二.瑞书技术标5月5日

投标书（技术标

投标书（技术标）（必填投标单位名称：瑞德尔建筑科技（）投标单位地址：市青浦区沪青平公路3978号投标单位联系人：邵关宝投标单位的号码玖拾陆万元整（未含税）（文字形式960,000 （数字形式总工期 (由约定的开工日期1四、施工方 （一）工程概况和对项目的理解Understandthe 工程概 （二）图纸深化设 篷房CAD图纸、灯图以及篷房场地定位图，篷房总装图 （三）施工组织措施Constructionorganization （四）安装方案和分项工程施工技术Installation 工程管 施工准 物流计 （五）现场管理计划Sitemanagement （六）工程质量保证措施Qualitymanagement 应急措 （八）检验、测试、调试与验收方案Inspection,testing,commissioningand风险评估-电气检测，调试和验收方 （九）计划After-salesservice （十）本项目 配备项目组和组织结构图及相关工程Projectteamandorganizationchartandrelatedengineering....................................................................... （十一）其他 五、投标文件技术部分和相关TENDERSTECHNICALPROPOSALAND (一)技术规格Technical (二)篷房及其配件专业技术认证Tentanditsaccessoriesprofessionalandtechnical 篷房结构安全认证---篷房重要的安全认 篷房配件-篷布-国家B1级防火认 篷房配件-6082高强度铝合金检测报 Q235矩形方管166化学成分报 Q235矩形方管166力学报 钢部件焊接工艺评定.................................................................................................... 四、施工方（一）工程概况和对项目的理解Understandthe制造、安全、环保等、规范和强制性标准要求。铝合金结构与设计规范钢结构设计规 建筑桩基设计规范尺寸与形位公差标准钢部件表面热镀锌标 DINENISO抗风性能标 焊接材料标 建筑物防雷设计规 建筑设计防火规 需求说3良产品、科学的管理团队、合理的工期进度安排，高效、专业的搭建团及支持图纸设计周期根据工程量、初步设计方案、实际需求，进行设计调整；整个深化过程应控制在3个工作日内，具体深化流程如下页图方案（1个工作日使用高强度铝合金材料6082-T6。要保证设计空间。20mx130m,6篷房CAD篷房CAD图灯位篷房场地篷房总装图（三）施工组织措施Constructionorganization1、技术方案和工种测量测量定材料准备/检基座底盘固材料二次搬运/就框架拼框架起屋面方管安检查紧固屋面篷边墙篷硬体山墙篷自地板/坡照明安烟感管插地毯铺调试/自竣工交技术准撑/钢缆安/材料/2技术准3、、物料、机具进内并由负责保养和保持机身清洁。4、测量定5、材料准备、就6、基座底盘固7、主框架拼须与保险销同时配套使用，使用方法正确。大篷房的斜梁可用斜梁安装车辅助8、主框架起吊方法9、撑/钢缆安篷房跨度屋面钢加固钢加固横篷房两-不超过4两端，不超过5个单两端，不超过5个单-两端，不超过4个单两端，不超过4个单-10、屋面11、篷布突发事件12.吊装 1、施工首先在场地划线定位，摆放承重底盘，并用规定的膨胀螺丝进行2、篷房屋脊结构地面拼装。此部分作业无需使用吊车。施工将每个单元面的位置，保持稳定。一组屋脊结构总重量在800KG,结构不离地。施工配5、山篷布安装。先将篷布的卡扣卡在钢结构卡槽内，需要施工临时70米场的安全绳，供站在顶部施工的将五点式安全带系在安全绳上。开工前，项目部必须对全体施工进行岗前安全教育、考核和安全技术交用电危及下方和设备的安全。起重时不宜小于45度。起吊构件时，应用软绳起吊，起吊前，仔细检查软绳的质量情况，严禁施工手持锋利的工具去触摸软绳，起吊时应扎好压型止使用木梯及单爬梯，爬高必须配挂防坠器。六级以上大风和雷雨、大雾6、项目部组织现场安全员、设备管理员、机修、专业工长、临时电工及有登高安装钢构时，会在篷房顶部安装一条70米长的安全绳，用来提供登高一组屋脊结构总重量在时候，除施工，其余严禁进入作业区域内。（四）安装方案和分项工程施工技Installation项目部管理职负责协调各部之间的配合协调工作决定项目具体的分配方案和项目分工形式项目助理向项目经理建议分配方案和或处罚进行，在项目经理的直接下，运用现代化管理方法、及先进科学其的主要职责是:质量管经济责任制度，加强每个管理的工作责任感，消除各种可能导致不良的隐患。计划管现场管好的企业形象。同样，在本施工过程中，继承发扬以前的良好传统，在确保我方将从工程进度、计划物流到进场配置、机力设备的进场节点及工时，劳动力管严格按施工计划进度调集机力设备进场节点，做好施工与机械之间的相好费用。施地中标单位进场施工前，提前规划施工区域，在主处悬挂工程概况、管理及等相关工程措施。中标单位进场施工前，提前规划施工及物资堆放所需场地面积、并提交业主方确认，按工程使用次序、码标准堆放材料，并悬挂材料标牌，需要密闭或覆盖措施的物料，要按标准做相应处理，避免不必要的经济损失。他施工单位交叉的对物料的损害及纠纷。在施工区域悬挂施工警示带，施工期间在每个场地边设置看守，提醒、制止作业时闲杂进入场内，避免安全隐患的发生。施工道施工用专业擅自自行接电。