某公司项目HSE管理介绍课件

万华项目HSE管理介绍2014年9月16日闫波万华项目HSE管理介绍2014年9月16日安全生产工作应当：以人为本坚持安全发展坚持安全第一、预防为主、综合治理

安全生产工作应当：主要内容万华烟台工业园简介项目HSE管理模式承包商HSE管理施工现场风险控制主要内容万华烟台工业园简介主要内容万华烟台工业园简介项目HSE管理模式承包商HSE管理施工现场风险控制主要内容万华烟台工业园简介烟台万华成立“万华烟台工业园工程建设指挥部”（简称“指挥部”），负责项目建设管理及组织协调工作指挥部是万华和华陆共同组成的项目联合管理团队，简称IPMT(IntegratedProjectManagementTeam)

项目主要采用“E+P+C”+监理的项目管理模式，个别项目采用EPC或E+PC项目管理模式2.1项目管理模式烟台万华成立“万华烟台工业园工程建设指挥部”（简称“指挥部”2.2HSE规章制度及组织机构建立一套完善的HSE管理规章制度共49个文件，其中管理程序21个，管理规定28个对承包商从资格预审、招投标、开工、过程监管、完工等全过程安全管理指挥部安委会

HSE部

项目部HSE管理人员

监理HSE工程师

承包商专职安全管理人员

划分8个项目部每个项目部配置2名HSE管理人员13名HSE管理人员每200名工人配置1名监理HSE工程师每50个工人配置1名专职安全员2.2HSE规章制度及组织机构建立一套完善的HSE管理规章项目HSE管理模式万华监理承包商委托授权考核监督把关传达引导考核培训监督自主管理1.承包商对本单位安全施工全面负责2.建立健全安全规章制度3.建立安全组织机构，并配备足够安全员4.确保足够的安全投入5.自主落实所有安全规章制度6.检查并整改现场安全隐患7………..小业主大监理项目HSE管理模式万华监理承包商委托监督把关传达引导考核培训2.3HSE绩效考核模式指挥部HSE部项目部承包商监理公司80%20%70%《指挥部HSE绩效考核程序》《承包商HSE绩效考核程序》《监理HSE绩效考核程序》2.3HSE绩效考核模式指挥部HSE部项目部承包商主要内容万华烟台工业园简介项目HSE管理模式承包商HSE管理施工现场风险控制主要内容万华烟台工业园简介承包商HSE管理流程①确定风险等级②资格预审③评标\合同④开工前准备⑤监督实施⑥完工评估一.选择承包商二.承包商作业管理开工前，必须具备必要的开工条件通过实施各种管理手段，确保作业过程执行HSE管理规定完工评估为了续用管理，建立合格承包商名录确保选择有资质、有能力、有经验，符合万华要求的承包商承包商HSE管理流程①确定风险等级②资格预审③评标\合同④①确定项目风险等级评估内容及权重1234对公司HSE绩效影响4对万华的HSE绩效没有影响对万华的HSE绩效产生较小影响，如：可能发生5级或4级事故对万华的HSE绩效产生较大影响，如：可能发生3级事故对万华HSE绩效会产生严重影响，如：可能发生重大事故工作种类3万华场所内的低风险工作如：清洁卫生工作、办公室设备安装、维修保养和技术（IT）服务指导等小型建造/制作，不涉及大型或重型施工机械，如简单的人工挖掘、绿化、地面的油漆作业等较低的高处或脚手架作业，普通的开挖作业，一般性的运输作业，进行较轻重物的吊装作业涉及大中型起重吊装、较高高处作业、承重脚手架、受限空间、射线探伤、深度开挖、爆破、吊篮、使用高压电、河面或海上、其他涉及大型或重型施工机具的作业的项目施工工期2<3月9个月>&≥3月12个月>&≥9个月≥12个月经验1有较多相同项目的业绩，且为万华工作过而且熟悉万华的要求有较少相同项目的业绩，且为万华工作过有类似项目的业绩没有相同和类似项目的业绩高风险类:加权分>22,属于高风险工作中风险类：加权分在22≧&>16,属中风险工作低风险类：加权分≤16，属低风险工作①确定项目风险等级评估内容及权重1234对公司HSE绩效影响②承包商资格预审承包商资格预审内容单位资质、经营范围类似项目的经验和能力HSE管理机构建立情况相关人员人员HSE资质特种作业人员的持证情况HSE规章制度及操作规程以往HSE管理情况及业绩等目前万华工业园主要承包商中石化南京工程公司SINPECNANJINGENGINEERINGCOMPANY②承包商资格预审承包商资格预审内容单位资质、经营范围目前万华③评标\合同HSE专业人员参与HSE管理组织机构是否满足能否满足最低安全标准HSE投入是否满足安全措施是否满足特殊风险控制要求HSE绩效目标是否满足要求等评标必须将HSE条款纳入合同明确HSE绩效目标双方HSE责任和权利HSE管理体系建立标准安全风险抵押金要求万华相关程序、制度和标准HSE激励措施等合同不能没有考虑HSE能力/业绩的前提下，对最低价格的竞标者预以放宽政策

