物流系统规划设计总述-课件

第2章

物流系统规划设计总述2022/12/181第2章

物流系统规划设计总述2022/12/161本章主要内容第一节物流系统与运作物流系统范畴、企业生产运作与物流，企业物流系统。第二节生产物流分析基础纲领设计、产品设计、工艺过程设计。第三节物流系统分析概览、企业物流系统分析、物流量的衡量、物料流动分析。第四节系统规划设计与可行性研究工程设计概述、项目建议书、可形性研究。第五节物流系统评价物流系统评价原则、常用评价方法。2022/12/182山东农业工程学院经济管理系物流工程专业本章主要内容2022/12/162山东农业工程学院3第一节

物流系统与运作企业的物流系统与生产系统在很大程度上是重复交叉的，物流贯穿于企业生产全过程，很多时候物流系统就是生产系统。对制造性企业，生产系统的设计，撇开专业的技术设计，就是物流系统的设计我们在探讨物流系统规划的时候，就是探讨生产系统和服务系统的规划，本书所讲的对物流系统的规划与布置也将围绕生产系统和服务系统来展开。2022/12/183山东农业工程学院经济管理系物流工程专业3第一节物流系统与运作企业的物流系统与生产系统在很大程度第一节

物流系统与运作物流系统范畴一、二、三、企业物流系统企业生产运作与物流2022/12/184山东农业工程学院经济管理系物流工程专业第一节物流系统与运作物流系统范畴一、二、三、企业物流系统一、企业物流系统范畴企业内部生产物流系统企业外部社会物流系统提供服务供应链管理系统由内而外企业物流系统内外兼顾，既要设计规划好内部的生产物流系统，也要对接好外部的社会物流系统（服务物流系统）。2022/12/185山东农业工程学院经济管理系物流工程专业一、企业物流系统范畴企业内部生产物流系统企业外部社会物流系统6一、企业物流系统范畴物流运作是十分复杂的，它伴随着企业生产和运作各个方面，企业必须对与物流相关的作业系统及活动进行必要的分析与规划，才能使物流系统有效运行。企业的物流系统与生产系统在很大程度上是重复交叉的，物流贯穿于企业生产全过程，很多时候物流系统就是生产系统。对制造性企业，生产系统的设计，撇开专业的技术设计，就是物流系统的设计；对服务性企业，人流、信息流在很多时候也可以当做“物”流来看，服务系统的设计在很大程度上也是物流系统的设计。2022/12/186山东农业工程学院经济管理系物流工程专业6一、企业物流系统范畴物流运作是十分复杂的，它伴随着企业生产7二、企业物流系统企业的生产系统只是完成了产品的形质效用，要将产品送到消费者手中，实现产品的空间、时间和拥有效用，还要考虑销售和物流活动，企业物流中，除了生产物流，还有采购供应物流和销售物流，以及反向物流和废弃物物流，2022/12/187山东农业工程学院经济管理系物流工程专业7二、企业物流系统企业的生产系统只是完成了产品的形质效用，要8生产物流系统以外的这些物流活动的系统通称为服务物流系统，它不仅存在于制造企业中，也存在于大多数服务性企业中。一个优秀的制造企业不能只提供生产，还要提供服务，甚至服务更重要，企业物流系统已经从生产系统延伸到服务系统。服务物流系统，涵盖企业物流系统中除生产物流系统外的内容，包括采购供应物流系统和销售物流系统。2022/12/188山东农业工程学院经济管理系物流工程专业8生产物流系统以外的这些物流活动的系统通称为服务物流系统，它三、企业生产运作与物流狭义：加工、装配等物理变换和反应、合成等化学变化的制造过程。生产过程是指以人、物、设备、资金以及传递的信息为资源，生产出具有实用价值的产品，提高产品附加价值的变换过程。广义：供销、运输等时间变换、地点变换的服务过程。地点变换是将材料、零部件、产品等根据需求运送到指定地点，也就是通常所说的物流活动。2022/12/189山东农业工程学院经济管理系物流工程专业三、企业生产运作与物流狭义：生产过程是指以人、物、设备、资金三、企业生产运作与物流现代生产过程与物流ClicktoaddTitle1生产工艺与生产物流的关系addTitle22022/12/1810山东农业工程学院经济管理系物流工程专业三、企业生产运作与物流现代生产过程与物流Clicktoa三、企业生产运作与物流工业生产企业

服务性企业企业客户消费者现代生产过程

物流服务现代生产过程与物流ClicktoaddTitle1生产和物流按计划执行2022/12/1811山东农业工程学院经济管理系物流工程专业三、企业生产运作与物流工业生产企业企业客户现代生产过程物三、企业生产运作与物流现代生产过程物流服务二者执行过程中需要工厂、仓库、物流中心、交通网络等支持。对二者均时间变换敏感。二者互相影响广义生产过程就是物流运作的过程。现代生产过程与物流ClicktoaddTitle12022/12/1812山东农业工程学院经济管理系物流工程专业三、企业生产运作与物流现代生产过程物流服务二者执行过程中需要例：电路板装配工艺（PrintedCircuitBoardAssembly，PCBA）(a)丝印锡膏(b)表面贴片(c)回流焊(d)探伤检测(e)手工插件(f)波峰焊(g)检测SMT（SurfaceMountingTechnology）是指表面贴装技术，将IC、电阻等片状元件贴焊在PCB上，采用计算机控制，具有高密度、高精度、微型化的特点，是光机电一体化最尖端的应用领域，广泛应用于计算机主板、手机、数码相机、数字化装置、PLC、变频器等尖端产品的PCB装配工序。SMT后需要回流焊才能将元件固定在电路板上。2022/12/1813山东农业工程学院经济管理系物流工程专业例：电路板装配工艺（PrintedCircuitBoar三、企业生产运作与物流生产工艺

