增员赢家之增员流程课件

增员赢家—增员流程增员赢家—增员成功方程式24

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签约48

确定准增员对象初步接洽通过面谈增员成功方程式2461签约48确定如何建立增员成功方程式如何建立增员成功方程式?如何建立增员成功方程式增员流程增员流程

流程管理:是一种过程管理,通过计划/组织/控制对业务实践的关键节点进行有效管理和控制的一种管理方法.流程管理:标准增员流程标准增员流程标准增员流程标准增员流程8人力活动率人均件数件均保费业绩的4大驱动因素8人力业绩的4大驱动因素9人力发展逐年模式年份201120122013在职新人年资一年的业务员年资二年的业务员资深业务员业务员总数9人力发展逐年模式年份2010年度人力发展计划月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月人力主管数达成措施10年度人力发展计划月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月标准增员流程标准增员流程寻找最适合你团队文化的保险营销员年龄性別经验成功特质婚姻狀況信念与价值学历寻找最适合你团队文化的保险营销员年龄性別经验成功特质婚姻狀況正直特质成就动力基本常识高度活力金钱企图心理想的概貌(必须有)耐力正直特质成就动力基本常识高度活力金钱企图心理想的概貌(必须有为当地人所认知理想的概貌(最好有)较好的外表教育背景良好的记录企业家精神主动学习,有抱负相信保险,证券等服务产品社会活动能力缘故市场在该地区已居住三年一生为当地人所认知理想的概貌(最好有)较好的外表教育背景良好的记标准增员流程标准增员流程个人观察現有业务员的推荐

人才客户推荐大学校园座谈会影响力中心/推荐人报纸/广告直接信函人才市场互联网現有业务员的推荐人才客户推荐大学校园座谈会影响力中心/推荐如何建立增员成功方程式我的优质增员概貌和主要增员渠道?如何建立增员成功方程式标准增员流程标准增员流程初步吸引初步评估初步吸引初步评估初步吸引面谈激发兴趣的策略(示例2-7)职业性询问(示例2-5,增员三折页,增员手册)初步吸引面谈激发兴趣的策略(示例2-7)初步评估面谈赢家?(示例2-6成功属性评估)保险话题对购买保险的态度与家庭成员的关系管理金钱的能力对你的反映初步评估面谈赢家?(示例2-6成功属性评估)保险话题对购买宁可增已经表明有期望态度的人,也不要尝试去修正有错误态度的增员对象宁可增已经表明有期望态度的人,也不要尝试去修正有错误态度的增初步评估要点关键概貌(示例2-8)阻碍成功的因素(示例2-9)企业家特质:喜欢能有机会决定自己的收入与规划自己的未来有能力管理他们的时间和活动会为结果负责初步评估要点关键概貌(示例2-8)初步吸引面谈的目的挖掘准增员的”不满的导火线”评估准增员的业务潜力初步吸引面谈的目的挖掘准增员的”不满的导火线”如何建立增员成功方程式主要增员对象的”不满导火线”?如何建立增员成功方程式成功吸引面谈的几个注意点面谈前的准备工作面谈之间的工作参考性信息后续面谈成功吸引面谈的几个注意点面谈前的准备工作标准增员流程标准增员流程深度吸引深度评估深度吸引深度评估深度吸引面谈解决的关键问题深度吸引面谈解决的关键问题我将做什么?我如何学习销售?我如何渡过过渡期?回报是什么?你如何评价我的潜力?准增员对象的五个问题我将做什么?我如何学习销售?我如何渡过过渡期?回报是什么?你1销售什么销售的对象是谁如何开拓高收入客户每日活动有哪些付出多少时间与努力？

我将做什么1销售什么我将做什么1人是否都会生病?生病可以分为几类?得了病怎么治?需要多少医药费?目前中国有多少人家庭拥有这笔储蓄呢?这85%人要怎么解决这笔资金呢？我将做什么1人是否都会生病?我将做什么2解释成功的销售流程及作用陪同展业观察演示你如何学习销售2解释成功的销售流程及作用你如何学习销售2佣金续期佣金福利自己和现有保险营销员的成就（现在的我）

我的回报是什么2佣金我的回报是什么4你如何评估我的成功潜力他们期望什么我能传授什么4你如何评估我的成功潜力他们期望什么5你如何渡过过渡期5你如何渡过过渡期深度吸引的工具深度吸引的工具