③评标\合同HSE专业人员参与评标必须将HSE条款纳入合④开工前准备项目启动会进入现场作业前万华主责人；承包商项目经理、HSE经理；监理总监、HSE工程师了解承包商HSE计划、措施；解释、强调万华HSE政策；沟通工作风险分析（JSA）承包商组织施工各阶段HSE风险讨论制定对应安全控制措施，并落实到方案或计划中HSE培训承包商完成员工三级安全培训组织员工参加万华入场安全培训定期参加专项安全培训工作前确认对现场和管理进一步落实确认主要确认：培训、机具、人员、PPE、风险抵押金、工作许可、施工用电、现场隐患整改等④开工前准备项目启动会进入现场作业前工作风险分析（JSA）承⑤监督实施承包商对所属施工区域安全全面负责，接受万华和监理监督和指导项目经理是施工区域安全第一责任人施工现场所有安全隐患由承包商负责落实整改承包商应积极主动做好区域内的安全管理工作，定期向万华和监理报告承包商单位应对各施工队（组）负责的区域进行划分，实行区域一把手负责制区域安全管理我的区域安全我负责⑤监督实施承包商对所属施工区域安全全面负责，接受万华和监理监承包商人员管理三级安全教育人员入场申请入场安全培训考试合格？发放出入证是否进入现场作业承包商万华HSE部人员资料审核监理--报名表--三级安全教育记录--人员身份证复印件--县级以上人员体检报告--特殊工种资格证--个人1寸照片1张--不少于3小时--万华安全理念--施工现场基本安全要求--施工作业安全要求--施工事故案例等--定期进行专项培训、违章再培训--一般违章录入系统记录--严重违章开除出场承包商人员管理三级安全教育人员入场申请入场安全培训考试文明施工标准化管理推行上下班5分钟文明施工整理活动编制了文明施工标准化实施细则，共10个专项，115条工业园共划分12个验收单元，必须全部达标每季度进行一次验收检查，不达标单位文明施工措施费将被扣除10%序号文明施工项目标准条款数1通用标准92总体布局393施工用电94起重作业75外脚手架186电焊气割作业67土建作业108防腐保温69环境保护710施工机具4总计115文明施工标准化管理推行上下班5分钟文明施工整理活动序号文明施某公司项目HSE管理介绍课件某公司项目HSE管理介绍课件任何承包商都有责任报告所发现的事故、未遂事故，立刻上报对事故隐瞒不报的行为将受到最严厉的处罚所有事故都必须经过调查事故调查必须查找根本原因即管理上的缺陷万华鼓励未遂及5级事故上报，并奖励事故管理要求任何承包商都有责任报告所发现的事故、未遂事故，立刻上报事故管HSE激励措施-处罚罚款2000元/次3个红色5人清除/月3次通知书/季度四级事故6人次黄色2人次红色再培训9人次/月重大隐患其他管理隐患违章+严重后果违反不可违背条例红色违章累计四次违章蓝色违章黄色违章其他违章，但未造成事故口头警告、罚款1年内3次停工整顿3次通报3级及以上事故重大隐患拒绝管理未经认可或许可个人清除出场隐患整改通知书通报批评停工整顿解除合同蓝色违章红色违章黄色违章HSE激励措施-处罚罚款2000元/次6人次黄色违章+严重后

