完整版整理工程项目管理第二版丁士昭主编的课后习题及答案

工程工程治理第二版TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章概论1\o"CurrentDocument"第二章工程组织理论6\o"CurrentDocument"第三章工程筹划12\o"CurrentDocument"第四章工程工程目标限制根本原理14\o"CurrentDocument"第五章工程工程采购治理19\o"CurrentDocument"第六章工程工程投资限制25\o"CurrentDocument"第七章网络方案技术与工程工程进度治理28\o"CurrentDocument"第八章工程工程质量和平安治理38第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是工程治理的对象P1答：只有明确目标〔投资、进度、质量〕的工程才称为工程治理意义上的“工程〞；没有明确目标的工程不是“工程〞,因而不需要限制,也无法限制.2、请分析工程治理包括的范畴及其核心任务.P5-6答：〔1〕工程治理的范畴是：工程前期的开发治理+工程治理+设施治理=DM+PM+F^及建设工程工程的全过程的治理,也涉及参与建设工程工程的各个单位对工程的治理〔投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及工程使用期的治理方〕.〔2〕工程治理的核心任务是：〔1〕工程建设增值：保证工程建设平安、提高工程质量、投资本钱限制、进度限制；〔2〕为工程使用〔运行〕增值：保证工程使用平安、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营本钱、有利于工程维护.3、请阐述工程工程治理的含义.P8答：?建设工程工程治理标准?定义：运用系统的理论和方法,对工程工程进行方案、组织、指挥、协调和限制等专业化活动.工程工程治理的含义有多种表述,英国皇家特许建造学会〔CIOB对其作了如下的表述：自工程开始至工程完成,通过工程筹划和工程限制,以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.此解释得到许多国家建造师组织的认可,在工程治理业界有相当的权威性.在上述表述中：口〞自工程开始至工程完成〞指的是工程的实施期；口“工程筹划〞指的是目标限制前的一系列筹划和准备工作；口“费用目标〞对业主而言是投资目标,对施工方而言是本钱目标.工程决策期治理工作的主要任务是确定工程的定义,而工程实施期工程治理的主要任务是通过治理使工程的目标得以实现.4、请分析工程各参与方工程治理的目标和任务.P10-13答：工程的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立统一的关系,主要分为以下五方参与者：一、业主方工程治理的目标和任务：(1)业主方工程治理效劳于业主的利益,其工程治理的目标包括工程的投资目标、进度目标和质量目标.(2)业主方的工程治理工作涉及工程实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行平安治理、投资限制、进度限制、质量限制、合同治理、信息治理和组织和协调.(3)业主的工程治理是在投资立场上对工程工程建设的全过程进行的科学、有效和必要的治理.其中平安治理是工程治理中的最重要的任务,由于平安治理关系到人身的健康与平安,而投资限制、进度限制、质量限制和合同治理等那么主要涉及物质的利益.注：业主方工程实施阶段具体任务包括以下：1)前期阶段：筹集资金、工程建议书、可行性研究、工程决策、厂址选择、落实外部配套条件.2)设计阶段：设计竞赛或设计招标、资质审查评标定标、签设计合同提供资料、设计三控、组织设计审查上报设计文件和概算文件、审查资金筹措方案和用款方案等.3)施工招标阶段：施工和设备招标、资质审查评标定标、签订施工和设备合同、落实开工前准备工作.4)施工阶段：编制并组织实施各种方案、组织工程实施、建立报告制度定期向主管部门报告建设情况、做好各项运营生产准备、及时与验收并提出工程竣工验收申请报告、编制竣工决算报告.以上各阶段,假设委托监理,其责任还应包括监理招标、签订合同、合同治理等,同时监理承担的责任由合同明确.5)生产运营阶段：组织治理机构、生产运营治理、按时报送生产信息和统计资料、制定债务归还方案按时归还、资产保值按法人章程分配利润、组织后评价提出工程后评价报告.二、设计方工程治理的目标和任务(1)设计单位效劳于工程的整体利益和设计方本身的利益,经过智力的投入进行建设工程技术经济方案的综合创作,编制出用以指导建设工程施工安装活动的设计文件.(2)其工程治理的目标包括设计的本钱目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及工程的投资目标.(3)设计方工程治理的任务包括：与设计工作有关的平安治理；设计本钱限制和与设计工作有关的工程投资限制；设计进度限制；设计质量限制；设计合同治理；设计信息治理；与设计工作有关的组织和协调.三、施工方工程治理的目标和任务(1)施工企业的工程治理,工程总体利益本身利益即施工企业(承包商)站在自身的角度,从其利益出发,按与业主签订工程承包合同界定的工程范围,所进行的治理.内容是对施工全过程进行方案、组织、指挥、协调和限制.(2)其工程治理的目标包括施工的本钱目标、施工的进度目标和施工的质量目标.(3)施工方工程治理的任务包括：施工平安治理；施工本钱限制；施工进度限制；口施工质量限制；口施工合同治理；口施工信息治理；口与施工有关的组织与协调四、供货方工程治理的目标和任务(1)其工程治理的目标包括供货方的本钱目标、供货的进度目标和供货的质量目标.(2)供货方工程治理的任务包括：口供货的平安治理；口供货方的本钱限制；口供货的进度限制；口供货的质量限制；口供货合同治理；口供货信息治理；口与供货有关的组织与协调.