华奕新能源培训需求调查问卷

华奕新能源培训需求调查问卷尊敬的各位领导:

为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2023年度培训计划。您的信息，意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。

请于2022年11月15日前，完成调查问卷并交回公司人事行政部，以便整理统计，感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！第一部分个人基本信息姓名:[填空题]*_________________________________填表日期:[填空题]*_________________________________部门:[填空题]*_________________________________现任职务:[填空题]*_________________________________入职时间：[填空题]*_________________________________请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责：

(1)

(2)

(3)[填空题]*_________________________________第二部分培训认同度1、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样:[单选题]*○绰绰有余○足够○还可以○不够○非常不够2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训:[单选题]*○非常有帮助，希望多组织各种培训○有较大帮助，乐意参加○多少有点帮助，会去听听○有帮助，但是没有时间参加○基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:[单选题]*○非常迫切○无所谓，可有可无○有一些培训需求，不是那么迫切○没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项(多选，可同时选择三项以内)：[多选题]*□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助管理者成长，吸引和留住人才。□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。□作为高速拓展型公司，业绩最重要，培训对管理者而言是一种负担，会占用到拜访客户的时间，休息时间。□基本上，公司招聘来的管理者都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。□培训的费用和成本较高，管理者的流失会给企业带来损失。□其他看法5、您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：[单选题]*○非常充分○充分○还可以○不够充分○基本没有分享6、您目前的学习状态是：[单选题]*○经常主动学习○有计划地持续进行有学习的念头或打算，但没有时间○很少有学习的念头7、您对参与培训最大的顾虑是？[单选题]*○太忙，抽不出时间○内容不吸引我，对工作帮助不大○偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持○有工作需要的时候才会针对需要学习○培训与工作在时间上冲突○培训后续没有人跟进效果8、您日常个人学习的主要方式主要有？[单选题]*○同行交流○请教他人○书籍阅读○报刊浏览○电视影音○网络搜索○报学习班○其他9、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举(包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等），如没有培训可填写无：[填空题]*_________________________________第三部分培训的组织与安排1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么？[多选题]*□外部讲师到公司进行集中讲授□由公司内部有经验的人员进行讲授□建立网络学习平台2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么？[单选题]*○课堂讲授、讨论○案例分析○音像多媒体○游戏竞赛○户外拓展○其他3、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：[多选题]*□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□其他4、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点?[多选题]*□理论性强，具有系统性及条理性□知识渊博，引经据典，娓娓道来□语言风趣幽默，气氛活跃□实战性强，丰富的案例辅助□授课形式多样，互动参与性强□激情澎湃，有感染力和号召力5、您是否赞成从公司内部选拔并培养讲师队伍？[单选题]*○赞同○不赞同○其他6、您是否认同从公司内部挖掘培训资源，开发培训课程？[单选题]*○赞同○不赞同○其他7、鉴于您在某一领域的丰富经验，假如您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否愿意？[单选题]*○非常愿意，既可以充实自己，又可以分享知识○愿意，希望与大家一同分享领域经验○需要考虑一下○不会担任8、您认为培训时间控制在多长时间为宜？[单选题]*○1小时以内○3小时以内○1天以内○2天以上9、您认为您所负责的部门，培训安排的频次多少较为合理？[单选题]*○每周一次○每月一次○每月两次○每季度一次○半年一次○其他10、您认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想？[多选题]*□与受训者面谈□问卷调查□心得报告□闭卷考试□座谈会□行为观察□绩效考核□受训者直属主管或同事评价□其他11、您认为培训是否应纳入绩效考核？[单选题]*○要○不要12、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理？[多选题]*□是否按时参加培训□讲师是否准备有完整的培训工具(教材、讲义等)□是否完成规定的培训课程□学员在培训过程的专注度和积极性13、在以下几个要素中，您更关心的是？[多选题]*□培训组织与服务□培训讲师的水平□培训内容和教材□培训时数的长短□培训时间的安排□对实际工作的帮助□培训方式与手段□其他第四部分个人能力挖掘及培训需求1、您认为您目前需要培训是因为？[单选题]*○工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能○突破常规，改变现有观念或态度○突破现工作，准备新知识技能，挑战新目标:○改善人际关系，适应团队和公司环境2、您在管理岗位上的从业时间？[单选题]*○1年以下○1-3年○3-5年○5-10年○10年以上3、您属于哪种类型的管理者？[单选题]*○教练型(对下属通常愿意采取双向或多向的沟通、倾听、辅导和激励)○权威型(习惯“命令-服从”的方式，把工作的内容细节、时间地点、技术方法都交代清楚）○乡村俱乐部型(对人非常关心，十分重视上下级关系，对下属往往采取委婉并鼓励下属的方式)○中庸型(介于“铁面包公”和“笑面弥勒”之间的管理方式，尽可能回避和减少管理中的不确定性)○团队型(组织构架能够做到责任明确，程序清晰，规则完善)○贫乏型(往往保持中立，与世无争，不会激起别人对自己的不满)4、您认为自己在管理方面最欠缺的是？[多选题]*□计划制定□战略规划□分析能力□任务分配□过程控制□沟通表达□资源协调□成本控制□人际关系处理□人才培养□应变与决策□制度与流程建设□资源整合□其他5、您对公司的制度与流程：[单选题]*○全部都很熟悉○大部分很熟悉○与我工作相关的只有部分了解○与我工作相关的很熟悉○不熟悉6、您对公司的业务构成、产品特点、行业地位、战略规划等：[单选题]*○非常清楚○基本清楚○只了解部分○不清楚7、您在人才的“选、用、育、留”上：[单选题]*○很有心得○基本掌握，不够深入○了解但不全面○缺乏认知，急需学习8、您对下属的指导上，遇到的困扰是：[单选题]*○目标不清晰，或结果导向不足○自身缺乏必要的知识或经验，无法提供建设性意见○在关键问题或时间节点上没有及时给予指导○忽略细节，缺乏及时的检查与控制○信息传达有误或不及时○很顺利，没有困扰○下属能力不足，执行不到位○其他9、您在与上级的沟通中，遇到的困扰是：[单选题]*○不在一个频道上，观念相差较大，根本理解不了对方○很少沟通，不太清楚上级的想法○表不表达个人意见都无所谓，反正上级怎么说就怎么做○言多必失，不敢表达个人意见，怕被上级批评○很想表达个人意见，但上级根本不想听或听不进去○很顺利，基本没有困扰○很顺利，没有困扰○其他10、您在与同级或跨部门沟通中，遇到的困扰是:[单选题]*○职责不清晰，责任不明确，缺乏担当○信息传递有误，造成不必要的误会○很顺利，没有困扰○响应不及时，做事拖拉，执行不到位○各做各的，有问题再找领导协调○其他11、您希望在哪方面有所提升？[单选题]*○管理技能与领导力提升○公司制度与流程○岗位专业技能○通用基本技能○行业、市场及产品信息○职业素养○其他12、您认为，以下哪些通用类课程能帮助您提升工作绩效？[多选题]*□《公司财务流程》□《商务礼仪》□《公司制度及行为规范》□《压力与情绪管理》□《沟通技巧》□《时间管理》□其他13、请您根据自身的实际情况，挑选出您最想获得的是哪些培训：

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[填空题]*_________________________________14、您近期工作中出现的问题？或是您希望