HSE激励措施-奖励参与建设的所有人员日常安全行为奖券或奖励单常规奖承包商和监理依据HSE绩效考核季/年度HSE管理先进单位季/年度HSE管理先进个人先进个人奖励2000元/人季度/年度奖承包商100万工时奖励5万元300万工时奖15万元每增加100万工时奖10万元监理200万工时奖2万500万工时奖5万每增加200万奖3万里程碑奖对现场安全管理特别贡献的单位、个人标杆或示范工地等通报表扬申请奖金特别奖HSE激励措施-奖励参与建设的所有人员常规奖承包商和监理季承包商安全风险抵押金管理二.项目负责人抵押金一.项目抵押金承包商单位缴纳缴纳标准：合同额≤200万2%200万＜合同额≤1000万1.5%1000万＜合同额≤1亿1%合同额＞1亿100万相关负责人个人缴纳缴纳标准：合同额≤200万1-1.5万200万＜合同额≤1000万1.6-2.5万合同额＞1000万3-5万风险抵押金考核项目抵押金按项目周期考核完成项目HSE指标全部返还未完成项目HSE指标，根据事故级别扣除20%，40%，100%项目负责人抵押金年度考核完成年度HSE指标，根据时间奖励40%，80%，100%未完成年度HSE指标的全部扣除瞒报事故的单位所有风险抵押金全部扣除！承包商安全风险抵押金管理二.项目负责人抵押金一.项目抵推行全员安全稽核每年制定全员安全稽核计划，并定期统计考核鼓励承包商和监理通过稽核上报安全隐患所有稽核隐患录入安全稽核系统HSE专业人员通过稽核系统跟踪、考核隐患项整改情况安全稽核\检查-稽核推行全员安全稽核安全稽核\检查-稽核项目部、监理每周组织安全大检查指挥部月组织至少1次综合安全检查，2次专项检查检查的所有问题根据扣分细则进行扣分所有检查问题录入安全稽核系统，实现跟踪和扣分统计综合安全检查包括万华、监理、承包商领导及HSE管理人员检查问题除了在系统中关闭外，承包商还须做书面整改材料报监理备案安全稽核\检查-检查项目部、监理每周组织安全大检查安全稽核\检查-检查施工机具管理施工机具划分三类：机械设备、交通车辆、机具材料所有施工机具入场前必须报验检验合格的机具发放施工机具合格证每季度更换不同颜色的施工机具合格标签机械设备使用前必须经过逐项检查禁止拖拉机、三轮车等农用车进场使用一季度二季度三季度四季度施工机具管理施工机具划分三类：机械设备、交通车辆、机具材料一交通安全管理所有进入车辆必须办理通行证主干道限速30km/h；装置区限速15km/h；门岗5km/h主副驾必须系安全带，开车禁用手机，转弯时必须打转向灯工程车司机必须经过防御性驾驶专项培训所有车辆必须严格遵守STOPSIGN（停止线）工业园保安实行全路段不间断巡逻测速检查鲁FWH110限速行驶30停停车观察安全通行交通安全管理所有进入车辆必须办理通行证鲁FWH110限速行⑥完工评估项目结束后综合评估报告评估结果：优秀、良好、合格、不合格优先选择优秀、良好的承包商参与以后竞标承包商完工评估表⑥完工评估项目结束后承包商完工评估表主要内容万华烟台工业园简介项目HSE管理模式承包商HSE管理施工现场风险控制主要内容万华烟台工业园简介4.1万华施工安全管理“十必须”进入施工现场，必须戴安全帽、穿防砸鞋施工电气设备必须经检查合格并贴标签气瓶必须有固定支架、防护罩、防护圈非承重脚手架、防护栏必须刷警示色施工材料必须分类标识、规范摆放临边洞口必须规范设置安全网及硬防护交叉作业必须采取有效隔离措施施工现场必须围挡封闭施工现场必须设置垃圾箱、废料箱施工现场及周围道路必须保持整洁4.1万华施工安全管理“十必须”进入施工现场，必须戴安全帽序号作业名称审核批准有效期1高处作业监理专业工程师万华专业工程师3天特级高处作业监理专业工程师万华施工经理1天2挖掘作业监理专业工程师万华专业工程师7天3受限空间作业监理专业工程师万华施工经理12小时*4夜间作承包商施工经理监理专业工程师12小时5动火作业监理专业工程师万华专业工程师1天6射线作业监理专业工程师万华专业工程师8小时7爆破作业监理专业工程师万华施工经理1天8起重作业监理专业工程师万华专业工程师1天9吊篮作业监理专业工程师万华施工经理1天4.2工作许可管理规定对于涉及开挖、射线、爆破、受限空间、夜间等高风险作业必须经过书面的批准序号作业名称审核批准有效期1高处作业监理专业工程师万华专业工某公司项目HSE管理介绍课件4.3高处作业主要要求在坠落高度基准面1.8m以上有可能坠落的高处进行的作业为高处作业

