公司员工薪酬福利管理方法

公司员工薪酬福利管理方法员工薪酬福利管理方法

合理设立薪酬结构，制定具有公正性和竞争力的薪酬体系

首先要努力建立公正的薪酬体系，公正性问题涉及内部公正、外部公正，在企业内部，应从分析岗位工作的简洁性和难易程度、工作时所需担当的责任以及所需要的学问和力气等方面对岗位的价值进行量化评估，使薪酬支配合理拉开差距。在企业外部，应在考察同区域同行业的整体薪酬水平的基础上，制定本企业的薪酬政策，力争用最合理的薪酬招募到最合适的员工，以最合理的人力资源成本留住现有人才。其次重视对团队和精英骨干的嘉奖，在薪酬结构中设立团队嘉奖，可以防止上下级之间由于工资差距过大导致消逝低层人员心态不平衡的现象，促进团队成员之间相互合作。

充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则

企业在制定激励机制时确定要考虑到个体差异才能收到最大的激励效力：如女性员工对酬劳更为看重，而男性则更留意企业和自身的进展;在年龄方面，一般20岁～30岁之间的'员工对工作条件等各方面要求比较高;在文化方面，高学历的人一般留意自我价值的实现，看重的是精神方面的满足，而学历较低的人则留意基本需求的满足。

在薪酬支付上留意技巧

企业应准时发放工资和奖金，保持激励的准时性，这样有助于取得最佳激励效果。频繁的小规模的嘉奖会比大规模的嘉奖更为有效。削减常规定期的嘉奖，增加不定期的嘉奖，让员工有更多意外的惊喜，也能增加激励效果。

实现薪酬与绩效挂钩，选择适合企业自身的绩效考核模式

绩效考核的目的是提高整体绩效水平，要达到这个目的就必需选择适合企业自身的绩效考核模式，并对其进行本地化，在设计考核指标时应遵循具体、可衡量、可达成的原则，合理设计绩效考核指标体系。

制定薪酬管理的程序

1、薪酬调查：了解市场薪酬的25%点处、中点或50%点处和75%点处，薪酬水平高的企业应留意75%点处甚至90%点的薪酬水平。低：25%，一般企业50%

2、岗位分析与评价：岗位分析制定出岗位规范和工作说明书等文件，岗位评价是在岗位分析的基础上，对岗位所设的岗位的相对价值的多少进行评价。

3、了解劳动力需求关系：供大于求，薪酬水平可以低一些;供小于求，薪酬水平可以高一些。

4、了解竞争对手的人工成本：

5、制定薪酬管理原则

6、了解企业的价值观

7、了解企业的财力状况

8、了解企业生产经营特点和员工特点

9、了解企业战略：

(1)了解企业的战略目标

(2)了解企业实现战略目标应具备的以及已具备的关键成功因素

(3)了解具体实现战略的方案和措施

(4)了解明确对企业实现战略有重要驱动力的资源;明的确现企业战略时需要的核心竞争力。

(5)依据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争力气的方法论;确定员工实现战略，激励员工产生最大绩效的方法论。

薪酬管理的主要内容

1、企业内部各类员工薪酬水平的管理：员工的贡献大，回报就越多。

2、工资总额的管理：工资总额是人工成本的一部分，是企业把握人工成本的主要信息来源，是企业进行人工成本把握的重要方面。

工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊状况下支付的工资3、确定企业内部的薪酬制度：包括：工资结构管理、工资支付