生产技术准备与生产能力及其核定课件整理

第4章生产技术准备与生产能力及其核定CompanyLogo第4章生产技术准备与生产能力及其核定CompanyL§4.1生产技术准备与管理概述概念

生产技术准备是企业在开发新产品、改造老产品、采用新技术和改变生产组织方法时所进行的一系列生产技术上的准备工作二生产技术准备的任务1以最短时间和最少消耗完成准备任务2设计出具有先进技术经济指标的新产品3推行先进的工艺和先进的生产组织方法，提高企业的

生产技术水平三生产技术准备工作的内容1产品设计准备2生产工艺准备3新产品试制与鉴定CompanyLogo§4.1生产技术准备与管理概述概念CompanyLo新产品投产前的生产技术准备可以划分为三个阶段开发研究阶段设计试制阶段生产准备阶段（1）工艺准备（2）物资准备（3）生产组织准备CompanyLogo新产品投产前的生产技术准备可以划分为三个阶段开发研究阶段Co§4.2产品设计准备（或生产设计）

一编制设计（技术）任务书二技术设计三工作图设计CompanyLogo§4.2产品设计准备（或生产设计）CompanyLog§4.3生产工艺准备一产品的工艺分析和审查二拟定工艺方案三编制工艺规程四工艺装备的设计和制造CompanyLogo§4.3生产工艺准备一产品的工艺分析和审查Co§4.4新产品试制和鉴定一新产品试制的内容新产品试制的内容取决于生产类型、产品结构的复杂程度和设计方式二样品试制与鉴定

1样品试制的基本任务

2样品试制组织（1）技术交底（2）技术追随（跟踪）

3样品鉴定三小批试制和鉴定CompanyLogo§4.4新产品试制和鉴定一新产品试制的内容Co§4.5生产技术准备计划一生产技术准备计划种类1企业年度生产技术准备综合计划2产品生产技术准备计划3科室年度生产技术准备计划4科室月份生产技术准备计划二生产技术准备计划的编制方法1反顺序法2开展平行交叉作业3采用网络计划技术编制生产技术准备

计划表CompanyLogo§4.5生产技术准备计划一生产技术准备计划种§4.6生产能力概述§4.6.1生产能力的概念（Definitionofproductioncapacity)生产能力是指企业全部生产性固定资产在一定时期和一定的生产技术条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类和一定质量产品的最大数量或者能够加工处理一定原材料的最大数量。§4.6.2生产能力的种类

Typesofproductioncapacity§4.6.3决定生产能力的因素

FactorsofdeterminingproductioncapacityCompanyLogo§4.6生产能力概述§4.6.1生产能力的概念（Def§4.6.2生产能力的种类1按用途分类（Function):设计生产能力，查定生产能力，现有生产能力。2按结构分类(structure)：单机生产能力，环节生产能力，综合生产能力。CompanyLogo§4.6.2生产能力的种类CompanyLogo

§4.6.3决定生产能力的因素

1固定资产的数量2固定资产的工作时间3固定资产的生产效率CompanyLogo§4.6.3决定生产能力的因素

1固定资产的数量21固定资产的数量●设备数量：指能用于生产的设备数，含①处于运行的机器设备；②正在和准备安装、修理的设备；③因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。不含①不能修复决定报废的设备；②不配套的设备；③企业留作备用的设备；④封装待调的设备注意：辅助车间与基本生产车间相同的设备，不参与企业基本生产车间生产能力的计算●生产面积数量：生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积，不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积CompanyLogo1固定资产的数量●设备数量：指能用于生产的设备数，含①处2固定资产的工作时间●制度工作时间：指在规定的工作制度下，计划期内的工作时间

年制度工作日数=全年日历日数365－全年节假日数114=251年制度小时数＝年制度工作日数×每日制度工作小时数f一班制：f=8h(2008)两班制：f＝15.5h(3890.5)三班制非连续设备：f=22.5h(5647.5)●有效工作时间：

●设备有效工作时间=制度工作时间扣除设备修理、停歇时间

后的工作时间数

＝××

●生产面积有效工作时间＝制度工作时间设备年有效工作时间年制度工作日数每日制度工作小时数设备计划利用系数CompanyLogo2固定资产的工作时间设备年有效工作

产量定额：单位设备、单位时间生产的产品产量设备的生产效率时间定额：制造单位产品耗用的设备时间单位面积单位时间产量定额生产面积的生产效率单位产品生产面积占用额和占用时间总：设备与生产面积越多，工作时间越长，生产效率越高，则生产能力越大