高处作业不使用安全带清除出场，两年内不得入场必须为五点式双挂钩安全带4.3高处作业主要要求在坠落高度基准面1.8m以上有可能坠4.4开挖作业挖掘作业必须办理作业许可证地下设施确认会签堆土距离边沿至少1米每30米设置一个安全通道开挖的沟、槽、坑等必须放坡或支撑，要有防护栏杆4.4开挖作业挖掘作业必须办理作业许可证4.5受限空间作业必须办理作业许可对受限空间进行危害气体检测进入前，对所有危险能量进行隔离使用安全电压和安全电动工具必须安排专人进行监护保证设有有效的应急通道和救生器具保证有效的通风受限空间进入前气体测试4.5受限空间作业必须办理作业许可受限空间进入前4.6施工用电施工用电符合《施工现场临时用电安全技术规范》等规范要求施工用电必须编制施工用电组织设计或用电安全技术措施所有电器设备必须检查合格，贴标签电气操作必须由专业电工操作施工现场用电设备必须使用开关箱，严禁使用卷线盘严禁使用家用插线板和多接头防爆插头禁止使用非封闭式碘钨灯4.6施工用电施工用电符合《施工现场临时用电安全技术规范4.7脚手架\梯子安全管理脚手架必须满足《扣件式脚手架安全技术规范》和《门式钢管脚手架安全技术规范》脚手架和梯子都必须经过验收挂牌大型脚手架必须编制方案，且经批准脚手架严禁使用竹脚手板，所有脚手板必须绑扎严禁使用木制或自制的梯子使用必须有监护人，防倾倒、防滑措施上下时要面对梯子，手中不能持物4.7脚手架\梯子安全管理脚手架必须满足《扣件式脚手架安全4.8射线作业安全管理作业前按要求办理作业许可证要求在夜间22:00点至次日凌晨6:00点进行作业提前12小时公示和公告作业影响半径必须设警戒、警示标识，专人监护放射源储存场所必须经过政府审批，实行双人双锁，做好防火、防盗、防泄漏4.8射线作业安全管理作业前按要求办理作业许可证4.9动火作业安全要求以下动火作业必须办理作业许可在易燃易爆危险化学品及材料50米范围内受限空间内在已安装好的电气、仪表控制室内或已敷设电缆的槽架上及水平距离1m范围内受限空间内动火，必须进行危害气体检测高处动火作业必须采取防止火花溅落措施进行化学清洗、脱脂和防腐涂料涂刷作业的场所严禁动火施工现场严禁采用明火取暖4.9动火作业安全要求以下动火作业必须办理作业许可施工现场分享对安全的理解……分享对安全的理解……墨菲定律与安全管理Anythingthatcangowrongwillgowrong(凡事只要有可能出错，那就一定会出错)

您有没有这样的经历：不带伞时，偏偏下雨难得靠在椅背上松口气，老板就来办公室巡视出门时害怕见到某人，偏偏碰到这个人出去买爆米花时，银幕上偏偏出现精彩的镜头……墨菲定律与安全管理Anythingthatcango启发

