服装行业的解决方案2

成员：刘颖、闫明辉、李敏、颜魏、卢梦媛A组服装行业的策划方案目录服装行业的特点...........................................颜魏服装企业的特点...........................................卢梦媛服装企业现存的问题...................................李敏服装企业的改善方案....................................闫明辉总结................................................................刘颖服装行业特点目录一、服装行业运营模式及特点二、服装行业商业模式三、以终端消费者为目标客户群的商业模式四、以加盟代理商为目标客户群的商业模式五、回顾、演练价值主张渠道通路客户关系客户细分

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成本结构重要伙伴核心资源关键业务商业模式画布目标客户群客户需求及关注点销售渠道客户维护盈利点企业核心竞争力业务优势相关合作伙伴生成成本利润价值（客户）效率（生产）服装行业运营模式及特点服装企业运营模式1、虚拟运营――拥有品牌，产品加工外包；2、以生产为主，发展到一定阶段创立自己的品牌；3、自己拥有加工能力，品牌有一定知名度，拓展营销渠道，扩大品牌知名度。服装产品特点1.小批量、多款式；2.多种属性（款式、颜色、尺码、面料）；3.销售时间短（30～60天）；4.积压产品不易处理，目前由生产企业和经销商共同分担这份风险（要求一定的退货比例）；5.除了款式、颜色、规格、面料外，还应该有年份、季节、品牌、价格等。经营模式1.代理a．区域代理：按片区设置，省代理进货必须通过区域代理，这样转手次数多，利润空间小，并且对扩展市场比较慢；B．省代理：直接从厂家拿货，利润空间大，扩展市场较容易，并且对市场的反馈也较快。（目前主要采用这种模式）；2.先款后货（预收预付款）；3.经销商给加盟店管理库存；4.经销商上报明细给生产厂商；5.配送管理a．自营店（同价配送）；b．加盟店（变价配送）；6.信用额度控制。与其他行业的不同点1.除了颜色、尺码、面料外，还有季节、年份、品牌；2.退货比例；3.加盟店的管理；4.付款方式（先款后货）；5.加盟费；6.受销售时间限制；7.上一年的存货给经销商按代销处理。服装装行行业业商商业业模模式式价值主张渠道通路客户关系客户细分

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成本结构重要伙伴核心资源关键业务终端端消消费费者者代理理商商加盟盟商商上游游品品牌牌设计计面料料价格格品味味季节节政策策库存存广告告资料料库库各地地办办事事处处代理理加加盟盟商商售前前服服务务售后后服服务务退换换货货政政策策培训训与与支支持持产品品销销售售代理理加加盟盟费费定金金设计计人人员员销售售网网络络品牌牌价价值值产品品设设计计研研发发产品品生生产产制制造造产品品销销售售原材材料料供供应应商商加盟盟商商代理理商商广告告代代理理设计计公公司司渠道道外外包包公公司司广告告宣宣传传渠道道外外包包佣佣金金生产产成成本本固定定资资产产人员员工工资资设计计费费用用以终终端端消消费费者者为为目目标标客客户户群群的的商商业业模模式式价值主张渠道通路客户关系客户细分

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成本结构重要伙伴核心资源关键业务终端消消费者者时尚品味质量面料价格店面广告促销活活动店面活活动售后服服务销售收收入设计创创意理理念销售人人员商铺选选址广告策策略生产宣传销售设计原材料料供应应商商铺业业主合作公公司广告商商原材料料广广告告店店铺租租金人员工工资设计研研发费费用以加盟盟代理理商为为目标标客户户群的的商业业模式式价值主张渠道通路客户关系客户细分

