招聘基础理论课件

招聘基础理论

刘杰2015/11what'sthehr?1招聘的概念2招聘其实很简单3作为RecruitingSpecialist该做哪些工作？4HRBP的趋势5目录CONTENTSwhat'sthehr?1招聘的概念2招聘其实很简单3作为RecruitingSpecialist该做哪些工作？4HRBP的趋势5目录CONTENTSHUMENRESOURCE隔壁邻居：听说你们家小刘是做人事的呀？我妈：对啊，坐办公室的。隔壁邻居：打打电话，喝茶看报，这工作轻松！我妈：O(∩_∩)O

某从事HR工作研究生：原以为HR高大上，结果累的不如狗关于HR的二三事What’sthehr----专业理论篇员工关系培训与开发薪酬管理绩效管理人力资源规划01招聘与配置0204050603六大模块人力资源规划人力资源规划包括两个层次：总体规划：人力资源的总体计划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划：人员配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划。培训&开发员工培训是指企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能和对工作绩效起关键作用的行为。员工开发是指为员工未来发展而展开的正规教育、在职实践、人际互动以及个性和能力的测评等活动。培训类型060204050301内部培训内部制度流程宣导岗位胜任力培训素质教育培训企业文化专项培训专项技能培训入职培训125346外部培训职业资格培训专项技能培训特种作业培训拓展素质训练信息化系统培训培训类型管理能力提升4321优秀：很好，加薪升职10%A良好，专项能力提升50%B不太满意，针对绩效问题点进行改进30%C淘汰，抱歉，你落下团队太多10%D绩效管理绩效考核常用的三种方式：MBOBSCKPI薪酬预算算薪酬成本本管理循循环薪酬支付付日常薪酬酬管理薪酬调整整效率、公公平、合合法薪酬体系系设计薪酬水平平设计、、薪酬结结构设计计、薪酬酬构成设设计.薪酬管理理薪酬体系系设计路路径图BDFACE职位分析析明确部门门职能和和职位关关系薪酬调查查解决薪酬酬的对外外竞争力力问题薪酬结构构设计分配方式式要与自自身的行行业特点点、企业业文化相相一致职位评价价建立职位位序列等等级，为为薪酬调调查确立立统一的的职位评评估标准准薪酬定位位根据企业业状况选选用薪酬酬水平领先or跟进策略略？薪酬体系系的实施施和修正正及时的沟沟通、必必要的宣宣传或培培训是保保证薪酬酬改革成成功的因因素之一一YESIDO员工关系系.ROMANTIC人力资源源模块间间的关系系人力资源源规划招聘与配配置培训与开开发员工关系系薪酬管理理绩效管理理04人事主管管HRSUPERVISOR02人事助理理HRASSISTANT05人事经理理HRMANAGER03人事专员员HRSPECIALIST01实习生HRINTERNWhat’sthehr---职能篇what'sthehr?1招聘的概概念2招聘其实实很简单单3作为RecruitingSpecialist该做哪些些工作？？4HRBP的趋势5目录CONTENTSChapter2招聘的概概念Recruiting~~~~~~选拨招聘：通过定期期或不定定期地招招聘录用用组织所所需要的的各类人人才，为为组织人人力资源源系统充充实新生生力量，，实现企企业内部部人力资资源的合合理配置置，为企企业扩大大生产规规模和调调整生产产结构提提供人力力资源的的可靠保保证，同同时弥补补人力资资源的不不足；选拨：选选拔是对对应聘者者进行测测试，挑挑选出合合适人选选的过程程。招聘≠选选拨招聘的概概念招聘招聘流程程图what'sthehr?1招聘的概概念2招聘其实实很简单单3作为RecruitingSpecialist该做哪些些工作？？4HRBP的趋势5目录CONTENTS招聘确实实是件很很烧脑的的事，但其实我我们需要要方法人呢？为什么要要人？01需求来源源要什么样样的人人？要多少？？02需求确认认要什么时时候到岗岗？03招聘周期期这些人怎怎么来？？04招聘渠道道怎么选？05招聘流程程有哪些风风险？