人们总是相信概率，认为小概率事件不会发生，但是墨菲定律告诉我们，如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并引起最大的损失。但是很多人这样对待“安全”：-我就是短短几分钟没系安全带……-哪有这么巧会合闸（开阀）……-一般不会超压的（压力表坏了）……-哪有这么巧会掉下去（孔洞、临边未防护）…….-哪有这么巧吊物会掉下来（穿过吊装区）……启发人们总是相信概率，认为小概率事件不会发生，但是墨菲墨菲定律启发我们……不要放过你能观察到的或预知的任何风险安全出错=生命的损失安全总是倾向于哪些有准备预防风险的人（单位）事故总是垂涎哪些心存侥幸之人墨菲定律启发我们……不要放过你能观察到的或预知的任何风险它是一项系统化，持续性的管理过程与方法安全的改进不是变魔术没有捷径、更不是一项容易的工作它是一项系统化，持续性的安全的改进不是变魔术Thankyou!Thankyou!某公司项目HSE管理介绍课件激励学生学习的名言格言220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）

222、绊脚石乃是进身之阶。223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

229、以诚感人者，人亦诚而应。

230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

233、怠惰是贫穷的制造厂。234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。238、回避现实的人，未来将更不理想。239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

243、人之所以能，是相信能。244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。247、两粒种子，一片森林。248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。激励学生学习的名言格言47万华项目HSE管理介绍2014年9月16日闫波万华项目HSE管理介绍2014年9月16日安全生产工作应当：以人为本坚持安全发展坚持安全第一、预防为主、综合治理

安全生产工作应当：主要内容万华烟台工业园简介项目HSE管理模式承包商HSE管理施工现场风险控制主要内容万华烟台工业园简介主要内容万华烟台工业园简介项目HSE管理模式承包商HSE管理施工现场风险控制主要内容万华烟台工业园简介烟台万华成立“万华烟台工业园工程建设指挥部”（简称“指挥部”），负责项目建设管理及组织协调工作指挥部是万华和华陆共同组成的项目联合管理团队，简称IPMT(IntegratedProjectManagementTeam)

项目主要采用“E+P+C”+监理的项目管理模式，个别项目采用EPC或E+PC项目管理模式2.1项目管理模式烟台万华成立“万华烟台工业园工程建设指挥部”（简称“指挥部”2.2HSE规章制度及组织机构建立一套完善的HSE管理规章制度共49个文件，其中管理程序21个，管理规定28个对承包商从资格预审、招投标、开工、过程监管、完工等全过程安全管理指挥部安委会

