制度解析晋升标准-课件

制度解析--晋升标准制度解析--晋升标准1大綱展業制度直轄組直轄區全區系統及代數圖晉升制度收入制度福利制度福利獎金退職金提撥考核標準優質訓練大綱展業制度直轄組直轄區全區系統及代數圖2

SAM

資深處經理

AM

處經理

行銷

AG0

展業代表

UM副理UM總處長

SAS襄理

AS處長

AG

培訓處長

RM

總監

管理

新人

主管

AVP

協理

SRM

資深總監

§階梯圖台壽制度階梯圖介紹SAM資深處經理AM處經理行銷3直轄組直轄組直轄組展業組織圖及說明直轄組直轄組：係指展業主管本人及轄下之培訓處長及展業代表所組成之單位。直直直展業組織圖及說明直直轄組：4直轄區直轄區展業組織圖及說明直轄區：係指展業總處長(含)以上展業主管本人之直轄組，及其轄下之展業襄理及展業處長之直轄組所組成之單位。全區系統直直展業組織圖及說明直轄區：全區系統5展業襄理代數關係圖第二代第一代展業襄理代數關係圖第二代第一代6展業總處長(副理)代數關係圖第二代第一代展業總處長(副理)代數關係圖第二代第一代7晉陞標準晉陞標準8登錄考試個人FYC：3萬--業代晉陞標準展業代表培訓處長晉陞前三個月登錄考試個人FYC：--業代晉陞標準展業代表培訓處長晉陞前9晉陞處長之條件公司訓練課程增員培訓處長1名活動月數：四個月個人件數：12件個人FYC：18萬晉陞前六個月資歷：六個月活動月數：六個月個人件數：15件個人FYC：27萬晉陞前九個月資歷：九個月6個月晉升9個月晉升晉陞處長之條件公司訓練課程增員培訓處長1名活動月數：個人件10處長晉陞襄理標準展業處長展業襄理-第一代處長1名------育成或增員一個展業處長時，得晉陞為展業處長。處長晉陞襄理標準展業處長展業襄理-第一代處長------育成11襄理晉陞總處長標準展業襄理展業總處長公司訓練課程直轄培訓處長2名，且第一代展業主管3名直轄13個月組繼續率：80﹪直轄組活動率：60﹪直轄組件數：75件直轄組FYC：90萬晉陞前十二個月晉陞前十八個月資歷：十二個月資歷：十八個月◎展業襄理晉升展業總處長期間含任職展業處長期間需通過考核襄理晉陞總處長標準展業襄理展業總處長公司訓練課程直轄培訓處長12總處長晉陞副理標準展業總處長展業副理-第一代總處長1名------育成或增員一個展業總處長時，得晉陞為展業副理。總處長晉陞副理標準展業總處長展業副理-第一代總處長-----13副理級以上晉陞標準展業副理通訊處經理公司課程第一代總處長/副理3名且轄下處長或襄理20名（含第一代3名）直轄組繼續率：85﹪晉陞前6個月直轄區FYC：150萬全區系統FYC：450萬全區系統FYC：800萬六個月十二個月資歷：十八個月通訊處經理資深通訊處經理公司課程通過考核第一代通訊處數：1處通訊處繼續率：85﹪本通訊處及第一代通訊處FYC：1,620萬通訊處FYC：900萬晉陞前：十二個月資歷：十八個月資深通訊處經理展業總監公司課程通過考核第一代通訊處數：2處通訊處繼續率：85﹪本通訊處及第一代通訊處FYC：2,340萬通訊處FYC：900萬晉陞前：十二個月資歷：十八個月需通過考核副理級以上晉陞標準展業副理通訊處經理公司課程第一代總處長/副14總監以上晉陞標準展業總監資深展業總監公司課程通過考核第一代通訊處數：4處通訊處繼續率：85﹪本通訊處及第一代通訊處FYC：3,780萬通訊處FYC：900萬晉陞前：十二個月資歷：十八個月資深展業總監展業協理公司課程通過考核第一代通訊處數：6處通訊處繼續率：85﹪本通訊處及第一代通訊處FYC：5,220萬通訊處FYC：900萬晉陞前：十二個月資歷：十八個月總監以上晉陞標準展業總監資深展業總監公司課程通過考核通訊處繼15展業制度業績計算基礎FYC展業制度業績計算基礎FYC16各項津貼各項津貼17招攬津貼服務津貼每月達成獎金季績效獎金每月津貼每月業績獎金增員獎金招攬津貼服務津貼每月達成獎金季績效獎金各職級津貼項目展業處長/襄理(資深)通