3固定资产的生产效率CompanyLogo

3固定资产的生产效率CompanyLogo

生产能力的种类2012年3月27日1设计能力：指企业在基建设计时，设计任务书和技术设计文件中规定的生产能力2查定能力：若企业没有设计能力；或企业有设计能力，但在投产一段时间后，原设计水平明显落后；或企业生产技术条件发生重大变化时，重新调查核定的生产能力3计划能力：指企业在计划年度内依据现有生产技术条件，实际能达到的生产能力，为编制生产计划提供准确依据CompanyLogo生产能力的种类2012年3月27日1设计能力：指§4.6.4

生产能力的计算与查定

以制造企业为例1具体产品2代表产品3假定产品CompanyLogo§4.6.4生产能力的计算与查定

生产能力的计量单位1具体产品适用于：产品品种单一的大量生产类型企业2代表产品适用于：产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。选择其中一种作为代表产品，以代表产品产量表示生产能力。换算步骤：①计算产量换算系数

Ki：i产品产量换算系数

ti

：i产品工时定额

t代：代表产品工时定额②将i产品产量换算为代表产品产量例：CompanyLogo生产能力的计量单位1具体产品CompanyLogo代表产品法例：

某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效工作时间为4648小时。在车床上加工A、B、C三种产品，其计划产量分别是：280台、400台、220台，单位产品台时定额（台时/台）分别是45、50、55，试用代表产品法求车床组生产能力。①确定B为代表产品②以B产品为标准的车床组生产能力（见表）产品名称计划产量（台）单位产品台时定额（台时/台）换算系数换算为代表产品的量（台）各种产品占全部产品的比重（％）以代表产品为计算单位表示的生产能力（台）换算为具体产品单位的生产能力①②③④⑤＝②×④⑥＝⑤/∑⑤⑦⑧＝⑦×⑥×1/④A280450.925228.19930291B40050140044.74416C220551.124227.07229合计900－－894100936CompanyLogo代表产品法例：某厂车床组有车床10台，每台车床

3假定产品

适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业

换算步骤：①将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产品假定产品的时间定额i产品的时间定额i产品的产量比重产品品种数②i产品的换算系数③i产品产量换算为假定产品产量例CompanyLogo3假定产品假定产品的时间定额i产品的时间定额i产品的

假定产品例：

某厂铣床组有铣床14台，每台铣床的年有效工作时间为4553小时，铣床组加工ABCD四种产品，其计划产量台时分别为200台、100台、140台、160台，单位产品台时定额分别为100台、60台、100台、120台。试用假定产品法计算铣床组的计划产量和生产能力以及各具体产品表示的生产能力。产品名称计划产量（台）各种产品占产量总数比重（%）每种产品铣床组台时定额（台时/台）假定产品台时定额以假定产品为单位的生产能力（台）铣床组各种计划产品的生产能力（台）换算系数Ki假定产品计划产量Qi→假①②③=②/∑②④⑤=③×④⑥⑦=⑥×③⑧=④/98⑨=②×⑧A2000.3310033(4553×14）/98=650214.51.02204B1000.176010110.50.6161C1400.2310023149.51.02143D1600.2712032175.51.22195合计6001.00-98650650603CompanyLogo假定产品例：某厂铣床组有铣床14台，每台铣床§4.6.5生产能力的核算1设备组生产能力的核算2工段(车间)生产能力的核算3企业生产能力确定CompanyLogo§4.6.5生产能力的核算1设备组生产能力的核算2

①先将设备按其功能、生产率、功率、精度等分组②设备组生产能力计算

M:设备组生产能力

F:计划期有效工作时间

S:设备组设备数量

t:产品的时间定额

q:产品的产量定额1设备组生产能力的核算CompanyLogo①先将设备按其功能、生产率、功率、精度等12工段（车间）生产能力的核算

①生产能力取决于设备组

工段（车间）生产能力以大多数设备组的能

力或以主要设备组的生产能力作为车间生产

能力综合平衡的依据

②生产能力主要取决于生产面积（如装配车间）

M:生产面积生产能力

F制:计划期制度工时(h)

A:生产面积(m2)

a:单位产品占用生产面积(m2/台)

t:单位产品占用时间(h/台)

q:单位时间、单位面积的产量定额=F制×A×qCompanyLogo2工段（车间）生产能力的核算=F制×A×qCompany

3

企业生产能力确定

①基本生产部门之间的能力平衡②基本生产部门和辅助生产部门的能力平衡CompanyLogoCompanyLogo§4.6.6生产任务与生产能力的平衡①以实物单位进行生产任务和生产能力比较②以台时为单位进行比较

