人事行政部年度工作计划6篇

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人事行政部年度工作计划篇1一、深刻绩效考察成果

通过20__年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良，以工作目的结果为导向，用事实和数据谈话，本部门在20__年的工作中将全力协作公司的绩效改革，以提高员工满意度为引导思维，增强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。

二、全面响应“全员营销”工作理念

协作公司与营销有关的职能局部，建立一套后勤服务保障体系，执行许诺制，对相关部门提出的辅助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。

三、抓节省、保指标

在明年的工作中，行政部必需与各部分充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，每日抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。

四、狠抓保险生产

以现有的平安标准化管理平台为基础，多进行平安检讨、多进行平安生产管理常识培训，留神隐患排查，进步员工平安出产意识，保障保险生产零事变率。

五、企业文化建设

针对这一行政部工作中的薄弱环节，咱们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方法，通过接收别人进步企业文化教训，在明年内实现公司企业文明框架的搭建工作。

六、翻新十自动

作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出奇异的改良方法及方式，主动出击，将翻新治理分解到明年各月的绩效考核指标内，培育本人独特的思维方式，用创新精神跟意识为工作加上助推器。

七、完善自我、加强学习

在20__年的工作中，自己仍然存在良多问题。管理水平依然不高，要随时留心改正自己的性格毛病，始终进行自我否定，少谈话多做事，多做实事，培育自己主动学习的意识跟习惯，接受先进的教训，用常识来武装自己、提高自己。

人事行政部年度工作计划篇2本人20_年8月进入公司，先后从事行政文员、人力资源管理等岗位工作。近五年来，我立足岗位，不断加强业务学习，强化业务技能。现将个人工作情况总结如下：

一、立足岗位，努力工作

_年8月至07年2月，我从事行政文员工作，在这个工作岗位上，本着“把工作做的更好”的目标，我立足岗位，乐观工作，完成职责范围内各项事务。一是做好公司各阶文件的登记、修改、下发，完成质量体系中的A、B版文件的修订工作；二是做好电话接转、电话通知、记录传达以及文件文印工作；三是做好公司员工考勤管理，饭卡办理及统计；四是协助做好公司来人来宾接待工作；五是图书资料以及公司各类许可证件保管与查阅，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供便利。

_年3月以来，我主要从事人力资源管理工作。根据公司各部门、车间人力资源需求以及公司聘请计划，做好人员聘请。先后6次参加县级以上大型聘请会，满足公司生产、进展、扩大的需求。做好新员工入职手续办理，分配至相关部门、车间，安排好住宿和就餐等事宜。做好新进员工培训，使他们熟悉和了解公司厂纪厂规及作息时间安排。做好劳保、办公用品申购与发放管理，每月10日前统计部门、车间报下月办公用品需求计划，月底对办公用品进行发放，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能准时补充办公用品，满足大家工作的需要。每周例会准时做好会议内容记录整理，根据会议宗旨和精神撰写会议纪要，对会议记录做全面检查，并存电子档计算机共享，便于有关部门查阅，以便更好地贯彻执行会议精神。做好公司宣传文化建设，每月中旬编制记录公司发生的新闻及政策，并从网络或报纸上转载有意义的故事或文件，从而行成企业文化，于月底宣传栏公布《月度企业月刊》。做好“6S”工作，每周组织生产、品质等部门对公司各部门、车间进行检查，对不符合项，进行公示，以促进准时整改。

二、加强学习，提升技能

从我进入公司工作以来，公司不断进展壮大，也对个人工作提出更高的要求，为此，我不断加强学习提升岗位工作能力。在这期间，我自学平面设计及CAD，并在现在工作上得到运用，如做好欢迎词、欢迎架、组织架构图、生产部编制的各车间作业指导书（彩版）、各车间统一制作区域标识等。学习人力资源知识，参加市组织的企业绩效考核、绩效量化等相关知识培训，参加县劳动局组织的《劳动合同法》知识培训，通过学习培训，了解更多人力资源管理方面的知识，更好的指导自己做好日常人员聘请、培训等工作。学习企业管理知识，利用每周一、三、五晚加班，从公司的图书