訊處經理/(資深)展業總監/協理招攬津貼服務津貼個人招攬直轄組津貼代數津貼圖例：展業代表招攬津貼服務津貼每月達成獎金季績效獎金直轄區津貼通訊處津貼每月津貼每月業績獎金增員獎金每月代數津貼(襄理)半年代數津貼(襄理)展業總處長/副理培訓處長招攬津貼服務津貼每月達成獎金增員獎金季績效獎金總處年終獎金總處督導津貼每月津貼每月業績獎金增員獎金總處年終獎金總處督導津貼總處代數津貼總處代數津貼通訊處營運費用處超額獎金處每月津貼處年終績效獎金增處津貼招攬津貼服務津貼每月達成獎金季績效獎金每月津貼每月業績獎金增18招攬津貼服務津貼依招攬、服務津貼表核發展業代表之報酬招攬津貼展業代表之報酬191.季績效獎金當季個人累計FYC核發比率20000~499998.5﹪50000~749009.5﹪75000~11999910.5﹪120000（含）以上11.5﹪培訓處長之報酬2.每月達成獎金當季個人累計FYC核發比率8000~159993﹪16000~249994﹪25000~399995﹪40000（含）以上6﹪未曾報聘本公司之新進展業專員、展業代表合約生效日起6個月內FYC6.增員獎金(元)50,000~99,9995,000100,0005,000◎最高給付金額10,000元◎獎金產生業績月份的展業主管3.增員獎金1.季績效獎金當季個人累計FYC核發比率20000~499920展業主管津貼－展業處長‧襄理4.每月津貼直轄組每月FYC金額(元)20,000~36,9992,00037,000~45,9995,70046,000~54,9996,30055,000~63,9997,00064,000~89,9997,70090,000~109,99910,500110,000~129,99911,500130,000(含)以上13,0005.每月業績獎金直轄組每月FYC比例18,000~27,99910%28,000~36,99914.25%37,000~45,99920.25%46,000~63,99922.25%64,000(含)以上25.25%6.每月代數津貼SAS->AS[註]5.2﹪SAS->SAS->AS3.1﹪半年代數津貼SAS->AS[註]1.5﹪※第一代FYC>＝180,000※[註]發放期限最長2年4.每月津貼5.每月業績獎金6.代數獎金展業主管津貼－展業處長‧襄理4.每月津貼直轄組每月FYC金額21代數津貼示意圖—展業襄理展業襄理(1)展業處長展業襄理(2)表第一代表第二代5.2%1.5%(半年)3.1%5.2%1.5%(半年)代數津貼示意圖—展業襄理展業展業展業表第一代5.2%3.1%22展業主管津貼－展業總處長‧副理4.每月津貼直轄組每月FYC金額(元)30,000~45,9994,00046,000~54,9997,50055,000~63,9998,20064,000~72,9999,00073,000~81,9999,80082,000~89,99910,60090,000~109,99912,000110,000~139,99913,500140,000~159,99916,000160,000~179,99917,500180,000~199,99919,500200,000(含)以上21,5005.每月業績獎金直轄組每月FYC比例28,000~36,99914%37,000~45,99922.5%46,000~54,99924.5%55,000~72,99926.5%73,000(含)以上28.5%6.總處督導津貼直轄區當工作月FYC核發比率0~20000018﹪200001~21﹪6.總處B督導津貼直轄區當工作月FYC核發比率0~20000013﹪200001~16﹪7.總處年終獎金當年度平均月FYC核發比率0~2000002﹪200001~3﹪4.每月津貼5.每月業績獎金6.總處督導津貼7.總處年終獎金展業主管津貼－展業總處長‧副理4.每月津貼直轄組每月FYC金23