指企业制造产品的总体流程的方法,包括工艺过程、工艺参数和工艺配方等,操作方法是指劳动者利用生产设备在具体生产环节对原材料、零部件或半成品进行加工的方法。生产物流

是指伴随生产过程的物流活动。即实现原材料、配件、半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的活动。生产工艺与生产物流的关系addTitle22022/12/1814山东农业工程学院经济管理系物流工程专业三、企业生产运作与物流生产工艺指企业制造产品的总体流程的方三、企业生产运作与物流生产工艺与生产物流的关系addTitle2冰糖葫芦甜，竹签儿串~zZ2022/12/1815山东农业工程学院经济管理系物流工程专业三、企业生产运作与物流生产工艺与生产物流的关系addTit三、企业生产运作与物流生产工艺与生产物流的关系addTitle2工序生产物流生产工艺竹签糖葫芦的工艺是龙头，物流是支柱2022/12/1816山东农业工程学院经济管理系物流工程专业三、企业生产运作与物流生产工艺与生产物流的关系addTit据调查资料显示，按其工艺过程，零件在机床上全部切削时间只占生产过程的10%左右。生产工艺产品的生产工艺只会越来越复杂。生产物流，即原材料、零部件、半成品或制成品处于等待、装卸、搬运、包装等物流过程，占生产过程总时间的90%左右。生产物流物流是企业的第三利润源。生产工艺与生产物流的关系addTitle22022/12/1817山东农业工程学院经济管理系物流工程专业据调查资料显示，按其工艺过程，零件在机床上全部切削时间只占生18生产物流重点:进行合理仓库布局，确定合理的库存量，配置设备与人员建立搬运作业流程、储存制度和适当的搬运路线，正确选定储存、搬运项目的信息搜集、汇总、统计、使用方法实现“适时、适量、高效、低耗”的生产目标。生产系统的设计要考虑“物流路径”合理化问题，而与生产物流优化直接密切相关的内容主要体现在车间设施布置、生产流程设计、工艺过程设计等环节上。对于工序间物流储存与搬运这两个物流环节而言，首先要研究合理性原则，然后才是具体形式的选择问题。因此，围绕生产物流优化为中心思想进行设计，有利于物流顺畅，生产高效的目标。2022/12/1818山东农业工程学院经济管理系物流工程专业18生产物流重点:2022/12/1618山东农业工程学院19例：生产系统设计与改善企业里存在的很多问题：都涉及到物流和布置1、一线员工抱怨大部分时间都花在搬东西上了，生产管理人员抱怨从事专业搬运的人太少，而人力资源部和财务却认为那些只带来成本，不产生利润的搬运、储存应尽量消除。2、不知为何，再怎么采用先进设备，并加强管理控制，企业生产效率却无法得到提高，成本仍是居高不下？3、企业资金周转不力，该怎么办？4、明明零件加工的质量合格率已达到98%，怎么一到装配线上合格的就只有60%了？5、我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一发而动全身的事儿！6、你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没有。

……2022/12/1819山东农业工程学院经济管理系物流工程专业19例：生产系统设计与改善企业里存在的很多问题：都涉及到20第二节

生产物流分析基础不管是生产系统还是服务系统，它们的规划分析都必须有基本的信息和数据。规划设计人员、小组或团队要作大量的调查研究，要进行有效的物流分析，必须了解企业分散在不同部门，如营销部门、产品开发设计部门、制造部门、工艺部门等之中的各种产品、产量、工艺、路线等信息。比如说了解企业的生产纲领文件、产品结构文件(BillofMaterials,BOM)、工艺路线图(RouteChart)、装配程序图(AssemblyChart)和工艺过程图(OperationsProcessChart)、流程图(PrecedenceDiagrams)等。2022/12/1820山东农业工程学院经济管理系物流工程专业20第二节生产物流分析基础不管是生产系统还是服务系统，它们21在形成一个新的设施规划前，下面这5个问题是必须要考虑清楚的：1)生产什么？2)产品如何生产？3)什么时候生产？4)每种产品生产多少？5)生产该产品的周期是多长？

这5个问题分别由纲领设计(ProgramDesign)、产品设计(ProductDesign)、工艺过程设计(ProcessDesign)来回答，并提供有关资料。2022/12/1821山东农业工程学院经济管理系物流工程专业21在形成一个新的设施规划前，下面这5个问题是必须要考虑清楚第二节

生产物流分析基础一二

纲领设计产品设计工艺过程设计三一二2022/12/1822山东农业工程学院经济管理系物流工程专业第二节生产物流分析基础一二纲领设计产品设计工艺过程第二节

生产物流分析基础2.生产能力分析3.生产纲领与生产类型1.生产纲领的内容生产纲领

指的是在规定时期内制造的主要产品的品种、规格及数量。①是生产能力的目标。②代表产品与被代表产品生产能力

是指生产性的固定资产在一定时期内所能生产一定种类产品或服务的最大数量。①其规定目标是生产纲领。②新系统设计生产能力。生产类型

取决于企业的产品品种、产量，也就是取决于企业的生产纲领。①大批生产②成批生产③单件生产纲领设计一2022/12/1823山东农业工程学院经济管理系物流工程专业第二节生产物流分析基础2.生产能力分析3.生产纲领与生产类第二节

生产物流分析基础一二

产品设计二产品设计过程详细说明了产品的结构、尺寸、材料和包装等信息，产品设计是工艺过程设计的前提，而工艺过程设计是“龙头”。产品设计的任务产品设计信息2022/12/1824山东农业工程学院经济管理系物流工程专业第二节生产物流分析基础一二产品设计二产品设计过程详细说1.产品设计的任务综合项目中的市场信息、生产能力、资金流转等基本企业信息而做出决策。专门的产品设计人员受产品功能、材料、美学的影响，也要考虑市场、销售、制造工艺、质量控制等因素。执行方依据①生产系统的生产能力②每种产品的详细设计材料的选择、制造方法、零件标准化、价值分析研究。内容确定产品的规格、功能要求。决策部门2022/12/1825山东农业工程学院经济管理系物流工程专业1.产品设计的任务综合项目中的市场信息、生产能力、资金流转等2.产品设计信息①爆炸装配图②零件图③产品结构文件爆炸图就是立体装配图。用以表示零件之间的装配关系。省去了说明和尺寸。可以使设施规划人员清楚而且形象的了解产品的装配关系。需要标明各个零件的图号。零件图是为了工人看到零件图就可以加工出相应的零件。图上注明详细：尺寸加工符号公差精度要求材料重量等产品结构文件(BillOfMaterial,BOM)根据BOM可以确定该产品所有零部件的需要数量、需要时间以及相互关系。

2022/12/1826山东农业工程学院经济管理系物流工程专业2.产品设计信息①爆炸装配图②零件图③产品结构文件爆炸图就是27工具箱爆炸装配图（ExplodedAssemblyDrawing）2022/12/1827山东农业工程学院经济管理系物流工程专业27工具箱爆炸装配图（ExplodedAssemblyD轴的零件图2022/12/1828山东农业工程学院经济管理系物流工程专业轴的零件图2022/12/1628山东农业工程学院经济管零件明细表2022/12/1829山东农业工程学院经济管理系物流工程专业零件明细表2022/12/1629山东农业工程学院经济管零件总成图2022/12/1830山东农业工程学院经济管理系物流工程专业零件总成图2022/12/1630山东农业工程学院经济管第二节