“吸引宣言”大纲(示例2-11)你自己的背景

你现有保险营销员的成就关于团队/公司关于职业生涯“吸引宣言”大纲(示例2-11)你自己的背景你现有保险如何建立增员成功方程式如何制作我的吸引宣言?如何建立增员成功方程式深度吸引的关键深度吸引的关键成功吸引的四个卖点他/她考虑换工作的需要你自己与你能够帮助他们带来最大成功的能力职业与未来利益你的团队及其未来成功吸引的四个卖点他/她考虑换工作的需要深度吸引的两个议题“法中之法”对异议的正面态度深度吸引的两个议题“法中之法”深度评估解决的关键问题深度评估解决的关键问题深度评估六个关键问题第一，这个人的“不满的导火线”是什么？你提供的就业机会能否解决他的不满问题？第二，你喜欢这个人吗？你们能建立良好关系吗？你们默契吗？第三，这个人坚信我们所提供的服务吗？他/她是否相信人们对保险的需求？第四、这个人有市场潜力吗？他/她有社交关系吗？我们能否清晰地预见他/她的头100个销售机会在哪里产生？第五、在没有紧密的每天监督下，这个人能否持续地付出努力？第六、我们能否获得负责任的承诺？换句话说，这个人能否承诺他/她愿意投入努力与时间以留存在我们的团队里？深度评估六个关键问题第一，这个人的“不满的导火线”是什么深度评估的工具深度评估的工具深度评估的模式深度评估的模式标准增员流程标准增员流程承诺面谈从准增员对象处获得承诺又让他们完全了解工作所有内容的一个程序.承诺面谈从准增员对象处获得承诺又让他们完全了解再次讨论财务安排与佣金支付的时间与方式确定正式“上岗”日期，并就在“上岗”前的职前培训和作业达成共识安排完成必要的合约文件回顾已讨论的职涯规划并确定今年最低与较高的目标

承诺面谈的重要事项再次讨论财务安排与佣金支付的时间与方式承诺面谈

承诺面谈的流程(示例2-12)相容性评估成功的起源成功的主要原则基础培训课程的意义与目的角色扮演示范和陪同展业模式说明投资我的理念与期望收入关键的快速起步,90天的跟进辅导安排销售目标/MDRT资格标准承诺面谈的流程(示例2-12)相容性评估深度面谈的工具保险营销员的发展座标陪同展业进度表深度面谈的工具保险营销员的发展座标

保险营销员发展座标正确思考正确工作正确销售90天到6个月独立、负责任的保险营销员教练决定保险营销员发展座标正确思考90天到6激励提升评估36个月到5年业务主管指导

独立、负责任的保险营销员保险营销员发展座标激励36个月到5年业务主管指导独立、负责任的保险营销员协助

告知

提拔5年以上导师提供顾问独立、负责任的保险营销员

保险营销员发展座标协助5年以上导师提供顾问独立、负责任的保险营销员

陪同展业进度表模式

演示性陪同展业观察性陪同展业第一个月第二个月第三个月无陪同展业陪同展业进度表模式如何建立增员成功方程式如何和新人达成有效的承诺?如何建立增员成功方程式标准增员流程标准增员流程标准增员流程标准增员流程72小时法则Anideaorstrategyacceptedasadoableone,mustbeimplementedin72hours.Ifnot,theenthusiasmandworth-whilenessdiminishesdramatically.凡是觉得可行的想法或策略，必须在72小时内付诸于行动，否则过后，人们对该想法的热度与激情都会急剧下降。72小时法则Anideaorstrategyacce增员赢家之增员流程增员赢家—增员流程增员赢家—增员成功方程式24

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签约48

确定准增员对象初步接洽通过面谈增员成功方程式2461签约48确定如何建立增员成功方程式如何建立增员成功方程式?如何建立增员成功方程式增员流程增员流程

流程管理:是一种过程管理,通过计划/组织/控制对业务实践的关键节点进行有效管理和控制的一种管理方法.流程管理:标准增员流程标准增员流程标准增员流程标准增员流程68人力活动率人均件数件均保费业绩的4大驱动因素8人力业绩的4大驱动因素69人力发展逐年模式年份201120122013在职新人年资一年的业务员年资二年的业务员资深业务员业务员总数9人力发展逐年模式年份2070年度人力发展计划月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月人力主管数达成措施10年度人力发展计划月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月标准增员流程标准增员流程寻找最适合你团队文化的保险营销员年龄性別经验成功特质婚姻狀況信念与价值学历寻找最适合你团队文化的保险营销员年龄性別经验成功特质婚姻狀況正直特质成就动力基本常识高度活力金钱企图心理想的概貌(必须有)耐力正直特质成就动力基本常识高度活力金钱企图心理想的概貌(必须有为当地人所认知理想的概貌(最好有)较好的外表教育背景良好的记录企业家精神主动学习,有抱负相信保险,证券等服务产品社会活动能力缘故市场在该地区已居住三年一生为当地人所认知理想的概貌(最好有)较好的外表教育背景良好的记标准增员流程标准增员流程个人观察現有业务员的推荐

