电力基建工程管理业务及信息化介绍课件

电力基建工程管理业务及信息化2014.2.15电力基建工程管理业务及信息化2014.2.151目录工程管理信息化内容及地位工程进度篇工程质量篇内容管理篇目录工程管理信息化内容及地位2工程管理信息化内容及地位工程管理工程管理信息化内容及地位工程管理3工程管理信息化内容基建管理信息系统工程管理财经管理概算管理为导向合同管理为核心竣工决算为目的作业关联合同作业管理为主线WBS为基础全方位、全过程项目投资造价管理进度管理质量管理安全管理施工事务工程管理工程管理信息化内容基建管理信息系统工程管理财经管理概算管理为4工程管理信息化地位工程管理信息化地位5工程进度篇进度控制工程进度篇进度控制6业务场景庞大的工程有很多工序，进度计划编制困难；制定好的计划执行情况难控制；每个作业节点的外延信息不容易掌握；管理者对工程形象进度还停留在抽象数据的管理上；业务场景庞大的工程有很多工序，进度计划编制困难；7工程进度控制在限定的工期内以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程；工期：是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成；进度计划：对具体而有序的各项任务的完成时间作出的安排进度计划管理主要包括施工进度管理、图纸到图计划，设备到货计划等，其中进度管理是最重要的。工程进度控制在限定的工期内以事先拟定的合理且经济的工程进度计8工程进度控制-信息化模型计划编制：以WBS为基础完成重点工程施工进度计划编制；计划输出：输出施工进度计划图；逻辑检算：检算施工期限；动态比较：用目标计划与实际完成计划比较，找出偏差并调整工期；工程进度控制-信息化模型计划编制：以WBS为基础完成重点工程9工程进度控制-WBSWBS——WorkBreakdownStructure,工作分解结构定义以项目的可交付结果为导向；对项目任务进行分组,把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的若干子任务或工作单元；组织和定义了整个项目的工作范围；展现方式以结构层次图表示，每一层汇总的结果就是上一层的内容（不能多，也不能少），将不能或者不需要进一步分解的基本单元置于最底层。工程进度控制-WBS定义展现方式10工程进度控制-WBS工程进度控制-WBS11工程进度控制-P6ORACLE公司2008年从PrimaveraSystemInc.公司收购的项目管理软件；以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作；优势：强大的进度计划管理、强大的资源与费用管理；工程进度控制-P6ORACLE公司2008年从Primave12工程进度控制-P6企业级多项目的分析企业可基于EPS层次化结构的任一点进行项目执行情况分析支持多项目、多用户，完全B/S结构（C/S功能可选）进度、费用和赢得值分析资源需求预测和分析，可对企业资源集中调配管理工程进度控制-P6企业级多项目的分析企业可基于EPS层次化结13工程进度控制-P6基础配置资源分配计划编制计划更新项目信息展示工程进度控制-P6基础配置资源分配计划编制计划更新项目信息展14工程进度控制-P6创建日历创建OBS创建EPS定义角色、资源定义费用科目建立项目/作业分类码编制用户自定义字段修改管理设置定义管理类别定义货币体系设置当前用户参数监控项目进展情况建立目标计划进度更新跟踪分析问题项目进展分析项目信息组织和发布建立项目划分WBS增加作业进度计算分析资源使用情况分配限制条件进度计划优化是是否编辑作业详细属性（记事本、步骤、管理产品及文档）分配逻辑关系是否符合项目要求否分配角色资源和费用是否反映项目目标工程进度控制-P6创建日历创建OBS创建EPS定义角色、资源15工程进度控制-P6工程进度控制-P616典型视图-进度执行状态视图典型视图-进度执行状态视图17多项目组合分析视图多项目组合分析视图工程质量篇质量管理工程质量篇质量管理19业务场景验收标准查找较麻烦想查看一个项目的工程项目验收率和合格率很困难。业务场景验收标准查找较麻烦对质量结果的管理，偏向于事后控制；质量管理-基本功能方案处理单位工程、分部工程、单元工程的质量检验评定数据，为施工质量评定提供依据；运用数理统计方法对重点施工过程及施工结果进行统计分析，并绘制相关图表展示；对工程质量事故和工程安全施工进行统计，并提供工程事故报告；对相关质量标准、制度及处理结果存档备案；现有功能质量标准语制度质量检验评定质量问题与与事故质量统计报表…………..质量管理-基本功能方案现有功能质量检验评定-业务流程验评结构及标准验评结构验评标准使用验评标准填报执行结果统计查询分析质量检验评定-业务流程验评结构及标准验评结构验评标准使用验评质量检验评定-业务流程检验评定范围划分表验收标准验评表质量检验评定-业务流程检验评定范围划分表验收标准验评表验评体系是验收标准和验收活动的基础和核心。检验评定活动的过程都将围绕着验评体系进行。验评体系，即检验评定范围划分表。在该体系中会体现出工程项目的单位工程、分部工程、分项工程、检验批的属性、性质、所属的验收单位。引用进度管理的WBS结构创建质量验评结构。检验评定范围划分表验评体系是验收标准和验收活动的基础和核心。检验评定活动的过程质量检验评定-业务流程验评标准维护验评标准使用用验评项目关联验评标准填报执行结果统计查询分析质量检验评定-业务流程验评标准维护验评标准使用用验评项目关联只有创建好验评项目之后，才能对标准进行使用。使用验评标准标准维护创建验评项目创建验评项目，和标准进行关联验评评价只有创建好验评项目之后，才能对标准进行使用。使用验评标准标准质量检验评定-业务流程验评标准维护验评标准使用填报执行结果填报评定的结果上传相关附件统计查询分析质量检验评定-业务流程验评标准验评标准填报执行填报评定的结果验评管理，是对应事前维护好的标准内容进行验评结果的反馈。用户需要提前将现场验评使用的表单从系统中打印出来，进行现场签字后，再将结果和扫描件上传至系统中。验评管理验评管理，是对应事前维护好的标准内容进行验评结果的反馈。用户质量检验评定-业务流程验收标准维护验收标准使用填报执行结果统计查询分析在查询报表中进行验评情况的查看。质量检验评定-业务流程验收标准验收标准填报执行统计查询在查询通过图表的形式对验评的结果进行查看。验评情况查看通过图表的形式对验评的结果进行查看。验评情况查看手持设备运用

