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文档简介

产品经理的产生？产品经理（产品总监）产品策划经理产品开发经理产品行销经理产品策划产品开发产品运营搜索市场需求产品路标规划概念、计划、开发、试用、验证、发布启动销售方式、策略、计划、维护改进产品成功的标准？1、市场成功2、财务成功3、战略型产品产品成功的标准（1个即可）产品类型如何划分？利润市场份额12431、主导产品——高利润2、防火墙产品——抢占市场份额3、形象产品——代表品牌形象4、战略产品——行业风向标如何细分市场？细分市场的各种类型地理位置人口特征使用行为利润潜力价值观/生活方式需求/购买动机、因素态度产品、服务、使用场合一线二线农村年龄性别收入教育程度使用量支出购买渠道决策过程何时何地如何用宏观价值取向和态度价格品牌服务质量功能设计针对产品类别和沟通渠道的态度收入获取成本服务成本市场需求管理？￭发现客户隐性需求》自己成为客户》与客户生活在一起（观察）》与客户面谈（5-7名足够）》让客户参与到我们的开发团队中￭建立需求库》采集需求建立数据档案，产品开发围绕需求库里相关的内容进行客户需求顾客需求分析讨论产品需求靠市场驱动，企业才能先做强再做大靠销售驱动，企业只能做大但不能做强产品的推广？￭FAB法则属性（Feature）作用（Advantage）益处（Benefit）产品所在公司家具公司汽车公司产品真皮沙发配有12缸发动机的汽车

F（属性）真皮12缸的发动机

A（作用）柔软0到100公里加速时间为12秒

B（益处）感觉舒服省时

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