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文档简介

防震、防汛、防自然灾害

管理制度1目的为预防洪汛地震做好充分准备，使灾害造成的损失减少到最低限度。2适用范围全公司所有单位的人员；生产、设备设施、建构筑物生活经营、场所。3职责总经理负责本制度在所辖范围内的有效运行。安环部负责本制度监督改进。各单位负责按照本制度要求，做好预防工作。4工作程序公司成立防震防汛防自然灾害指挥部，主管安全副总经理任总指挥，各车间部门领导积极参与，以加强对这项工作的领导。指挥部有关人员联系电话：外部救援单位联系电话：火警119,急救120政府有关部门联系电话：充分认识洪汛、地震等灾害对经济建设的造成的重大影响，利用多种形式进行宣传教育,普遍提高职工的预防意识。各单位结合生产实际，把防汛、防震工作纳入重要的议事日程。公司内的公共建筑、生产设备和废液排泄场等设施，各单位要采取得力的防范措施，重点车间和部门要制定出严细的防汛防震管理办法。摸清特点，有区别的进行预防。洪汛体现季节性特点，防震工作分长期、中期、短期和临震四个阶段。要根据洪汛、地震的不同特点，区别对待，认真准备，注重实效。组织好抢险救灾队伍，各单位要设立抢险救灾领导机构和专（兼）职抢险救灾队伍，并做到分工明确，职责清楚。备齐工具，如运输车辆、铁锹、灭火器具、沙土、袋子、绳子、帐棚、手电筒、雨衣、雨靴等。防汛、防震、物料要妥善保管，专人负责。存放地点要选择适当，避免楼房倒塌砸毁或盖住。预防洪汛时，要将沙袋等物资提前放置到门口、窗口、过道、坑洞口等位置，救灾人员应连续监护，随时处理异常情况，预防地震时，要确定好人员疏散的组织领导，确定报警和传呼信号路线，保证撤离到安全地段。对容易造成灾害的危险设备。如液氨站、电闸、水闸、易燃易爆物品等。要指定专人负责，听到报警，首先关闭闸门，防止发生水灾、火灾。各单位要根据实际情况，选定保护重点设备、设施。如仪器仪表、设备资料、通讯器材等。根据洪汛的来势大小，地震的烈度、震级、位置等，采取灵活机动的措施着手抢险，应按照“先主后次，先人后物、先简后繁”的原则，尽量减少损失。关于防汛、防震的费用凡属各部门正常维修，维护范围的，由各部门自行负责。往年报购置的防汛、防震专用物料，仍作为防汛、防震物资贮备。正常维修以外的，由各各单位报需求计划，交防汛、防震指挥部平衡后，经总经理批准，安排有关部室下达防汛、防

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