HSE部

项目部HSE管理人员

监理HSE工程师

承包商专职安全管理人员

划分8个项目部每个项目部配置2名HSE管理人员13名HSE管理人员每200名工人配置1名监理HSE工程师每50个工人配置1名专职安全员2.2HSE规章制度及组织机构建立一套完善的HSE管理规章项目HSE管理模式万华监理承包商委托授权考核监督把关传达引导考核培训监督自主管理1.承包商对本单位安全施工全面负责2.建立健全安全规章制度3.建立安全组织机构，并配备足够安全员4.确保足够的安全投入5.自主落实所有安全规章制度6.检查并整改现场安全隐患7………..小业主大监理项目HSE管理模式万华监理承包商委托监督把关传达引导考核培训2.3HSE绩效考核模式指挥部HSE部项目部承包商监理公司80%20%70%《指挥部HSE绩效考核程序》《承包商HSE绩效考核程序》《监理HSE绩效考核程序》2.3HSE绩效考核模式指挥部HSE部项目部承包商主要内容万华烟台工业园简介项目HSE管理模式承包商HSE管理施工现场风险控制主要内容万华烟台工业园简介承包商HSE管理流程①确定风险等级②资格预审③评标\合同④开工前准备⑤监督实施⑥完工评估一.选择承包商二.承包商作业管理开工前，必须具备必要的开工条件通过实施各种管理手段，确保作业过程执行HSE管理规定完工评估为了续用管理，建立合格承包商名录确保选择有资质、有能力、有经验，符合万华要求的承包商承包商HSE管理流程①确定风险等级②资格预审③评标\合同④①确定项目风险等级评估内容及权重1234对公司HSE绩效影响4对万华的HSE绩效没有影响对万华的HSE绩效产生较小影响，如：可能发生5级或4级事故对万华的HSE绩效产生较大影响，如：可能发生3级事故对万华HSE绩效会产生严重影响，如：可能发生重大事故工作种类3万华场所内的低风险工作如：清洁卫生工作、办公室设备安装、维修保养和技术（IT）服务指导等小型建造/制作，不涉及大型或重型施工机械，如简单的人工挖掘、绿化、地面的油漆作业等较低的高处或脚手架作业，普通的开挖作业，一般性的运输作业，进行较轻重物的吊装作业涉及大中型起重吊装、较高高处作业、承重脚手架、受限空间、射线探伤、深度开挖、爆破、吊篮、使用高压电、河面或海上、其他涉及大型或重型施工机具的作业的项目施工工期2<3月9个月>&≥3月12个月>&≥9个月≥12个月经验1有较多相同项目的业绩，且为万华工作过而且熟悉万华的要求有较少相同项目的业绩，且为万华工作过有类似项目的业绩没有相同和类似项目的业绩高风险类:加权分>22,属于高风险工作中风险类：加权分在22≧&>16,属中风险工作低风险类：加权分≤16，属低风险工作①确定项目风险等级评估内容及权重1234对公司HSE绩效影响②承包商资格预审承包商资格预审内容单位资质、经营范围类似项目的经验和能力HSE管理机构建立情况相关人员人员HSE资质特种作业人员的持证情况HSE规章制度及操作规程以往HSE管理情况及业绩等目前万华工业园主要承包商中石化南京工程公司SINPECNANJINGENGINEERINGCOMPANY②承包商资格预审承包商资格预审内容单位资质、经营范围目前万华③评标\合同HSE专业人员参与HSE管理组织机构是否满足能否满足最低安全标准HSE投入是否满足安全措施是否满足特殊风险控制要求HSE绩效目标是否满足要求等评标必须将HSE条款纳入合同明确HSE绩效目标双方HSE责任和权利HSE管理体系建立标准安全风险抵押金要求万华相关程序、制度和标准HSE激励措施等合同不能没有考虑HSE能力/业绩的前提下，对最低价格的竞标者预以放宽政策

③评标\合同HSE专业人员参与评标必须将HSE条款纳入合④开工前准备项目启动会进入现场作业前万华主责人；承包商项目经理、HSE经理；监理总监、HSE工程师了解承包商HSE计划、措施；解释、强调万华HSE政策；沟通工作风险分析（JSA）承包商组织施工各阶段HSE风险讨论制定对应安全控制措施，并落实到方案或计划中HSE培训承包商完成员工三级安全培训组织员工参加万华入场安全培训定期参加专项安全培训工作前确认对现场和管理进一步落实确认主要确认：培训、机具、人员、PPE、风险抵押金、工作许可、施工用电、现场隐患整改等④开工前准备项目启动会进入现场作业前工作风险分析（JSA）承⑤监督实施承包商对所属施工区域安全全面负责，接受万华和监理监督和指导项目经理是施工区域安全第一责任人施工现场所有安全隐患由承包商负责落实整改承包商应积极主动做好区域内的安全管理工作，定期向万华和监理报告承包商单位应对各施工队（组）负责的区域进行划分，实行区域一把手负责制区域安全管理我的区域安全我负责⑤监督实施承包商对所属施工区域安全全面负责，接受万华和监理监承包商人员管理三级安全教育人员入场申请入场安全培训考试合格？发放出入证是否进入现场作业承包商万华HSE部人员资料审核监理--报名表--三级安全教育记录--人员身份证复印件--县级以上人员体检报告--特殊工种资格证--个人1寸照片1张--不少于3小时--万华安全理念--施工现场基本安全要求--施工作业安全要求--施工事故案例等--定期进行专项培训、违章再培训--一般违章录入系统记录--严重违章开除出场承包商人员管理三级安全教育人员入场申请入场安全培训考试文明施工标准化管理推行上下班5分钟文明施工整理活动编制了文明施工标准化实施细则，共10个专项，115条工业园共划分12个验收单元，必须全部达标每季度进行一次验收检查，不达标单位文明施工措施费将被扣除10%序号文明施工项目标准条款数1通用标准92总体布局393施工用电94起重作业75外脚手架186电焊气割作业67土建作业108防腐保温69环境保护710施工机具4总计115文明施工标准化管理推行上下班5分钟文明施工整理活动序号文明施某公司项目HSE管理介绍课件某公司项目HSE管理介绍课件任何承包商都有责任报告所发现的事故、未遂事故，立刻上报对事故隐瞒不报的行为将受到最严厉的处罚所有事故都必须经过调查事故调查必须查找根本原因即管理上的缺陷万华鼓励未遂及5级事故上报，并奖励事故管理要求任何承包商都有责任报告所发现的事故、未遂事故，立刻上报事故管HSE激励措施-处罚罚款2000元/次3个红色5人清除/月3次通知书/季度四级事故6人次黄色2人次红色再培训9人次/月重大隐患其他管理隐患违章+严重后果违反不可违背条例红色违章累计四次违章蓝色违章黄色违章其他违章，但未造成事故口头警告、罚款1年内3次停工整顿3次通报3级及以上事故重大隐患拒绝管理未经认可或许可个人清除出场隐患整改通知书通报批评停工整顿解除合同蓝色违章红色违章黄色违章HSE激励措施-处罚罚款2000元/次6人次黄色违章+严重后