培訓增員培訓？為晉升處長做好準備（晉升時需增員一名培訓處長）預備直轄組成員直轄組AS（甲）AG（甲）AG（乙）UM（丙）晉陞新人進修班結訓後立即增員一名培訓處長培訓增員培訓？為晉升處長做好準備24若培訓處長晉升.成為你的代數關係若培訓處長未晉升.成為你的直轄組若培訓處長晉升.成為你的代數關係25展業人員福利註：團體傷害保險之保費由公司及展業人員平均分擔。展業人員福利註：團體傷害保險之保費由公司及展業人員平均分擔。26離職、退休積金離職、退休積金27考核標準考核標準28繼續率考核處理原則繼續率考核標準：考核前一年第13個月累計保費繼續率平均值須達70%。連續兩次未達標準：改任下一職級。繼續率考核處理原則繼續率考核標準：考核前一年第13個月累計保29個人FYC繼續率未達標準1萬或1.5萬展業代表季考核終止委任3萬培訓處長季考核70%展業代表考核標準個人繼續率未達1萬或1.5萬展業代表季考核終止委任3萬培訓處307.5萬9.0萬1名AG展業處長季考核70%展業處長B直轄組FYC人力繼續率未達標準7.5萬9.0萬1名AG展業襄理季考核70%展業處長B第一代1名主管展業處長同前考核標準甲乙丙1.未達甲乙改任處長B2.連續2次未達丙改任培訓處長1.未達甲乙改任處長B2.達甲乙未達丁改任處長3.連續2次未達丙改任培訓處長甲乙丙丁需通過考核7.5萬9.0萬1名AG展業處長季考核70%展業處長B直轄組31第一代1名主管直轄組FYC繼續率未達標準達標準9萬4.5萬展業處長B季考核70%展業處長B展業處長培訓處長考核標準1.甲丙均達調整為襄理，達甲未達丙調回處長2.達乙維持處長B3.未達乙改任培訓處長4.連續2次未達丁改任培訓處長甲乙丁丙同前需通過考核第一代1名主管直轄組繼續率未達達9萬4.5萬展業處長B季考核32直轄組FYC人力繼續率未達結果直轄區FYC11萬12.5萬2名AG及2名主管展業總處長季考核70%展業總處長B5萬1名AG及2名主管3名主管(直轄區)36萬考核標準1.未達甲乙丙改任總處長B2.連續2次未達丁改任培訓處長甲乙丁丙需通過考核直轄組人力繼續率未達直轄區11萬12.5萬2名AG及展業總處33直轄組FYC人力繼續率未達結果直轄區FYC22萬25萬2名AG及2名主管展業副理季考核70%展業總處長B5萬1名AG及1名主管4名主管(直轄區)36萬1名總處長或副理展業總處長同前考核標準1.達甲未達乙改任總處長2.未達甲改任總處長B3.連續2次未達丙改任處長甲乙丙直轄組人力繼續率未達直轄區22萬25萬2名AG及展業副理季考34直轄組FYC人力繼續率未達結果直轄區FYC達結果12萬15萬2名AG及2名主管展業總處長B季考核70%展業總處長5萬1名AG及1名主管3名主管(直轄區)36萬展業總處長B9萬1名AG或1名主管展業處長考核標準1.達甲乙丙戊調為副理達甲乙丙未達戊調為總處長2.達丁維持總處長B3.未達丁改任展業處長4.連續2次未達己改任處長甲乙丁丙第一代總處長1名已戊需通過考核直轄組人力繼續率未達直轄區達12萬15萬2名AG及展業總處長35通訊處主管考核業績回計：第一代通訊處晉陞後起第一年每月處FYC回計75%予母通訊處，第二年回計50%，第三年回計25%。92年度第七工作月起晉陞之第一代通訊處適用

通訊處主管考核業績回計：第一代通訊處晉陞後起92年度第七工作36通訊處FYC人力未達結果第一代通訊處通訊處經理半年考核360萬10名主管未達FYC、人力標準：調降為展業總處長未達第一代通訊處數：調整為通訊處經理資深通訊處經理半年考核360萬10名主管1個註：每減少一名展業主管，考核FYC增加24萬，惟展業主管至少須5名。考核標準需通過考核通訊處人力未達第一代通訊處經理半年考核360萬10名主管未達37通訊處FYC人力繼續率未達結果第一代通訊處未達FYC、人力標準：調降為展業總處長第一代通訊處數2個：調整為資深展業總監第一代通訊處數1個：調整為展業總監第一代通訊處數0個：調整為資深通訊處經理資深展業總監半年考核360萬10名主管70%2個註：每減少一名展業主管，考核FYC增加24萬，惟展業主管至少須5名。展業總監半年考核360萬10名主管70%1個展業協理半年考核360萬10名主管70%3個考核標準通訊處人力繼續率未達第一代未達FYC、人力標準：調降為展業總38優質訓練優質訓練39一、台壽企業大學架構圖