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成本结构重要伙伴核心资源关键业务各地加加盟代代理商商产品特特征招商政政策后期支支持广告各地办办事处处渠道外外包宣传加盟费费货款押金设计渠道客户资资源渠道建建设招商政政策宣宣传品牌形形象建建立广告商商渠道外外包运运营商商原材料料供应应商生产成成本人员成成本建立分分公司司或办办事处处外包佣佣金签约谈判了解服装企企业特特点近年来来。我我国服服装业业发展展迅速速，但但是服服装业业的物物流发发展仍仍处在在起步步阶段段。本本文介介绍了了服装装企业业物流流的特特点、、简要要阐述述了服服装业业中的的采购购、库库存、、配送送、运运输等等基本本活动动的物物流管管理。。针对对服装装业的的复杂杂性、、及时时性的的特点点。雅戈尔尔创建建于1979年年，集集团现现拥有有净资资产20多多亿元元，员员工8000余余人，，是中中国服服装行行业的的龙头头企业业，综综合实实力列列全国国大企企业集集团500强第第144位位。90年年代初初雅戈戈尔率率先在在国内内采用用了““无浆浆工艺艺”，，1996年首首次独独家开开发了了“HP棉棉免熨熨衬衫衫”，，填补补了国国内空空白，，成为为中国国服装装行业业有史史以来来第一一个国国家级级新产产品。。1997年衬衬衫、、西服服双双双顺利利通过过了ISO9002质量量体系系认证证，““雅戈戈尔””商标标被认认定为为服装装行业业首批批“中中国驰驰名商商标””。1999年年公司司又独独家引引进了了当今今世界界最先先进的的VP免熨熨技术术和设设备，，成功功开发发出新新一代代免熨熨产品品“VP棉棉免熨熨衬衫衫”，，并被被科技技部、、外经经贸部部、质质量技技术监监督局局、环环保总总局等等五部部委联联合授授予““国家家重点点新产产品””称号号。雅雅戈尔尔衬衫衫连续续八年年获市市场综综合占占有率率第一一位，，西服服也连连续两两年保保持市市场综综合占占有率率第一一位。。1.私私营营企业较较多，管管理决策策比较随随意。2.处处于于由过去去的粗放放式经营营向精细细化运作作的转型型当中a)品品牌牌产业化化－从品品牌、产产品、原原材料、、加工、、营销、、人力资资源等全全方位建建立产业业联盟b)拓拓展二二线品牌牌－多品品牌运作作，引进进国外品品牌；在在国外注注册品牌牌；注册册副品牌牌等c)多多元化化运作－－增加服服装品类类；利用用品牌优优势进入入其他领领域（化化妆品、、鞋帽、、箱包等等）。3.产产品品严重积积压、4.各各种种分销方方式并存存（自有有卖场、、商场专专柜、批批发、代代理、买买断、连连锁、特特许加盟盟等）我国作为为服装生生产大国国，年产产服装100多多亿件，，这其中中除去出出口国外外市场的的50％％外（据据海关统统计，2003年服装装及衣着着附件累累计出口口达500多亿亿美元）），仅中中国国内内十几个个亿人口口，不同同消费层层次的人人群所形形成的数数千亿元元的巨大大市场，，就给不不同档次次的服装装提供了了广阔的的发展空空间但是是服装业业属于劳劳动密集集型企业业，科技技含量不不高，准准入门槛槛比较低低，资金金介入也也比较容容易，所所以大到到上市公公司、服服装企业业集团，，小到几几台机车车的家庭庭作坊，，都能在在市场上上分得到到自己的的一杯羹羹，整个个市场的的集中度度低（处处于行业业龙头地地位的雅雅戈尔2002年的销销售收入入为24亿，在在服装整整体市场场中所占占份额不不足1%），产产品的同同质化现现象严重重且多停停留在较较低层面面上，行行业竞争争异常激激烈。尽管很多多服装企企业表面面风光，，卖场整整齐漂亮亮，形象象鲜明，，品牌知知名度越越来越高高，利润润也看上上去颇为为可观。。但是，，通常企企业越做做越大，，仓库也也越建越越大，越越建越多多，除了了企业自自身的成成品仓库库，原材材料仓库库外，大大一点的的企业加加上分公公司、办办事处的的仓库，，代理商商仓库、、经销商商仓库、、光仓库库数量就就已经不不是小数数目了，，管理落落后点的的，甚至至根本不不知道自自己仓库库里到底底有多少少价值的的货品和和材料，，其最终终结果是是销售额额翻了几几番，帐帐面上的的流动资资金却没没见增长长多少，，几年辛辛苦的积积累，都都跑到仓仓库去了了，这是是中国服服装企业业中较为为普遍的的现象。。