与供应商的关系知识讲解课件

Chapter4与供应商的关系（SRM）4.1概述一分类1根据交易关系可分为公开竞价型

网络型

供应链型

1Chapter4与供应商的关系（SRM）4.1概述12根据紧密程度短期交易型

长期伙伴型

渗透型

3按80/20重要普通22根据紧密程度24按供应商分类模块都重要——伙伴型

己重要对方不重要——重点型

己不重要对方重要——优先型

都不重要——商业型

34按供应商分类模块3

4455665按供应商的规模和经营品种

规模小品种少

规模大品种少

规模小品种多

规模大品种多

75按供应商的规模和经营品种788二供应商关系的演变

1传统的

2现代的

9二供应商关系的演变91010三供应商的重要性

1效率与规模经济

2新市场价值

11三供应商的重要性11四选择供应商时应综合考虑以下指标

1考虑指标

质量价格交货提前期批量柔性财务状况与信用标准

内部管理12四选择供应商时应综合考虑以下指标122注意自制与外包

单一与多家

国内与国外直接与间接

132注意133绩效管理质量指标

供应指标经济指标其它143绩效管理144.2对供应商市场的考察一定义及其理解向生产企业提供各种生产要素，包括原材料、能源、机器设备、零部件、工具、技术和劳务服务的公司和部门

154.2对供应商市场的考察15频繁运输-降低库存

适当包装-减少搬运费用检查质量-减少企业对产品的检查

16频繁运输-降低库存16二同供应商的关系

1合作伙伴关系

2对供应商的争夺和控制

17二同供应商的关系174.3同供应商展开“竞合”一同供应商展开合作所能带来的优势

1共同分析成本、共享利润、共同保护和提高质量2加强沟通，信息共享3JIT式的交货4供应商分层184.3同供应商展开“竞合”18二同供应商展开适当竞争或摆脱供应商的控制1加大采购范围2增强相互依赖性3更好地掌握信息19二同供应商展开适当竞争或摆脱供应商的控制19三同供应商关系的协调四维护供应商关系1有组织、有计划地制定和推行供应商关系的政策2采购部门的升级3加强与供应商的联系与沟通20三同供应商关系的协调20Chapter4与供应商的关系（SRM）4.1概述一分类1根据交易关系可分为公开竞价型

网络型

供应链型

21Chapter4与供应商的关系（SRM）4.1概述12根据紧密程度短期交易型

长期伙伴型

渗透型

3按80/20重要普通222根据紧密程度24按供应商分类模块都重要——伙伴型

己重要对方不重要——重点型

己不重要对方重要——优先型

都不重要——商业型

234按供应商分类模块3

2442552665按供应商的规模和经营品种

规模小品种少

规模大品种少

规模小品种多

规模大品种多

275按供应商的规模和经营品种7288二供应商关系的演变

1传统的

2现代的

29二供应商关系的演变93010三供应商的重要性

1效率与规模经济

2新市场价值

31三供应商的重要性11四选择供应商时应综合考虑以下指标

1考虑指标

质量价格交货提前期批量柔性财务状况与信用标准

内部管理32四选择供应商时应综合考虑以下指标122注意自制与外包

单一与多家

国内与国外直接与间接

332注意133绩效管理质量指标

供应指标经济指标其它343绩效管理144.2对供应商市场的考察一定义及其理解向生产企业提供各种生产要素，包括原材料、能源、机器设备、零部件、工具、技术和劳务服务的公司和部门

354.2对供应商市场的考察15频繁运输-降低库存

适当包装-减少搬运费用检查质量-减少企业对产品的检查

36频繁运输-降低库存16二同供应商的关系

1合作伙伴关系

2对供应商的争夺和控制

37二同供应商的关系174.3同供应商展开“竞合”一同供应商展开合作所能带来的优势

1共同分析成本、共享利润、共同保护和提高质量2加强沟通，信息共享3JIT式的交货4供应商分层384.3同供应商展开“竞合”18二同供应商展开适当竞争或摆脱供应商的控制1加大采购范围2增强相互依赖性3更好地掌握信息39二