环境绩效推动企业持续发展的内在机制课件

从优秀环境绩效到卓越企业杨东宁博士北京大学光华管理学院China-BELL从优秀环境绩效到卓越企业杨东宁博士China-BELL11企业应持续谁的发展？决策情境守法/领先常规/非常决策Businessasusual企业公民精明（责任意识？）探索者1企业应持续谁的发展？决策情境22企业环境绩效目前争论？理论模型出发点与所需检验的问题不一致非财务绩效指标问题（为何需要？）应该如何理解企业环境绩效？直接衡量工具，企业活动对自然环境产生的影响；相对衡量方法，企业的环境守法性；竞争地位间接表征手段，企业内部的环境管理体系；价值衡量尺度，资源产出比，利益相关方关系冰山模型2企业环境绩效目前争论？33动态关系模型（两个基本过程，两个基本循环回路）Internalfactorsdriven,Businessstrategies企业环境绩效

E企业经济绩效P创新激励竞争优势环境改善资源分配Externalfactorsdriven,Publicpolicies对应两门课程3动态关系模型（两个基本过程，两个基本循环回路）Inter44环境创业初创产品、技术、市场、制度，商业模式…..融资，管理团队，风险投资内部创业激励，3M变革，北水内部创业在中国成功的机会何在？4环境创业初创55驱动力CoercivePressurePriorExperienceMimeticForcesExternalLegitimacyDriversInternalLegitimacyDriversVoluntaryAdoptionNormativepressureEnvironmentalOrientationLearningCapacity5驱动力CoercivePressurePriorEx6政策含义及管理启示政策含义激励严刑峻法莫如明察秋毫管理启示CSP模型：高管意识-政策承诺-组织实施战略过程模型自上而下：powerbased&leadershipbased–推动Bottom-up:unplanned,emerging,grassroots–鼓励Actiontrigger组织能力提高，卓越企业！政策含义及管理启示政策含义7演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！8从优秀环境绩效到卓越企业杨东宁博士北京大学光华管理学院China-BELL从优秀环境绩效到卓越企业杨东宁博士China-BELL91企业应持续谁的发展？决策情境守法/领先常规/非常决策Businessasusual企业公民精明（责任意识？）探索者1企业应持续谁的发展？决策情境102企业环境绩效目前争论？理论模型出发点与所需检验的问题不一致非财务绩效指标问题（为何需要？）应该如何理解企业环境绩效？直接衡量工具，企业活动对自然环境产生的影响；相对衡量方法，企业的环境守法性；竞争地位间接表征手段，企业内部的环境管理体系；价值衡量尺度，资源产出比，利益相关方关系冰山模型2企业环境绩效目前争论？113动态关系模型（两个基本过程，两个基本循环回路）Internalfactorsdriven,Businessstrategies企业环境绩效

E企业经济绩效P创新激励竞争优势环境改善资源分配Externalfactorsdriven,Publicpolicies对应两门课程3动态关系模型（两个基本过程，两个基本循环回路）Inter124环境创业初创产品、技术、市场、制度，商业模式…..融资，管理团队，风险投资内部创业激励，3M变革，北水内部创业在中国成功的机会何在？4环境创业初创135驱动力CoercivePressurePriorExperienceMimeticForcesExternalLegitimacyDriversInternalLegitimacyDriversVoluntaryAdoptionNormativepressureEnvironmentalOrientationLearningCapacity5驱动力CoercivePressurePriorEx14政策含义及管理启示政策含义激励严刑峻法莫如明察秋毫管理启示CSP模型：高管意识-政策承诺-组织实施战略过程模型自上而下：powerbased&leadershipbased–推动Bottom-up:un