五、建设工程总承包方工程治理的目标和任务(1)其工程治理的目标包括工程的总投资目标和总承包方的本钱目标、项目的进度目标和工程的质量目标.(2)建设工程总承包方工程治理的任务包括：口平安治理；口投资限制和总承包方的本钱限制；口进度限制；口质量限制；口合同治理；口信息治理；口与建设工程总承包方有关的组织和协调.5、请分析工程工程全寿命治理的含义P17答：(1)按传统观念,DM\PM\FM是各自独立的治理系统,但他们之间存在着紧密的联系；如DM确定的目标不合理,就会造成PM难以限制其目标的实现；如PM没有把握工程质量,会造成DM使用期间的困难；(2)如把DM\PM\FM集成在一起成为一个治理系统,具有共同的目标系统、具有统一领导下的组织系统、具有统一的治理思想、治理语言、治理规那么以及共同的信息处理系统,就形成了工程工程全寿命治理,那么可以预防原有的相互独立的弊端,有利于工程的增值保值.6、请分析工程总控的含义P22-23答：工程总控含义主要包括以下四点：(1)工程总控是一种知识密集型的、面向(效劳于)工程实施的决策者的高层次的工程治理活动.(2)工程总控一般由独立于业主的、具有工程总控水平的工程参谋公司承担(3)工程总控的目的是为工程建立平安可靠的目标限制机制.(4)工程总控在工程实施全过程中(包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期)执行信息处理任务,并对工程进展进行总体和宏观的系统分析及科学论证.7、请阐述建设工程监理的程序.答：工程建设监理一般根据以下程序进行：(1)编制工程建设监理规划；(2)根据工程建设进度,分专业编制工程建设监理细那么；(3)根据建设监理细那么进行建设监理；(4)参与工程竣工预验收,签署建设监理意见；(5)建设监理业务完成后,向工程业主提交工程建设监理档案、资料.第二章工程组织理论1、请分析组织论和工程工程治理的关系.P30-35答：组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程.它是与工程治理学相关的一门非常重要的根底理论.其中组织结构模式分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构.组织分工分为工作任务分工和治理职能分工.组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括：工程结构图；组织结构图；工作任务分工表；治理职能分工表；工作流程图等.工程工程治理是指从事工程工程治理的企业〔以下简称工程工程治理企业〕受业主委托,根据合同约定,代表业主对工程工程的组织实施进行全过程或假设干阶段的治理和效劳.工程工程治理企业不直接与该工程工程的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行.工程工程治理的具体方式及效劳内容、权限、取费和责任等,由业主与工程工程治理企业在合同中约定.一职能组织结构组织结构模式缝性组织结构矩阵组织结构L工作任务分工组织论—组期分工一I—治理组织论—L治理工作流程组织工作潦程组织侑息处理工作流程组织—物质漉程组织组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素〔各工作部门〕之间的指令关系.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和治理职能分工.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系.而工作流程组织那么可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系.在一个建设工程工程实施过程中,其治理工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴.2、请分析工程结构图、组织结构图、和合同结构图的区别.P32答：〔1〕工程结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个工程的结构进行逐层分解,以反映组成该工程的所有工作任务.对一个工程的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成工程组织结构图〔OBS图〕,或称工程治理组织结构图.〔2〕工程组织结构图反映一个组织系统〔如工程治理班子〕中各子系统之间和各元素〔如各工作部门〕之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系.〔3〕合同结构图反映业主方和工程各参与方之间,以及工程各参与方之间的合同关系.通过合同结构图可以非常清楚地了解一个工程有哪些或将有哪些合同,以及了解工程各参入方的合同组织关系.3、请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构特点.P32-33答：〔1〕在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的治理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令.因此,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源.〔2〕在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一一个指令源,预防了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行.但在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行困难.