壽險行銷學院經營管理學院財稅金融學院師資培訓學院資訊應用學院登錄輔導班新人進修班新人研修班展業處長養成班141保單體檢實戰班業務禮儀行銷班展業襄理養成班展業襄理進修班展業總處長養成班處經理養成班管理技巧研究班展業總處長進修班經營管理研習班講師育成班講師菁英班講師團進修會登錄輔導課程講師培訓班展業專員課程講師培訓班展業處長進修班電腦基礎入門班WORD文書編輯操作班勞健保實務班投資型考照輔導班WINDOW操作實務班Powerpoint操作實務班EXCEL操作實務班高績效單位經營班需求行銷技巧班商品行銷全攻略班退休規劃實務班保險金信託實務班溝通技巧研習班投資型商品研究班所得稅申報實務班稅務實戰班網路介紹入門班網路運用研習班網頁設計實務班處經理課程講師培訓班展業處長課程講師培訓班展業總處長課程講師培訓班展業襄理課程講師培訓班網路教學班

海內外基金基礎班卡內基領袖營醫療保健網路研習班顛峰銷售實戰班投資理財實戰班投資型商品課程講師培訓班遺贈規劃實務班一、台壽企業大學架構圖壽險行銷學院經營管理學院財稅金融學院40二、展業人員訓練階梯圖-1

登錄輔導班新人進修班投資型考照輔導班新人研修班新人訓練行銷公司10％行銷商品80％行銷個人10％行銷公司20％行銷商品30％行銷個人50％行銷商品100％行銷個人100％二、展業人員訓練階梯圖-1登錄輔導班新人進修班投資型考照輔41階層訓練增員100％增員25％培育35％行銷40％輔導激勵20％增員30％行銷20％計畫10％訓練20％培育100％增員15％行銷10％計畫20％培育15％管理40％經營管理100％增員20％行銷80％AS養成班AS進修班SAS養成班SAS進修班UM養成班UM進修班AM養成班AM進修班領導管理100％二、展業人員訓練階梯圖-2階層訓練增員增員25％培育35％行銷40％輔導激勵增員30％42三、參訓規定各職階參訓順序新人訓練展業代表培訓處長登錄輔導班→進修班→研修班→投資型考照班初階訓練展業處長養成班→進修班中階訓練展業襄理養成班→進修班展業總處長養成班→進修班高階訓練處經理養成班→管理技巧研究班→經營管理研習班→高績效單位經營班三、參訓規定各職階參訓順序新人展業代表登錄輔導班→進修班→研43三、參訓規定參訓辦法-1新人訓練展業代表培訓處長登錄輔導班已報聘之培訓處長或展業代表進修班登錄輔導班結訓之培訓處長或展業代表研修班新人進修班結訓之培訓處長或展業代表投資型商品考照班已報聘之展業同仁三、參訓規定參訓辦法-1新人訓練展業代表登錄輔導班已報聘之培44三、參訓規定參訓辦法-2初階訓練展業處長養成班投資型商品考證班結業之培訓處長進修班現職之展業處長中階訓練展業襄理養成班展業處長進修班結訓之展業處長進修班現職之展業襄理展業總處長養成班展業襄理進修班結訓之展業襄理進修班現職之展業總處長高階訓練處經理養成班展業總處長進修班結訓之展業總處長(展業副理)管理技巧研究班（MSS）現職之處經理經營管理研習班（AMTC）MSS班結訓之處經理高績效單位經營班（PMW）AMTC班結訓之處經理三、參訓規定參訓辦法-2初階訓練展業養成班投資型商品考證班結45標準值經驗值通訊處:6個總處總處:8組主管組:4個業務員4個AG→1個主管3個主管→1個總處長6個總處長→1個通訊處經理標準值經驗值通訊處:6個總處4個AG→1個主管46成功的密祕:做大夢者將成大事做小夢者將成小事不做夢者將不成事“心想事將成“成功的密祕:做大夢者將成大事“心想事將成“47制度解析--晋升标准制度解析--晋升标准48大綱展業制度直轄組直轄區全區系統及代數圖晉升制度收入制度福利制度福利獎金退職金提撥考核標準優質訓練大綱展業制度直轄組直轄區全區系統及代數圖49

