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文档简介

1．1

（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。

（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金

1～6

70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。

1．企业高层领导 2．各职能部门经理3．行政部（勤务人员除外）人力资源部、财务部、审计部所有职员

30%～40%。

15%～25%。

元/月；工龄工资实行累进计算，满

春节（正月初一）3

端午节（五月初五）1

中秋节（八月十五）1

（1）住房补贴（2）加班津贴 每小时加点工资=正常工作时间每小时工资×150%支付 每小时加点工资=正常工作时间每小时工资×200%支付 每小时加班工资=正常工作时间每小时工资×300%支付（3）学历津贴与职务津贴 （3）午餐补助公司为每位正式员工提供×元/天的午餐补助。

1．2

（1）人力资源部负责本制度的制定、修改、解释和废止等工作。（2）总经理负责核准本制度制定、修改、废止等。

（1）企业补充养老保险资金来源的主要渠道（2）企业与参保员工缴费比例第6条各种补助或补贴（1）工作餐补助（2）节假日补助（3）其他补助

第9条劳动保护（1）因工作原因需要劳动保护的岗位，企业必须发放在岗人员劳动保护用品。（2）员工在岗时，必须穿戴劳动用品，并不得私自挪做他用。员工辞职或退休离开企业时，须到人力

（1）国家法定假日

天）、中

天）。（2）带薪年假

（3）其他假日

1．员工请病假，需填写《请假单》

2．规定医疗机构开具的病休证明

1．3

（1）人力资源部负责制定企业的津贴标准，并负责修改、解释、废止等工作。（2）总经理负责对本制度进行审批，审批通过后本制度正式实施。

5～6

3～5

（1）每天午餐补贴

（2）伙食补贴每月结算一次，按实际出勤天数乘以每天的伙食补助标准支付。

高层管理者（1～3

中层管理者（4～7

基层管理者（8～9

500～1000

1．4

1．鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒。2．贯彻多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖金分配原则。

（1）全勤奖；（2）绩效奖；（3）项目奖金；（4）优秀部门奖；（5）优秀员工奖；（6）创新奖。

1．当月全勤者，计发全额奖金。2．于当月请假者，事假一次，扣除全勤奖的××%，事假两次，不计发全勤奖；病假，扣除全勤奖的20%～40%不等，具体比例根据实际情况而定。

1．业绩突出2．企业评选得票最高者2．获得所在部门其他员工的认同1．努力革新新技术、新工艺，且在实践工

2．1

2．2

2．3

2．4

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