〔3〕在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,此其指令源为两个.在矩阵组织结构中为预防纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式,这样也可减轻该组织系统的最高指挥者〔部门〕的协调工作量.矩阵组织结构适用于大的组织系统.4、请分析治理任务分工和治理职能分工的意义.P35-42答：工作任务分工,每一个建设工程都应编制工程治理任务分工表,在编制工程治理任务分工表前,结合工程的特点,对工程实施的各阶段的费用〔投资或本钱〕限制、进度限制、质量限制、合同治理、信息治理和组织与协调等治理任务进行详细分解.在工程治理任务分解的根底上,明确各项工作任务由哪个工作部门〔或个人〕负责,由哪些工作部门〔或个人〕配合或参与.在工程的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整.治理职能分工,每一个建设工程都应编制治理职能分工表,治理职能分工表是用表的形式反映工程治理班子内部工程经理、各工作部和各工作岗位对各项工作任务的工程治理职能分工.表中用拉丁字母表示治理职能.治理能分工表也可用于企业治理.我国多数企业和建设工程的指挥或治理机构,习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务〔包括责任、权利和任务等〕.工业兴旺国家在建设工程治理中广泛应用治理职能分工表,以使治理职能的分工更清楚、更严谨,并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾.如使用治理职能分工表还缺乏以明确每个工作部门的治理职能,那么可辅以使用治理职能分工描述书.治理职能分工一四个职能分工表序号任务业主方工程治理方工相监理方设计肌胶1要寡政府有关部门®名妒批E£逢定投资.进度.质量目标DCPCPE3st©渤定设计发包1超DPE4选择总包设计单位DEP气醴理选播分包设讨革便DCPECPC6磅定福工族包1酥DPEPE7啦轰计进度目标徽土DCPE8强1植度目标独利0CPECg弼投砺目标分解DCPE10建计粉设投赞限制DCPE11曜设计商洋控蒯0CvF12设计认可与批椎DEPCP■筹划6决策E嵌疗O检查2.4治理职能分工一五个职能5、请分析工程结构与合同结构的关系.答：工程型组织是指那些一切工作都围绕工程进行、通过工程创造价值并达成自身战略目标的组织.包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构.在这里所谓的工程型组织,不同于我们日常所说的工程部,它是指一种专门的组织结构.工程合同结构是分解出工程本钱范围内和研究周期内的全部合同,并且对每个合同承包范围进行初步划分,作为以后工程进度治理和本钱治理的根底.对这些合同按合同签订关系原那么分为以下三类：第一类：业主直接签订的合同第二类：业主通过采采购或询价确定承包商,但由总承包公司签订的专业工程施工合同或材料设备买卖合同.第三类：在总承包范围内,由总承包商直接发包签订的分包合同.工程合同结构的作用(1)工程造价治理根据工程内的每项开支均会有相应的合同或协议,提出全部合同造价的组成就是工程本钱组成的理论,即从合同角度分解工程本钱,提出工程本钱表.(2)工程进度治理(包括业主的部门工作治理)工程合同结构筹划完成后,可以整理出工程合同表.根据初步明确的每个合同的承包范围和要约方式,可以编制出较详细的工程总进度限制方案,包括各个分项的进度限制方案.

6、为什么业主的治理组织结构需动态调整?答：业主方工程治理组织结构图的动态调整,工程实施的不同阶段,其工程治理的任务特点、治理的任务量、治理人员参与的数量和专业不尽相同,因此业主方工程治理组织结构在工程实施的不同阶段应作必要的动态调整,如设计不同阶段的业主方工程治理组织结构图：①施工前业主方工程治理组织结构图；②施工开始后业主方工程治理组织结构图；③工程任务根本完成,生产准备阶段的业主方工程治理组织结构图等.7、建设工程规划的主要内容是什么答：建设工程工程治理规划涉及工程整个实施阶段,它属于业主方工程治理的范畴.如果采用建设工程工程总承包的模式,业主方也可以委托建设工程工程总承包方编制建设工程工程治理规划.其他参与单位,为进行其工程治理也需要编制工程治理规划,但它只涉及工程实施的一个方面,并表达一个方面的利益.工程治理规划作为指导工程治理的纲领性文件,应对工程治理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和限制举措进行确定.第二草工程评理的组织理论建设工程治理规划内容•工程•工程概述项口的目标分析和论证工程治理的组织项口采购和合同结构分析投资限制的方法和手段进度限制的方法和手段质量限制的方法和手段平安、健康与环境治理的策略信息治理的方法和手段心术路线和关键技术的分设计过程的治理施工过程的治理风险治理的策略弟二草呗曰官埋时组赛珞工作流程组织一流程的类型投资投资限制工作流程图进度限制工作流程图质量限制工作流程图合同治理工作流程图信息治理工作流程图设计的工作流程图施工的工作流程图物资采购的工作流程图影响由下方项U治理组织结构图设计的因素业主方委托工程治理

咨询公司进行治理业主方和工程治理咨

询公司共同治理业主方治理的模式工程的工程的规模

和特点业主方治理

的组织结剪工程任务的委托

和发包的模式工程结构合同结构

业主方治理人员的人