资料中学习，简洁了解企业管理知识、电池行业动态以及“6S”现场管理知识，并结合实际把“6S”知识运用到工作来，如07年修订了“6S执行手册”，会同生产、品质等部门开展了每周的生产现场整顿活动。

当然，我也清醒地熟悉到自己在工作还存在着一些不足，如“6S”工作，虽然与前况相比，有很大进步。但在“6S”方面我还有很多不足，最主要是缺少持之以恒的思想，有时为了其他工作而忽视“6S”。且检查工作的深度不够，6S管理只是做到清洁，其他内容尚做的不够。对员工培训方面更多地是留意了新员工入职培训，而对其他部门老员工培训督促不够。对劳保、办公用品主要留意申购和发放的管理，而对物品的使用管理还不够等等。

这些都是我今后工作需要努力改进的方面，在新的一年里我将根据《09年各部门培训计划》乐观展开工作，在培训中全面推行6S等管理制度，同时加强对劳保、办公用品使用管理，尽力做到既不浪费，又能满足工作之需。

回顾以往的工作，我感受颇多，我从一名不谙世事的学生，成长为一名公司老员工。我觉的，我只作了我应该做的，却收获了很多东西，在我付出的同时，收获了成果，收获了成长，收获了公司的信任，在新的一年，我将加倍努力工作，为公司进展壮大贡献自己一份力气！

人事行政部年度工作计划篇3一、人员聘请配置计划

1.20__年人才招募与配置计划，是为了保证酒店正常运行及人员合理流淌的需求。考虑到公司目前进展阶段，行政人事部在人力招募与配置工作中，严格执行酒店20__年度人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。

2.聘请渠道：以网络聘请（__人才网，__网、赶集网、百姓网）为主，兼现场聘请为辅。

3.详细实施计划：

1）20__年上半年，根据各部门人力需求计划每季度参加2-3场现场聘请会（人才市场、大中院校毕业生

供需见面会）。

2）聘请前做好打算工作，与用人部门沟通，了解特定需求；聘请广告（聘请职位与要求）的撰写、聘请时公司宣传品及安排面试相关事项。

4.现场聘请费用：

__人才市场网络会员800元/年（20__/1/14日到期）

__人才市场现场聘请会200元/场

__人才市场现场聘请会150元/场，720元/月/8场

二、员工培训与开发计划

1.员工培训与开发是公司长期进展战略中最重要工作之一，同时有利于培育员工归属感、忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工业务技能，增强公司综合整体竞争力。

2.详细实施计划：

1）根据公司战略规划及20__年各部门培训需求编制20__年度公司员工培训计划。

2）培训方式：

购买先进科学VCD或从一些网上下载一些技能视频组织内部培训；挖掘有潜力、有培育前途的员工进行岗位轮换培训，以老带新、以师傅带徒弟等形式培训。

3.计划培训内容：根据各部门需求和公司进展需要而定，主要侧重以下几个方面：

1）管理类：营销管理、人力资源管理、自我情绪管理、时间管理等。

2）专业知识：前台接待各项工作专业知识流程客房清扫员做房速度及做房质量培训等。

3）素养教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。

4）新进员工公司制度培训等。

4.培训安排：

1）组织员工参加VCD教学、专业知识培训原则上每月一次。

2）将公司常规的培训文件制定成册，制作培训专门资料。同时建立电子版培。共享给员工，便于员工随时学习。

3）开展户外拓展、户外活动等培训，培育员工团队精神及开放的心态。

三、薪资管理与员工福利计划

1.本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在20__度的进一步完善员工薪资与福利的规范工作，有助于从根本上解决公司员工工作乐观性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。

2.详细实施计划：

1）行政人事部于20__上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

2）对现行员工福利项目予以完善：增加员工生日庆生会、季度管理职员聚餐、婚嫁礼金等。3）针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工评比表彰，员工内部升迁制度建立、员工合理化建议（提案）奖等。