（2)电线应按配置，按国标施工清搭建商：瑞德尔建筑科技（）产品论证 （请参见上卷附录产品论证 （请参见上卷附录（请参见上卷附录（请参见上卷附录（请参见上卷附录（请参见本卷附录（请参见本卷附录项目部组织现场施工管理熟悉施工图，并进行图纸会审，为分阶段根据各阶段需要，劳动力分批调集进场，做好进场的三级安全教做好周边围护，确保施工安全，现场出处，准备好车辆冲洗设施，施工总体安1、物流方夜间安排负责和材料进场交接。下表是物流各的职责描述。职备 科学规划施工道路，尽量降低费用 合理规划施地，明确划分施工区域和材料堆放、不影响施 科学确定施工区域和场地面积，尽量减少场地其他工种之间交叉 要，保证生产效率。施工现场的临时设施的搭建不损坏测量控制网、 房的原则下，有序的码放在搭建场地内或是尽可能的靠近搭建场地，避免搬运中标单位进场施工前，提前规划施工区域，在主处悬挂工程概况、管理及等相关工程措施。主方确认，按工程使用次序、码标准堆放材料，并悬挂材料标牌，需要密闭或覆盖措施的物料，要按标准做相应处理，避免不必要的经济损他施工单位交叉的对物料的损害及纠纷。现场办公使用，篷房搭建场篷房边，便于出放场地。对根据施工总进度计划的安排及满足各工种的施工需要，确定施工人数约为30外、距离车程控制在30分钟以内；机械设施布置（主要施工设备表和试验和检测仪器设备表1121311112133134251617182932135122安全责任制度建立各级安全生产责任制，责任到人，在整个工地形进场，必须进行40h的三级安全生产教育，合格后方能上岗作业。对好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1h的安全教育活动。临时建筑施工所需的特种作业：电工、起重机、叉车和各种机动车辆，必须经过专门训练，考试合格并持有操作证。交叉作业有的出要有防护或其它设施。安全帽、安全带、工程提高和加强职工的安全意识，各项安全制度和安全措施。项目经理部每天一次进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题限时整符合建筑管理条例的文明卫生与环保措我们的目标是力争“花园式”工地。倡导“青春共筑未来”的理宿舍，生活将会极少。对现场的分类、回收、利用。本工程要保证外部误入施工现场发生安全隐患。施工在进出施时要在进场前，对主要交通路径及现场周边进行，针对当地居民的分布加强对队伍的管理力度，杜绝打架斗殴、聚众闹事，以免对当地、居 4、抓好关键、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键要加强 搭建期间从工程部抽掉1-2人组成现场应急小组，由项目总负责。为够的备用物料，一旦需要，可及时送到现场。施工难点工作方案及防范措成品保护和保修工作的管理措表-1 聚苯板t=25mm成的保修队伍，24小时全天候服务。2412小时内派专业（五）场管理计划Sitemanagement如篷布、铝合金型材、配料等。在核算库存数量后，按实际所需原材料数量与库存的差额制订采购计划书，每个部门与部门之间均指派一人与之间工期计划进行通气沟通，并建产节点通气制度，做到时时动态的信息传递。如在工作中遇突发事件，要及时与项目瑞德尔建筑科技（）如承接贵司项目，我公司将组建精锐项目团队进驻项目地，全面负责整个工程项目管理及工程进度的把控工作，并制订相应施工计划，施工进度表，坚定按招标文件所要求服务内容及时间执行，不仅交出高品质的室外篷房建设工程，并严把安全施工关，从室外篷房顶部装饰到照明设计的设计与布置，从高从严要求，到实处。遇到问题及时1.项目总执行：由办事处客户经理邵关宝担任，主要负责与业主的沟通，将业主的意志到实处，传达业主对工程各部分的要求，严格把好安装进度及项目经理助理：由项目陈柏奇当任，具体负责整个项目的管理与执行。从总部和公司十分关注此项目，除在对项目部赋于人、财、物管理和使衡工程进展中有关技术、、劳动力、机械等问题，确保工程施工快速、优认真对业主方所承诺的目标，组织构架能履盖其质量、工期、安全、成本的管理点上，使之指令、高效地到各施工面和所有的管理点上，减少，减少其中间管理环节，真正达到业主管理的统一性和性。特点:施工组织架构的职工在经济上给予一定。去完成。项目经理与员对标书确定的造价和工期最有发言权。2、控制人工费用。企业要制定劳动，根据工程量套用公司劳动定质量保证措施及施工难点工作方案及防范备足够的备用物料，一旦需要，可及时送到现场。（七）制计划，包括运达现场、安装、调试、验1期保部各抽调一名组建项目小组，由项目经理负责制，根据业主工期要求制订生产材料采购计划、生产进度、搭建进度计划。如发生材料、物流、采购环节与本项目出现供求时，由总公司材料供应部配合项目在总公司范围内进行调度、加a、选调优秀管理组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、项目进度及工程施工计划，以及时解决工地上的问题。深工程经理、技术工人进驻本项目施工。配置足够工程技术来满足工程进度的所需原材料提出采购申请，如因材料供货周期长而拖延了交期，总公司从出口制定物料供应节点，时时检测。由运营总监与材料、物资供应商协商与督促，时时汇报严密每个环节的进度，保证工期。5方加班方案，安排好加班的工作内容，保证加班的成果性。（八）验、测试、调试与验收方案Inspectiontesting,commissioningandacceptance风险评-电气检测，调试和验收检验，测试，调试和验收产品-（九）计划After-salesservice投标人机构的设由主管副总经理或总工程师带队，有关部门及项目经理等参加。工程回访和技术深化培成的保修队伍，24小