人才客户推荐大学校园座谈会影响力中心/推荐人报纸/广告直接信函人才市场互联网現有业务员的推荐人才客户推荐大学校园座谈会影响力中心/推荐如何建立增员成功方程式我的优质增员概貌和主要增员渠道?如何建立增员成功方程式标准增员流程标准增员流程初步吸引初步评估初步吸引初步评估初步吸引面谈激发兴趣的策略(示例2-7)职业性询问(示例2-5,增员三折页,增员手册)初步吸引面谈激发兴趣的策略(示例2-7)初步评估面谈赢家?(示例2-6成功属性评估)保险话题对购买保险的态度与家庭成员的关系管理金钱的能力对你的反映初步评估面谈赢家?(示例2-6成功属性评估)保险话题对购买宁可增已经表明有期望态度的人,也不要尝试去修正有错误态度的增员对象宁可增已经表明有期望态度的人,也不要尝试去修正有错误态度的增初步评估要点关键概貌(示例2-8)阻碍成功的因素(示例2-9)企业家特质:喜欢能有机会决定自己的收入与规划自己的未来有能力管理他们的时间和活动会为结果负责初步评估要点关键概貌(示例2-8)初步吸引面谈的目的挖掘准增员的”不满的导火线”评估准增员的业务潜力初步吸引面谈的目的挖掘准增员的”不满的导火线”如何建立增员成功方程式主要增员对象的”不满导火线”?如何建立增员成功方程式成功吸引面谈的几个注意点面谈前的准备工作面谈之间的工作参考性信息后续面谈成功吸引面谈的几个注意点面谈前的准备工作标准增员流程标准增员流程深度吸引深度评估深度吸引深度评估深度吸引面谈解决的关键问题深度吸引面谈解决的关键问题我将做什么?我如何学习销售?我如何渡过过渡期?回报是什么?你如何评价我的潜力?准增员对象的五个问题我将做什么?我如何学习销售?我如何渡过过渡期?回报是什么?你1销售什么销售的对象是谁如何开拓高收入客户每日活动有哪些付出多少时间与努力？

我将做什么1销售什么我将做什么1人是否都会生病?生病可以分为几类?得了病怎么治?需要多少医药费?目前中国有多少人家庭拥有这笔储蓄呢?这85%人要怎么解决这笔资金呢？我将做什么1人是否都会生病?我将做什么2解释成功的销售流程及作用陪同展业观察演示你如何学习销售2解释成功的销售流程及作用你如何学习销售2佣金续期佣金福利自己和现有保险营销员的成就（现在的我）

我的回报是什么2佣金我的回报是什么4你如何评估我的成功潜力他们期望什么我能传授什么4你如何评估我的成功潜力他们期望什么5你如何渡过过渡期5你如何渡过过渡期深度吸引的工具深度吸引的工具

“吸引宣言”大纲(示例2-11)你自己的背景

你现有保险营销员的成就关于团队/公司关于职业生涯“吸引宣言”大纲(示例2-11)你自己的背景你现有保险如何建立增员成功方程式如何制作我的吸引宣言?如何建立增员成功方程式深度吸引的关键深度吸引的关键成功吸引的四个卖点他/她考虑换工作的需要你自己与你能够帮助他们带来最大成功的能力职业与未来利益你的团队及其未来成功吸引的四个卖点他/她考虑换工作的需要深度吸引的两个议题“法中之法”对异议的正面态度深度吸引的两个议题“法中之法”深度评估解决的关键问题深度评估解决的关键问题深度评估六个关键问题第一，这个人的“不满的导火线”是什么？你提供的就业机会能否解决他的不满问题？第二，你喜欢这个人吗？你们能建立良好关系吗？你们默契吗？第三，这个人坚信我们所提供的服务吗？他/她是否相信人们对保险的需求？第四、这个人有市场潜力吗？他/她有社交关系吗？我们能否清晰地预见他/她的头100个销售机会在哪里产生？第五、在没有紧密的每天监督下，这个人能否持续地付出努力？第六、我们能否获得负责任的承诺？换句话说，这个人能否承诺他/她愿意投入努力与时间以留存在我们的团队里？深度评估六个关键问题第一，这个人的“不满的导火线”是什么深度评估的工具深度评估的工具深度评估的模式深度评估的模式标准增员流程标准增员流程承诺面谈从准增员对象处获得承诺又让他们完全了解工作所有内容的一个程序.承诺面谈从准增员对象处获得承诺又让他们完全了解再次讨论财务安排与佣金支付的时间与方式确定正式“上岗”日期，并就在“上岗”前的职前培训和作业达成共识安排完成必要的合约文件回顾已讨论的职涯规划并确定今年最低与较高的目标

承诺面谈的重要事项再次讨论财务安排与佣金支付的时间与方式承诺面谈

承诺面谈的流程(示例2-12)相容性评估成功的起源成功的主要原则基础培训课程的意义与目的角色扮演示范和陪同展业模式说明投资我的理念与期望收入关键的快速起步,90天的跟进辅导安排销售目标/MDRT资格标准承诺面谈的流程(示