以近几几年增增长较较快的的休闲闲服装装市场场为例例：广广东中中山沙沙溪是是一个个全国国知名名的休休闲服服装生生产基基地，，其中中某知知名休休闲服服厂家家，2001年年销售售额为为1个个多亿亿，而而其仓仓库库库存也也达到到了1个亿亿以上上，几几乎和和销售售额持持平。。你说说该厂厂家难难不难难过。。休闲闲服饰饰对流流行非非常敏敏锐，，所以以更新新淘汰汰很快快，一一不小小心就就会带带来大大量的的库存存。象象广州州北京京路上上班尼尼路、、佐丹丹奴等等时常常见到到新品品上市市时候候八九九十元元左右右，而而到换换季时时候则则经常常19元、、29元一一件的的疯狂狂大甩甩卖，，购者者云集集。厂厂家出出于处处理库库存、、回笼笼资金金的角角度考考虑而而进行行甩卖卖。而而甩卖卖的结结果是是什么么？消消费者者对品品牌的的价格格体系系严重重产生生怀疑疑。前前几年年，据据调查查，佐佐丹奴奴还是是消费费者心心目中中的服服装名名牌，，而现现在呢呢，还还有几几个人人会因因为穿穿佐丹丹奴而而荣？？再以国国内较较著名名的杉杉杉集集团为为例：：1996年，，其商商业公公司已已发展展到21个个，覆覆盖全全国除除西藏藏以外外的所所有地地区，，专卖卖店120家、、专卖卖厅600余个个。此此时，，杉杉杉西服服的市市场占占有率率已为为同类类商品品的25％％，一一度领领先第第二名名近20个个百分分点。。1997年，，杉杉杉的销销售额额达到到21．9亿元元，这这期间间，杉杉杉每每年以以至少少20个店店的速速度向向前发发展。。然而而，市市场却却在一一夜之之间变变了脸脸。在在产品品过剩剩的买买方市市场，，消费费者已已不可可能百百分之之百地地喜欢欢某一一产品品，有有的接接受有有的不不接受受，这这种计计划经经济背背景下下形成成的营营销体体制，，为杉杉杉带带来上上千个个销售售网点点的同同时，，也产产生了了上千千个仓仓库的的库存存。通常面面对着着大量量积压压在仓仓库中中的服服装，，企业业往往往不得得已的的采取取下列列打折折降价价的手手段来来处理理库存存：如如在大大商场场设立立特卖卖场或或设立立特价价品专专卖卖卖场；；将库库存商商品作作为促促销赠赠品发发放给给客户户经销销商；；转换换流通通渠道道，走走批发发市场场销售售等。。以尽尽快地地回收收部分分资金金，避避免更更大的的损失失。此此种情情况下下的企企业经经营者者的地地位是是非常常尴尬尬的，，在这这种生生产能能力过过剩，，到处处打折折呼声声一片片的情情况下下，处处理库库存往往往是是一相相情愿愿，一一方面面即使使是降降价也也未必必就能能将库库存销销售出出去，，另一一方面面降价价销售售必然然会影影响品品牌的的整体体形象象和价价格体体系，，也容容易引引起商商场和和批发发商之之间的的矛盾盾，同同时还还会降降低顾顾客对对产品品的忠忠诚度度。如如坚持持不打打折，，由于于服装装产品品的生生命周周期短短，较较容易易落伍伍过时时，放放在仓仓库只只会越越来越越贬值值，最最后变变成废废布一一堆。。为何服装企企业的存货货问题如此此的突出和和尖锐？这这其中既有有一般企业业存货管理理中所可能能存在的共共性的问题题，但更多多的是与服服装行业的的特点有关关，服装的的市场需求求跟着季节节和时尚的的变化而迅迅速变化，，且服装行行业传统的的看样订货货程序是这这样的，先先由下游的的特许加盟盟店或直营营店订货，，总部才能能去生产，，从备料、、生产到配配送一个流流程下来往往往要70天，这时时候旺季已已经过去了了。而服装装行业传统统的物流模模式又是这这样的，加加工厂生产产出来的货货物发送到到公司的物物料中心，，然后再向向全国的各各个配送中中心或分公公司配发。。而在每个个仓库或物物流中心都都会有周转转库存，也也就是说如如果只有一一件货，可可能为了这这一件货要要备5件货货品，而这这样庞大的的库存就完完全可能拖拖跨了服装装企业。这这一点在服服装类上市市企业内蒙蒙古仕奇实实业有限公公司身上表表现的尤为为突出，根根据其公布布的2003年第三三季度的报报告中可以以得知：公公司2003年1-9月共实实现销售收收入约2100万，，而同期末末公司的存存货却高达达9100万，公司司已是连续续第三年亏亏损。