2020疫情后的保险业发展机遇课件

疫情后的保险业发展机遇疫情后的保险业发展机遇疫情后的疫情后的1如果疫情再持续半年，你的客户将会怎样？你的业绩将会怎样？

你的团队将会怎样？保险CEO-线上经营群如果疫情再持续半年，你的客户将会怎样？保险CEO-线上经营2疫情之后的态势并不明朗回顾2003年非典7个月疫情之后的态势并不明朗回顾2003年非典7个月3保险业的特殊性人员密集性行业依赖线下展业疫情之后复工最晚保险业的特殊性人员密集性行业依赖线下展业疫情之后4保险行业的自救大战线下告急，签单量只剩5%人员脱落率可能会超过50%没有底薪，得自己交五险一金只有展业，才能有收入冲击下挫的寿险市场销售困难、增员困难、培训困难保险行业的自救大战线下告急，签单量只剩5%人员脱落率可能会超52003年非典之后2020年新冠之后以史为鉴纸质保单线下见面为主3月疫情过去之后6月份逆势增长55%我们有移动互联网我们有微信微信里有客户电子投保、空中签名…今非昔比**公开课金句2003年2020年以史为鉴纸质保单我们有移动互联网今非昔6疫情总会结束结束之后客户在哪里增员在哪里业务机会在哪里？不能坐以待毙疫情总会结束？不能坐以待毙7迎接报复性反弹机遇会很好但你可能“死”在今天**公开课金句迎接报复性反弹机遇会很好但你可能“死”在今天**公开课金8疫情对中国社会的启示舆论传播和信息交互需要更真实更透明对风险管理的应急预案和平时储备，风险不会不来。疫情对中国社会的启示舆论传播和信息交互需要更真实更透明9餐饮业:普遍停业，人力及房租承办高达30%疫情之下餐饮业:普遍停业，人力及房租承办高达30%疫情之下10旅游业“停摆”:环境敏感型产业，每日损失超170亿疫情之下日本游轮61人确诊新冠肺炎3700人的海上隔离生活旅游业“停摆”:环境敏感型产业，每日损失超170亿疫情之下日11多部影片选择撤档，大年初一票房仅181万疫情之下多部影片选择撤档，大年初一票房仅181万疫情之下12疫情之下交通运输行业零售行业制造业地产业畜牧业传媒物流文娱疫情之下交通运输行业零售行业制造业地产业畜牧业传媒物流文娱13企业和个人有多少人被逼出了舒适圈企业和个人142020疫情后的保险业发展机遇课件15京东生鲜发起“餐饮零售发展联盟”京东生鲜发起“餐饮零售发展联盟”16流量是一切生意的本质，餐厅没有流量，后果可想而知。餐饮已发力贴心的外卖服务，图为放心卡流量是一切生意的本质，17做鸵鸟死路一条做鸵鸟死路一条18不确定的是环境确定的是我们自己用自己最大的确定性，应对环境最大的不确定性**公开课金句不确定的是环境确定的是我们自己用自己最大的确定性，应对19保险行业的若干机会1主顾开拓的互联网化改造S-P-A-C销售线索客户数据准客户成交客户保险行业的若干机会1主顾开拓的互联网化改造S-P-A-C销售20挑战与机遇并存的互联网保险市场18倍互联网保民人数互联网保单件数5年内翻买过保险的网民占比网民首次购险的平均年龄2.2亿人27.7%28.7岁挑战与机遇并存的互联网保险市场18倍互联网保民人数互联网保单21两个变量规模、数量（开源）节点转化率（质量、场景、技术和销售能力）两个变量规模、数量（开源）节点转化率（质量、场景、技术和销售22销售线索从电话簿变成了微信好友销售线索从电话簿变成了微信好友23保险行业的若干机会2人员招募的结构化调整大规模招募→人才化招募保险行业的若干机会2人员招募的结构化调整大规模招募→人才化招24互联网的下半场疫情下在家办公的思考超级个体、自由职业者正在崛起非现场办公依然可以获取收入雇佣关系将势弱，合作关系崛起互联网的下半场超级个体、自由职业者正在崛起25保险行业的若干机会3保险产品的需求侧创新保险行业的若干机会3保险产品的需求侧创新26烟民险企业导致的疫情风险烟民险企业导致的疫情风险27保险行业的若干机会4营销场景的整体化迁移不可能再利用信息不对称和冲动心理去销售保险行业的若干机会4营销场景的整体化迁移不可能再利用信息不对28触达客户的方式从敲门变成了发送触达客户的方式从敲门变成了发送29内容输出顾问行销沉浸体验内容顾问沉浸30营销场景已然变化突破数量限制突破地理限制突破时间限制人力成本压缩参与难度降低长尾效应明显直播5000+成交1000+15小时营销场景已然变化突破数量限制直播5000+15小时31保险行业的若干机会5日常管理的科技化赋能直播、远程投保、保单分析、数据标签等等保险行业的若干机会5日常管理的科技化赋能直播、远程投保、保单32在线办公在线办公332003年非典造就了淘宝2003年342020疫情后的保险业发展机遇课件35**公开课金句**公开课金句36我是**一名80后保险创业者扫码关注共话保险我是**一名80后保险创业者扫码关注共话保险37疫情后的保险业发展机遇疫情后的保险业发展机遇疫情后的疫情后的38如果疫情再持续半年，你的客户将会怎样？你的业绩将会怎样？