四、绩效管理完善与实施计划

1.20__年，行政人事部将通过完善绩效考核体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的计划性和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善。2.详细实施计划：

20__年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核制度》进行分析完善，保证绩效考核工作的良性运行。将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考规划年度奖金发放；同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交总经办关于员工年度调薪的建议。

五、企业文化与员工关系管理

1.创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理把握企业人员流淌率，是行政人事部门的基础性工作。

1）人员流淌把握年度目标：员工年流淌率≤15%--20%

2）员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能避开员工关系纠纷。做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。

2.详细实施方案：

1）为有效把握人员流淌，首先把好严格用人关。行政人事部在20__年将对人员聘请工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资格，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。

2）行政人事部准时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避开员工不正常流淌。

3）员工关系处理，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。行政人事部必须从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。

4）建议以“感恩”作为企业基本文化。感恩顾客，以更好的心态去为他们服务；感恩同事，更好的协助同事成长，形成乐观向上的氛围。

5）组织评比季度优秀员工，嘉奖通知，全员参加，增强员工集体荣誉感与向心力。

6）组织各种活动，丰富员工的业余生活，一年至少组织两次大型活动，如中秋活动、元旦活动、新年晚会等。每半年至少进行一次户外活动，如春游、爬山、户外拓展、体育活动。

六、行政服务与成本管控计划

1.行政服务与成本管控，是公司开源节流工作重要体现之一。20__年，对公司行政服务与成本管控工作予以完善和补充，重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理，严格把握管理成本。

2.详细实施计划：

1）内部沟通：建立内部沟通机制。行政人事部加强员工访谈的力度。主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行，每月访谈员工不少于2人次，并将每次访谈记录向经理及总经理进行反馈。

2）激励员工对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议，对于员工提出合理化建设经公司采纳，实施后经评估有成效者给予物质嘉奖。

3）尽量执行无纸化办公，节省办公成本。

人事行政部年度工作计划篇4我自20__年10月15日入职，进入黄浦丰田已经有两个多月时间，主要负责人事方面工作，主要包括：人员聘请与录用、入离职手续办理、人事档案管理、考勤管理与工资表制作、社保公积金办理和员工福利发放。入职两个月以来，让我了解到黄浦丰田是一个管理规范、人性化的企业，并且能让员工在这个环境中有所成长，同时，通过对企业背景和企业文化的了解，更加深切的感受到人事专员岗位的重要性。

对20__年人事工作做出计划：

1、聘请与录用

严格根据公司规章制度进行聘请，聘请前期需各店及各部门对聘请需求的相关信息告知人事部，人事部核实后对不同岗位执行不同聘请渠道进行人员聘请，20__年度聘请渠道主要以网络聘请（智联聘请网）和校园聘请为主，主要聘请流程：

①需求确认；

②职位分析；

③发布聘请信息；

④选择聘请渠道；

⑤预约面试；

⑥面试与复试；

⑦录用决策；

⑧聘请总结。

新员工入职需严格根据入职流程提供个人资料，其中包括：应聘登记表、个人简历、身份证复印件、毕业证明复印件、原单位离职证明原件、相关证书复印件、登记照片一张。新员工入职一周内，人事部需对其使用情况进行跟踪了解，由部门

负责人对其进行考评，决定是否继续试用，试用期员工与公司签订的《上岗培训协议》中规定：15天内双方任何一方均可终止该协议，且终止后，公司将无义务承担试用期员工任何补贴。新员工假如不合适该岗位，负责人应准时与新员工反馈，避开造成不必要的劳动纠纷。试用期员工严格根据三个月为期限，方可申请转正，人事部与其办理转正手续。