如质量评定表、验收签证表等现场验收签字，可以在现场通过手持终端实现，再将检查结果从现场通过网络技术反馈至系统中进行流程审批；质量管理-事中控制技术手持设备运用质量管理-事中控制技术网络摄像头的实时现场监控

实时监视工程现场的建设情况，对施工车辆、行车路况进行远程管理；保存隐蔽工程、关键工程的施工录像，可作为工程质量后评价的重要依据；质量管理-事中控制技术网络摄像头的实时现场监控质量管理-事中控制技术GPS实时监控系统应用

以双频实时差分（RTK)GPS技术、无线通讯技术、嵌入式系统技术、数据库技术、GIS开发、互联网通信技术和计算机及软件技术为核心开发的系统平台；

可对碾压式堆石坝的填筑碾压工程施工质量进行实时、高精度、连续、自动化监控质量管理-事中控制技术功能能实时掌握碾压施工车辆的锁车位置和操作执行状态，并记录下各车辆的行车轨迹、速度和运行方位，计算出摊铺层碾压遍数，厚度和压实率，为准确施工和检查判断提供依据；根据GPS传送的数据形成遍数分布图、高程分布图、层厚分布图；应用：四川大渡河瀑布沟水电站大坝填筑施工质量GPS实时监控系统GPS实时监控系统应用质量管理-事中控制技术功能应用：GIS三维动态可视化技术运用