力资源的条件建设工程组织设计工程结构分解、合同结构、工程治理组织结构、工作任务分工、治理职能分工、工作流程组织第三章工程筹划1、工程筹划的含义是什么工程筹划是在工程工程建设前期,通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的根底上,针对工程决策和实施的问题进行组织、治理、经济和技术方面的科学分析和论证.旨在为工程建设的决策和实施增值.2、工程筹划有哪些特点a.充分占有信息〔这一点只在PPT上,书上只有后面5点〕b.重视雷同建设工程的经验和教训的分析c.坚持开放型的工作原那么d.筹划是一个知识治理的过程e.筹划是一个创新求增值的过程f.筹划是一个动态过程3、工程筹划可分为哪几种类型a.工程决策的筹划在工程决策阶段完成,为工程决策效劳.工程决策的筹划要回答建设什么、为什么要建设的问题,又称为工程决策评估；b.工程实施的筹划在工程实施阶段的前期完成,为工程治理效劳,主要确定怎么建,又称为工程实施评估；两者统称工程筹划.工程工程决策阶段工程实施阶段4、环境调查有哪些工作内容a.工程周边自然环境和条件；b.工程开发时期的市场环境；c.宏观经济环境；d.工程所在地政策环境；e.建设条件环境〔能源、根底设施等〕；f.历史、文化环境〔包括风土人情等〕；g建筑环境〔风格、主色调等〕；h.其它相关问题.5、环境调查有哪些工作方法a.现场实地考察b.相关部门走访b.有关人员访谈c.文献调查与研究d.问卷调查6、工程决策筹划和实施筹划的含义是什么工程决策的筹划主要针对工程的决策阶段,通过对工程前期的环境调查与分析,进行工程建设根本目标的论证与分析,进行工程定义、功能分析和面积分配,并在此根底上对与工程决策有关的组织、治理、经济与技术方面进行论证与筹划,为工程的决策提供依据；工程实施的筹划是在建设工程工程立项之后,为了把工程决策付诸实施而形成的具有可行性、可操作性和指导性的实施方案,工程实施筹划又可称为工程实施方案或工程实施规划〔方案〕

第四章工程工程目标限制根本原理1、什么是主动限制,什么是被动限制,各有什么特点.P90答：主动限制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟订和采取各项预防性举措,以使方案目标得以实现.被动限制是指当系统按方案运行时,治理人员对方案的实施进行跟踪,将系统输出的信息进行加工、整理,再给限制部传递门,使限制人员从中发现问题,找出偏差,寻求并解决确定问题和纠正偏差的方案,然后再回送给方案实施系统付诸实施,使得方案目标一旦出现偏离就能得以纠正.主动限制的特点：是一种面向未来的限制,是一种前馈限制,也是一种事前限制.被动限制的特点：是一种反响限制.主动限制J与被双J控耦J2、简述建设工程目标动态限制的工作步骤.P91答：第一步：工程目标动态限制的准备工作.将工程的目标〔如投资、本钱、进度和质量目标〕进行分解,以确定用于目标控制的方案值〔如方案投资/本钱、方案进度和质量标准等〕.第二步：在工程实施过程中对工程目标进行动态跟踪和限制.第三步：如有必要进行工程目标的调整,目标调整后限制过程再回复到上述的第

3简述PDCA!环原理的主要内容.P92答：PDCA1环是指有方案(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处置(Action)四个阶段组成的循环,是目标限制的根本方法,如图4-2所示.(1)方案P(Plan)：即质量方案阶段,明确目标并制订实现目标的行动方案.(2)实施D(Do):组织对质量方案或举措的执行方案行动方案的交底和按方案规定的方法与要求展开工程作业技术活动.(3)检查C(check)：检查采取举措的效果,包括作业者的自检,互检和专职治理者专检.各类检查都包含两大方面：一是检查是否严格执行了方案的行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行方案的原因.二是检查方案执行得结果,即产出的质量是否到达标准的要求,对此进行确定和评价.(4)处置A(Action):总结经验,稳固成绩,对于检查所发现的质量问题或质量不合格,及时进行原因分析,采取必要的举措,予以纠正,保持质量形成的受控状态.维持维持图4-2PDCA循环示意图PDCA循环的关键不仅在于通过A(Action)去发现问题,分析原因,予以纠正及预防,更重要在于对于发现的问题在下一PDCAS环中某个阶段,如方案阶段,予以解决.于是不断地发现问题,不断地进行PDCAS环,使质量不断改进,不断上升.4、在进行投资限制限制时,需要进行投资方案值和实际值的比较,请分别说明在设计阶段和施工阶段各进行方案值和实际值的比较.P94答:设计阶段：1〕初步设计概算与投资估算的比较；2〕初步设计修正概算与初步设计概算的比较3〕施工图预算与初步设计概算〔修正概算〕的比较施工阶段：1〕施工合同价与初步设计概算的比较2〕招标标底与初步设计概算的比较3〕施工合同价与招标标底的比较4〕工程结算价与施工合同价的比较5〕工程结算价与资金使用方案〔月/季/年或资金切块〕的比较6〕资金使用方案〔月/季/年或资金切块〕与初步设计概算的比较7〕工程竣工决算价与初步设计概算的比较5、简述工程目标动态限制的纠偏举措.P97-98答:工程目标动态限制的纠偏举措主要包括组织举措、治理举措〔包括合同举措〕、经济举措和技术举措等.1〕组织举措：分析由于组织的原因而影响工程目标实现的问题,并采取相应措施,如调整工程组织结构、任务分工、治理职能分工、工作流程组织和工程治理班子成员等.2〕治理举措〔包括合同举措〕：分析由于治理的原因而影响工程目标实现的问题,并采取相应举措,如调整进度治理的方法与手段,改变施工治理和强化合同治理等.3〕经济举措：分析由于经济的原因而影响工程目标实现的问题,并采取相应措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等.4〕技术举措：分析由于技术包括设计和施工的技术的原因而影响工程目标实现的问题,并采取相应举措,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等.6、简述风险的概念、内涵和特性.P105-106答：概念：风险指的是损失的不确定性,建设工程的风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素.