生产物流分析基础

工艺过程设计决定产品将怎样生产，零件是自制还是外购，采用什么工艺和设备，需要多长时间，是工厂物流系统设计和工厂布置的重要依据。自制或外购工艺分析与选择工艺流程分析工艺过程设计三2022/12/1831山东农业工程学院经济管理系物流工程专业第二节生产物流分析基础工艺过程设计三2022/12/161.自制或外购自制或外购决策，要综合考虑：经济市场工艺采购运输人力资源等因素。2022/12/1832山东农业工程学院经济管理系物流工程专业1.自制或外购自制或外购决策，要综合考虑：2022/12/12．工艺分析与选择工艺设计由具有丰富生产实践经验的工艺工程师来做。工艺选择以质量和成本为考虑的主要因素，可以通过以下几种途径：用几种不同的设备和采取不同的加工工艺来完成统一系列的加工操作。借助计算机辅助工艺设计来完成。③工艺选择的输出结果是工艺路线卡（提供加工方法方面的信息）。2022/12/1833山东农业工程学院经济管理系物流工程专业2．工艺分析与选择工艺设计由具有丰富生产实践经验的工艺工程师2022/12/1834山东农业工程学院经济管理系物流工程专业2022/12/1634山东农业工程学院经济管理系物流3．工艺流程分析主要是分析把原材料变成成品的加工装配流程。首先进行零件装配成部件和部件装配成成品的流程分析，确定各工序之间的先后关系。装配顺序有几种选择，以用作业时间标准来选择最优的顺序。工艺过程图：用一套流程图例符号来表示工艺过程。设备分析：了解设备的外形尺寸、重量、特性、操作方式、布置要求、确定设备所需布置空间，了解设备对环境的影响和要求，了解设备需要的基础和特殊建筑物，确定与其他设备之间的联系。2022/12/1835山东农业工程学院经济管理系物流工程专业3．工艺流程分析主要是分析把原材料变成成品的加工装配流程。236工具箱装配程序图流程图例符号2022/12/1836山东农业工程学院经济管理系物流工程专业36工具箱装配程序图流程图例符号2022/12/1636最近公司搞一个新厂房的规划，制造重卡。以前我做乘用车物流，现在对重卡制造工艺不了解，和制造工艺的人一起工作很郁闷。怎么办？工艺应该至少会提供2个文件：1、工艺装配清单。告诉你一台车使用哪些零件是以怎样的顺序装配的2、消耗点清单。告诉你哪个零件在哪个工位被装配。做物流规划其实不用去特别了解制造工艺，新厂在建造、调试的过程中，工艺的人会把零件消耗点调来调去，相应会导致先前的物流规划跟着要发生一定改变，这个有心理准备就行了。建议你关注几个事情：1、要一份干净的工厂CAD底图。2、待设备安装完毕后亲自去线边补画上各种位置固定了的设施。3、不停向工艺催要工艺清单和消耗点清单4、对于信息任何变更都做好记录5、做线边布置的时候考虑车型比例和装配顺序6、迅速搞清楚上线模式2022/12/1837山东农业工程学院经济管理系物流工程专业最近公司搞一个新厂房的规划，制造重卡。以前我做乘用车物流，现38第三节

物流系统分析物流系统分析，就是从物流系统的整体出发，根据系统的目标要求，运用科学的分析工具和计算方法，对系统目标、功能、环境、费用和效益等，进行充分的调研，并收集、比较、分析、处理有关数据和资料，建立若干拟订方案，比较和评价结果。物流系统分析是物流系统规划、设计、建立和评价的主要内容。2022/12/1838山东农业工程学院经济管理系物流工程专业38第三节物流系统分析2022/12/1638山东农业第三节物流系统分析物流系统分析概览一.企业物流系统分析二.物流量的衡量三.物料流动分析四.2022/12/1839山东农业工程学院经济管理系物流工程专业第三节物流系统分析物流系统分析概览一.企业物流系统分析二.工作内容物流功能的确定：所采用的物流技术、设备及相应的标准。维度：物流设备数量、空间和人员要求。结构分析：物流服务需求、物料流动分析计算、综合工艺流程和生产设施的物流资源布置方案。结构设计：不同形式物料流动的整个生产设施布置。考虑因素物流系统的边界条件物流系统需求和绩效物流技术条件物流系统的整体柔性人的主导因素物流系统分析概览一.2022/12/1840山东农业工程学院经济管理系物流工程专业工作内容物流功能的确定：所采用的物流技术、设备及相应的标准。1.需求分析2.绩效分析3.流程分析4.结构分析5.标杆分析企业物流系统分析二.2022/12/1841山东农业工程学院经济管理系物流工程专业1.需求分析2.绩效分析3.流程分析4.结构分析5.标杆分析1.需求分析Requirementanalysis

需求分析是第一步，要核准顾客、市场、销售和企业其他部门对物流服务和绩效的要求这些要求与公司总体目标是否一致，满足这些要求的投入产出是否合理，是否符合公司战略重点、营销的功能与范围等。例如企业销售部门从自己部门考虑，总希望有过高的物流服务，而不考虑所投入的物流成本，这是违反物流二律背反原理的，也不符合公司总体目标。需求分析过程中要把握足够性原则，物流服务改进所增加的成本应当不高于因此所带来销售和盈利的增加。如果专门的服务有明确的收费要求，如加急、包装费，大多数顾客就不会选择。需求分析的结果应当按照物流二律背反原理，在资源投入和产出间寻求适当的平衡。2022/12/1842山东农业工程学院经济管理系物流工程专业1.需求分析Requirementanalysis需求2.绩效分析Performanceanalysis

企业物流系统构造的目的在于完成企业整体战略下确定的物流的任务和目标，并取得预期的成绩和效果。绩效分析的任务是检查衡量从采购、生产到销售的整个物流过程中各个单项工作站的运营和管理绩效包括发生了哪些成本，达到了什么质量和效益。衡量的结果就是分析确定各工作站及其间的订单流、物料流和信息流的关键性能指标。通过绩效分析，订单执行时需要哪种资源投入，成本是多少就能清楚明白。绩效分析能够确定企业物流的弱项及对应解决方法。在将系统绩效与需求结果量化时，往往与由分析物流任务发出者的需求所得到的基本绩效需求是不同的，这就要求对物流系统运用定性和定量的方法进行科学评估2022/12/1843山东农业工程学院经济管理系物流工程专业2.绩效分析Performanceanalysis企3.流程分析Processanalysis

流程分析在上一节已经介绍了不少，这里再结合生产延伸到整个运营来总结一下。流程分析的任务就是将顾客到顾客的订单处理商务流程与从供应商到货物接收者的物流流程进行综合分析，是流程建模的基础。所有的物流流程分析都应当从顾客开始，从订单接受、处理、采购、生产到最终的配送，分析各个环节的价值贡献和顾客导向，需要考虑物流单位、物流主数据、时间管理、成本、存储、服务质量、系统内外接口与连接、排程和过程控制、物流链，以及自制或外购决策。流程分析的结果是进行流程优化的基础，以此作出是对自有物流资源的最有效利用还是物流业务外包。此外，还需要考虑不同可能方案的经济效益，人员配备和流程改进所带来的变化。2022/12/1844山东农业工程学院经济管理系物流工程专业3.流程分析Processanalysis流程分析在上4.结构分析Structureanalysis

在前述分析的基础之上，结构分析通过改变结构及配置来检验可以达到的服务、质量和成本改进，以确定给定系统结构是否能够满足现在和未来的需求。为此，需要建立企业物流网络及所有子系统的结构图，在这一直观过程中一些弱项就会暴露并找到改进方法，例如接收订单的同一工作站有多个物料来源时就可能有冲突，这时安排同一来源同种物料通过不同物流路线到达最终目的地就可以改进。结构分析解决的问题有：工作站的分布位置、功能分配、资源的集中度、供应链的阶段等问题，例如直接配送或转运的判定标准。它的结果不仅是改进结构的依据，也是重新设计物流网络或子系统的基础。结构分析还能有助于确定是采用集中存储还是分散存储策略，以及对成本、服务、绩效和竞争力方面改进的评估。2022/12/1845山东农业工程学院经济管理系物流工程专业4.结构分析Structureanalysis在前述5.标杆分析Benchmarkinganalysis