HSE激励措施-奖励参与建设的所有人员日常安全行为奖券或奖励单常规奖承包商和监理依据HSE绩效考核季/年度HSE管理先进单位季/年度HSE管理先进个人先进个人奖励2000元/人季度/年度奖承包商100万工时奖励5万元300万工时奖15万元每增加100万工时奖10万元监理200万工时奖2万500万工时奖5万每增加200万奖3万里程碑奖对现场安全管理特别贡献的单位、个人标杆或示范工地等通报表扬申请奖金特别奖HSE激励措施-奖励参与建设的所有人员常规奖承包商和监理季承包商安全风险抵押金管理二.项目负责人抵押金一.项目抵押金承包商单位缴纳缴纳标准：合同额≤200万2%200万＜合同额≤1000万1.5%1000万＜合同额≤1亿1%合同额＞1亿100万相关负责人个人缴纳缴纳标准：合同额≤200万1-1.5万200万＜合同额≤1000万1.6-2.5万合同额＞1000万3-5万风险抵押金考核项目抵押金按项目周期考核完成项目HSE指标全部返还未完成项目HSE指标，根据事故级别扣除20%，40%，100%项目负责人抵押金年度考核完成年度HSE指标，根据时间奖励40%，80%，100%未完成年度HSE指标的全部扣除瞒报事故的单位所有风险抵押金全部扣除！承包商安全风险抵押金管理二.项目负责人抵押金一.项目抵推行全员安全稽核每年制定全员安全稽核计划，并定期统计考核鼓励承包商和监理通过稽核上报安全隐患所有稽核隐患录入安全稽核系统HSE专业人员通过稽核系统跟踪、考核隐患项整改情况安全稽核\检查-稽核推行全员安全稽核安全稽核\检查-稽核项目部、监理每周组织安全大检查指挥部月组织至少1次综合安全检查，2次专项检查检查的所有问题根据扣分细则进行扣分所有检查问题录入安全稽核系统，实现跟踪和扣分统计综合安全检查包括万华、监理、承包商领导及HSE管理人员检查问题除了在系统中关闭外，承包商还须做书面整改材料报监理备案安全稽核\检查-检查项目部、监理每周组织安全大检查安全稽核\检查-检查施工机具管理施工机具划分三类：机械设备、交通车辆、机具材料所有施工机具入场前必须报验检验合格的机具发放施工机具合格证每季度更换不同颜色的施工机具合格标签机械设备使用前必须经过逐项检查禁止拖拉机、三轮车等农用车进场使用一季度二季度三季度四季度施工机具管理施工机具划分三类：机械设备、交通车辆、机具材料一交通安全管理所有进入车辆必须办理通行证主干道限速30km/h；装置区限速15km/h；门岗5km/h主副驾必须系安全带，开车禁用手机，转弯时必须打转向灯工程车司机必须经过防御性驾驶专项培训所有车辆必须严格遵守STOPSIGN（停止线）工业园保安实行全路段不间断巡逻测速检查鲁FWH110限速行驶30停停车观察安全通行交通安全管理所有进入车辆必须办理通行证鲁FWH110限速行⑥完工评估项目结束后综合评估报告评估结果：优秀、良好、合格、不合格优先选择优秀、良好的承包商参与以后竞标承包商完工评估表⑥完工评估项目结束后承包商完工评估表主要内容万华烟台工业园简介项目HSE管理模式承包商HSE管理施工现场风险控制主要内容万华烟台工业园简介4.1万华施工安全管理“十必须”进入施工现场，必须戴安全帽、穿防砸鞋施工电气设备必须经检查合格并贴标签气瓶必须有固定支架、防护罩、防护圈非承重脚手架、防护栏必须刷警示色施工材料必须分类标识、规范摆放临边洞口必须规范设置安全网及硬防护交叉作业必须采取有效隔离措施施工现场必须围挡封闭施工现场必须设置垃圾箱、废料箱施工现场及周围道路必须保持整洁4.1万华施工安全管理“十必须”进入施工现场，必须戴安全帽序号作业名称审核批准有效期1高处作业监理专业工程师万华专业工程师3天特级高处作业监理专业工程师万华施工经理1天2挖掘作业监理专业工程师万华专业工程师7天3受限空间作业监理专业工程师万华施工经理12小时*4夜间作承包商施工经理监理专业工程师12小时5动火作业监理专业工程师万华专业工程师1天6射线作业监理专业工程师万华专业工程师8小时7爆破作业监理专业工程师万华施工经理1天8起重作业监理专业工程师万华专业工程师1天9吊篮作业监理专业工程师万华施工经理1天4.2工作许可管理规定对于涉及开挖、射线、爆破、受限空间、夜间等高风险作业必须经过书面的批准序号作业名称审核批准有效期1高处作业监理专业工程师万华专业工某公司项目HSE管理介绍课件4.3高处作业主要要求在坠落高度基准面1.8m以上有可能坠落的高处进行的作业为高处作业