为了能能更好好的全全面解解决服服装企企业所所存在在的突突出和和尖锐锐的存存货问问题，，我们们首先先对存存货及及其管管理作作一个个基本本的介介绍：：存货货是指指企业业在生生产经经营过过程中中为销销售或或者耗耗用而而储备备的物物资，，包括括材料料、燃燃料、、低值值易耗耗品、、在产产品、、半成成品、、产成成品、、协作作件、、商品品等。。针对对服装装企业业而言言，存存货中中最大大的部部分在在于产产成品品。通通常反反映企企业存存货管管理水水平的的指标标主要要包括括：销销售成成本服装行业存存在的问题题1、季节性性。服装行行业具有非非常强烈的的季节变化化的总体特特点，因此此要求企业业拥有较强强的过程控控制能力：：服装是个个季节性服服装，服装装的生产、、流通都是是在相对短短时间内完完成的。因因此其进，，退、调、、换的业务务都是很频频繁，同时时随着公司司的业务快快速发展和和智能分工工的细化，，流通过程程的控制就就越来越重重要，因此此要求服装装企业具有有对变化过过程的较强强的治理能能力。、本钱控制制难。原材材料在生产产本钱中比比重高，同同时生产本本钱又占到到产品总本本钱的较大大比例。原原材料，尤尤其是毛、、麻、丝等等原料的本本钱在成衣衣总本钱中中所占比重重较高,少少则在50％以上,高的在在80％以以上。这一一特点决定定了原材料料采购、储储运、配用用和工艺设设计在服装装企业中的的主要地位位市场变化快快。产品品品种、款式式变化快，，要求服装装企业必须须迅速适应应市场。现现代社会，，人们对衣衣着需求有有着越来越越时尚、个个性化的追追求特征，，使服装的的市场流行行期短，这这就使企业业必须追求求品种更新新快的目标标，这一特特点决定了了服装企业业需要高度度重视市场场调研和产产品设计。。同时在生生产完毕后后，要迅速速将产品推推向市场，，因此在后后端物流服服务领域必必然要求有有高效的物物流服务操操纵与治理理能力。缺乏专业化化的第三方方物流。由由于服装产产业物流运运作属小批批量、多款款式且季节节性要求严严格，因此此物流配送送的快速及及时就成为为众多企业业追求的物物流目标。。但目前我我国尽大多多数服装企企业配送服服务尚处于于零散和无无序状态，，当需要出出货时，很很多企业都都临时组建建或者雇用用车队来进进行运输配配送，这不不仅轻易导导致货物投投递不及时时，也常轻轻易发生货货物丢失或或由于出货货仓促标签签和货物不不匹配等题题目。有些些企业想尝尝试将物流流业务外包包，由专业业的第三方方物流公司司来承担物物流配送业业务，但由由于目前我我国第三方方物流公司司的发展不不够完善，，治理理念念欠缺，职职员素质不不高，企业业硬件设施施也都不够够完备；更更有甚者，，一个大型型的服装企企业运用第第三方进行行物流活动动的本钱经经常比自营营还要高。。这种种原原因导致了了公司不得得不自己进进行物流活活动，这就就使企业花花费了很大大的精力和和时间用在在非主营业业务的物流流环节，造造成了企业业资源不能能集中发挥挥作用。与发达国国家的差差距。与与世界发发达国家家相比，，中国服服装行业业的物流流标准化化程度差差距很大大。由于于物流标标准的制制定多涉涉及到目目标利益益不同的的很多部部分，他他们大都都从自身身利益出出发制定定各自的的物流标标准，阻阻碍了同同一物流流标准体体系的形形成，使使包装、、运输和和装卸等等物流环环节都缺缺少必要要的行业业标准和和行业规规范，导导致了物物流效率率普遍低低下。如如中国目目前托盘盘总数约约为七千千万个，，但规格格标准却却形形色色色，难难以与国国际规格格接轨。。这就增增加了服服装企业业的出口口本钱，，阻碍了了企业的的发展。。物品分拣拣常常出出现差错错、造成成、分见见效率较较低、颜颜色、款款式、比比较容易易混淆、、、、特特别是小小批量多多样式配配送的过过程中、、、如何何提高较较高效率率的配送送、分拣拣、是比比较现实实的一个个问题.