标杆分析是用来衡量组织的流程、活动是否达到了最佳实践水平的系统管理工具。它将企业经营的成本、绩效和其他关键因素、各方面状况和环节与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分析的过程，包括运作方法、组织和战略等不同层次的比较。实施标杆分析的公司必须不断对竞争对手或一流企业的产品、服务、经营业绩等进行评价来发现优势和不足。公司、工厂和工作站小的差异也会对关键绩效指标造成大的不同，例如因为货物大小和价值不同，不同产业公司间的外部物流标杆分析结果可能大跌眼镜。标杆分析有外部型（不同企业间）、内部型（同一企业不同业务单位之间）和解析型（已有绩效和计划最优之间），其中前两者作得较多，有助于企业制定自己的策略，但解析型则有助于企业通过内部调整选项来达到自身可以达到的“最佳实践”。2022/12/1846山东农业工程学院经济管理系物流工程专业5.标杆分析Benchmarkinganalysis当量物流量是指物流运动过程中一定时间内按规定标准修正、折算的搬运和运输量。这种修正与折算充分考虑了物料在搬运或运输过程中实际消耗的搬运和运输能量等因素。1.当量物流量一个玛格数的物料是：可以方便地拿在一只手中；相当密实；结构紧凑，具有可堆垛性；不易受损坏；相当清洁、坚固和稳定。2.马格数(Magnitude)物流量的衡量三.1Mag=一块经过粗加工的10in3大小的木块。应用玛格数时，需将系统中所有的物料换算成玛格数。两包香烟大小2022/12/1847山东农业工程学院经济管理系物流工程专业当量物流量是指物流运动过程中一定时间内按规定标48玛格数的计算步骤计算物料体积查阅马格曲线表，得出马格数基本值（A）确定修订参数。按松密程度或密度（B）、形状（C）、损伤危险性（D）、情况（E）和价值因素（F）等参数来修正，这些参数取值一般在0~4之间。最后玛格数的计算公式为：

M=A+A(B+C+D+E+F)/4。注：马格数未能在实际中应用，有待今后实践的突破。2022/12/1848山东农业工程学院经济管理系物流工程专业48玛格数的计算步骤2022/12/1648山东农业工程学院物料流动分析（MaterialFlowAnalysis，简称为物流分析）是确定物料在生产过程中每个必要的工序之间移动的最有效顺序及其移动的强度和数量。根据系统类型的不同，流动的对象可以是物料，即生产与物流系统的原材料、零部件、在制品、成品和各种工装夹模具等，也可以是人员、信息等对象。当物料移动是工艺过程的主要部分时，物流分析就是工厂布置设计的核心工作，也是物料搬运分析的开始。1.物料流动分析的概念物料流动分析四.2022/12/1849山东农业工程学院经济管理系物流工程专业物料流动分析（MaterialFlowAnalysis，两个最小原则：经过距离最小和物流成本最小。两个避免原则：避免迂回和避免十字交叉。2.物料流动分析遵循的原则物料流动分析四.2022/12/1850山东农业工程学院经济管理系物流工程专业两个最小原则：经过距离最小和物流成本最小。2.物料流动分析遵2022/12/1851山东农业工程学院经济管理系物流工程专业2022/12/1651山东农业工程学院经济管理系物流①工艺流程图②多产品工艺过程表③成组技术工艺流程图是用图表符号形式，表达产品通过工艺过程中的部分或全部阶段所完成的工作。典型的流程图中包括的资料数量、移动距离、所做工作的类别以及所用的设备，也可以包括工时。适用于批量大、品种少的情况。将各种产品的生产工艺流程汇总在一张表上，就形成了多种产品工艺过程表。各产品的工艺路线并列绘出可以反映出各个产品的物流途径适用于批量大、品种多的情况。按产品结构与工艺过程相似性进行归类分组，然后对每类产品采用工艺过程图进行物流分析。适用于产品品种达到数十种，且中小批量生产的情况。3.物料流动分析的方法④从至表用一个矩阵图表来表示各作业单位之间的物料移动方向和物流量。行：物料移动的源，称为从（From）；列：表示物料移动的目的地，称为至（To）；行列交叉点标明物流量。适用于产品品种很多、产量很小且零件和物料的数量又很大的情况。-物料流动分析四.2022/12/1852山东农业工程学院经济管理系物流工程专业①工艺流程图②多产品工艺过程表③成组技术工艺流程图是用图表符2022/12/1853山东农业工程学院经济管理系物流工程专业2022/12/1653山东农业工程学院经济管理系物流2.4系统规划设计与可行性研究系统规划设计需要经过系统分析、系统设计、方案评价和方案实施与维护等阶段。经过系统分析与设计将企业意向变为具体要实施的工程项目。2022/12/1854山东农业工程学院经济管理系物流工程专业2.4系统规划设计与可行性研究系统规划设计需要经过系统第四节

系统规划设计与可行性研究

工程设计概述一、

项目建议书二、

可行性研究三、2022/12/1855山东农业工程学院经济管理系物流工程专业第四节系统规划设计与可行性研究工程第四节

系统规划设计与可行性研究

工程设计概述一、1.初步设计内容：原始资料收集、总平面布置、竖向布置、厂内绿化布置、厂内外运输和编制概算。目的：初步确定厂内运输道路、管线布置情况，绿化环保和综合利用设施的布置情况，并做出必要的布置方案评价与比较。2.施工图设计内容：总平面布置图、场地平整图及土方计算图、场地排雨水图和管线综合图等。目的：意图和全部设计结果表达出来，作为施工制作的依据，它是设计和施工工作的桥梁2022/12/1856山东农业工程学院经济管理系物流工程专业第四节系统规划设计与可行性研究工程第四节

系统规划设计与可行性研究

项目建议书二、它由部门、地区或现有企业，根据国家经济发展的长远规划、经济建设的方针政策、企业的发展规划，在调查研究、收集资料、踏勘建设地点、初步分析投资效果的基础上进行编制。依据部门地区企业发起人项目的必要性和依据；产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；资源情况、建设条件、协作关系、工艺与设备的初步分析；投资估算和资金筹措设想；进度安排；经济效果和社会效益的初步估计。

内容2022/12/1857山东农业工程学院经济管理系物流工程专业第四节系统规划设计与可行性研究项目第四节

系统规划设计与可行性研究

可行性研究报告三、机会研究初步可行性研究详细可行性研究可行性研究阶段综合论证项目的技术先进性、适用性、经济合理性、有利性、建设的可行性。目的总论需求预测和拟建规模资源、原材料、燃料及公用设施情况建厂条件和厂址方案设计方案环境保护企业组织、劳动定员和人员培训实施进度与建议投资估算和资金筹措社会及经济效果评价。内容2022/12/1858山东农业工程学院经济管理系物流工程专业第四节系统规划设计与可行性研究可行项目建议书和可行性研究报告的

区别与联系项目建议书简介，简洁，比较粗略，好像可行性研究报告的提纲一样。可行性研究报告全面的研究，篇幅最长。现在咱有一块地，那么项目意见书咱可以有很多意见，比如可以拿这块地进行各种投资；则可行性分析就是当你拿这块地做什么具体投资能否成功的分析报告。2022/12/1859山东农业工程学院经济管理系物流工程专业项目建议书和可行性研究报告的