2、员工福利管理

员工福利管理主要包括：社保业务、公积金业务、员工生日福利发放。

①社保业务包括：社保备案、员工医保卡办理与领取、单位及个人信息变更、失业金、工伤、生育津贴办理、社保明

细查询。

②公积金业务包括：公积金每月汇缴与封存、公积金转移、公积金提取。

③每月生日员工名单报工会审批后购买中百超市面值100元购物卡，准时发放给员工并确认签字。

3、劳动关系管理

劳动关系管理主要包括：员工入离职手续办理、人事档案

管理、劳动合同管理、奖惩管理，通过对日常人事工作的使我深刻体会到人事工作需严谨、细致、警惕。员工入手续办理必须严格根据公司规章制度，要求新员工提供上一家公司的《离职证明》，避开对公司带来不必要的纠纷。离

职人员必须严格根据离职流程，办理离职手续。离职员工需对其进行面谈，了解离职原因，降低离职率。未办理离职手续自动离职的员工，需部门准时告知人事部，办理其社保退保与公积金封存等事宜。在职员工劳动合同签订本月已全部核对一遍，合同到期、合同不规范等问题，本月人事部将全部问题合同与员工重新签订，劳动合同一式两份，都需加盖公章，员工领取一份时需在合同上签字确认已领，规避法律风险。人事档案管理需谨慎，细致，不得外借，不得任意给他人翻阅。

部门内部或部门之前可不定期举办员工活动，丰富

员工业余生活，促进员工沟通。

4、绩效管理

员工绩效由各部门负责人进行考核，行政人事部只对数据

进行存档，不参加考核。

5、培训管理

入职以来，发现公司只对服务部和销售部有不定期的

外部培训，对于新员工入职培训临时未进行，我熟悉新员工入职培训非常重要，首先这是公司对新员工入职的一个“仪式”，其次，入职培训可以让员工了解公司的企业文化与规章制度，能让新员工更加深入的了解黄浦丰田。

对于各部门也需定期进行专业培训，比如销售部需培

训销售技巧、销售礼仪等相关知识，服务部需对操作流程

进行培训等，同时也是老员工对新员工的阅历指导与技术沟通的过程。行政人事部需对各部门培训需求做出计划，并安排培训内容与时间并执行。培训能够避开员工因没有自我提升造成的离职，同时也避开错误操作造成的不良影响，比如销售前台离职率较高，主要由于员工觉得工作枯燥没有收获，学不到专业知识等问题，服务部车间技师维修工因错误操作导致受伤等。

6、个人需提升的方面

①熟悉劳动用工相关的法律法规，避开工作中一切会给

公司造成不良影响的不规范操作。

②熟悉公司各项规章制度，20__年集团将对各方面规章制度

进行完善，行政人事部需准时并正确的下达到各店各部门并严格根据制度执行，执行过程中需起到监督的作用。

③学习人事相关的各种专业知识。

人事行政部年度工作计划篇5在这辞旧迎新的日子，我们离别20_年劳碌的公司筹建工作，随着厂房的封顶，我们又迎来了新的一年和新的工作，20_年将是公司大张旗鼓，全面步入正轨的一年，在放松愉快的春节以后，我部门全体职工气概如虹，势必要根据公司董事会的工作方针全面开展工作，在20_年取得一个开门红，现将上月工作总结如下：

一、总结过去，计划将来；

一月份，人事行政部对去年的工作进行总结，全体员工逐个发表个人意见以及对下步工作的看法，发挥群策群力的共同才智作用，对一些工作突出的事件和个人进行表扬、激励，对于一些工作上存在的不足和错误，专心分析，准时订正。并结合公司今年的工作方针由经理为主制定新的工作计划，层层落实、逐级负责。

二、抓好行政工作，做好后勤保障；

1、为了今年能给公司员工提供更好的就餐环境，在总经理的关心和指导中、全部门员工的通力协作下，我们在12月底1月初全面完成了员工食堂搬迁工作，并克服人员少时间紧迫等困难成功的完成了新年员工聚餐工作，得到了上级领导和全体员工的全都好评。

