记录，在进行岗位评优时提出意见和建议。要对项目经理和项目部成员做出施工管理方面的综合评价。第四章工程处与项目部的施工管理职责造良好条件。在施工过程中，工程处应认真履行管理职责，对各项目部的实施情况和资料管理工作进行检查与指导，根据情况及时调整，确保项目部各项工作可控、在控。人员应以高度的责任心完成本职工作，保证工程施工的每一项工作都有人负责。基础。第五章考核评价理汇报。发布。对好的项目部及主要人员予以通报表扬，对差的项目部及主要人员予以通报批评。进行一次项目经理评价。评定形式为会议评定，参加人员为分公司领导、职能部室相关人员。第二十一条：采取滚动模式对项目经理进行评价。在每年度评价结果公布后，按照新的评价结果执行。第二十二条：对项目部进行的工程项目考核评价按照各职能部门综合测评的结果分为优秀、合格、不合格三类。项目经理评价与之相对应。1、优秀项目部满足以下各项条款则评价为优秀项目部：☆ 项目部在安全、质量、工期管理方面成绩突出；☆ 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在90

分以上；☆ 为公司树立良好品牌形象。2、合格项目部满足以下各项条款则评价为合格项目部：☆ 项目部在安全、质量、工期各方面完成业主合同要求；☆ 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在70～89

分；☆ 为公司树立良好品牌形象。3、不合格项目部符合以下各项条款之一则评价为不合格项目部：☆ 工程项目施工过程中，项目部发生重伤1

人及以上安全事故的；☆ 工程项目施工过程中，因项目部管理不当造成110KV

及以上线路跳闸事故的；☆ 因管理不善,项目部在安全、质量、工期等方面未完成业主合同要求的；☆ 工程项目施工过程中，发生质量事故，造成较大经济损失或严重影响送变电公司企业声誉的；☆ 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均低于70

分。第二十三条：工程项目考核评分标准见后附职能部室检查表。第六章奖励与处罚第二十四条：依据年度评价结果，工程处在下一年度的项目经理的使用上应按照以下原则进行：不合格项目经理按照本办法第二十八条进行处罚。第二十五条：建立项目部考核与分公司经理、项目经理及项目部人员经济利益和个人进步直接挂钩的激励机制，促进工程处和项目部提高项目综合管理能力，带动全体职工提高管理水平和专业技能。第二十六条：根据每年度各分公司所属项目部的考核结果，对工程处经理进行奖励及处罚，在《分公司年度经营目标责任书》奖罚条款中兑现。1、如工程处出现两个及以上综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理100％风险抵押金；2、如工程处出现一个综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理20％风险抵押金。3、如工程处所属各项目部综合考核结果均为合格以上，则工程处经理风险抵押金全部返还并按《分公司年度经营目标责任书》中的相关条款给予奖励。第二十七条：项目部奖励条款部数量不足六名时按实际数量奖励。优秀项目部各岗位人员拥有年终评先的资格。奖励金额如下表： 第一名 二、三名

四～六名项目部数量

1

2

3金额

2万

1.5

万

1万第二十八条：项目部处罚条款

1

终评先的资格。在对项目经理进行年度评价中被评为不合格者，解聘其相关所有职务。款在项目部的兑现必须按照项目部各岗位重要性和工作绩效进行分配，由项目部向公司提供明细表。第三十条：保持对投产项目的追溯性，严格执行工程项目质量责任终身制。对由于项目部管理不当造成事故的，公司视情节严重程度追究工程处、项目部和相关职能部室的责任，并给予相应经济处罚。第七章附则第三十一条：本办法自2014

年

6

月实行，原《工程项目考核管理办法》同时废止。第三十二条：本办法由公司项目管理部负责解释。附件：1、安全监督部《职业健康安全及环境管理检查表》2、质量管理部《实体工程质量类考核表》3、项目管理部《工程项目管理检查表》4、项目管理部《项目部绩效考核表》5、项目部《工程质量管理考核制度》

扣减分数

扣20分

扣20分

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扣0.5分/处

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扣0.5分/处项目部各部门：针对本工程体量大、工期紧、质量要求高的特点，而且项目一线管理人员的管理经验参差不齐，管理人员众多但比较年轻化，平时除了加强质量技能教育外，在施工过程质量管理中，为调动全体施工管理人员质量管理的积极性与主动性，全面落实质量管理责任制，营造全员管理的良好氛围，充分发挥质量管理部的监督职能，从根源上预防质量事故的发生，全面控制质量通病的出现。特定此制度。本考核对象为