内涵：主要包括三个方面：A、风险与不确定性R风险与损失C、风险的可靠度性特性：客观性、随机性、相对性、可变性7、风险治理的程序是什么.P107答：A风险识别B、风险分析和评估C、风险应对策略和开发D风险应对的限制8、建设工程包括哪些主要风险要素,风险限制有哪些方法.P107-111答：要素：(1)建设工程的风险因素1)政治风险、2)经济风险、3)工程风险工程风险主要由以下原因造成：①自然风险、②决策风险、③组织与治理风险、④技术风险、⑤责任风险(2)建设工程风险治理的目标建设工程的风险因素和风险承担主体,详见表4-2风险类型风险因素］风险主要承担主体政府政策、民众意见和意识形开展商、承包商、供货丁政治风险态的变化、宗教、法规、战争、恐商、设计单位、监理单位］怖活动、暴乱环境风险环境污染、许可证、民众意见、国内和团的政策、环境法规或社会习惯单位开展商、承包商、监理许可要求、政策和惯例、土地开展商方案风险使用、社会经济影响、民众意见需求、竞争、经营观念落后、开展商、承包商、供货市场风险顾客满意程度］商、设计单位、监理单位

经济风险财政政策、税制、物价上涨、开展商、承包商利率、汇率破产、利润、保险、风险承担开展商、承包商、供货］融资风险商自然风险不口」预见的地质条件、气候、开展商、承包商地震、火灾或爆炸、考古发现采购策略、标准标准、组织能开展商、承包商工程风险力、施工经验、方案和质量限制、施工程序、劳力和资源、交流和文化设计充分、操作效率、平安性开展商、承包商技术风险错误、无水平、疏忽、疲劳、开展商、承包商、设计］人为风险交流水平、文化、缺乏平安、成心单位、监理单位破坏、盗窃、欺骗、腐败规章、危险物质、冲突、倒塌、开展商、承包商平安风险洪水、火灾或爆炸］方法：风险回避、风险抑制、风险自留、风险转移第五章工程工程采购治理.采购的根本原那么是什么?公开原那么公平原那么公正原那么老实信用原那么.简述工程招标采购的根本程序(1)招标采购的准备工作(2)发布招标公告或发出投标邀请书(3)对投标单位进行资格审查,并将审查结果通知各申请投标者(4)出售招标文件(5)组织投标单位踏勘现场,并对招标文件答疑(6)投标人编制招标文件(7)签收投标文件(8)开标(9)评标(10)中标.施工总承包模式的特点有哪些2端十二:“成,不确定性快+腌2端十二:“成,不确定性快+腌工总承包的特点“地,『.有利于实行总价合同.看仆施工］间就有较明稿落;黑的甚础,投标人的投标报侪较有传樨:i程中军--一生设计变更,那么可能发生索踣.‘有利于业主忖息投贾的早期限制；HI?'iL尚二;二一‘部雄束后.才能进行施「总承包的招标,开工日明

J•施「总承包使式的最大缺点限制了其在建设周期紧迫的总进度：f刷的I编制,限制和协渊由施度方案协调由业主黄优域限制r总承包单位负责,而设计.施工、19/42止的好坏很大程度上取决于施「总承包单位的选择,水平,业主对施匚总承包单位的依赖性较大.?.1-仁〞'上暝t；A：Ar—「算七一归击1曲特界■+Dk"TL人1^=4AA-一—公$.施工总承包治理模式的特点有哪些,与施工总承包模式的不同点是什么?11.■一分包单位的选辑Rf13加/.,本・—上j分也之间的.林［力仃利.边过什边麓I.蝴蝴建设aM山西XiiA检rdfLIMIF*里］"承包胃睥植「打」1Tijp>iWifl*而对工程工程目惊限制不承担市;*认为庵「急承包治理.位但区“理伍很但治理单位的畸认.地」温承包竹印单,,二手际匕将一个分加合同机要是过・工他商审网和限制分包介同的矗用支付密分包人的雹*,进度遂行拴修,善揶因业.在组纲站掏和人员配备J2普珞个分世的关系,破责答个分包含同的管二康精捽制.合同苫现信息治理学监治理件仍然要有费用控〞透度控3.施工由承包管身模式的特点入网.M〕投帝棺制加大了业主力的风险t21/42(ppt)施工总承包模式简称GC施工总承包治理模式简称MCMCffi工总承包治理模式与GCffi工总承包模式相比的优点1、合同总价不是一次确定,某一局部施工图设计完成以后,再进行该局部施工招标,确定该局部合同价,因此整个工程的合同总额确实定较有依据2、所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利3、MCI位只收取总包治理费,不赚总包与分包之间的差价(百度)施工总承包治理模式与施工总承包模式的比较：.工程开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设工程的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包投标,然后再进行施工.而如果采用施工总承包治理模式,施工总承包治理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一局部施工图就可以对其进行招标,施工总承包治理模式可以在很大程度上缩短建设周期..合同关系施工总承包治理模式的合同关系有两种可能,即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包治理单位与分包签订合同.而采用施工总承包模式时,由施工总承包单位与分包单位直接签订合同..分包单位的选择和认可一般情况下,当采用施工总承包治理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可,由于施工总承包治理单位要承担施工总体治理和目标限制的任务和责任.而当采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主认可..对分包单位的付款对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包治理单位支付,也可以由业主直接支付.如果有业主直接支付,需要经过施工总承包治理单位的认可.而当采用施工总承包模式时,对各个分包单位的工程款项,一般由施工总承包单位负责支付..对分包单位的治理和效劳施工总承包治理单位和施工总承包单位一样,既要负责对现场施工的总体管理和协调,也要负责向分包人提供相应的配合施工效劳.