场地移交指引课件

区域工程技术部2017年3月30日江中区域场地移交指引区域工程技术部江中区域场地移交指引目录

目录什么时候移交？如何移交？1、策划2、实施3、区域、集团抽检争议处理目录目目录

目录什么时候移交？如何移交？1、策划2、实施3、区域、集团抽检争议处理目录目什么时候移交？移交：项目部必须按已审定的进度计划（一般在土建“结构封顶”节点后75/100天内（18层及以下按75天，19层及以上按100天）），组织土建总包完成施工场地交接验收工作。备注：

因春节、冬歇期、停工缓建、以销定产等原因或纸缺陷、设计变更等因素严重影响总包进度的，移交时间顺延。进场：专业公司也必须在以上时间节点内进场施工。分批进场，按首次进场时间考核。考核标准：1、完成装修施工合同签订，装修合同、图纸的会审和交底；2、完成货量区装修工程策划；3、完成装修交楼样板间的施工和验收。倒排计划，明确移交计划及首批移交时间；提前完成装修进场前置工作。什么时候移交？移交：倒排计划，明确移交计划及首批移交时间；目录

目录什么时候移交？如何移交？1、策划2、实施3、区域、集团抽检争议处理目录目如何移交？策划1、编制移交计划2、成立验收小组3、明确移交标准4、制定移交流程5、移交样板施工6、争议解决方案7、总包配合条件实施1、按计划逐户排查2、形成问题排查记录表3、落实整改至合格4、形成相关移交记录5、按要求报区域或集团验收争议1、施工场地争议（详见总包合同相关配合条款）2、质量责任界定如何移交？策划1、编制移交计划2、成立验收小组如何移交-策划成立验收小组：由项目主持，组织监理、土建总包、专业公司进行施工场地交接验收。明确移交标准：以公司最新制度文件为准。移交样板施工：进一步明确移交流程、要求、标准、整改要求及时间问题。场地移交策划：如何移交-策划成立验收小组：由项目主持，组织监理、土建总包、如何移交-实施排查要求：1、检查验收标准见策划文件，移交样板。2、表格资料：土建、装修施工场地交接问题排查表(一户一表)；抹灰实测实量记录表及平面图。3、表格资料张贴在门边或大厅墙面。

验收小组逐户排查验收合格否整改是移交1、场地交接验收确认2、报区域、集团验收场地移交流程：如何移交-实施排查要求：验收小组逐户排查验收否整改是如何移交-实施书面资料填写：一户一表确认表如何移交-实施书面资料填写：一户一表确认表如何移交-实施书面资料移交：土建、装修施工场地交接问题排查表(一户一表)；抹灰实测实量记录表及平面图。要求：至少五层、整改合格、签名一个批次（不少于5层）的“场地交接验收确认表”+装订移交如何移交-实施书面资料移交：土建、装修施工场地交接问题排查表如何移交-区域、集团抽检区域、集团检查：工程管理中心区域技术部专项检查督导整改全面普查1、联动月度巡检全面普查；2、普查所有移交批次问题排查记录真实性及督促项目落实整改。1、参与各标段首批次移交复查；2、巡检组、装修组、专项组联动，已移交批次随机抽查。确保场地移交专项行动落地！如何移交-区域、集团抽检区域、集团检查：工程管理中心区域技术如何移交-区域、集团抽检备注：1、自发文之日起，各标段首批次场地移交均需发联系单至工程管理中心申请复查（单批次移交不少于5层）。2、发文时正在进行移交的标段，在发文后最先移交的一个批次视为首批次。区域、集团检查流程：同时通报/处罚验收合格项目各标段的首批次场地移交，“一户一表”内问题整改完毕并签字确认区域技术部复查验收通知总结存在问题，下发检查报告,区域监督整改,项目整改合格通知否是区域技术部至少提前3天发联系单至工程管理中心申请复查场地移交情况是否符合要求否是区域、项目总结移交经验各标段后续移交批次区域、项目自查符合要求（“一户一表”内题问题整改完毕）工程管理中心随机抽查,若结果不符合要求则进行通报/处罚，并要求整改合格后，方可进行装修施工如何移交-区域、集团抽检备注：区域、集团检查流程：同时通报/如何移交-区域、集团抽检区域、集团检查要求：场地移交问题排查表（一户一表）1、问题排查表记录是否与现场相符2、排查表记录问题是否整改完毕且符合要求3、问题排查记录表是否经各方签字确认场地交接验收确认表1、每批次场地交接验收确认表内对应单元签字确认的问题排查表，装订成册2、每批次场地移交需区域验收把关，并签字确认如何移交-区域、集团抽检区域、集团检查要求：场地移交问题排查如何移交-区域、集团抽检区域、集团处罚措施：序号事项责任对象处理方式1首批移交少于3天发联系单申报复查或未充分沟通时间的区域口头警告2对“一户一表”内问题未整改完毕就移交的区域/项目/施工单位通报