:j设备组生产任务所需台时

:i产品计划产量

:i产品在j设备组加工的台时消耗定额

:i产品废品率

:品种数

CompanyLogo§4.6.6生产任务与生产能力的平衡①以实物单位进行生产§4.6.7合理利用和提高生产能力的途径1提高设备的实际利用时间，减少设备的停歇时间2提高设备的利用强度3改善生产面积的利用4增加工作班次，增添设备生产面积CompanyLogo§4.6.7合理利用和提高生产能力的途径1提高设备§4.6.8

服务业运作能力的度量：服务业运作能力有多种形式，一般考虑以投入量为计量单位企业类型运作能力的度量投入表达方式产出表达方式医院可供治疗的床位数量每天治疗的病人数量航空公司飞机数量每周飞行的座位—公里数餐饮店可供就餐的座位数量每天服务的顾客数量零售商可供商品展示的空间规模每天商品销售额影剧院观众作为数量每周的观众数CompanyLogo§4.6.8服务业运作能力的度量：服务业运作能力有多种形式生产运作能力规划

Operationcapacitydesign定义：生产能力规划是企业满足现在和未来需求量的生产能力所作的抉择。形式：长期生产能力，短期生产能力。8.3.1生产能力运行水平的种类：1最佳运行生产能力(Thebestusedproductioncapacity)最佳运营点利用不足使用过度平均单位成本CompanyLogo生产运作能力规划

Operationcapacityde2经济规模运行能力(operationcapacityineconomicscope)：当企业规模扩大时，由于产量增加，会使平均成本降低，因此,扩大规模是有利的。100台规模200台规模300台规模400台规模产量平均单位成本0经济规模与最佳运行生产力的关系CompanyLogo2经济规模运行能力(operationcapacity3柔性生产能力(Flexibleproductioncapacity)：是指生产力的可变性与适应性，包括柔性工厂，柔性生产过程，柔性工人4单元生产能力生产设施单元话：企业通过小生产设施的规模及范围，在保持其柔性的同时，集中精力于优势产品和项目，以提高生产经营效绩。8.3.2规划生产能力需考虑的因素：1备用生产能力的大小：使指生产设施的平均利用率低于100%的程度，即设计生产能力超出预计产出的程度。

Cb=1-uCb--备用生产能力

u---生产设施平均利用率CompanyLogo3柔性生产能力(Flexibleproductionc2扩展生产能力的时机与规模两种极端策略：进攻型与保守型策略所需生产力过剩生产能力能力扩展量能力扩展间隔进攻型策略aggressivetactics0时间生产能力生产能力短缺所需生产能力能力扩展间隔能力扩展量0时间保守型策略conservativetactics生产能力CompanyLogo2扩展生产能力的时机与规模所需生产力过剩生产能力能力扩展量3备用生产能力与生产运营战略的关联性生产运营战略决策决策目的与效果备用生产能力的调整竞争优势更加注重快速供货在需求不稳定或不确定时，较大的生产能力可快速提供市场应变能力质量管理减少原材料消耗由于减少不可预见的产出损失，只需较低的备用生产能力生产工艺流程设计提高生产过程自动化保持较低的备用生产能力，以提高设备平均利用率，并获得较满意的投资回报率生产资源灵活条用员工作业相对稳定较高的备用生产能力有助于减少超负荷生产，但通常慧伴随员工灵活性的降低库存管理均衡生产依赖于库存水平较高的生产能力有助于满足高峰期需求CompanyLogo3备用生产能力与生产运营战略的关联性生产运营战略决策决策目§4.7生产与运作类型一生产类型的划分标志四服务业运作类型的划分及其特点三不同生产类型的生产组织管理特征分析二生产类型划分步骤与方法CompanyLogo§4.7生产与运作类型一生产类型的划分标志四服

一生产类型的划分标志3月27日1按接受生产任务的方式划分订货生产类型存货生产类型2按产品的结构特征划分大型复杂产品类型简单产品生产类型3按生产工艺特征划分流程（连续）生产型加工装配（间断）生产型4按生产方法划分合成型、分解型、调制型、提取型5按生产的重复程度（工作地的专业化程度）划分大量生产类型成批生产类型单件小批生产类型项目管理类型CompanyLogo一生产类型的划分标志3月27日1按接受生产任三种不同生产类型的生产管理特点大量生产成批生产单件小批生产品种少较多很多产量大中小设备专用部分通用通用生产周期短长短不一长成本低中高追求目标连续性均衡性柔性CompanyLogo三种不同生产类型的生产管理特点大量生产成批生产单件小批生产品二生产类型划分步骤与方法1企业生产类型的确定步骤2工作地生产类型的确定方法(1)工序数目法(2)大量系数法(3)产量法CompanyLogo二生产类型划分步骤与方法1企业生产类型的确定步骤21企业生产类型的确定步骤①根据工作地的专业化程度确定工作地生产类型②根据占比重最大的工作地的生产类型确定班组（工段）生产类型③根据占比重最大的工段（班组）的生产类型确定基本生产车间生产类型④根据占比重最大的基本生产车间的生产类型确定企业生产类型CompanyLogo1企业生产类型的确定步骤CompanyLo工作地生产类型固定在工作地上工序数目工作地生产类型固定在工作地上的工序数目大量生产1－2小批生产20－40大批生产2－10单件生产40以上中批生产10－20适用范围：对已投产的企业确定生产类型时使用