高处作业不使用安全带清除出场，两年内不得入场必须为五点式双挂钩安全带4.3高处作业主要要求在坠落高度基准面1.8m以上有可能坠4.4开挖作业挖掘作业必须办理作业许可证地下设施确认会签堆土距离边沿至少1米每30米设置一个安全通道开挖的沟、槽、坑等必须放坡或支撑，要有防护栏杆4.4开挖作业挖掘作业必须办理作业许可证4.5受限空间作业必须办理作业许可对受限空间进行危害气体检测进入前，对所有危险能量进行隔离使用安全电压和安全电动工具必须安排专人进行监护保证设有有效的应急通道和救生器具保证有效的通风受限空间进入前气体测试4.5受限空间作业必须办理作业许可受限空间进入前4.6施工用电施工用电符合《施工现场临时用电安全技术规范》等规范要求施工用电必须编制施工用电组织设计或用电安全技术措施所有电器设备必须检查合格，贴标签电气操作必须由专业电工操作施工现场用电设备必须使用开关箱，严禁使用卷线盘严禁使用家用插线板和多接头防爆插头禁止使用非封闭式碘钨灯4.6施工用电施工用电符合《施工现场临时用电安全技术规范4.7脚手架\梯子安全管理脚手架必须满足《扣件式脚手架安全技术规范》和《门式钢管脚手架安全技术规范》脚手架和梯子都必须经过验收挂牌大型脚手架必须编制方案，且经批准脚手架严禁使用竹脚手板，所有脚手板必须绑扎严禁使用木制或自制的梯子使用必须有监护人，防倾倒、防滑措施上下时要面对梯子，手中不能持物4.7脚手架\梯子安全管理脚手架必须满足《扣件式脚手架安全4.8射线作业安全管理作业前按要求办理作业许可证要求在夜间22:00点至次日凌晨6:00点进行作业提前12小时公示和公告作业影响半径必须设警戒、警示标识，专人监护放射源储存场所必须经过政府审批，实行双人双锁，做好防火、防盗、防泄漏4.8射线作业安全管理作业前按要求办理作业许可证4.9动火作业安全要求以下动火作业必须办理作业许可在易燃易爆危险化学品及材料50米范围内受限空间内在已安装好的电气、仪表控制室内或已敷设电缆的槽架上及水平距离1m