服装企业业的改善善方案我方A组组根据物物流行业业的特点点、服装装企业的的特点、、服装企企业现存存的问题题等等、、提出了了以下改改进方案案、旨在在提高企企业的运运营及利利润、减减少一些些不必要要的损失失、服装装改善方方案分为为以下几几个模块块、改变过去去的拣选选方式、、提高拣拣选的准准确率、、、即运运用条码码技术、、、、库存过压压方面的的改善服装原材材料采购购、生产产、销售售的改善善、、、、季节节性性的的变变迁迁改改善善、、针对对小小批批量量、、多多频频率率的的、、、、运运输输配配送送改改善善、、、、物流流运运作作中中的的条条码码应应用用1）服服装装代代码码的的标标准准化化。。参参照照中中华华人人民民共共和和国国国国家家标标准准GBl2904——1998《《商商品品条条码码》》、、《《服服装装鞋鞋帽帽标标准准汇汇编编》》和和《《商商品品条条码码管管理理办办法法》》规规定定商商品品条条码码的的编编码码原原则则、、代代码码结结构构等等进进行行代代码码设设计计。。（2））根根据据企企业业特特性性建建立立特特殊殊属属性性描描述述。。服服装装企企业业有有其其自自身身的的特特点点，，根根据据产产品品特特殊殊属属性性在在国国标标的的基基础础上上进进行行编编码码。。这这样样做做既既满满足足了了行行业业规规范范化化，，又又兼兼顾顾了了个个体体灵灵活活性性需需求求。。（3））商商品品代代码码的的惟惟一一性性。。根根据据商商品品的的基基本本特特征征属属性性以以““一一码码一一物物””的的原原则则编编码码。。基于于上上述述考考虑虑公公司司对对服服装装进进行行编编码码：：12345678910111213141516其中第第1位位表示示加工工单位位，第第2——5位位表示示产品品货号号，第第6～～8位位表示示规格格，第第9、、10表示示颜色色，第第11—16位位表示示序列列号。。2．．系系统统设设计计条码码技技术术在在服服装装业业物物流流运运作作中中应应用用，，分分两两个个阶阶段段进进行行，，其其中中条条码码技技术术在在分分销销管管理理中中的的应应用用已已经经实实施施。。在在该该阶阶段段条条码码技技术术主主要要用用于于产产品品的的物物流流管管理理和和质质量量管管理理。。3．．分分销销阶阶段段的的工工作作流流程程打印印标标签签——成成品品检检验验贴贴标标签签——每每件件扫扫描描装装箱箱、、打打印印装装箱箱单单——封封箱箱贴贴装装箱箱单单——扫扫描描入入库库、、打打印印入入库库清清单单——扫扫描描出出库库、、打打印印出出库库清清单单——分分销销公公司司或或专专卖卖店店入入库库——分分销销公公司司扫扫描描出出库库打打印印受受订订清清单单或或专专卖卖店店扫扫描描销销售售——销销售售信信息息统统计计传传回回公公司司——销销售售退退回回。。公司司在在每每件件产产品品的的标标签签印印上上公公司司标标准准条条形形编编码码，，并并将将每每件件服服装装的的生生产产单单位位、、货货号号、、颜颜色色、、规规格格及及产产品品编编号号内内容容，，用用不不干干胶胶印印制制16位位128条条码码表表示示，，产产品品经经检检验验合合格格后后，，贴贴上上产产品品条条码码标标签签。。通通过过对对每每件件服服装装的的扫扫描描进进行行包包装装，，并并相相应应生生成成代代表表本本箱箱服服装装数数量量、、货货号号、、颜颜色色、、规规格格及及时时间间的的箱箱码码。。通通过过扫扫描描箱箱码码对对产产品品物物流流实实现现有有效效控控制制，，通通过过扫扫描描件件码码对对每每件件服服装装实实现现有有效效的的物物流流控控制制和和销销售售控控制制。。无无论论哪哪件件服服装装出出现现质质量量问问题题，，只只要要扫扫描描一一下下件件码码，，就就能能准准确确地地知知道道是是哪哪个个单单位位生生产产，，什什么么时时间间发发货货，，在在哪哪个个商商场场销销售售的的。。通通过过条条码码技技术术，，有有效效的的对对产产品品实实现现了了信信息息管管理理。。库存成本问问题的ERP对策说到库存成成本高，有有很多企业业都武断地地认为：公公司的仓库库管理水平平低，特别别是仓管人人员能力与与素质较低低，库存管管理较乱，，导致企业业的库存成成本高。而而我一直认认为：企业业的库存成成本高，并并不完全都都是仓管人人员的错，，仓库部门门只是一个个物流指令令的执行部部门，他所所需要承担担主要责任任在于：出出库、入库库时商品的的数量与品品质核对，，商品的合合理摆放。。