2、为了规范各类单据表格管理，便利各部门使用，我们计划在尽快的时间内修改重新印刷，上月里已与几家印刷厂家洽谈，选购部成立后已将该项工作顺利交接。

3、过年物资的打算，为使员工有舒适的住宿环境，在公司领导的关心下，公司尽快为员工宿舍安装了空调和电视，以及春节值班人员的就餐问题。

4、为便利应聘人员能顺利找到本企业，厂区指示牌的批示和建立正在落实中。

5、组织保安人员学习保安管理制度，因公司现是筹建期，工地出入人员杂多，为了公司财产平安，已执行封闭式管理。

三、人力资源

1、根据各部门的人力需求，进行人才筛选、面试和聘请。从20_年12月10日20_年1月10日共成功聘请并正式放职人员15人；

2、公司领导对不符合公司要求的员工进行辞退。

3、第三批试用期员工转正事宜已完成（共计7人）。

4、省外大型现场人才聘请会的联系与落实。并已参加四次省外人才聘请会。

本部门将继续在公司领导的大力支持下，发扬成果，克服缺点，进一步加强工作的责任心和事业心，继续发扬奉献精神，求真务实，开拓进取，为我公司的进展做出更好更大的贡献。

人事行政部年度工作计划篇620_年别人在紧张和劳碌中度过，而我们的产线员工基本上是轻轻松松的度过了一年。我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新项目，并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会很多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。回顾一年来，人事行政部工作主要体现在：

一、20_年工作情况

1、协作公司的进展和用工的需求进行人员的聘请：

深圳是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流淌大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要亲密协作部门用工需求，准时补充合适的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。

聘请主要是人员流淌的补充。根据缺岗的情况，我们通过多种方式进行聘请，包括张贴宣传公告、激励内部员工介绍、利用伴侣推举、网上聘请等方式进行聘，这一年来基本上能准时将缺岗人员补充就位，保证20_年生产用工之需要。

在技工方面，个别新增带有一定技术含量的岗位没能全面满足公司的进展之需，导致公司的技术人才仍然欠缺。20_年仍需努力去聘请这方面的人才，以达到提高公司的技术力气和管理能力。

2、做好宣传培训工作

为了让新进员工尽快熟悉公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新

进员工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。另外在20_年10月推出新修订的《员工手册》后，我们同样安排时间对全体员工进行一次新的《员工手册》培训，让全部员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。

为了做好看板宣传和便利阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏空间进行必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有娱乐性的宣传内容，让员工感受到公司文化氛围的存在，并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化。

3、加强监督管理落实制度执行

针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的情况，下半年我们加大了监管力度，特殊是新《员工手册》出台后，进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特殊严重的行为进行了必要的惩罚告知。通过这些措施，到20_年底，全体员工基本上都能贯彻执行公司的相关规定，提升了公司的形象。

4、做好后勤服务

后勤服务方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供给。对于新进厂员工，还做好健康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有健康证，同时为有需要的员工做好住宿安排，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，根据规定给予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关怀。

5、设法调动员工的工作乐观性

为了进一步调动员工的工作热忱和工作乐观性，我们与有关部门协作于9月推出了季度、年度《优秀员工》、《优秀班组》考核评比方案，通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的乐观性，进一步提升员工工作热忱和团队协作精神，以改善之前工作比较松散的行为，提高生产效率。

二、20_年存在的问题

1、员工工作乐观性不高。上班时间谈天现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗谈天也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业。

2、管理水平比较低，极需提高。总体的生产管理水平不高，班组长生产组织能力欠缺，没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产安排上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员常常走来走去的，导致生产效率低下。当然，新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果，还有就是很多产品是第一次做，没什么阅历，这些都会影响到管理水平发挥。

3、没有形成强有力的团队精神。就是说大局意识、服务意识和协同合作意识比较差。拿公共区卫生来说吧，在打扫公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生。小组成员间的工作协调性也差，表现在工作上就是担心自己多做了会吃亏，没有形成一种乐观热忱的工作氛围，更别说奉献那一点点时间了，所以影响到整个工作效率的提高。当然，没有形成强有力的团队精神与公司的文化宣传不到位也在很大关系。

4、人事行政部在服务方面仍存有不足之处。比如对生产所需的特殊岗位人员没能准时补充进来，夏天没有定期安排凉茶的供给，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的