工序数目法

根据工作地承担工序数目的多少来描述工作地专业化程度，从而确定工作地生产类型的方法.CompanyLogo工作地生产类型固定在工作地上工序数目工作地生产类型固定在工作大量系数法（工作地负荷系数法）：i工序大量系数：i工序单件工时：该工作地平均生产节拍工作地全年有效工作时间：工件年产量：全年制度工作时间：工作地设备利用系数一般取0.9～0.98生产类型大量系数生产类型大量系数大量生产大于0.5小批生产0.025～0.05大批生产0.1～0.5单件生产小于0.025中批生产0.05～0.1适用：工厂和车间设计时使用CompanyLogo大量系数法（工作地负荷系数法）生产类型大量系数生产类型大量系产量法

概念：根据产品年生产量大小和产品的特征（重量）来确定生产类型注：不同行业划分方法不同

机床生产厂生产类型划分数据生产类型零件年产量重型(>15000kg)中型(>2000kg)轻型(>100kg)单件生产<5<10<100成批生产小批中批大批5——100100——300300——100010——200200——500500——5000100——500500——50005000——50000大量生产>1000>5000>50000CompanyLogo产量法生产类型零件年产量重型(>15

三不同生产类型的生产组织管理特征分析连续（流程性工艺过程）生产类型的生产管理特征2离散生产类型生产管理特征CompanyLogo三不同生产类型的生产组织管理特征分析连续（流1连续（流程性）生产类型的生产管理特征①保证原料、动力不间断地连续供应②加强设备维修保养工作③对生产过程实行监控④生产计划由企业集中编制，根据市场需求的波动和变化及时调整生产的品种规格⑤尽量维持均衡生产，规定合理的生产批量，控制必要库存⑥避免生产频繁调整，充分发挥企业的生产能力CompanyLogo1连续（流程性）生产类型的生产管理特征Com大量生产成批生产单件小批生产组织形式流水生产线、自动生产线①按对象专业化原则建立生产单位、②多对象和可变流水线、③建立成组生产单元、④采用柔性制造系统①按工艺专业化原则建立生产单位、②建立成组生产单元、③采用柔性制造系统提高竞争力的关键优质、优价、备件充分、维修方便产品不断更新换代、提高质量满足市场需求强大的设计能力、良好的售后服务生产管理重点①保证供应、②设备不出故障、③尽量应用标准计划、④保障均衡生产、⑤降低消耗和产品成本①优化产品组合、②制定科学的生产批量和生产间隔期、③简化零件进度计划、改善零件加工过程和工序之间的衔接、④安排好零部件生产进度、组织好物流平衡①掌握能力、正确决策、②提高瓶颈环节生产能力、③抓住关键零部件的生产进度和物流平衡、④监控生产成套性保证交货期

2

离散生产类型生产管理特征CompanyLogo大量生产成批生产单件小批生产组织形式流水生产线、自动生产线①

四服务业运作类型的划分及其特点按顾客的需求特性分

通用型专用型按运作系统特性分技术密集人员密集航空，运输，金融，医院，汽车等修理旅游，观光，娱乐，业，技术服务业邮电通讯，广播电视零售，批发，学校咨询公司，建筑设机关，餐饮计，律师，会计事务所服务业运作类型的划分CompanyLogo四服务业运作类型的划分及其特点按顾客的需求特性

1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。

2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。

3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。

4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。

6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。

7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。

8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。

9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。

10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。

11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。

12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。

13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。

14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。

15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。

16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。

17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。

18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。

19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。

20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。

21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。

22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。

23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。

24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。

25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。

26、没有热忱，世间便无进步。

27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。

28、青春如此华美，却在烟火在散场。

29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。

30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。

31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。

32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。

33、只要有信心，人永远不会挫败。

34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。

35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。

36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。

37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。

38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。

39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。

40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。

41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。

42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。

43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。

44、每天告诉自己一次：我真的很不错。

45、人生最大的挑战没过于战胜自己！

46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。

47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。

48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。

49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。

50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。

51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。

52、汗水是成功的润滑剂。

53、人必须有自信，这是成功的秘密。

54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。

55、只有一条路不能选择――那就是放弃。

56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己

57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。

58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。

59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。

60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。

61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。

62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。

63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。

64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。

65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。

66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。

67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。

68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。

69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。

70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。

71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。

72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。

73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。

74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。

75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。

76、人总是在失去了才知道珍惜！

77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。

78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。

79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！

80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。

81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。

82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。

83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。

84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。

85、有梦就去追，没死就别停。

86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。

87、因为一无所有这才是拼下去的理由。

88、只要我还有梦，就会看到彩虹!