06招聘风险险管控招聘的六六大问题题年度人力力编制组织结构构调整人员异动动部门工作作内容变变化离职补缺缺需求来源源需求来源源岗位说明明书岗位说明明书提供招聘聘需求依依据：职职级关系系、工作作内容、、工作环环境、任任职资格格等作为工作作分析、、职位评评估的依依据新员工的的第一本本作业指指导书，，能尽快快熟悉岗岗位是绩效考考核，KPI的提炼的的重要资资料30天一般职员员60天资深工程程师/主管总监/专家顾问问45天技术工程程师90天部门经理理/高级工程程师招聘聘周周期期招聘聘周周期期一一般般写写入入《招聘聘管管理理制制度度》，根根据据岗岗位位不不同同特特性性招招聘聘周周期期设设定定不不同同。。招聘聘周周期期计计算算方方式式一一般般为为：：以以人人员员需需求求申申请请审审核核批批准准后后为为开开始始节节点点，，到到人人员员招招聘聘到到岗岗位位的的具具体体日日期期为为结结束束期期。。生产产系系统统ABC一线线操操作作员员技术术工工人人车间间管管理理人人员员采购购、、销销售售、、行行政政、、人人事事、、市市场场等等职职能能部部门门人人员员研发发部部、、工工程程部部、、设设备备部部管理理职职能能技术术职职能能招聘聘渠渠道道的的选选择择生产产系系统统人才才市市场场劳务务中中介介自设设摊摊位位招招聘聘校园园招招聘聘内部部推推荐荐张贴贴广广告告、、横横幅幅管理理职职能能网络络招招聘聘QQ群内部部招招聘聘人才才市市场场校园园招招聘聘技术术职职能能网络络招招聘聘（行行业业分分类类））QQ群校园园招招聘聘招聘聘渠渠道道的的选选择择招聘聘流流程程图图猜一一猜猜有有哪哪些些风风险险招聘聘风风险险管管控控招聘聘风风险险管管控控010203040506070809010203040506070809简历历中中存存在在虚虚假假招聘聘成成本本的的管管控控入职职后后，，岗岗位位胜胜任任力力匹匹配配入职职体体检检-职业业病病招聘聘广广告告虚虚假假发OFFER后用用人人部部门门反反悔悔应届届生生三三方方协协议议违违约约证件件真真伪伪查查验验背景景调调查查的的规规范范性性找疑疑点点STAR当场场问问法律律风风险险的的规规避避设置置OFFER失效效条条款款设置置违违约约金金身份份证证、、毕毕业业证证查查验验有方方法法、、合合时时宜宜的的调调查查职业业病病、、传传染染病病的的防防范范人岗岗不不匹匹配配制定定预预算算，，费费用用管管控控123456798招聘聘风风险险管管控控what'sthehr?1招聘聘的的概概念念2招聘聘其其实实很很简简单单3作为为RecruitingSpecialist该做做哪哪些些工工作作？？4HRBP的趋趋势势5目录录CONTENTSCHAPTER4作为为一一个个招招聘聘专专员员，，需需要要做做哪哪些些工工作作？？.JD熟悉悉你你的的客客户户分析析真真实实需需求求开发发招招聘聘渠渠道道招聘聘进进度度把把控控用数数据据图图表表报报告告呈呈现现招招聘聘情情况况优化化完完善善流流程程制制度度010203040506熟悉悉你你的的客客户户A包含含：：部部门门承承担担职职责责、、权权限限，，组组织织架架构构、、关关联联业业务务部部门门部门门职职责责B包含含：：工工作作内内容容、、工工作作强强度度、、作作息息时时间间、、业业务务关关联联岗岗位位、、薪薪资资范范围围等等等等部门门各各岗岗位位信信息息C结构构分分析析：：年年龄龄分分布布、、工工龄龄层层次次、、学学历历层层次次、、籍籍贯贯等等等等部门门人人力力资资源源结结构构分析析部部门门的的真真实实需需求求01是否否真真的的需需要要人人？？人力力结结构构分分析析03急不不急急？？及时时掌掌握握用用人人部部门门的的工工作作相相关关情情况况，，描描述述与与实实际际情情况况是是否否一一致致？？02招聘聘要要求求是是否否合合理理？？熟悉悉待待补补岗岗位位的的所所有有信信息息心态态更更积积极极主主动动同行行之之间间的的沟沟通通交交流流善于于思思考考招聘聘渠渠道道开开发发目前前人人才才短短缺缺已已经经是是普普遍遍性性问问题题，，招招聘聘渠渠道道开开发发是是一一项项重重要要能能力力。。雅虎虎中中国国关关闭闭招聘聘进进度度的的把把控控步骤骤设计计招招聘聘进进度度管管控控表表分清清岗岗位位的的轻轻重重缓缓急急注意意外外部部大大环环境境的的影影响响用报报表表管管理理招招聘聘用数数据据体体现现招招聘聘《校园园招招聘聘策策划划案案》《岗位位职职级级体体系系认认定定》《年度度招招聘聘工工作作规规划划》《招聘聘进进度度管管控控表表》专案案03规划划01进度度管管控控02数据据报报表表呈呈现现招招聘聘情情况况优化化与与完完善善流流程程制制度度A人力力资资源源政政策策能能落落地地B过程程管管控控