对于施工总承包治理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件,如搭设脚手架、临时用房等,如果分包人需要使用,那么应由双方协商所支付的费用..施工总承包治理的合同价格施工总承包治理合同中一般只确定施工总承包治理费用〔通常是按工程建设安装工程造价的一定百分比计取〕,而不需要确定建筑安装工程造价,这也是施工总承包治理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一.分包合同一般采用单价合同或总价合同..什么是CM莫式,它适用于什么样的工程CM模式是由业主委托CMI位,以一个承包商的身份,采取FastTrack〔快速路径法〕的生产组织方式,来进行施工治理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动,而它与业主的合同通常采用“CostPlus〞方式的这样一种承发包模式.(百度)CM奠式特别适用于以下类型的工程工程(1)工程组成或参与单位复杂,对变更的灵活性要求较高,各方面技术不够成熟的工程；(2)建设周期长、工期要求紧,不能等到设计全部完成后再招标的工程；(3)投资量大、规模大的工程,如现代化的群体高层建筑或智能化大厦；(4)由于工作范围和规模不确定而无法准确定价的工程.以下工程那么不宜采用CM真式：(1)规模小、工期短的小型工程；(2)设计已经标准化的工程(如普通宿舍、多层住宅等)；(3)施工图设计已经完成的工程；(4)设计简单、技术成熟的工程..采购方式的开展趋势有哪些D+D+BDevelop+Design+Build),即受委托方负责工程前期决策阶段的筹划、设计和施工；D+B+FMDesign+Build+FacilityManagement),即受委托方负责工程的设计、施工和物业治理；F+P+D+B+FMFinance+Procurement+Design+Build+FacilityManagement),即受委托方负责工程的融资、采购、设计、施工和物业治理.第六章工程工程投资限制.工程工程投资限制的含义和任务是什么是指以建设工程工程为对象,为在投资方案值内实现工程而对工程建设活动中的投资所进行的规划,限制和治理.任务：设计阶段；施工阶段；竣工验收阶段；(6.1.4自己对照).投资限制的根本原理1)遵循循动态限制原理(1)对方案投资目标值的分析论证(2)投资发生实际数据的收集(3)投资方案值与实际值的比较(4)各类限制报告和报表的制定(5)投资偏差分析2)分阶段设置限制目标图6-3书本P1543)采取多种有效限制举措技术举措经济举措结合是......最有效......P154下面4)立足全周期寿命的限制3.为什么说设计阶段是投资限制工作的重点.(书本P158)建设工程投资限制的重点重点：建设工程的前期和工程的设计阶段4,试简述价值工程的原理及应用意义原理：价值工程是运用集体和有组织的活动,对所研究对象的功能与费用进行系统分析并不断创新,使研究对象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能,已提升研究对象价值的思想方法和治理技术.价值工程的意义：是投资限制的有效方法之一,尽管在产品形成的各个阶段都可以应用价值工程提升产品价值,但在不同的阶段进行价值工程活动,其经济效果的提升幅度大不相同.5,试述限额设计的应用方法P163得再看看.工程采购方式与投资存在怎样的关系不懂求孥霸找.按工程量清单计价,招标人的核心工作是书本P166由于工程量清单是招标文件的组成局部,招标人必须编制出准确的工程量清单,并承担相应的风险,可以促进招投标单位提升治理水平.8,限制招标工程的价格有哪些方法书本P167通过市场竞争,工程工程招标人可以优选建设队伍和技术方案,有效的转移风险,并获得合理的工程价格合同.在工程任务发包过程中,招标人应力求按市场化运作,采用招标竞争方式,锁定合同价格.高质量的招标文件和科学的评标方法对于保证工程质量和工期、降低工程造价有着至关重要的作用.因此需要精心筹划工程工程的招标方案以及投标文件的内容.9.试简述工程投资规划的概念和作用投资规划是在建设工程工程实施前期……进行投资目标的分解(6.4.1)作用1.投资目标的分析和论证.投资目标的合理分解.限制方案的制定实施.试简述投资规划的主要内容(1)投资目标的分析与论证(2)投资目标的分解(3)投资限制的工作流程(4)投资目标的风险分析(5)投资限制工作制度.试简述投资规划编制的主要程序.(1)工程总体构思和功能描述(2)计算和分配投资费用(3)投资目标的分析和论证(4)投资方案的调整(5)投资目标的分解第七章网络方案技术与工程工程进度治理.网络方案技术如何分类〔1〕按工作之间逻辑关系和持续时间确实定程度分类：肯定型网络方案技术,非肯定型网络方案技术.〔2〕按网络方案的根本元素——节点和箭线所表示的含义分类：双代号网络方案〔工作箭线网络方案〕单代号搭接网络方案、单代号网络方案〔工作节点网络方案〕事件节点网络方案⑶按目标分类可以分为单目标网络方案和多目标网络方案.只有一个终点节点的网络方案是单目标网络方案.终点节点不只一个的网络方案是多目标网络方案.〔4〕按层次分类根据不同治理层次的需要而编制的范围大小不同、祥略程度不同的网络方案,称未分级网络方案.以整个方案任务为对象编制的网络方案,称为总网络方案.以方案任务的某一局部为对象编制的网络方案,称为局部网络方案.〔5〕按表达方式分类以时间坐标为尺度绘制的网络方案,称为时标网络方案.不按时间坐标绘制的网络方案,称为非时标网络方案.〔6〕按反映工程工程的详细程度分类概要地描述工程进展的网络,称为概要网络.详细地描述工程进展的网络,称为详细网络.2.