SAM

資深處經理

AM

處經理

行銷

AG0

展業代表

UM副理UM總處長

SAS襄理

AS處長

AG

培訓處長

RM

總監

管理

新人

主管

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SRM

資深總監

§階梯圖台壽制度階梯圖介紹SAM資深處經理AM處經理行銷50直轄組直轄組直轄組展業組織圖及說明直轄組直轄組：係指展業主管本人及轄下之培訓處長及展業代表所組成之單位。直直直展業組織圖及說明直直轄組：51直轄區直轄區展業組織圖及說明直轄區：係指展業總處長(含)以上展業主管本人之直轄組，及其轄下之展業襄理及展業處長之直轄組所組成之單位。全區系統直直展業組織圖及說明直轄區：全區系統52展業襄理代數關係圖第二代第一代展業襄理代數關係圖第二代第一代53展業總處長(副理)代數關係圖第二代第一代展業總處長(副理)代數關係圖第二代第一代54晉陞標準晉陞標準55登錄考試個人FYC：3萬--業代晉陞標準展業代表培訓處長晉陞前三個月登錄考試個人FYC：--業代晉陞標準展業代表培訓處長晉陞前56晉陞處長之條件公司訓練課程增員培訓處長1名活動月數：四個月個人件數：12件個人FYC：18萬晉陞前六個月資歷：六個月活動月數：六個月個人件數：15件個人FYC：27萬晉陞前九個月資歷：九個月6個月晉升9個月晉升晉陞處長之條件公司訓練課程增員培訓處長1名活動月數：個人件57處長晉陞襄理標準展業處長展業襄理-第一代處長1名------育成或增員一個展業處長時，得晉陞為展業處長。處長晉陞襄理標準展業處長展業襄理-第一代處長------育成58襄理晉陞總處長標準展業襄理展業總處長公司訓練課程直轄培訓處長2名，且第一代展業主管3名直轄13個月組繼續率：80﹪直轄組活動率：60﹪直轄組件數：75件直轄組FYC：90萬晉陞前十二個月晉陞前十八個月資歷：十二個月資歷：十八個月◎展業襄理晉升展業總處長期間含任職展業處長期間需通過考核襄理晉陞總處長標準展業襄理展業總處長公司訓練課程直轄培訓處長59總處長晉陞副理標準展業總處長展業副理-第一代總處長1名------育成或增員一個展業總處長時，得晉陞為展業副理。總處長晉陞副理標準展業總處長展業副理-第一代總處長-----60副理級以上晉陞標準展業副理通訊處經理公司課程第一代總處長/副理3名且轄下處長或襄理20名（含第一代3名）直轄組繼續率：85﹪晉陞前6個月直轄區FYC：150萬全區系統FYC：450萬全區系統FYC：800萬六個月十二個月資歷：十八個月通訊處經理資深通訊處經理公司課程通過考核第一代通訊處數：1處通訊處繼續率：85﹪本通訊處及第一代通訊處FYC：1,620萬通訊處FYC：900萬晉陞前：十二個月資歷：十八個月資深通訊處經理展業總監公司課程通過考核第一代通訊處數：2處通訊處繼續率：85﹪本通訊處及第一代通訊處FYC：2,340萬通訊處FYC：900萬晉陞前：十二個月資歷：十八個月需通過考核副理級以上晉陞標準展業副理通訊處經理公司課程第一代總處長/副61總監以上晉陞標準展業總監資深展業總監公司課程通過考核第一代通訊處數：4處通訊處繼續率：85﹪本通訊處及第一代通訊處FYC：3,780萬通訊處FYC：900萬晉陞前：十二個月資歷：十八個月資深展業總監展業協理公司課程通過考核第一代通訊處數：6處通訊處繼續率：85﹪本通訊處及第一代通訊處FYC：5,220萬通訊處FYC：900萬晉陞前：十二個月資歷：十八個月總監以上晉陞標準展業總監資深展業總監公司課程通過考核通訊處繼62展業制度業績計算基礎FYC展業制度業績計算基礎FYC63各項津貼各項津貼64招攬津貼服務津貼每月達成獎金季績效獎金每月津貼每月業績獎金增員獎金招攬津貼服務津貼每月達成獎金季績效獎金各職級津貼項目展業處長/襄理(資深)通訊處經理/(資深)展業總監/協理招攬津貼服務津貼個人招