GIS（地理信息系统）可视化过程即实现测量数据到图像的变换；

质量管理-事中控制技术GIS三维动态可视化技术运用质量管理-事中控制技术内容管理篇离散型工程文件、质量文件、安全、环水保文件内容管理篇离散型工程文件、质量文件、安全、环水保文件35业务场景工程文件管理内容宽泛，统计查询十分困难。纸质文件流转的审批效率低。工程竣工时文档归集的工作量巨大。文件审批状态不能及时跟踪。业务工作流程较难控制。业务场景工程文件管理内容宽泛，统计查询十分困难。36工程施工事务管理-基本功能满足管理多组织多项目的工程文件。规范管理文件类别，文件样式、编码及审批流程。实时跟踪审批状态。高效率查询文件。为工程进度计划，和合同付款提供依据。工程施工事务管理-基本功能满足管理多组织多项目的工程文件。37一个工程文件的生命周期起草根据业务需要起草相应的工程文件。审批文件按照系统配置好的工作流进行流转审批。结束文件审批结束后，形成正文，提供业务的执行依据及查询。一个工程文件的生命周期起草根据业务需要起草相应的工程文件。审38工程施工事务管理-UCMUCM(UniversalContentManagement)用于内容管理，几乎可以管理所有类型的内容，包括信函、报告、工程绘图、电子表格、手册、销售说明书等。工程施工事务管理-UCMUCM(UniversalCont39工程施工事务管理-UCM对文件分级分类管理工程施工事务管理-UCM对文件分级分类管理40工程施工事务管理-UCM权限分配：通过安全组和帐户、角色等方式进行权限管理，能将文档内容或文件夹权限控制至每个用户工程施工事务管理-UCM权限分配：通过安全组和帐户、角色等方41工程施工事务管理-UCM按元数据查找或全文查找内容项工程施工事务管理-UCM按元数据查找或全文查找内容项42工程施工事务管理-UCM转换功能、在线阅读工程施工事务管理-UCM转换功能、在线阅读43工程施工事务管理-UCM根据文件类型定制元数据字段工程施工事务管理-UCM根据文件类型定制元数据字段44工程施工事务管理-UCM工作流路由工程施工事务管理-UCM工作流路由45谢谢！谢谢！461、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。12月-2212月-22Sunday,December18,20222、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:25:5700:25:5700:2512/18/202212:25:57AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。12月-2200:25:5700:25Dec-2218-Dec-224、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:25:5700:25:5700:25Sunday,December18,20225、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。12月-2212月-2200:25:5700:25:57December18,20226、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18十二月202212:25:57上午00:25:5712月-227、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。十二月2212:25上午12月-2200:25December18,20228、业余生活要有意义，不要越轨。2022/12/180:25:5700:25:5718December20229、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:25:57上午12:25上午00:25:5712月-2210、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。12/18/202212:25:57AM00:25:5718-12月-2211、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12/18/202212:25AM12/18/202212:25AM12月-2212月-2212、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。18-Dec-2218December202212月-2213、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday,December18,202218-Dec-2212月-2214、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。12月-2200:25:5718December202200:25谢谢大家1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。