你的团队将会怎样？保险CEO-线上经营群如果疫情再持续半年，你的客户将会怎样？保险CEO-线上经营39疫情之后的态势并不明朗回顾2003年非典7个月疫情之后的态势并不明朗回顾2003年非典7个月40保险业的特殊性人员密集性行业依赖线下展业疫情之后复工最晚保险业的特殊性人员密集性行业依赖线下展业疫情之后41保险行业的自救大战线下告急，签单量只剩5%人员脱落率可能会超过50%没有底薪，得自己交五险一金只有展业，才能有收入冲击下挫的寿险市场销售困难、增员困难、培训困难保险行业的自救大战线下告急，签单量只剩5%人员脱落率可能会超422003年非典之后2020年新冠之后以史为鉴纸质保单线下见面为主3月疫情过去之后6月份逆势增长55%我们有移动互联网我们有微信微信里有客户电子投保、空中签名…今非昔比**公开课金句2003年2020年以史为鉴纸质保单我们有移动互联网今非昔43疫情总会结束结束之后客户在哪里增员在哪里业务机会在哪里？不能坐以待毙疫情总会结束？不能坐以待毙44迎接报复性反弹机遇会很好但你可能“死”在今天**公开课金句迎接报复性反弹机遇会很好但你可能“死”在今天**公开课金45疫情对中国社会的启示舆论传播和信息交互需要更真实更透明对风险管理的应急预案和平时储备，风险不会不来。疫情对中国社会的启示舆论传播和信息交互需要更真实更透明46餐饮业:普遍停业，人力及房租承办高达30%疫情之下餐饮业:普遍停业，人力及房租承办高达30%疫情之下47旅游业“停摆”:环境敏感型产业，每日损失超170亿疫情之下日本游轮61人确诊新冠肺炎3700人的海上隔离生活旅游业“停摆”:环境敏感型产业，每日损失超170亿疫情之下日48多部影片选择撤档，大年初一票房仅181万疫情之下多部影片选择撤档，大年初一票房仅181万疫情之下49疫情之下交通运输行业零售行业制造业地产业畜牧业传媒物流文娱疫情之下交通运输行业零售行业制造业地产业畜牧业传媒物流文娱50企业和个人有多少人被逼出了舒适圈企业和个人512020疫情后的保险业发展机遇课件52京东生鲜发起“餐饮零售发展联盟”京东生鲜发起“餐饮零售发展联盟”53流量是一切生意的本质，餐厅没有流量，后果可想而知。餐饮已发力贴心的外卖服务，图为放心卡流量是一切生意的本质，54做鸵鸟死路一条做鸵鸟死路一条55不确定的是环境确定的是我们自己用自己最大的确定性，应对环境最大的不确定性**公开课金句不确定的是环境确定的是我们自己用自己最大的确定性，应对56保险行业的若干机会1主顾开拓的互联网化改造S-P-A-C销售线索客户数据准客户成交客户保险行业的若干机会1主顾开拓的互联网化改造S-P-A-C销售57挑战与机遇并存的互联网保险市场18倍互联网保民人数互联网保单件数5年内翻买过保险的网民占比网民首次购险的平均年龄2.2亿人27.7%28.7岁挑战与机遇并存的互联网保险市场18倍互联网保民人数互联网保单58两个变量规模、数量（开源）节点转化率（质量、场景、技术和销售能力）两个变量规模、数量（开源）节点转化率（质量、场景、技术和销售59销售线索从电话簿变成了微信好友销售线索从电话簿变成了微信好友60保险行业的若干机会2人员招募的结构化调整大规模招募→人才化招募保险行业的若干机会2人员招募的结构化调整大规模招募→人才化招61互联网的下半场疫情下在家办公的思考超级个体、自由职业者正在崛起非现场办公依然可以获取收入雇佣关系将势弱，合作关系崛起互联网的下半场超级个体、自由职业者正在崛起62保险行业的若干机会3保险产品的需求侧创新保险行业的若干机会3保险产品的需求侧创新63烟民险企业导致的疫情风险烟民险企业导致的疫情风险64保险行业的若干机会4营销场景的整体化迁移不可能再利用信息不对称和冲动心理去销售保险行业的若干机会4营销场景的整体化迁移不可能再利用信息不对65触达客户的方式从敲门变成了发送触达客户的方式从敲门变成了发送66内容输出顾问行销沉浸体验内容顾问沉浸67营销场景已然变化突破数量限制突破地理限制突破时间限制人力成本压缩参与难度降低长尾效应明显直播5000+成交1000+15小时营销场景已然变化突破数