区别与联系项目建议书简介，简洁第五节物流系统评价物流系统评价概述dTitle一物流系统评价原则二常用评价方法三2022/12/1860山东农业工程学院经济管理系物流工程专业第五节物流系统评价物流系统评价概述dTitle一物流系统系统规划是一个科学的、民主的、动态的集体思维与决策过程，评价分析是系统规划过程中的一个关键内容。评价在物流系统规划过程中具有三方面的作用与目的：1.确定每一个备选方案价值以及一个方案相对于其他方案的可取性。2.为决策者提供政策建议的影响、权衡轻重和不确定性等方面的信息。3.评价还要为规划人员提供一个对物流系统进一步研究改进的机会。物流系统评价概述dTitle一2022/12/1861山东农业工程学院经济管理系物流工程专业物流系统评价概述dTitle一2022/12/1661山东1.评价的客观性2.方案的可比性3.指标的系统性4.二律悖反只有客观的评价才能把握物流系统的现状，确定改进方向。评价的目的是为了决策，必须提高评价质量来正确决策，为此要弄清评价资料是否全面、可靠、正确，防止评价人员的倾向性，应集中各方面专家的意见，并考虑评价人员组成的代表性。可靠方案在保证实现系统的基本功能上要有可比性和一致性。评价各个备选方案进行时，要把握一致的前提条件和评价内容，对每一项指标都要进行比较。个别方案功能突出、内容有新意邮展只能说明它的某些方面，不能“一俊摭百丑”代替其他方面。评价指标必须反映系统的目标，要包括系统目标所涉及的各个方面，且对定性问题要有恰当的评价指标，以保证评价不出现片面性。由于物流系统的目标往往是多元的、多层次的、多时序的，因此评价指标体系也可能是一个多元的、多层次、多时序的有机整体。物流系统中典型的“二律悖反”现象是指物流系统不同主体和不同活动之间可能在目标、运作上存在冲突，如运输和仓储两项作业在成本降低目标上可能的冲突等。这就要求物流系统评价应明确系统评价的目标，选择适当的考核指标，来进行整体的评价。物流系统评价原则二2022/12/1862山东农业工程学院经济管理系物流工程专业1.评价的客观性只有客观的评价才能把握物流系统的现状，确定改1.优缺点比较法2.加权因素比较法3.成本分析法4.不确定性分析方法5.综合评价方法常用评价方法三2022/12/1863山东农业工程学院经济管理系物流工程专业1.优缺点比较法2.加权因素比较法3.成本分析法4.不最简单的评价方法。列出每个方案的优点和缺点，加以比较，如采用表格的方式，列出每个方案的布置图、物流动线、搬运距离、可扩充性等相关的优缺点进行比较。选择好优缺点所涉及的因素，特别是有关人员所考虑和关心的主导因素。可以编一个内容齐全的设施方案评价因素点检表，供规划人员结合设施的具体情况逐项点检并筛选需要比较的因素。优缺点比较法难于获得准确而科学的评价。1.优缺点比较法2022/12/1864山东农业工程学院经济管理系物流工程专业1.优缺点比较法2022/12/1664山东农业工程学院可以把提供比较的各项因素进行综合比较，比较通用的方法。关键是要选择好比较的因素，合理地确定各个因素的权数和客观地对每个方案的各个因素打分。程序是：1）明确要评价的方案。2）选定考虑的因素并准备评分表。3）确定每个因素的相对重要性。4）给每个方案每个因素评分。5）计算加权分。2.加权因素比较法2022/12/1865山东农业工程学院经济管理系物流工程专业可以把提供比较的各项因素进行综合比较，比较通用的方法。2.成本比较法是以投入成本比较或经济效益分析等量化数据进行分析评价的一种方法，是最实用和最具参考价值的方案评价方法。虽然成本结果未必是决策唯一的衡量依据，但大多数的决策评价者都会将它列为一项重要的评价内容。分为静态法和动态法。（1）静态评价方法不考虑资金的时间价值。（2）动态评价方法则要考虑资金（投资）的时间价值。详见工程经济课程。3.成本分析法2022/12/1866山东农业工程学院经济管理系物流工程专业成本比较法是以投入成本比较或经济效益分析等量化数据进行分析评评价时资料的有限性，决定了评价的结果具有不确定性，从而给投资决策带来风险。例如对产品需求、生产销售的预测，以及对投资费用、生产成本、各种价格、实施进度和项目使用寿命的估计，都不可能总是正确无误，因此有必要进行不确定性分析。不确定性分析的方法主要有以下几种。（1）盈亏平衡分析第4章（2）敏感性分析（灵敏度分析）运筹学4.不确定性分析方法2022/12/1867山东农业工程学院经济管理系物流工程专业评价时资料的有限性，决定了评价的结果具有不确定性，从而给投资涉及到生产系统和物流系统设施规划的问题都是多因素、多目标的问题，不管选址还是布置都是如此。既要考虑系统本身所具有的各种因素，又要考虑各种与之相关的因素；既要达到主要技术经济指标要求，又要满足各种其他相关目标的要求。要定性分析和逻辑判断，加定量分析来评价系统方案的优劣。但物流系统的社会经济评价很难作出精确的定量分析。这就要求评价与选择要有综合性、系统性的方法。综合评价方法，如：德尔菲法：一种利用函询形式进行的集体匿名思想交流过程。层次分析法：将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标（或准则、约束）的若干层次。模糊评价法：模糊综合评价是对受多种因素影响的事物做出全面评价的一种十分有效的多因素决策方法，其特点是评价结果不是绝对地肯定或否定，而是以一个模糊集合来表示。计算机仿真法：第6章。5.综合评价方法2022/12/1868山东农业工程学院经济管理系物流工程专业涉及到生产系统和物流系统设施规划的问题都是多因素、多目标的问分类方法应用情况物流系统设施规划各阶段的评价方法应用第一阶段优缺点比较法此阶段适用于以文字来描述设施方案的特色，如可用经济面、技术面、作业面及环境面等不同层面的优缺点来进行评估与比较，以选出一个最佳方案。但是因为评估时多以主观判断为主，所以较不准确，仅能提供初步筛选。如设置的地点选择，可列出各地点的优缺点，以评选出合适地点

第二阶段因素分析法、权值分析法

此阶段适合一般设施的简单评估，其评估过程包含因数分析与指标考核，使分析过程较具客观性。当优缺点法不适用时，可使用较详细的因数分析法或权值分析法

第三阶段层次分析法、计算机仿真法

此阶段较前面两部分需要投入更多人力进行资料的收集分析工作，可针对复杂因素，予以分级分类。通常在系统完成时，用来评估系统之用

2022/12/1869山东农业工程学院经济管理系物流工程专业分类方法应用情况物流系统设施规划各阶段的评价方法应用第一优本章作业P342.试比较物流系统和生产系统两者内涵和外延方面的异同点。5.工艺路线卡包括哪些内容？6.装配程序图与工艺过程图之间有什么联系和区别？8.简述物流系统分析中的五大分析。9.简述物流系统评价的原则。10.请说出几种综合评价的方法，并就其中一种查阅详细的资料。2022/12/1870山东农业工程学院经济管理系物流工程专业本章作业P342022/12/1670山东农业工程学院经第2章

物流系统规划设计总述2022/12/1871第2章

物流系统规划设计总述2022/12/161本章主要内容第一节物流系统与运作物流系统范畴、企业生产运作与物流，企业物流系统。第二节生产物流分析基础纲领设计、产品设计、工艺过程设计。第三节物流系统分析概览、企业物流系统分析、物流量的衡量、物料流动分析。第四节系统规划设计与可行性研究工程设计概述、项目建议书、可形性研究。第五节物流系统评价物流系统评价原则、常用评价方法。2022/12/1872山东农业工程学院经济管理系物流工程专业本章主要内容2022/12/162山东农业工程学院73第一节