89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。

90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。

91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。

92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。

93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。

94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。

95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。

96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。

97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。

98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。

99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。

100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。44

第4章生产技术准备与生产能力及其核定CompanyLogo第4章生产技术准备与生产能力及其核定CompanyL§4.1生产技术准备与管理概述概念

生产技术准备是企业在开发新产品、改造老产品、采用新技术和改变生产组织方法时所进行的一系列生产技术上的准备工作二生产技术准备的任务1以最短时间和最少消耗完成准备任务2设计出具有先进技术经济指标的新产品3推行先进的工艺和先进的生产组织方法，提高企业的

生产技术水平三生产技术准备工作的内容1产品设计准备2生产工艺准备3新产品试制与鉴定CompanyLogo§4.1生产技术准备与管理概述概念CompanyLo新产品投产前的生产技术准备可以划分为三个阶段开发研究阶段设计试制阶段生产准备阶段（1）工艺准备（2）物资准备（3）生产组织准备CompanyLogo新产品投产前的生产技术准备可以划分为三个阶段开发研究阶段Co§4.2产品设计准备（或生产设计）

一编制设计（技术）任务书二技术设计三工作图设计CompanyLogo§4.2产品设计准备（或生产设计）CompanyLog§4.3生产工艺准备一产品的工艺分析和审查二拟定工艺方案三编制工艺规程四工艺装备的设计和制造CompanyLogo§4.3生产工艺准备一产品的工艺分析和审查Co§4.4新产品试制和鉴定一新产品试制的内容新产品试制的内容取决于生产类型、产品结构的复杂程度和设计方式二样品试制与鉴定

1样品试制的基本任务

2样品试制组织（1）技术交底（2）技术追随（跟踪）

3样品鉴定三小批试制和鉴定CompanyLogo§4.4新产品试制和鉴定一新产品试制的内容Co§4.5生产技术准备计划一生产技术准备计划种类1企业年度生产技术准备综合计划2产品生产技术准备计划3科室年度生产技术准备计划4科室月份生产技术准备计划二生产技术准备计划的编制方法1反顺序法2开展平行交叉作业3采用网络计划技术编制生产技术准备

计划表CompanyLogo§4.5生产技术准备计划一生产技术准备计划种§4.6生产能力概述§4.6.1生产能力的概念（Definitionofproductioncapacity)生产能力是指企业全部生产性固定资产在一定时期和一定的生产技术条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类和一定质量产品的最大数量或者能够加工处理一定原材料的最大数量。§4.6.2生产能力的种类

Typesofproductioncapacity§4.6.3决定生产能力的因素

FactorsofdeterminingproductioncapacityCompanyLogo§4.6生产能力概述§4.6.1生产能力的概念（Def§4.6.2生产能力的种类1按用途分类（Function):设计生产能力，查定生产能力，现有生产能力。2按结构分类(structure)：单机生产能力，环节生产能力，综合生产能力。CompanyLogo§4.6.2生产能力的种类CompanyLogo

§4.6.3决定生产能力的因素

1固定资产的数量2固定资产的工作时间3固定资产的生产效率CompanyLogo§4.6.3决定生产能力的因素

1固定资产的数量21固定资产的数量●设备数量：指能用于生产的设备数，含①处于运行的机器设备；②正在和准备安装、修理的设备；③因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。不含①不能修复决定报废的设备；②不配套的设备；③企业留作备用的设备；④封装待调的设备注意：辅助车间与基本生产车间相同的设备，不参与企业基本生产车间生产能力的计算●生产面积数量：生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积，不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积CompanyLogo1固定资产的数量●设备数量：指能用于生产的设备数，含①处2固定资产的工作时间●制度工作时间：指在规定的工作制度下，计划期内的工作时间

年制度工作日数=全年日历日数365－全年节假日数114=251年制度小时数＝年制度工作日数×每日制度工作小时数f一班制：f=8h(2008)两班制：f＝15.5h(3890.5)三班制非连续设备：f=22.5h(5647.5)●有效工作时间：

