建筑工程管理论文

发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。材料进场、材料发放等几方面进行。③做好人员管理工作：施工人员同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。进度控制 首先，编划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利

质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机

个方控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。eq

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、人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。另外，绩效评估对简很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。eq

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、材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、价为宜。材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。

可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以建设项目施工管理的关键工作。①、成本最低化原则：

施工单位应根据市场价格编制施工定额。施还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。②、全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全有责，又人人不管。③、动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。④、目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难目标成本相差不多。eq

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、责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。eq

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、当前建筑施工安全管理工作中存在的问题

安全

教育

严重滞后。施工

企业

招收的大部分工人都没有进行低，自我防护能力差。

施工安全资料不规范、不标准。施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。安全技术交底原则性的错误和隐患。

施工现场安全意识重视不够。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，高空坠物、物体打击、触电、中毒、以及坍进度、成本和效益。

施工安全管理不严，抓落实的力度不够。施工现场管理人员缺乏隐患问题不敏感，不制止、不分析、不研究、无动于衷、见怪不怪，作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。

设计单位存在一些不容忽视的问题。有些设计人员往往只满足于规范对设计强度

计算

上的安全度需要，计算图形和受力路线不明钢筋直径过细、构件截面过薄，消弱了建筑结构耐久性；设计中考虑强度多而考虑耐久性少，重视强度极限状态而不重视使用极限状态，影响。

现场施工用电不规范。未使用标准配电箱或配电箱安装位置不出线路不符合要求或混乱，外电防护不到位或防护不符合要求等现象。

现场施工机械设备防护不规范。安全防护设施不能按规定配备到位。施工企业单纯注重生产进度和经济利益，忽视对安全的投入。一工机械设备。随意降低产品性能、安全系数，在生产中偷工减料。致隐患。eq

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、施工安全管理存在问题的相应对策

对施工人员做好安全培训教育，针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式做好安全培训工作，对特种作业人员（电焊工、电工、起重工等）要结合工安全知识培训并合格后方可上岗。

有关规范及有关施工安全生产文件，统一标准，强化用标准，时刻加强安全教育，增强各方面安全意识，确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。

提高施工现场安全意识和操作技能。施工现场堆放的各种物料分类放置，确保消防通道畅通，对楼梯口、进出口、洞口、预留管道口等进行严格围蔽保护，建筑外围进行全封闭保护，拉挂合格安全网，做好建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉性和责任感。

施工安全管理要落实到每一个岗位和具体人员。将安全管理责任的落实和安全体系的建立，把各职能人员、施工项目经理、安全员等性。使管理人员增强管理意识，真正为安全生产负责。

建筑设计方面要完善。解决设计中存在的安全问题，要从多个方的设计对象，不同的环境和使用条件，发挥自己的才智和创造性，必

经济

合理的设计方案以保证建筑结构的安全性。

施工用电方面，严格执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，临时用电针对不同施工阶段和不同专业特点，要求编制专项设计方案，坚持做到三级配电，两级保护。配电线路必须按有关规定架设整齐，架空线应采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。照明、动力分别设置，认真建立临时用电档案。

现场施工机械设备防护方面，严格设备进场的性能检查，严抓安禁止对运行中的设备违章指挥和违章操作，以保障施工设备正常运转。eq

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、对未来建筑施工安全管理的要求

加强施工现场安全检查监督，建立安全管理联络网。施工现场各与定期检查相结合。施工高峰阶段和冬、雨期阶段要组织专项检查。检查的重点应围绕高处作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高处坠落、触电、机械伤人等事故。另外，应针对施工特点，如深基、高空吊装、架子平台、防火、防塌、防爆、防毒等进行专业检入、扎实。

实行奖惩制度，激励安全先进。在施工现场安全管理中，把严格

总结

推广其别严重的要立即停工整改，整改合格后方可复工。

以开拓创新为动力，积极探索安全管理工作的新方法。切实做到抓安全就必须抓安全生产知识的宣传

教育

新工艺、新技术，不断提高安全生产水平，在安全管理方式、方法、措施上进行创新，结合安全生产实际，大力推广安全适用、先进可靠度为基础、以科技进步为动力，注重与时俱进，增加安全管理的超前性。

建立施工安全事故应急救援预案。在建筑施工安全管理中，为提损失，要建立安全事故救援预案体系。选派骨干力量设置通讯组、抢救组、

交通

治安组、救治组、物资供应组、善后处理组，备齐救援物资，如车辆、担架、氧气袋、止血带等，按照各自的职责和分工迅产损失。责人安全生产责任制落实情况进行考核。全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应速、措施正确。料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料含隐蔽工程验收记录、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。处理目的顺利施工和验收。施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，范围。实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二，对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关程的完工而懈怠。一个企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争