物流系统与运作企业的物流系统与生产系统在很大程度上是重复交叉的，物流贯穿于企业生产全过程，很多时候物流系统就是生产系统。对制造性企业，生产系统的设计，撇开专业的技术设计，就是物流系统的设计我们在探讨物流系统规划的时候，就是探讨生产系统和服务系统的规划，本书所讲的对物流系统的规划与布置也将围绕生产系统和服务系统来展开。2022/12/1873山东农业工程学院经济管理系物流工程专业3第一节物流系统与运作企业的物流系统与生产系统在很大程度第一节

物流系统与运作物流系统范畴一、二、三、企业物流系统企业生产运作与物流2022/12/1874山东农业工程学院经济管理系物流工程专业第一节物流系统与运作物流系统范畴一、二、三、企业物流系统一、企业物流系统范畴企业内部生产物流系统企业外部社会物流系统提供服务供应链管理系统由内而外企业物流系统内外兼顾，既要设计规划好内部的生产物流系统，也要对接好外部的社会物流系统（服务物流系统）。2022/12/1875山东农业工程学院经济管理系物流工程专业一、企业物流系统范畴企业内部生产物流系统企业外部社会物流系统76一、企业物流系统范畴物流运作是十分复杂的，它伴随着企业生产和运作各个方面，企业必须对与物流相关的作业系统及活动进行必要的分析与规划，才能使物流系统有效运行。企业的物流系统与生产系统在很大程度上是重复交叉的，物流贯穿于企业生产全过程，很多时候物流系统就是生产系统。对制造性企业，生产系统的设计，撇开专业的技术设计，就是物流系统的设计；对服务性企业，人流、信息流在很多时候也可以当做“物”流来看，服务系统的设计在很大程度上也是物流系统的设计。2022/12/1876山东农业工程学院经济管理系物流工程专业6一、企业物流系统范畴物流运作是十分复杂的，它伴随着企业生产77二、企业物流系统企业的生产系统只是完成了产品的形质效用，要将产品送到消费者手中，实现产品的空间、时间和拥有效用，还要考虑销售和物流活动，企业物流中，除了生产物流，还有采购供应物流和销售物流，以及反向物流和废弃物物流，2022/12/1877山东农业工程学院经济管理系物流工程专业7二、企业物流系统企业的生产系统只是完成了产品的形质效用，要78生产物流系统以外的这些物流活动的系统通称为服务物流系统，它不仅存在于制造企业中，也存在于大多数服务性企业中。一个优秀的制造企业不能只提供生产，还要提供服务，甚至服务更重要，企业物流系统已经从生产系统延伸到服务系统。服务物流系统，涵盖企业物流系统中除生产物流系统外的内容，包括采购供应物流系统和销售物流系统。2022/12/1878山东农业工程学院经济管理系物流工程专业8生产物流系统以外的这些物流活动的系统通称为服务物流系统，它三、企业生产运作与物流狭义：加工、装配等物理变换和反应、合成等化学变化的制造过程。生产过程是指以人、物、设备、资金以及传递的信息为资源，生产出具有实用价值的产品，提高产品附加价值的变换过程。广义：供销、运输等时间变换、地点变换的服务过程。地点变换是将材料、零部件、产品等根据需求运送到指定地点，也就是通常所说的物流活动。2022/12/1879山东农业工程学院经济管理系物流工程专业三、企业生产运作与物流狭义：生产过程是指以人、物、设备、资金三、企业生产运作与物流现代生产过程与物流ClicktoaddTitle1生产工艺与生产物流的关系addTitle22022/12/1880山东农业工程学院经济管理系物流工程专业三、企业生产运作与物流现代生产过程与物流Clicktoa三、企业生产运作与物流工业生产企业

服务性企业企业客户消费者现代生产过程

物流服务现代生产过程与物流ClicktoaddTitle1生产和物流按计划执行2022/12/1881山东农业工程学院经济管理系物流工程专业三、企业生产运作与物流工业生产企业企业客户现代生产过程物三、企业生产运作与物流现代生产过程物流服务二者执行过程中需要工厂、仓库、物流中心、交通网络等支持。对二者均时间变换敏感。二者互相影响广义生产过程就是物流运作的过程。现代生产过程与物流ClicktoaddTitle12022/12/1882山东农业工程学院经济管理系物流工程专业三、企业生产运作与物流现代生产过程物流服务二者执行过程中需要例：电路板装配工艺（PrintedCircuitBoardAssembly，PCBA）(a)丝印锡膏(b)表面贴片(c)回流焊(d)探伤检测(e)手工插件(f)波峰焊(g)检测SMT（SurfaceMountingTechnology）是指表面贴装技术，将IC、电阻等片状元件贴焊在PCB上，采用计算机控制，具有高密度、高精度、微型化的特点，是光机电一体化最尖端的应用领域，广泛应用于计算机主板、手机、数码相机、数字化装置、PLC、变频器等尖端产品的PCB装配工序。SMT后需要回流焊才能将元件固定在电路板上。2022/12/1883山东农业工程学院经济管理系物流工程专业例：电路板装配工艺（PrintedCircuitBoar三、企业生产运作与物流生产工艺

指企业制造产品的总体流程的方法,包括工艺过程、工艺参数和工艺配方等,操作方法是指劳动者利用生产设备在具体生产环节对原材料、零部件或半成品进行加工的方法。生产物流

是指伴随生产过程的物流活动。即实现原材料、配件、半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的活动。生产工艺与生产物流的关系addTitle22022/12/1884山东农业工程学院经济管理系物流工程专业三、企业生产运作与物流生产工艺指企业制造产品的总体流程的方三、企业生产运作与物流生产工艺与生产物流的关系addTitle2冰糖葫芦甜，竹签儿串~zZ2022/12/1885山东农业工程学院经济管理系物流工程专业三、企业生产运作与物流生产工艺与生产物流的关系addTit三、企业生产运作与物流生产工艺与生产物流的关系addTitle2工序生产物流生产工艺竹签糖葫芦的工艺是龙头，物流是支柱2022/12/1886山东农业工程学院经济管理系物流工程专业三、企业生产运作与物流生产工艺与生产物流的关系addTit据调查资料显示，按其工艺过程，零件在机床上全部切削时间只占生产过程的10%左右。生产工艺产品的生产工艺只会越来越复杂。生产物流，即原材料、零部件、半成品或制成品处于等待、装卸、搬运、包装等物流过程，占生产过程总时间的90%左右。生产物流物流是企业的第三利润源。生产工艺与生产物流的关系addTitle22022/12/1887山东农业工程学院经济管理系物流工程专业据调查资料显示，按其工艺过程，零件在机床上全部切削时间只占生88生产物流重点:进行合理仓库布局，确定合理的库存量，配置设备与人员建立搬运作业流程、储存制度和适当的搬运路线，正确选定储存、搬运项目的信息搜集、汇总、统计、使用方法实现“适时、适量、高效、低耗”的生产目标。生产系统的设计要考虑“物流路径”合理化问题，而与生产物流优化直接密切相关的内容主要体现在车间设施布置、生产流程设计、工艺过程设计等环节上。对于工序间物流储存与搬运这两个物流环节而言，首先要研究合理性原则，然后才是具体形式的选择问题。因此，围绕生产物流优化为中心思想进行设计，有利于物流顺畅，生产高效的目标。2022/12/1888山东农业工程学院经济管理系物流工程专业18生产物流重点:2022/12/1618山东农业工程学院89例：生产系统设计与改善企业里存在的很多问题：都涉及到物流和布置1、一线员工抱怨大部分时间都花在搬东西上了，生产管理人员抱怨从事专业搬运的人太少，而人力资源部和财务却认为那些只带来成本，不产生利润的搬运、储存应尽量消除。2、不知为何，再怎么采用先进设备，并加强管理控制，企业生产效率却无法得到提高，成本仍是居高不下？3、企业资金周转不力，该怎么办？4、明明零件加工的质量合格率已达到98%，怎么一到装配线上合格的就只有60%了？5、我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一发而动全身的事儿！6、你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没有。