攬直轄組津貼代數津貼圖例：展業代表招攬津貼服務津貼每月達成獎金季績效獎金直轄區津貼通訊處津貼每月津貼每月業績獎金增員獎金每月代數津貼(襄理)半年代數津貼(襄理)展業總處長/副理培訓處長招攬津貼服務津貼每月達成獎金增員獎金季績效獎金總處年終獎金總處督導津貼每月津貼每月業績獎金增員獎金總處年終獎金總處督導津貼總處代數津貼總處代數津貼通訊處營運費用處超額獎金處每月津貼處年終績效獎金增處津貼招攬津貼服務津貼每月達成獎金季績效獎金每月津貼每月業績獎金增65招攬津貼服務津貼依招攬、服務津貼表核發展業代表之報酬招攬津貼展業代表之報酬661.季績效獎金當季個人累計FYC核發比率20000~499998.5﹪50000~749009.5﹪75000~11999910.5﹪120000（含）以上11.5﹪培訓處長之報酬2.每月達成獎金當季個人累計FYC核發比率8000~159993﹪16000~249994﹪25000~399995﹪40000（含）以上6﹪未曾報聘本公司之新進展業專員、展業代表合約生效日起6個月內FYC6.增員獎金(元)50,000~99,9995,000100,0005,000◎最高給付金額10,000元◎獎金產生業績月份的展業主管3.增員獎金1.季績效獎金當季個人累計FYC核發比率20000~499967展業主管津貼－展業處長‧襄理4.每月津貼直轄組每月FYC金額(元)20,000~36,9992,00037,000~45,9995,70046,000~54,9996,30055,000~63,9997,00064,000~89,9997,70090,000~109,99910,500110,000~129,99911,500130,000(含)以上13,0005.每月業績獎金直轄組每月FYC比例18,000~27,99910%28,000~36,99914.25%37,000~45,99920.25%46,000~63,99922.25%64,000(含)以上25.25%6.每月代數津貼SAS->AS[註]5.2﹪SAS->SAS->AS3.1﹪半年代數津貼SAS->AS[註]1.5﹪※第一代FYC>＝180,000※[註]發放期限最長2年4.每月津貼5.每月業績獎金6.代數獎金展業主管津貼－展業處長‧襄理4.每月津貼直轄組每月FYC金額68代數津貼示意圖—展業襄理展業襄理(1)展業處長展業襄理(2)表第一代表第二代5.2%1.5%(半年)3.1%5.2%1.5%(半年)代數津貼示意圖—展業襄理展業展業展業表第一代5.2%3.1%69展業主管津貼－展業總處長‧副理4.每月津貼直轄組每月FYC金額(元)30,000~45,9994,00046,000~54,9997,50055,000~63,9998,20064,000~72,9999,00073,000~81,9999,80082,000~89,99910,60090,000~109,99912,000110,000~139,99913,500140,000~159,99916,000160,000~179,99917,500180,000~199,99919,500200,000(含)以上21,5005.每月業績獎金直轄組每月FYC比例28,000~36,99914%37,000~45,99922.5%46,000~54,99924.5%55,000~72,99926.5%73,000(含)以上28.5%6.總處督導津貼直轄區當工作月FYC核發比率0~20000018﹪200001~21﹪6.總處B督導津貼直轄區當工作月FYC核發比率0~20000013﹪200001~16﹪7.總處年終獎金當年度平均月FYC核發比率0~2000002﹪200001~3﹪4.每月津貼5.每月業績獎金6.總處督導津貼7.總處年終獎金展業主管津貼－展業總處長‧副理4.每月津貼直轄組每月FYC金70