/处罚一到三万元通报

/处罚一到三万元3对“一户一表”记录问题与现场不符、弄虚作假的通报

/处罚伍千元4无签字确认的“一户一表”或无“场地交接验收确认表（批次）”的区域项目/土建总包/装修总包通报

/处罚一万伍元如何移交-区域、集团抽检区域、集团处罚措施：序号事项责任对象目录

目录什么时候移交？如何移交？1、策划2、实施3、区域、集团抽检争议处理目录目争议处理-时间问题整改时间要求：1、场地移交中，如有不合格项，土建总包必须在已审定的进度计划节点（一般在土建“结构封顶”节点后75/100天）的一个月内，完成不合格项的整改，并通过项目部的验收合格；2、如土建总包没有在一个月的整改期内完成整改工作，或者完全不履行整改责任，那么项目部将不合格项整改工作交由专业公司进行整改，专业公司提出整改措施和整改费用，经项目部、区域造价部确认后从总包工程款中扣除。争议处理-时间问题整改时间要求：争议处理-责任问题责任界定：

完成“场地交接验收确认表（批次）”签字手续后，除结构安全、土建结构裂缝、外墙（窗）等渗漏外的其它质量责任转移到装修总包，装修总包承担接收后相应的质量责任。争议处理-责任问题责任界定：争议处理-条件问题1、专业公司认为现场条件完全未达到交接验收标准2、现场条件大部分都达到交接验收标准3、专业公司认可现场已达到质量验收标准完全未达到项目仍要求进场区域技术部复检复检通过专业公司仍认为不达标投诉至工管中心工管中心核实判定结果大部分达到项目安排分批次进场专业公司拒绝进场因少数个别未达到条件或其他原因区域技术部复核复核可分批次移交专业公司仍不进场投诉至工程管理中心工管中心判定结果处理已达到按标准移交专业公司签字确认负责质量问题争议处理-条件问题1、专业公司认为现场条件完全未达到交接验收汇报完毕，感谢聆听！汇报完毕，感谢聆听！区域工程技术部2017年3月30日江中区域场地移交指引区域工程技术部江中区域场地移交指引目录

目录什么时候移交？如何移交？1、策划2、实施3、区域、集团抽检争议处理目录目目录

目录什么时候移交？如何移交？1、策划2、实施3、区域、集团抽检争议处理目录目什么时候移交？移交：项目部必须按已审定的进度计划（一般在土建“结构封顶”节点后75/100天内（18层及以下按75天，19层及以上按100天）），组织土建总包完成施工场地交接验收工作。备注：

因春节、冬歇期、停工缓建、以销定产等原因或纸缺陷、设计变更等因素严重影响总包进度的，移交时间顺延。进场：专业公司也必须在以上时间节点内进场施工。分批进场，按首次进场时间考核。考核标准：1、完成装修施工合同签订，装修合同、图纸的会审和交底；2、完成货量区装修工程策划；3、完成装修交楼样板间的施工和验收。倒排计划，明确移交计划及首批移交时间；提前完成装修进场前置工作。什么时候移交？移交：倒排计划，明确移交计划及首批移交时间；目录

