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文档简介

PAGEPAGE5公司营销副总经理职责1销计划，经公司总经理批准后组织实施；2、定期对行业发展趋势、市场营销环境、企业目标计计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标任务；3经批准后执行；4、公司重大营销合同的谈判与签订；5度和考核办法，经批准后实施；6建立、拓展、调整市场营销网络；7市场和公司实际情况及时调整和有效控制；8的工作，及时了解和处理问题。9培训，提出激励营销部门及团队的绩效考评原则和方法，建设积极向上、和谐创新的营销团队。10、抓好经费的审核与控制。依据财务制度审批下级部费用支出。工作重点和考核项目销量、利润、部门及员工队伍建设、员工满意度。经理的交流沟通；员工投诉和员工关系处理。营销策划部工作职责1订并组织实施。2落实。3新产品开发、新业务推广及跟踪、评价工作。4做好经营活动分析。5营销服务质量6、负责业务广告、宣传的策划、设计及实施工作。7、负责跨部门经营工作的整体协调及支撑工作。8、负责本部门及区域营销办事处的考核与奖惩。9、完成领导交办的其他工作任务。营销策划部经理职责（需制定）营销策划部副经理职责（需制定）营销策划部业务员职责（需制定）区域经理职责1略，执行公司的各项管理规定；2、区域销售方针、政策、计划的制定与落实；3、区域办事处市场规划，包括市场开发、市场管理；4、设计办事处内部运营管理机制，搞好队伍建设，主要包括人员培训、考核、激励等，构建和谐营销团队；5、区域办事处各项费用的控制与核定；6的维护；对经销商进行管理，组建优秀的经销商队伍。7、化解区域之间及区域内部的市场冲突；8、完成公司下达的临时任务。工作重点和考核项目：销量、利润、市场网络建设、员工满意度、员工离职率。组织沟通关系：公司主管营销副总或营销策划部经理、公司相关部门经理、区域办事处所有员工。区域副经理职责1、协助区域经理负责销售政策的执行和落实；2、区域市场的开发及网络的建设；3、区域划分及对区域业务人员的培训与工作指导；4、区域大客户及经销商的管理与沟通；5理开发重要的客户；6、品牌的规划和管理。员工满意度、员工离职率。组织沟通关系：区域经理、区域办事处所有

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