12月-2212月47电力基建工程管理业务及信息化2014.2.15电力基建工程管理业务及信息化2014.2.1548目录工程管理信息化内容及地位工程进度篇工程质量篇内容管理篇目录工程管理信息化内容及地位49工程管理信息化内容及地位工程管理工程管理信息化内容及地位工程管理50工程管理信息化内容基建管理信息系统工程管理财经管理概算管理为导向合同管理为核心竣工决算为目的作业关联合同作业管理为主线WBS为基础全方位、全过程项目投资造价管理进度管理质量管理安全管理施工事务工程管理工程管理信息化内容基建管理信息系统工程管理财经管理概算管理为51工程管理信息化地位工程管理信息化地位52工程进度篇进度控制工程进度篇进度控制53业务场景庞大的工程有很多工序，进度计划编制困难；制定好的计划执行情况难控制；每个作业节点的外延信息不容易掌握；管理者对工程形象进度还停留在抽象数据的管理上；业务场景庞大的工程有很多工序，进度计划编制困难；54工程进度控制在限定的工期内以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程；工期：是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成；进度计划：对具体而有序的各项任务的完成时间作出的安排进度计划管理主要包括施工进度管理、图纸到图计划，设备到货计划等，其中进度管理是最重要的。工程进度控制在限定的工期内以事先拟定的合理且经济的工程进度计55工程进度控制-信息化模型计划编制：以WBS为基础完成重点工程施工进度计划编制；计划输出：输出施工进度计划图；逻辑检算：检算施工期限；动态比较：用目标计划与实际完成计划比较，找出偏差并调整工期；工程进度控制-信息化模型计划编制：以WBS为基础完成重点工程56工程进度控制-WBSWBS——WorkBreakdownStructure,工作分解结构定义以项目的可交付结果为导向；对项目任务进行分组,把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的若干子任务或工作单元；组织和定义了整个项目的工作范围；展现方式以结构层次图表示，每一层汇总的结果就是上一层的内容（不能多，也不能少），将不能或者不需要进一步分解的基本单元置于最底层。工程进度控制-WBS定义展现方式57工程进度控制-WBS工程进度控制-WBS58工程进度控制-P6ORACLE公司2008年从PrimaveraSystemInc.公司收购的项目管理软件；以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作；优势：强大的进度计划管理、强大的资源与费用管理；工程进度控制-P6ORACLE公司2008年从Primave59工程进度控制-P6企业级多项目的分析企业可基于EPS层次化结构的任一点进行项目执行情况分析支持多项目、多用户，完全B/S结构（C/S功能可选）进度、费用和赢得值分析资源需求预测和分析，可对企业资源集中调配管理工程进度控制-P6企业级多项目的分析企业可基于EPS层次化结60工程进度控制-P6基础配置资源分配计划编制计划更新项目信息展示工程进度控制-P6基础配置资源分配计划编制计划更新项目信息展61工程进度控制-P6创建日历创建OBS创建EPS定义角色、资源定义费用科目建立项目/作业分类码编制用户自定义字段修改管理设置定义管理类别定义货币体系设置当前用户参数监控项目进展情况建立目标计划进度更新跟踪分析问题项目进展分析项目信息组织和发布建立项目划分WBS增加作业进度计算分析资源使用情况分配限制条件进度计划优化是是否编辑作业详细属性（记事本、步骤、管理产品及文档）分配逻辑关系是否符合项目要求否分配角色资源和费用是否反映项目目标工程进度控制-P6创建日历创建OBS创建EPS定义角色、资源62工程进度控制-P6工程进度控制-P663典型视图-进度执行状态视图典型视图-进度执行状态视图64多项目组合分析视图多项目组合分析视图工程质量篇质量管理工程质量篇质量管理66业务场景验收标准查找较麻烦想查看一个项目的工程项目验收率和合格率很困难。业务场景验收标准查找较麻烦对质量结果的管理，偏向于事后控制；质量管理-基本功能方案处理单位工程、分部工程、单元工程的质量检验评定数据，为施工质量评定提供依据；运用数理统计方法对重点施工过程及施工结果进行统计分析，并绘制相关图表展示；对工程质量事故和工程安全施工进行统计，并提供工程事故报告；对相关质量标准、制度及处理结果存档备案；现有功能质量标准语制度质量检验评定质量问题与与事故质量统计报表…………..质量管理-基本功能方案现有功能质量检验评定-业务流程验评结构及标准验评结构验评标准使用验评标准填报执行结果统计查询分析质量检验评定-业务流程验评结构及标准验评结构验评标准使用验评质量检验评定-业务流程检验评定范围划分表验收标准验评表质量检验评定-业务流程检验评定范围划分表验收标准验评表验评体系是验收标准和验收活动的基础和核心。检验评定活动的过程都将围绕着验评体系进行。验评体系，即检验评定范围划分表。在该体系中会体现出工程项目的单位工程、分部工程、分项工程、检验批的属性、性质、所属的验收单位。引用进度管理的WBS结构创建质量验评结构。检验评定范围划分表验评体系是验收标准和验收活动的基础和核心。检验评定活动的过程质量检验评定-业务流程验评标准维护验评标准使用用验评项目关联验评标准填报执行结果统计查询分析质量检验评定-业务流程验评标准维护验评标准使用用验评项目关联只有创建好验评项目之后，才能对标准进行使用。使用验评标准标准维护创建验评项目创建验评项目，和标准进行关联验评评价只有创建好验评项目之后，才能对标准进行使用。使用验评标准标准质量检验评定-业务流程验评标准维护验评标准使用填报执行结果填报评定的结果上传相关附件统计查询分析质量检验评定-业务流程验评标准验评标准填报执行填报评定的结果验评管理，是对应事前维护好的标准内容进行验评结果的反馈。用户需要提前将现场验评使用的表单从系统中打印出来，进行现场签字后，再将结果和扫描件上传至系统中。验评管理验评管理，是对应事前维护好的标准内容进行验评结果的反馈。用户质量检验评定-业务流程验收标准维护验收标准使用填报执行结果统计查询分析在查询报表中进行验评情况的查看。质量检验评定-业务流程验收标准验收标准填报执行统计查询在查询通过图表的形式对验评的结果进行查看。验评情况查看通过图表的形式对验评的结果进行查看。验评情况查看手持设备运用