目录什么时候移交？如何移交？1、策划2、实施3、区域、集团抽检争议处理目录目如何移交？策划1、编制移交计划2、成立验收小组3、明确移交标准4、制定移交流程5、移交样板施工6、争议解决方案7、总包配合条件实施1、按计划逐户排查2、形成问题排查记录表3、落实整改至合格4、形成相关移交记录5、按要求报区域或集团验收争议1、施工场地争议（详见总包合同相关配合条款）2、质量责任界定如何移交？策划1、编制移交计划2、成立验收小组如何移交-策划成立验收小组：由项目主持，组织监理、土建总包、专业公司进行施工场地交接验收。明确移交标准：以公司最新制度文件为准。移交样板施工：进一步明确移交流程、要求、标准、整改要求及时间问题。场地移交策划：如何移交-策划成立验收小组：由项目主持，组织监理、土建总包、如何移交-实施排查要求：1、检查验收标准见策划文件，移交样板。2、表格资料：土建、装修施工场地交接问题排查表(一户一表)；抹灰实测实量记录表及平面图。3、表格资料张贴在门边或大厅墙面。

验收小组逐户排查验收合格否整改是移交1、场地交接验收确认2、报区域、集团验收场地移交流程：如何移交-实施排查要求：验收小组逐户排查验收否整改是如何移交-实施书面资料填写：一户一表确认表如何移交-实施书面资料填写：一户一表确认表如何移交-实施书面资料移交：土建、装修施工场地交接问题排查表(一户一表)；抹灰实测实量记录表及平面图。要求：至少五层、整改合格、签名一个批次（不少于5层）的“场地交接验收确认表”+装订移交如何移交-实施书面资料移交：土建、装修施工场地交接问题排查表如何移交-区域、集团抽检区域、集团检查：工程管理中心区域技术部专项检查督导整改全面普查1、联动月度巡检全面普查；2、普查所有移交批次问题排查记录真实性及督促项目落实整改。1、参与各标段首批次移交复查；2、巡检组、装修组、专项组联动，已移交批次随机抽查。确保场地移交专项行动落地！如何移交-区域、集团抽检区域、集团检查：工程管理中心区域技术如何移交-区域、集团抽检备注：1、自发文之日起，各标段首批次场地移交均需发联系单至工程管理中心申请复查（单批次移交不少于5层）。2、发文时正在进行移交的标段，在发文后最先移交的一个批次视为首批次。区域、集团检查流程：同时通报/处罚验收合格项目各标段的首批次场地移交，“一户一表”内问题整改完毕并签字确认区域技术部复查验收通知总结存在问题，下发检查报告,区域监督整改,项目整改合格通知否是区域技术部至少提前3天发联系单至工程管理中心申请复查场地移交情况是否符合要求否是区域、项目总结移交经验各标段后续移交批次区域、项目自查符合要求（“一户一表”内题问题整改完毕）工程管理中心随机抽查,若结果不符合要求则进行通报/处罚，并要求整改合格后，方可进行装修施工如何移交-区域、集团抽检备注：区域、集团检查流程：同时通报/如何移交-区域、集团抽检区域、集团检查要求：场地移交问题排查表（一户一表）1、问题排查表记录是否与现场相符2、排查表记录问题是否整改完毕且符合要求3、问题排查记录表是否经各方签字确认场地交接验收确认表1、每批次场地交接验收确认表内对应单元签字确认的问题排查表，装订成册2、每批次场地移交需区域验收把关，并签字确认如何移交-区域、集团抽检区域、集团检查要求：场地移交问题排查如何移交-区域、集团抽检区域、集团处罚措施：序号事项责任对象处理方式1首批移交少于3天发联系单申报复查或未充分沟通时间的区域口头警告2对“一户一表”内问题未整改完毕就移交的区域/项目/施工单位通报

/处罚一到三万元通报

/处罚一到三万元3对“一户一表”记录问题与现场不符、弄虚作假的通报

/处罚伍千元4无签字确认的“一户一表”或无“场地交接验收确认表（批次）”的区域项目/土建总包/装修总包通报

/处罚一万伍元如何移交-区域、集团抽检区域、集团处罚措施：序号事项责任对象目录

目录什么时候移交？如何移交？1、策划2、实施3、区域、集团抽检