●设备有效工作时间=制度工作时间扣除设备修理、停歇时间

后的工作时间数

＝××

●生产面积有效工作时间＝制度工作时间设备年有效工作时间年制度工作日数每日制度工作小时数设备计划利用系数CompanyLogo2固定资产的工作时间设备年有效工作

产量定额：单位设备、单位时间生产的产品产量设备的生产效率时间定额：制造单位产品耗用的设备时间单位面积单位时间产量定额生产面积的生产效率单位产品生产面积占用额和占用时间总：设备与生产面积越多，工作时间越长，生产效率越高，则生产能力越大

3固定资产的生产效率CompanyLogo

3固定资产的生产效率CompanyLogo

生产能力的种类2012年3月27日1设计能力：指企业在基建设计时，设计任务书和技术设计文件中规定的生产能力2查定能力：若企业没有设计能力；或企业有设计能力，但在投产一段时间后，原设计水平明显落后；或企业生产技术条件发生重大变化时，重新调查核定的生产能力3计划能力：指企业在计划年度内依据现有生产技术条件，实际能达到的生产能力，为编制生产计划提供准确依据CompanyLogo生产能力的种类2012年3月27日1设计能力：指§4.6.4

生产能力的计算与查定

以制造企业为例1具体产品2代表产品3假定产品CompanyLogo§4.6.4生产能力的计算与查定

生产能力的计量单位1具体产品适用于：产品品种单一的大量生产类型企业2代表产品适用于：产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。选择其中一种作为代表产品，以代表产品产量表示生产能力。换算步骤：①计算产量换算系数

Ki：i产品产量换算系数

ti

：i产品工时定额

t代：代表产品工时定额②将i产品产量换算为代表产品产量例：CompanyLogo生产能力的计量单位1具体产品CompanyLogo代表产品法例：

某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效工作时间为4648小时。在车床上加工A、B、C三种产品，其计划产量分别是：280台、400台、220台，单位产品台时定额（台时/台）分别是45、50、55，试用代表产品法求车床组生产能力。①确定B为代表产品②以B产品为标准的车床组生产能力（见表）产品名称计划产量（台）单位产品台时定额（台时/台）换算系数换算为代表产品的量（台）各种产品占全部产品的比重（％）以代表产品为计算单位表示的生产能力（台）换算为具体产品单位的生产能力①②③④⑤＝②×④⑥＝⑤/∑⑤⑦⑧＝⑦×⑥×1/④A280450.925228.19930291B40050140044.74416C220551.124227.07229合计900－－894100936CompanyLogo代表产品法例：某厂车床组有车床10台，每台车床

3假定产品

适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业

换算步骤：①将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产品假定产品的时间定额i产品的时间定额i产品的产量比重产品品种数②i产品的换算系数③i产品产量换算为假定产品产量例CompanyLogo3假定产品假定产品的时间定额i产品的时间定额i产品的

假定产品例：

某厂铣床组有铣床14台，每台铣床的年有效工作时间为4553小时，铣床组加工ABCD四种产品，其计划产量台时分别为200台、100台、140台、160台，单位产品台时定额分别为100台、60台、100台、120台。试用假定产品法计算铣床组的计划产量和生产能力以及各具体产品表示的生产能力。产品名称计划产量（台）各种产品占产量总数比重（%）每种产品铣床组台时定额（台时/台）假定产品台时定额以假定产品为单位的生产能力（台）铣床组各种计划产品的生产能力（台）换算系数Ki假定产品计划产量Qi→假①②③=②/∑②④⑤=③×④⑥⑦=⑥×③⑧=④/98⑨=②×⑧A2000.3310033(4553×14）/98=650214.51.02204B1000.176010110.50.6161C1400.2310023149.51.02143D1600.2712032175.51.22195合计6001.00-98650650603CompanyLogo假定产品例：某厂铣床组有铣床14台，每台铣床§4.6.5生产能力的核算1设备组生产能力的核算2工段(车间)生产能力的核算3企业生产能力确定CompanyLogo§4.6.5生产能力的核算1设备组生产能力的核算2

①先将设备按其功能、生产率、功率、精度等分组②设备组生产能力计算

M:设备组生产能力

F:计划期有效工作时间

S:设备组设备数量

t:产品的时间定额

q:产品的产量定额1设备组生产能力的核算CompanyLogo①先将设备按其功能、生产率、功率、精度等12工段（车间）生产能力的核算

①生产能力取决于设备组

工段（车间）生产能力以大多数设备组的能

力或以主要设备组的生产能力作为车间生产

能力综合平衡的依据

②生产能力主要取决于生产面积（如装配车间）

M:生产面积生产能力

F制:计划期制度工时(h)