双代号网络方案如何绘图,时间参数如何计算以及关键工作和关键路线然后确定一、网络图的构成〔三要素〕1〕工作〔工序、作业、活动〕虚工作一一表示工作之间的先后逻辑关系,不耗用资源,也不占用时间.2〕节点：表示工作之间的联系〔起始节点,终止节点,中间节点〕3〕线路：线路的长度,即线路所需要的时间.〔关键工作：总时差为零的工作；关键路线一一总持续时间最长的线路；非关键线路一一除了关键线路之外的线路.〕二、逻辑关系1〕工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系.2〕组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系.2〕工作时间计算〔开始时间和完成时间〕根据已确定的节点时间推算.＜1＞工作最早开始时间〔ESi-j〕工作最早结束时间〔EFi-j〕＜2＞工作最迟开始时间〔LSi-j〕工作最迟结束时间〔LFi-j〕3＞工作时差计算时差机动时间.根据不同性质和作用分为：总时差〔TFi-j〕是在不影响方案总工期的条件下,各工作所具有的机动时间.计算公式：TFi-j=LTj-ETi-Di-j或TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j自由时差〔FFi-j〕:在不影响紧后工作最早开始的情况下,该工作可能利用的机动时间.计算公式：FFi-j=Tn-EFi-j或FFi-j=minESj-k-EFi-j〔当工作i-j有紧后工作j-k时〕.双代号时标网络方案如何编制时标网络方案宜按各个工作的最早开始时间编制.在编制时标网络方案之前,应先按已确定的时间单位绘制出时标方案表.〔1〕间接法绘制先绘制出标时网络方案,计算各工作的最早时间参数,再根据最早时间参数在时标方案表上确定节点位置,连线完成,某些工作箭线长度缺乏以到达该工作的完成节点时,用波形线补足.⑵直接法绘制根据网络方案中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间,直接在时标方案表土绘制时标网络方案.绘制步骤如下：①将起点节点定位在时标表的起始刻度线上.②按工作持续时间在时标方案表上绘制起点节点的外向箭线.③其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后,定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上,某些工作的箭线长度缺乏以到达该节点时,用波形线补足,箭头画在波形线与节点连接处.④用上述方法从左至右依次确定其他节点位置,直至网络方案终点节点定位,绘图完成..单代号网络方案如何绘图,时间参数如何计算以及关键工作和关键路线然后确定单代号网络图是以节点及其编号表示工作,以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图.在单代号网络图中加注工作的持续时间,以便形成单代号网络方案.单代号网络图的特点单代号网络图与双代号网络图相比,具有以下特点：(1)工作之间的逻辑关系容易表达,且不用虚箭线,故绘图较简单；(2)网络图便于检查和修改；(3)由于工作的持续时间表示在节点之中,没有长度,故不够形象直观；(4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象.(1)网络方案的起点节点的最早开始时间为零.如起点节点的编号为1,那么：ESi=0(=1)(2)工作的最早完成时间等于该工作的最早开始时间加上其持续时间：ESi=ESj+Di(3)工作的最早开始时间等于该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值.如工作的紧前工作的代号为,那么：ESj=Max[ESi]或ESj=Max[ESi+Di]式中ESi—工作j的各项紧前工作的最早开始时间.〔4〕网络方案的计算工期TCTC等于网络方案的终点节点n的最早完成时间EFn,即：TC=EFn关键工作和关键线路确实定〔1〕关键工作：总时差最小的工作是关键工作.〔2〕关键线路确实定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路.5.单代号搭接网络方案如何绘图,时间参数如何计算以及关键工作和关键路线然后确定单代号网络方案的搭接关系主要是通过两项工作之间的时距来表示的,时距的含义,表示时间的重叠和间歇,时距的产生和大小取决于工艺的要求和施工组织上的需要.用以表示搭接关系的时距有五种,分别是STS〔开始到开始〕、STF〔开始到结束〕、FTS〔结束到开始〕、FTF〔结束到结束〕和混合搭接关系.FTS〔结束到开始〕关系结束到开始关系是通过前项工作结束到后项工作开始之间的时距〔FTS〕来表达的.如以下列图所示.当FTS=0时,那么表示两项工作之间没有时距,,即为普通网络图中的逻辑关系.STS〔开始到开始〕关系开始到开始关系是通过前项工作开始到后项工作开始之间的时距〔STS来表达的,表示在i工作开始经过一个规定的时距〔STS后,j工作才能开始进行..STF〔开始到结束〕关系开始到结束关系是通过前项工作开始到后项工作结束之间的时距〔STF〕来表达的,它表示i工作开始一段时间〔STF〕后,j工作才可结束..混合搭接关系混合搭接关系是指两项工作之间的相互关系是通过前项工作的开始到后项工作开始〔STS和前项工作结束到后项工作结束〔FTF〕双重时距来限制的.即两项工作的开始时间必须保持一定的时距要求,而且两者结束时间也必须保持一定的时距要求..建设工程进度方案如何分类由工程建设参与方的分类包括：,业主方进度方案；设计方进度方案；施工方进度方案；供货方进度方案.由使用者分类,包括：工程负责人所用进度方案；工程部门负责人所用进度方案；工程治理人员所用进度方案.由工程范围分类,包括：工程总进度方案；单位工程进度方案；,分局部项工程进度方案.由不同周期的计戈I」构成进度方案系统,包括：•年度、季度、月度和旬方案等..