培訓增員培訓？為晉升處長做好準備（晉升時需增員一名培訓處長）預備直轄組成員直轄組AS（甲）AG（甲）AG（乙）UM（丙）晉陞新人進修班結訓後立即增員一名培訓處長培訓增員培訓？為晉升處長做好準備71若培訓處長晉升.成為你的代數關係若培訓處長未晉升.成為你的直轄組若培訓處長晉升.成為你的代數關係72展業人員福利註：團體傷害保險之保費由公司及展業人員平均分擔。展業人員福利註：團體傷害保險之保費由公司及展業人員平均分擔。73離職、退休積金離職、退休積金74考核標準考核標準75繼續率考核處理原則繼續率考核標準：考核前一年第13個月累計保費繼續率平均值須達70%。連續兩次未達標準：改任下一職級。繼續率考核處理原則繼續率考核標準：考核前一年第13個月累計保76個人FYC繼續率未達標準1萬或1.5萬展業代表季考核終止委任3萬培訓處長季考核70%展業代表考核標準個人繼續率未達1萬或1.5萬展業代表季考核終止委任3萬培訓處777.5萬9.0萬1名AG展業處長季考核70%展業處長B直轄組FYC人力繼續率未達標準7.5萬9.0萬1名AG展業襄理季考核70%展業處長B第一代1名主管展業處長同前考核標準甲乙丙1.未達甲乙改任處長B2.連續2次未達丙改任培訓處長1.未達甲乙改任處長B2.達甲乙未達丁改任處長3.連續2次未達丙改任培訓處長甲乙丙丁需通過考核7.5萬9.0萬1名AG展業處長季考核70%展業處長B直轄組78第一代1名主管直轄組FYC繼續率未達標準達標準9萬4.5萬展業處長B季考核70%展業處長B展業處長培訓處長考核標準1.甲丙均達調整為襄理，達甲未達丙調回處長2.達乙維持處長B3.未達乙改任培訓處長4.連續2次未達丁改任培訓處長甲乙丁丙同前需通過考核第一代1名主管直轄組繼續率未達達9萬4.5萬展業處長B季考核79直轄組FYC人力繼續率未達結果直轄區FYC11萬12.5萬2名AG及2名主管展業總處長季考核70%展業總處長B5萬1名AG及2名主管3名主管(直轄區)36萬考核標準1.未達甲乙丙改任總處長B2.連續2次未達丁改任培訓處長甲乙丁丙需通過考核直轄組人力繼續率未達直轄區11萬12.5萬2名AG及展業總處80直轄組FYC人力繼續率未達結果直轄區FYC22萬25萬2名AG及2名主管展業副理季考核70%展業總處長B5萬1名AG及1名主管4名主管(直轄區)36萬1名總處長或副理展業總處長同前考核標準1.達甲未達乙改任總處長2.未達甲改任總處長B3.連續2次未達丙改任處長甲乙丙直轄組人力繼續率未達直轄區22萬25萬2名AG及展業副理季考81直轄組FYC人力繼續率未達結果直轄區FYC達結果12萬15萬2名AG及2名主管展業總處長B季考核70%展業總處長5萬1名AG及1名主管3名主管(直轄區)36萬展業總處長B9萬1名AG或1名主管展業處長考核標準1.達甲乙丙戊調為副理達甲乙丙未達戊調為總處長2.達丁維持總處長B3.未達丁改任展業處長4.連續2次未達己改任處長甲乙丁丙第一代總處長1名已戊需通過考核直轄組人力繼續率未達直轄區達12萬15萬2名AG及展業總處長82通訊處主管考核業績回計：第一代通訊處晉陞後起第一年每月處FYC回計75%予母通訊處，第二年回計50%，第三年回計25%。92年度第七工作月起晉陞之第一代通訊處適用

通訊處主管考核業績回計：第一代通訊處晉陞後起92年度第七工作83通訊處FYC人力未達結果第一代通訊處通訊處經理半年考核360萬10名主管未達FYC、人力標準：調降為展業總處長未達第一代通訊處數：調整為通訊處經理資深通訊處經理半年考核360萬10名主管1個註：每減少一名展業主管，考核FYC增加24萬，惟展業主管至少須5名。考核標準需通過考核通訊處人力未達第一代通訊處經理半年考核360萬10名主管未達84通訊處FYC人力繼續率未達結果第一代通訊處未達FYC、人力標準：調降為展業總處長第一代通訊處數2個：調整為資深展業總監第一代通訊處數1個：調整為展業總監第一代通訊處數0個：調整為資深通訊處經理資深展業總監半年考核360萬10名主管70%2個註：每減少一名展業主管，考核FYC增加24萬，惟展業主管至少須5名。展業總監半年考核360萬10名主管70%1個展業協理半年考核360萬10名主管70%3個考核標準通訊處人力繼續率未達第一代未達FYC、人力標準：調降為展業總85優質訓練優質訓練86一、台壽企業大學架構圖

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