施工企业应急准备和响应控制程序18

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目录应急准备和响应控制工作流程图、目的、适用范围、相关文件、术语和定义、职责、工作流程、工作程序、记录、修订记录表

、目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况，并对其做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的事故和可能造成的后果，特制定本程序。、适用范围本程序适用于在公司体系覆盖范围内有可能发生的人身、机械设备、火灾、爆炸、坍塌、水灾、地震、财产损失等各类事故以及其它紧急情况的应急准备和响应的控制。、相关文件《管理手册》《消防管理规定》《应急准备和响应预案及演练实施办法》、术语和定义

预控措施：对潜在可能发生的事故，采取预防和制定措施控制。

应急准备：对潜在的有可能发生安全事故的区域内进行相应的资源准备。

响应：一旦发生安全事故，立即作出反应，采取有效控制措施。、职责

经理负责建立重大安全事故应急组织机构，并配合应急准备和响应控制所需的各种资源，负责重大安全事故应急领导工作。

管理者代表负责审批公司应急计划，主持应急预案与响应实际效果的评审。

生产副经理负责重大安全事故的应急救援工作的统一指挥和协调。

质量安全部负责本程序的运行检查指导工作；负责机械设备等特种设备和施工过演练、技能培训等工作；督促分支机构、项目经理部对应急预案的制定和实施监督检查。

保卫科负责公司火灾、爆炸等应急预案，并组织实施；在应急领导小组领导下，组织火灾、爆炸等灾害应急预案的演练、技能培训工作。

后勤管理部负责制定中毒、传染病等灾害的应急预案，并组织实施；负责组织中毒、传染病等灾害的应急预案演练、技能培训工作；负责公司机关预防中毒、传染病应急预案相关设施的配置。

生产管理部负责督促检查分支机构、项目经理部应急预案救援的物资资源、人力资源储备，参与重要环境污染、安全事故、事件的调查和处理。

企业管理部配合此项工作，负责联络与协调工作。

人力资源部配合此项工作，负责人员技能的培训。

工会负责伤亡人员的善后处理工作及家属的安抚。分机构和项目经理部根据重大风险制定本区域的应急预案，并组织实施；负责配置所需的担架、抢救（药箱）等应急设备、设施，并负责维护和状态检查；负责本区域应急预案的演练、技能培训工作；项目经理、工程处主任负责应急现场的统一指挥的高度工作。、工作流程、工作程序

体系和范围

大安全事故是指一次死亡三人及以上事故，以及性质特别严重，产生重大影响的生产安全事故。

目经理部在编制预案前，应对项目危险源进行识别，对存在的风险进行分析，制定有针对性的管理方案和安全技术措施预防各类事故的发生。

应急准备

建立组织机构，并明确职责。）项目经理部应建立本区域应急救援组织体系和组织机构，明确各成员承担的任务和职责，并报公司质量安全部，公司负责组建重大事故应急救援小组。）公司机关、分支机构、项目经理部及在外地施工的项目部要建立救援队，并报公司质量安全部。）重大事故应急救援领导小组的组成和职责分工如下：事故应急救援领导小组由公司经理为组长，组织各有关主管领导、各主要部门负责人及项目经理和责任单位负责人组成。职责：负责做好事故后各项工作的领导、指挥和协调工作，保证应急指挥，应急物资供应。事故调查小组由质量安全部经理为组长，组织工会、技术、纪委、党委工作部、团委、项目经理部和责任单位有关人员等组成。职责：配合上报部门事故调查，做好事故原因、事故经过和事故责任者的处理工作。善后处理小组由工会主席为组长，组织人力资源部、党委工作部、企业管理部、项目经理部和责任单位等有关人员组成。职责：负责受伤人员的抢救、治疗并和医疗机构联系，事故受害者的赔偿，事故家属的安抚工作。现场整改小组由项目经理为组长，组织有关工程、保卫、技术、项目经理部和责任单位有关人员组成。职责：负责做好抢险、救援物资和机械设备的现场调度；负责做好事故现场人员疏散、保卫和警戒工作，维护现场秩序；负责做好事故现场的整改和恢复施工工作，落实各项整改措施，达到恢复正常施工的条件。后勤保障小组由公司办公室主任为组长，组织后勤部、财务部、项目经理部和责任单位相关人员组成。职责：负责做好信息传递沟通工作，负责各小组的用车调配工作，配合领导小组做好各项后勤保障工作。

制定计划内容包括：）应急组织人员权限和任务；）紧急联络的方法；）报警步骤；）抢救方法；）紧急疏散；）应急设备、器材、资源等；）定期培训及学习计划；）应急准备的定期检查。《应急预案和响应措施表》为受控文件，内容针对应急计划编写，各部门、分支机构、项目经理部制定的应急计划报质量安全部统一汇总，由管理者代表审批。

应急演练）公司应急领导小组对制定的重大事故应急计划，每年组织一次应急演练，以验证应急计划和措施的有效性；）质量安全部与保卫科根据应急演练结果进行综合评价，提出改进意见，及时对应急计划进行修订，使其不断完善。

应急准备实施）企业管理部建立、健全包括市（区）消防、医院、气象、环保等安全生产监督管理局、环保局等保持联系，以获得职业健康安全方面的相关知识；）质量安全部与保卫科对应急设备、器材，每季度进行一次检查，态；）各部门、分支机构、项目经理部对所配备的应急设备、器材要建立台帐。

应急响应

相关部门领导，并采取有力措施防止事件扩大。

定立即启动各级应急救援预案。分支机构、项目经理部第一责任人应在第

外部报警、疏散、保护财产等应急措施。

事故现场抢救责任单位接到安全事故报告后，现场负责人应立即赶赴现场组织抢救。抢救受伤人员是应急救援的首要任务，受伤人员立即送到就近县级以上的正规医院。当事故现场危险尚未完全排除时，现场负责人应依据现场情况组织人员撤离。

事故现场保护安全事故发生后，事故单位在迅速组织抢险救护、人员疏散、保卫与物品、文件被随意挪动或丢失。需要移动现场物件的，应做出标志，绘制现场简图，并写出书面报告，妥善保存现场重要的痕迹、物证。

急救措施遇到伤害事故时，必须迅速采取急救措施，否则就会使事故扩大，造成严重后果。

材等。

纠正与完善各相关部门、分支机构、项目经理部对应急计划的有效性进行评