A:生产面积(m2)

a:单位产品占用生产面积(m2/台)

t:单位产品占用时间(h/台)

q:单位时间、单位面积的产量定额=F制×A×qCompanyLogo2工段（车间）生产能力的核算=F制×A×qCompany

3

企业生产能力确定

①基本生产部门之间的能力平衡②基本生产部门和辅助生产部门的能力平衡CompanyLogoCompanyLogo§4.6.6生产任务与生产能力的平衡①以实物单位进行生产任务和生产能力比较②以台时为单位进行比较

:j设备组生产任务所需台时

:i产品计划产量

:i产品在j设备组加工的台时消耗定额

:i产品废品率

:品种数

CompanyLogo§4.6.6生产任务与生产能力的平衡①以实物单位进行生产§4.6.7合理利用和提高生产能力的途径1提高设备的实际利用时间，减少设备的停歇时间2提高设备的利用强度3改善生产面积的利用4增加工作班次，增添设备生产面积CompanyLogo§4.6.7合理利用和提高生产能力的途径1提高设备§4.6.8

服务业运作能力的度量：服务业运作能力有多种形式，一般考虑以投入量为计量单位企业类型运作能力的度量投入表达方式产出表达方式医院可供治疗的床位数量每天治疗的病人数量航空公司飞机数量每周飞行的座位—公里数餐饮店可供就餐的座位数量每天服务的顾客数量零售商可供商品展示的空间规模每天商品销售额影剧院观众作为数量每周的观众数CompanyLogo§4.6.8服务业运作能力的度量：服务业运作能力有多种形式生产运作能力规划

Operationcapacitydesign定义：生产能力规划是企业满足现在和未来需求量的生产能力所作的抉择。形式：长期生产能力，短期生产能力。8.3.1生产能力运行水平的种类：1最佳运行生产能力(Thebestusedproductioncapacity)最佳运营点利用不足使用过度平均单位成本CompanyLogo生产运作能力规划

Operationcapacityde2经济规模运行能力(operationcapacityineconomicscope)：当企业规模扩大时，由于产量增加，会使平均成本降低，因此,扩大规模是有利的。100台规模200台规模300台规模400台规模产量平均单位成本0经济规模与最佳运行生产力的关系CompanyLogo2经济规模运行能力(operationcapacity3柔性生产能力(Flexibleproductioncapacity)：是指生产力的可变性与适应性，包括柔性工厂，柔性生产过程，柔性工人4单元生产能力生产设施单元话：企业通过小生产设施的规模及范围，在保持其柔性的同时，集中精力于优势产品和项目，以提高生产经营效绩。8.3.2规划生产能力需考虑的因素：1备用生产能力的大小：使指生产设施的平均利用率低于100%的程度，即设计生产能力超出预计产出的程度。

Cb=1-uCb--备用生产能力

u---生产设施平均利用率CompanyLogo3柔性生产能力(Flexibleproductionc2扩展生产能力的时机与规模两种极端策略：进攻型与保守型策略所需生产力过剩生产能力能力扩展量能力扩展间隔进攻型策略aggressivetactics0时间生产能力生产能力短缺所需生产能力能力扩展间隔能力扩展量0时间保守型策略conservativetactics生产能力CompanyLogo2扩展生产能力的时机与规模所需生产力过剩生产能力能力扩展量3备用生产能力与生产运营战略的关联性生产运营战略决策决策目的与效果备用生产能力的调整竞争优势更加注重快速供货在需求不稳定或不确定时，较大的生产能力可快速提供市场应变能力质量管理减少原材料消耗由于减少不可预见的产出损失，只需较低的备用生产能力生产工艺流程设计提高生产过程自动化保持较低的备用生产能力，以提高设备平均利用率，并获得较满意的投资回报率生产资源灵活条用员工作业相对稳定较高的备用生产能力有助于减少超负荷生产，但通常慧伴随员工灵活性的降低库存管理均衡生产依赖于库存水平较高的生产能力有助于满足高峰期需求CompanyLogo3备用生产能力与生产运营战略的关联性生产运营战略决策决策目§4.7生产与运作类型一生产类型的划分标志四服务业运作类型的划分及其特点三不同生产类型的生产组织管理特征分析二生产类型划分步骤与方法CompanyLogo§4.7生产与运作类型一生产类型的划分标志四服