如质量评定表、验收签证表等现场验收签字，可以在现场通过手持终端实现，再将检查结果从现场通过网络技术反馈至系统中进行流程审批；质量管理-事中控制技术手持设备运用质量管理-事中控制技术网络摄像头的实时现场监控

实时监视工程现场的建设情况，对施工车辆、行车路况进行远程管理；保存隐蔽工程、关键工程的施工录像，可作为工程质量后评价的重要依据；质量管理-事中控制技术网络摄像头的实时现场监控质量管理-事中控制技术GPS实时监控系统应用

以双频实时差分（RTK)GPS技术、无线通讯技术、嵌入式系统技术、数据库技术、GIS开发、互联网通信技术和计算机及软件技术为核心开发的系统平台；

可对碾压式堆石坝的填筑碾压工程施工质量进行实时、高精度、连续、自动化监控质量管理-事中控制技术功能能实时掌握碾压施工车辆的锁车位置和操作执行状态，并记录下各车辆的行车轨迹、速度和运行方位，计算出摊铺层碾压遍数，厚度和压实率，为准确施工和检查判断提供依据；根据GPS传送的数据形成遍数分布图、高程分布图、层厚分布图；应用：四川大渡河瀑布沟水电站大坝填筑施工质量GPS实时监控系统GPS实时监控系统应用质量管理-事中控制技术功能应用：GIS三维动态可视化技术运用

GIS（地理信息系统）可视化过程即实现测量数据到图像的变换；

质量管理-事中控制技术GIS三维动态可视化技术运用质量管理-事中控制技术内容管理篇离散型工程文件、质量文件、安全、环水保文件内容管理篇离散型工程文件、质量文件、安全、环水保文件82业务场景工程文件管理内容宽泛，统计查询十分困难。纸质文件流转的审批效率低。工程竣工时文档归集的工作量巨大。文件审批状态不能及时跟踪。业务工作流程较难控制。业务场景工程文件管理内容宽泛，统计查询十分困难。83工程施工事务管理-基本功能满足管理多组织多项目的工程文件。规范管理文件类别，文件样式、编码及审批流程。实时跟踪审批状态。高效率查询文件。为工程进度计划，和合同付款提供依据。工程施工事务管理-基本功能满足管理多组织多项目的工程文件。84一个工程文件的生命周期起草根据业务需要起草相应的工程文件。审批文件按照系统配置好的工作流进行流转审批。结束文件审批结束后，形成正文，提供业务的执行依据及查询。一个工程文件的生命周期起草根据业务需要起草相应的工程文件。审85工程施工事务管理-UCMUCM(UniversalContentManagement)用于内容管理，几乎可以管理所有类型的内容，包括信函、报告、工程绘图、电子表格、手册、销售说明书等。工程施工事务管理-UCMUCM(UniversalCont86工程施工事务管理-UCM对文件分级分类管理工程施工事务管理-UCM对文件分级分类管理87工程施工事务管理-UCM权限分配：通过安全组和帐户、角色等方式进行权限管理，能将文档内容或文件夹权限控制至每个用户工程施工事务管理-UCM权限分配：通过安全组和帐户、角色等方88工程施工事务管理-UCM按元数据查找或全文查找内容项工程施工事务管理-UCM按元数据查找或全文查找内容项89工程施工事务管理-UCM转换功能、在线阅读工程施工事务管理-UCM转换功