人力资源管理案例分析-蒙牛课件

17十二月20221人力资源管理案例分析

——蒙牛16十二月20221人力资源管理案例分析

——蒙牛2蒙牛介绍

蒙牛是一家乳制品生产企业，是中产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。

2015年7月29日，荷兰合作银行公布的2015年度“全球乳业20强”榜单中，蒙牛凭借稳健的综合表现排名第11位，相比去年排名连续上升3位。这也是蒙牛连续7年入围此榜单。

2015年8月28日，“蒙牛”品牌荣登《中国品牌价值研究院》主办的“2015年中国品牌500强”榜单，排名78位。2蒙牛介绍蒙牛是一家乳制品生产企业，是中产牛奶、酸奶和3蒙牛人才观1、没有人才的质量，就没有企业的质量，也就没有产品的质量。2、尊重知识，尊重人才。3、以事业留人，以感情留人，以待遇留人。4、尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。5、理解人，关心人，爱护人，信任人。3蒙牛人才观4人力资源管理用人原则1薪酬制度2激励体系

3知识型员工管理4员工培训与发展5企业文化与理念64人力资源管理用人原则1薪酬制度2激励体系3知识型员工管理5用人原则返回有才有德，放心使用；有德无才，培养使用；有才无德，谨慎使用；无才无德，坚决不用。5用人原则返回有才有德，放心使用；6薪酬制度薪酬制度BECDA公平：产生认同感和高满意度竞争：要获得有优秀人才，必须要有竞争的薪酬激励：提升员工责任心和工作积极性。经济：结合企业实际，合理配置劳动力资源。合法：遵守国家相关法律政策。6薪酬制度薪酬制度BECDA公平：产生认同感和高满意度竞争：7薪酬制度依据上年度经济效益来确定。每一层级绩效工资按考核结果分级。确定薪酬层级系数。确定薪酬基本单元值。各类司龄补贴及专项补贴福利。岗位工资绩效工资补贴福利返回7薪酬制度依据上年度经济效益来确定。确定薪酬层级系数。各类司8激励体系目标激励：确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。激励体系薪酬激励：制定合理薪酬制度，发挥员工积极性、创造性，提升企业效益。竞争激励：创造一个充满竞争的氛围。股权激励：有较强的激励作用企业文化激励：以人为本的价值观念，创造人人受重视、受尊重的企业氛围。8激励体系目标激励：确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到9知识型员工管理内部创业不看职位看贡献给员工以强烈的归属感授之以权，委以重任知识型员工在蒙牛的成长之路知识型员工管理9知识型员工管理内部创业不看职位看贡献给员工以强烈的归属感授10员工培训和发展为了增强公司内部的学习力，2003年专门设立了蒙牛商学院。蒙牛商学院的组织架构10员工培训和发展为了增强公司内部的学习力，2003年专门设11员工培训和发展——方针返回一、全员梯队培训制二、讲师内部化三、培训一致化四、召开学习例会11员工培训和发展——方针返回一、全员梯队培训制二、讲师内部12企业文化与理念12企业文化与理念13企业文化与理念13企业文化与理念14企业文化与理念14企业文化与理念15企业文化与理念15企业文化与理念16企业文化与理念16企业文化与理念17企业文化与理念17企业文化与理念18企业文化与理念18企业文化与理念19企业文化与理念19企业文化与理念20企业文化与理念20企业文化与理念21企业文化与理念21企业文化与理念22ThankYou!22ThankYou!17十二月202223人力资源管理案例分析

——蒙牛16十二月20221人力资源管理案例分析

——蒙牛24蒙牛介绍

蒙牛是一家乳制品生产企业，是中产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。

2015年7月29日，荷兰合作银行公布的2015年度“全球乳业20强”榜单中，蒙牛凭借稳健的综合表现排名第11位，相比去年排名连续上升3位。这也是蒙牛连续7年入围此榜单。

2015年8月28日，“蒙牛”品牌荣登《中国品牌价值研究院》主办的“2015年中国品牌500强”榜单，排名78位。2蒙牛介绍蒙牛是一家乳制品生产企业，是中产牛奶、酸奶和25蒙牛人才观1、没有人才的质量，就没有企业的质量，也就没有产品的质量。2、尊重知识，尊重人才。3、以事业留人，以感情留人，以待遇留人。4、尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。5、理解人，关心人，爱护人，信任人。3蒙牛人才观26人力资源管理用人原则1薪酬制度2激励体系

3知识型员工管理4员工培训与发展5企业文化与理念64人力资源管理用人原则1薪酬制度2激励体系3知识型员工管理27用人原则返回有才有德，放心使用；有德无才，培养使用；有才无德，谨慎使用；无才无德，坚决不用。5用人原则返回有才有德，放心使用；28薪酬制度薪酬制度BECDA公平：产生认同感和高满意度竞争：要获得有优秀人才，必须要有竞争的薪酬激励：提升员工责任心和工作积极性。经济：结合企业实际，合理配置劳动力资源。合法：遵守国家相关法律政策。6薪酬制度薪酬制度BECDA公平：产生认同感和高满意度竞争：29薪酬制度依据上年度经济效益来确定。每一层级绩效工资按考核结果分级。确定薪酬层级系数。确定薪酬基本单元值。各类司龄补贴及专项补贴福利。岗位工资绩效工资补贴福利返回7薪酬制度依据上年度经济效益来确定。确定薪酬层级系数。各类司30激励体系目标激励：确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。激励体系薪酬激励：制定合理薪酬制度，发挥员工积极性、创造性，提升企业效益。竞争激励：创造一个充满竞争的氛围。股权激励：有较强的激励作用企业文化激励：以人为本的价值观念，创造人人受重视、受尊重的企业氛围。8激励体系目标激励：确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到31知识型员工管理内部创业不看职位看贡献给员工以强烈的归属感授之以权，委以重任知识型员工在蒙牛的成长之路知识型员工管理9知识型员工管理内部创业不看职位看贡献给员工以强烈的归属感授32员工培训和发展为了增强公司内部的学习力，2003年专门设立了蒙牛商学院。蒙牛商学院的组织架构10员工培训和发展为了增强公司内部的学习力，2003年专门设33员工培训和发展——方针返回一、全员梯队培训制二、讲师内部化三、培训一致化四、召开学习例会11员工培训和发展——方针返回一、全员梯队培训制二、讲师内部34企业文化与理念12企业文化与理念35企业文化与理念13企业文化与理念36企业文化与理念14企业文化与理念37企业文化与理