而库存积积压的源头头其实是由由于物流计计划（生产产、采购、、配货、调调拨、退货货）环节的的问题。我我们来看一一下《服装装分销企业业的物流及及仓储业务务流程》，，在这个流流程中，仓仓储部门只只是物流指指令的执行行部门而已已，因此要要想在库存存成本上有有所突破，，我们将把把主要的精精力放在物物流计划上上。如上图所示示的服装分分销企业物物流业务流流程，我们们可以看到到服装分销销企业的运运营过程中中，库存、、仓储、运运输三个环环节为物流流成本高的的显性环节节；除此之之外，还有有像配货计计划、调配配计划这两两个环节则则为物流成成本高的隐隐性环节，，对于这五五大环节中中出现物流流成本高的的问题，我我们来看一一下问题的的根源，以以及ERP系统的对对策：ERP解决决仓储成本高高－ERP实实现商流与与货流分离离，设立区区域配发中中心并为销销售机构服服务－ERP协协助销售人人员进行数数据分析，，及时制定定滞销品的的处理策略略－ERP帮帮助企业从从门店直接接收集的需需求数据，，去掉中间间环节的““牛鞭”，，加强销售售计划的准准确性－ERP实现现商流与货货流分离－提高高销售售，加加强预预测，，降低低库存存量－ERP实现商商流与与货流流分离离，设设立区区域配配发中中心并并为销销售机机构服服务－ERP协助销销售人人员进进行数数据分分析，，及时时制定定滞销销品的的处理理策略略－ERP帮助企企业从从门店店直接接收集集的需需求数数据，，去掉掉中间间环节节的“牛鞭”，加强强销售售计划划的准准确性性－ERP系系统的的条码码、扫扫描、、按箱箱出入入库、、货区区货位位的管管理可可以加加快仓仓库的的出入入库速速度，，提高高准确确性－借助助ERP系系统，，通过过模型型、数数据分分析优优化日日常运运输决决策－通过过ERP系系统,加强强库存存管理理职能能，提提高调调拨计计划的的合理理性和和降低低回流流－ERP系系统可可以实实现供供应链链内所所有单单位的的库存存数据据收集集与共共享－ERP系系统可可以及及时根根据销销售扣扣减库库存，，根据据销售售情况况形成成配货货与调调配计计划的的依据据－对所所有的的配发发、调调配、、退货货业务务进行行跟踪踪，并并计算算库存存可用用量供供决策策用服装配配送中中心从发展展的角角度看看，配配送中中心对对于服服装企企业必必不可可少，，而专专业服服装配配送中中心具具有很很多自自身独独特的的特点点，这这要求求企业业必须须根据据自身身的情情况来来选择择合适适的服服装配配送中中心建建设模模式。。下面面就针针对几几种主主要的的建设设模式式展开开分析析:1.建建立企企业自自有物物流配配送中中心自建配配送中中心是是指企企业独独立出出资建建立，，独立立经营营管理理，为为企业业提供供货物物的物物流中中心，，由企企业自自建自自营的的配送送中心心负责责商品品采购购、库库存、、分配配、流流通加加工、、运输输和信信息沟沟通，，根据据需要要在指指定的的时间间把定定量的的商品品送达达。自自建配配送中中心既既可以以为本本公司司配货货，也也可以以为其其他企企业提提供货货物，，能够够创造造更大大的经经济效效益和和社会会效益益。借助助第第三三方方物物流流企企业业的的配配送送中心心这种种模模式式是是指指企企业业本本身身并并不不经经营营配配送送业业务务，，配配送送业业务务依依托托第第三三方方物物流流配配送送中中心心完完成成。。它它的的一一般般程程序序是是：：总总部部与与某某一一代代理理机机构构签签订订合合约约，，通通过过双双方方权权利利和和义义务务的的规规定定，，承承担担服服装装公公司司的的商商品品配配送送任任务务。。随随着着科科技技的的进进步步，，生生产产的的分分工工越越来来越越细细，，在在国国外外已已经经出出现现了了许许多多专专门门承承担担配配送送任任务务的的公公司司。。联建配送中中心联建配送中中心是运用用多个行业业渠道的资资源，联合合建设配送送中心，发发挥各自的的优势，节节约物流建建设投资，，实现企业业经营与配配送中心同同步发展。。目前，国内内外都发展展了一些联联合型的配配送中心，，这种配送送中心有两两种不同的的联合方式式，一种是是指一家或或多家公司司与物流企企业联合，，分别承担担不同的功功能，共同