一生产类型的划分标志3月27日1按接受生产任务的方式划分订货生产类型存货生产类型2按产品的结构特征划分大型复杂产品类型简单产品生产类型3按生产工艺特征划分流程（连续）生产型加工装配（间断）生产型4按生产方法划分合成型、分解型、调制型、提取型5按生产的重复程度（工作地的专业化程度）划分大量生产类型成批生产类型单件小批生产类型项目管理类型CompanyLogo一生产类型的划分标志3月27日1按接受生产任三种不同生产类型的生产管理特点大量生产成批生产单件小批生产品种少较多很多产量大中小设备专用部分通用通用生产周期短长短不一长成本低中高追求目标连续性均衡性柔性CompanyLogo三种不同生产类型的生产管理特点大量生产成批生产单件小批生产品二生产类型划分步骤与方法1企业生产类型的确定步骤2工作地生产类型的确定方法(1)工序数目法(2)大量系数法(3)产量法CompanyLogo二生产类型划分步骤与方法1企业生产类型的确定步骤21企业生产类型的确定步骤①根据工作地的专业化程度确定工作地生产类型②根据占比重最大的工作地的生产类型确定班组（工段）生产类型③根据占比重最大的工段（班组）的生产类型确定基本生产车间生产类型④根据占比重最大的基本生产车间的生产类型确定企业生产类型CompanyLogo1企业生产类型的确定步骤CompanyLo工作地生产类型固定在工作地上工序数目工作地生产类型固定在工作地上的工序数目大量生产1－2小批生产20－40大批生产2－10单件生产40以上中批生产10－20适用范围：对已投产的企业确定生产类型时使用

工序数目法

根据工作地承担工序数目的多少来描述工作地专业化程度，从而确定工作地生产类型的方法.CompanyLogo工作地生产类型固定在工作地上工序数目工作地生产类型固定在工作大量系数法（工作地负荷系数法）：i工序大量系数：i工序单件工时：该工作地平均生产节拍工作地全年有效工作时间：工件年产量：全年制度工作时间：工作地设备利用系数一般取0.9～0.98生产类型大量系数生产类型大量系数大量生产大于0.5小批生产0.025～0.05大批生产0.1～0.5单件生产小于0.025中批生产0.05～0.1适用：工厂和车间设计时使用CompanyLogo大量系数法（工作地负荷系数法）生产类型大量系数生产类型大量系产量法

概念：根据产品年生产量大小和产品的特征（重量）来确定生产类型注：不同行业划分方法不同

机床生产厂生产类型划分数据生产类型零件年产量重型(>15000kg)中型(>2000kg)轻型(>100kg)单件生产<5<10<100成批生产小批中批大批5——100100——300300——100010——200200——500500——5000100——500500——50005000——50000大量生产>1000>5000>50000CompanyLogo产量法生产类型零件年产量重型(>15

三不同生产类型的生产组织管理特征分析连续（流程性工艺过程）生产类型的生产管理特征2离散生产类型生产管理特征CompanyLogo三不同生产类型的生产组织管理特征分析连续（流1连续（流程性）生产类型的生产管理特征①保证原料、动力不间断地连续供应②加强设备维修保养工作③对生产过程实行监控④生产计划由企业集中编制，根据市场需求的波动和变化及时调整生产的品种规格⑤尽量维持均衡生产，规定合理的生产批量，控制必要库存⑥避免生产频繁调整，充分发挥企业的生产能力CompanyLogo1连续（流程性）生产类型的生产管理特征Com大量生产成批生产单件小批生产组织形式流水生产线、自动生产线①按对象专业化原则建立生产单位、②多对象和可变流水线、③建立成组生产单元、④采用柔性制造系统①按工艺专业化原则建立生产单位、②建立成组生产单元、③采用柔性制造系统提高竞争力的关键优质、优价、备件充分、维修方便产品不断更新换代、提高质量满足市场需求强大的设计能力、良好的售后服务生产管理重点①保证供应、②设备不出故障、③尽量应用标准计划、④保障均衡生产、⑤降低消耗和产品成本①优化产品组合、②制定科学的生产批量和生产间隔期、③简化零件进度计划、改善零件加工过程和工序之间的衔接、④安排好零部件生产进度、组织好物流平衡①掌握能力、正确决策、②提高瓶颈环节生产能力、③抓住关键零部件的生产进度和物流平衡、④监控生产成套性保证交货期

2

离散生产类型生产管理特征CompanyLogo大量生产成批生产单件小批生产组织形式流水生产线、自动生产线①

四服务业运作类型的划分及其特点按顾客的需求特性分

通用型专用型按运作系统特性分技术密集人员密集航空，运输，金融，医院，汽车等修理旅游，观光，娱乐，业，技术服务业邮电通讯，广播电视零售，批发，学校咨询公司，建筑设机关，餐饮计，律师，会计事务所服务业运作类型的划分CompanyLogo四服务业运作类型的划分及其特点按顾客的需求特性

1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。

2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。

3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。

4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。

6、付出了不一定有回报，但不付出永远没