……2022/12/1889山东农业工程学院经济管理系物流工程专业19例：生产系统设计与改善企业里存在的很多问题：都涉及到90第二节

生产物流分析基础不管是生产系统还是服务系统，它们的规划分析都必须有基本的信息和数据。规划设计人员、小组或团队要作大量的调查研究，要进行有效的物流分析，必须了解企业分散在不同部门，如营销部门、产品开发设计部门、制造部门、工艺部门等之中的各种产品、产量、工艺、路线等信息。比如说了解企业的生产纲领文件、产品结构文件(BillofMaterials,BOM)、工艺路线图(RouteChart)、装配程序图(AssemblyChart)和工艺过程图(OperationsProcessChart)、流程图(PrecedenceDiagrams)等。2022/12/1890山东农业工程学院经济管理系物流工程专业20第二节生产物流分析基础不管是生产系统还是服务系统，它们91在形成一个新的设施规划前，下面这5个问题是必须要考虑清楚的：1)生产什么？2)产品如何生产？3)什么时候生产？4)每种产品生产多少？5)生产该产品的周期是多长？

这5个问题分别由纲领设计(ProgramDesign)、产品设计(ProductDesign)、工艺过程设计(ProcessDesign)来回答，并提供有关资料。2022/12/1891山东农业工程学院经济管理系物流工程专业21在形成一个新的设施规划前，下面这5个问题是必须要考虑清楚第二节

生产物流分析基础一二

纲领设计产品设计工艺过程设计三一二2022/12/1892山东农业工程学院经济管理系物流工程专业第二节生产物流分析基础一二纲领设计产品设计工艺过程第二节

生产物流分析基础2.生产能力分析3.生产纲领与生产类型1.生产纲领的内容生产纲领

指的是在规定时期内制造的主要产品的品种、规格及数量。①是生产能力的目标。②代表产品与被代表产品生产能力

是指生产性的固定资产在一定时期内所能生产一定种类产品或服务的最大数量。①其规定目标是生产纲领。②新系统设计生产能力。生产类型

取决于企业的产品品种、产量，也就是取决于企业的生产纲领。①大批生产②成批生产③单件生产纲领设计一2022/12/1893山东农业工程学院经济管理系物流工程专业第二节生产物流分析基础2.生产能力分析3.生产纲领与生产类第二节

生产物流分析基础一二

产品设计二产品设计过程详细说明了产品的结构、尺寸、材料和包装等信息，产品设计是工艺过程设计的前提，而工艺过程设计是“龙头”。产品设计的任务产品设计信息2022/12/1894山东农业工程学院经济管理系物流工程专业第二节生产物流分析基础一二产品设计二产品设计过程详细说1.产品设计的任务综合项目中的市场信息、生产能力、资金流转等基本企业信息而做出决策。专门的产品设计人员受产品功能、材料、美学的影响，也要考虑市场、销售、制造工艺、质量控制等因素。执行方依据①生产系统的生产能力②每种产品的详细设计材料的选择、制造方法、零件标准化、价值分析研究。内容确定产品的规格、功能要求。决策部门2022/12/1895山东农业工程学院经济管理系物流工程专业1.产品设计的任务综合项目中的市场信息、生产能力、资金流转等2.产品设计信息①爆炸装配图②零件图③产品结构文件爆炸图就是立体装配图。用以表示零件之间的装配关系。省去了说明和尺寸。可以使设施规划人员清楚而且形象的了解产品的装配关系。需要标明各个零件的图号。零件图是为了工人看到零件图就可以加工出相应的零件。图上注明详细：尺寸加工符号公差精度要求材料重量等产品结构文件(BillOfMaterial,BOM)根据BOM可以确定该产品所有零部件的需要数量、需要时间以及相互关系。

2022/12/1896山东农业工程学院经济管理系物流工程专业2.产品设计信息①爆炸装配图②零件图③产品结构文件爆炸图就是97工具箱爆炸装配图（ExplodedAssemblyDrawing）2022/12/1897山东农业工程学院经济管理系物流工程专业27工具箱爆炸装配图（ExplodedAssemblyD轴的零件图2022/12/1898山东农业工程学院经济管理系物流工程专业轴的零件图2022/12/1628山东农业工程学院经济管零件明细表2022/12/1899山东农业工程学院经济管理系物流工程专业零件明细表2022/12/1629山东农业工程学院经济管零件总成图2022/12/18100山东农业工程学院经济管理系物流工程专业零件总成图2022/12/1630山东农业工程学院经济管第二节

生产物流分析基础

工艺过程设计决定产品将怎样生产，零件是自制还是外购，采用什么工艺和设备，需要多长时间，是工厂物流系统设计和工厂布置的重要依据。自制或外购工艺分析与选择工艺流程分析工艺过程设计三2022/12/18101山东农业工程学院经济管理系物流工程专业第二节生产物流分析基础工艺过程设计三2022/12/161.自制或外购自制或外购决策，要综合考虑：经济市场工艺采购运输人力资源等因素。2022/12/18102山东农业工程学院经济管理系物流工程专业1.自制或外购自制或外购决策，要综合考虑：2022/12/12．工艺分析与选择工艺设计由具有丰富生产实践经验的工艺工程师来做。工艺选择以质量和成本为考虑的主要因素，可以通过以下几种途径：用几种不同的设备和采取不同的加工工艺来完成统一系列的加工操作。借助计算机辅助工艺设计来完成。③工艺选择的输出结果是工艺路线卡（提供加工方法方面的信息）。2022/12/18103山东农业工程学院经济管理系物流工程专业2．工艺分析与选择工艺设计由具有丰富生产实践经验的工艺工程师2022/12/18104山东农业工程学院经济管理系物流工程专业2022/12/1634山东农业工程学院经济管理系物流3．工艺流程分析主要是分析把原材料变成成品的加工装配流程。首先进行零件装配成部件和部件装配成成品的流程分析，确定各工序之间的先后关系。装配顺序有几种选择，以用作业时间标准来选择最优的顺序。工艺过程图：用一套流程图例符号来表示工艺过程。设备分析：了解设备的外形尺寸、重量、特性、操作方式、布置要求、确定设备所需布置空间，了解设备对环境的影响和要求，了解设备需要的基础和特殊建筑物，确定与其他设备之间的联系。2022/12/18105山东农业工程学院经济管理系物流工程专业3．工艺流程分析主要是分析把原材料变成成品的加工装配流程。2106工具箱装配程序图流程图例符号2022/12/18106山东农业工程学院经济管理系物流工程专业36工具箱装配程序图流程图例符号2022/12/1636最近公司搞一个新厂房的规划，制造重卡。以前我做乘用车物流，现在对重卡制造工艺不了解，和制造工艺的人一起工作很郁闷。怎么办？工艺应该至少会提供2个文件：1、工艺装配清单。告诉你一台车使用哪些零件是以怎样的顺序装配的2、消耗点清单。告诉你哪个零件在哪个工位被装配。做物流规划其实不用去特别了解制造工艺，新厂在建造、调试的过程中，工艺的人会把零件消耗点调来调去，相应会导致先前的物流规划跟着要发生一定改变，这个有心理准备就行了。建议你关注几个事情：1、要一份干净的工厂CAD底图。2、待设备安装完毕后亲自去线边补画上各种位置固定了的设施。3、不停向工艺催要工艺清单和消耗点清单4、对于信息任何变更都做好记录5、做线边布置的时候考虑车型比例和装配顺序6、迅速搞清楚上线模式2022/12/18107山东农业工程学院经济管理系物流工程专业最近公司搞一个新厂房的规划，制造重卡。以前我做乘用车物流，现108第三节