建设工程进度方案的编制方法有哪些编制建设工程进度方案有横道图、垂直图表法、流水作业图、网络方案技术等.1〕工程结构图2〕工作表3〕横道图4〕垂直图表法5〕流水作业图6〕网络的方案技术.简述建设工程进度方案系统的概念建设工程工程进度方案系统是由多个相互关联的进度方案组成的系统,它是项目进度限制的依据.由于各种进度方案编制所需要的必要资料是在工程进展过程中逐步形成的,因此工程进度方案系统的建立和完善也有一个过程,它是逐步形成的.根据工程进度限制不同的需要和不同的用途,业主方和工程各参与方可以构建多个不同的建设工程工程进度方案系统〔1〕根据工程进度限制的不同需要和不同的用途,包括：由多个相互关联的不同方案深度的进度方案组成的方案系统；由多个相互关联的不同方案功能的进度方案组成的方案系统；由多个相互关联的不同工程参与方的进度方案组成的方案系统；由多个相互关联的不同方案周期的进度方案组成的方案系统.〔2〕由不同深度的方案构成进度方案系统,包括：总进度规划〔方案〕；工程子系统进度规划〔方案〕；工程子系统中的单项工程进度方案等.〔3〕由不同功能的方案构成进度方案系统,包括：限制性进度规划〔方案〕；指导性进度规划〔方案〕；实施性〔操作性〕进度方案等.〔4〕由不同工程参与方的方案构成进度方案系统,包括：业主方编制的整个工程实施的进度方案；设计进度方案；施工和设备安装进度方案；采购和供货进度方案等.〔5〕由不同周期的方案构成进度方案系统,包括：5年建设进度方案；度、年季度、月度和旬方案等.(6)在建设工程工程进度方案系统中,各进度方案或各子系统进度方案编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调,如：总进度规划(方案)、工程子系统进度规划(方案)与工程子系统中的单项工程进度方案之间的联系和协调；限制性进度规划(方案)、指导性进度规划(方案)与实施性(操作性)进度方案之间的联系和协调；业主方编制的整个工程实施的进度方案、设计方编制的进度方案、施工和设备安装方编制的进度方案与采购和供货方编制的进度方案之间的联系和协调等..简述建设工程总进度目标论证的工作内容和步骤.总进度目标论证的工作内容建设工程工程总进度目标的论证大型建设工程工程总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证进度目标实现的可能性..总进度纲要的主要内容(1)工程实施的总体部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑事件的方案进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的举措等..建设工程工程总进度目标论证的工作步骤(1)调查研究和收集资料；(2)进行工程结构分析；(3)进行进度方案系统的结构分析；(4)确定工程的工作编码；(5)编制各层(各级)进度方案；(6)协调各层进度方案的关系和编制总进度方案；(7)假设所编制的总进度方案不符合工程的进度目标,那么设法调整；〔8〕假设经过屡次调整,进度目标无法实现,那么报告工程决策者.简述建设工程进度检查和调整的方法.建设工程进度检查〔1〕进度方案的检查方法1〕方案执行中的跟踪检查建立相应的检查制度,定期定量地对方案的执行情况进行跟踪检查,收集反映实际进度的有关数据.2〕收集数据的加工处理根据记录的结果可以分析判断进度的实际情况,及时发现偏差,为网络图的调整提供信息.3〕实际进度检查记录的方式当采用时标网络方案时,可采用实际进度前锋线记录方案实际执行情况,进行实际进度与方案进度的比较.当采用无时标网络方案时,可直接用文字数字或列表进行实际进度与方案进度的比较.〔2〕网络方案检查的主要内容1〕关键工作进度；2〕非关键工作的进度及时差利用情况；3〕实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；4〕资源状况；5〕本钱状况；6〕存在的其他问题.进度检查和调整1〕调整关键线路的方法2〕非关键工作时差的调整方法3〕增、减工作工程时的调整方法4〕调整逻辑关系5〕调整工作的持续时间6〕调整资源的投入.简述建设工程进度限制的含义和任务.建设工程进度限制是一个动态的治理过程,它包括进度目标的分析和论证,编制进度方案和进度方案的检查和调整.1〕进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理,进度目标是否可以实现.如果经过科学论证目标不可能实现,那么必须调整目标.2〕进度方案的检查和调整包括定期检查编制的进度方案和执行情况,假设执行有偏差,那么采取纠偏举措,并视必要调整进度方案.业主方进度限制的任务是限制整个工程实施阶段的进度.设计方进度限制的任务是依据设计任务委托合同对设计进度的要求限制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务.施工方进度限制的任务是依据依据施工任务委托合同对施工进度的要求限制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务.供货方进度限制的任务是依据供货合同对设计进度的要求限制设计供货进度,这是供货方履行合同的义务..简述建设工程进度限制的举措.建设工程进度限制的举措应包拓组织举措、技术举措、经济举措及合同〔治理〕举措.〔1〕进度限制的组织举措主要包括以下几种.1〕建立进度限制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度限制人员及其责任分工.2〕建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络.3〕建立进度方案审核制度和进度方案实施中的检查分析制度.4〕建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等.5〕建立图纸审查、工程变更和设计变更治理制度.〔2〕进度限制的技术举措主要包括