物流系统分析物流系统分析，就是从物流系统的整体出发，根据系统的目标要求，运用科学的分析工具和计算方法，对系统目标、功能、环境、费用和效益等，进行充分的调研，并收集、比较、分析、处理有关数据和资料，建立若干拟订方案，比较和评价结果。物流系统分析是物流系统规划、设计、建立和评价的主要内容。2022/12/18108山东农业工程学院经济管理系物流工程专业38第三节物流系统分析2022/12/1638山东农业第三节物流系统分析物流系统分析概览一.企业物流系统分析二.物流量的衡量三.物料流动分析四.2022/12/18109山东农业工程学院经济管理系物流工程专业第三节物流系统分析物流系统分析概览一.企业物流系统分析二.工作内容物流功能的确定：所采用的物流技术、设备及相应的标准。维度：物流设备数量、空间和人员要求。结构分析：物流服务需求、物料流动分析计算、综合工艺流程和生产设施的物流资源布置方案。结构设计：不同形式物料流动的整个生产设施布置。考虑因素物流系统的边界条件物流系统需求和绩效物流技术条件物流系统的整体柔性人的主导因素物流系统分析概览一.2022/12/18110山东农业工程学院经济管理系物流工程专业工作内容物流功能的确定：所采用的物流技术、设备及相应的标准。1.需求分析2.绩效分析3.流程分析4.结构分析5.标杆分析企业物流系统分析二.2022/12/18111山东农业工程学院经济管理系物流工程专业1.需求分析2.绩效分析3.流程分析4.结构分析5.标杆分析1.需求分析Requirementanalysis

需求分析是第一步，要核准顾客、市场、销售和企业其他部门对物流服务和绩效的要求这些要求与公司总体目标是否一致，满足这些要求的投入产出是否合理，是否符合公司战略重点、营销的功能与范围等。例如企业销售部门从自己部门考虑，总希望有过高的物流服务，而不考虑所投入的物流成本，这是违反物流二律背反原理的，也不符合公司总体目标。需求分析过程中要把握足够性原则，物流服务改进所增加的成本应当不高于因此所带来销售和盈利的增加。如果专门的服务有明确的收费要求，如加急、包装费，大多数顾客就不会选择。需求分析的结果应当按照物流二律背反原理，在资源投入和产出间寻求适当的平衡。2022/12/18112山东农业工程学院经济管理系物流工程专业1.需求分析Requirementanalysis需求2.绩效分析Performanceanalysis

企业物流系统构造的目的在于完成企业整体战略下确定的物流的任务和目标，并取得预期的成绩和效果。绩效分析的任务是检查衡量从采购、生产到销售的整个物流过程中各个单项工作站的运营和管理绩效包括发生了哪些成本，达到了什么质量和效益。衡量的结果就是分析确定各工作站及其间的订单流、物料流和信息流的关键性能指标。通过绩效分析，订单执行时需要哪种资源投入，成本是多少就能清楚明白。绩效分析能够确定企业物流的弱项及对应解决方法。在将系统绩效与需求结果量化时，往往与由分析物流任务发出者的需求所得到的基本绩效需求是不同的，这就要求对物流系统运用定性和定量的方法进行科学评估2022/12/18113山东农业工程学院经济管理系物流工程专业2.绩效分析Performanceanalysis企3.流程分析Processanalysis

流程分析在上一节已经介绍了不少，这里再结合生产延伸到整个运营来总结一下。流程分析的任务就是将顾客到顾客的订单处理商务流程与从供应商到货物接收者的物流流程进行综合分析，是流程建模的基础。所有的物流流程分析都应当从顾客开始，从订单接受、处理、采购、生产到最终的配送，分析各个环节的价值贡献和顾客导向，需要考虑物流单位、物流主数据、时间管理、成本、存储、服务质量、系统内外接口与连接、排程和过程控制、物流链，以及自制或外购决策。流程分析的结果是进行流程优化的基础，以此作出是对自有物流资源的最有效利用还是物流业务外包。此外，还需要考虑不同可能方案的经济效益，人员配备和流程改进所带来的变化。2022/12/18114山东农业工程学院经济管理系物流工程专业3.流程分析Processanalysis流程分析在上4.结构分析Structureanalysis

在前述分析的基础之上，结构分析通过改变结构及配置来检验可以达到的服务、质量和成本改进，以确定给定系统结构是否能够满足现在和未来的需求。为此，需要建立企业物流网络及所有子系统的结构图，在这一直观过程中一些弱项就会暴露并找到改进方法，例如接收订单的同一工作站有多个物料来源时就可能有冲突，这时安排同一来源同种物料通过不同物流路线到达最终目的地就可以改进。结构分析解决的问题有：工作站的分布位置、功能分配、资源的集中度、供应链的阶段等问题，例如直接配送或转运的判定标准。它的结果不仅是改进结构的依据，也是重新设计物流网络或子系统的基础。结构分析还能有助于确定是采用集中存储还是分散存储策略，以及对成本、服务、绩效和竞争力方面改进的评估。2022/12/18115山东农业工程学院经济管理系物流工程专业4.结构分析Structureanalysis在前述5.标杆分析Benchmarkinganalysis

标杆分析是用来衡量组织的流程、活动是否达到了最佳实践水平的系统管理工具。它将企业经营的成本、绩效和其他关键因素、各方面状况和环节与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分析的过程，包括运作方法、组织和战略等不同层次的比较。实施标杆分析的公司必须不断对竞争对手或一流企业的产品、服务、经营业绩等进行评价来发现优势和不足。公司、工厂和工作站小的差异也会对关键绩效指标造成大的不同，例如因为货物大小和价值不同，不同产业公司间的外部物流标杆分析结果可能大跌眼镜。标杆分析有外部型（不同企业间）、内部型（同一企业不同业务单位之间）和解析型（已有绩效和计划最优之间），其中前两者作得较多，有助于企业制定自己的策略，但解析型则有助于企业通过内部调整选项来达到自身可以达到的“最佳实践”。2022/12/18116山东农业工程学院经济管理系物流工程专业5.标杆分析Benchmarkinganalysis当量物流量是指物流运动过程中一定时间内按规定标准修正、折算的搬运和运输量。这